#走向我们的小康生活# 【八个全覆盖！巫山县巩固脱贫攻坚取得这些成效……】“我又发展了一个300亩的柑橘园，还办起水果专业合作社，带领村民一起发展产业。”巫山县双龙镇安静村曾经因病致贫的刘敬春，在享受到了低保、生态搬迁补偿、小额信贷等政策，镇村干部和亲戚朋友的帮助支持下，如今成为当地的致富带头人，他高兴地说，未来，他还想带领大家一起搞种植，当股东，共同发家致富。
今（21）日，记者从市脱贫攻坚系列主题新闻发布会巫山专场上了解到，脱贫攻坚以来，巫山县累计完成120个贫困村、2.4万户8.9万名贫困户脱贫。农村常住居民人均可支配收入从2014年的6935元增长到2019年的11229元，年均增速10.6%，增幅高于全国平均水平，基本公共服务主要领域指标达到全国平均水平。
“八个全覆盖”不断巩固脱贫攻坚成效
据了解，2018年，巫山县正式宣布退出国家扶贫开发重点县。“脱贫摘帽”后，该县始终坚持“四个不摘”，动态消除“两不愁三保障”突出问题，全力攻克剩余贫困，不断巩固脱贫攻坚成效，不获全胜、绝不收兵。
具体来讲，巫山县因地制宜，将教育资助一批、医疗救助一批、搬迁安置一批、产业脱贫一批、转移就业一批、低保兜底一批这“六个一批”细化为了“八个全覆盖”。
健康医疗全覆盖，着力有地方看病、看得起病、看得好病和少生病，完善县、乡镇、村三级医疗体系，村村建立标准化卫生室，配备合格村医生；探索对贫困患者实行医保报销、医院减免、政府补助、患者自付“四个一点”模式，累计实施医疗救助7.7万人次3.5亿元，患者自付比例控制在10%以内。
教育资助全覆盖，着力有学上、上好学、不失学，坚持教育优先发展，不断优化学校布局，全面提升教师队伍素质，实现义务教育基本均衡，累计资助24万人次，办理大学生生源地助学贷款2.96万人次，对残疾学生送教上门，没有一个学生因贫辍学、因贫失学。
危房改造全覆盖，对全县14.5万户农户住房进行安全鉴定，凡属于C、D级危房的“应改尽改”，共消除危房31459户。对生态脆弱、生存条件差的地方实施易地扶贫搬迁，建成微型集中安置点47个，安置3.15万人。实施地质灾害搬迁避让3622户14365人。大力实施旧房提升行动，整治提升旧房10395户，群众正由“住得安全”向“住得舒适”提升。
转移就业全覆盖，巫山是劳务大县，坚持就业技能培训应培尽培，每年稳定劳务输出18万人（其中贫困家庭3.8万人以上）。打造的“巫山建工”“巫山红叶姐”等劳务品牌，倍受市场欢迎。累计开发扶贫公益性岗位6512个就近安排贫困户就业，实现了“就业一人、脱贫一户”。
特色产业全覆盖，成功创建首批国家全域旅游示范区，越来越多的群众吃上旅游饭。以脆李、柑橘、中药材、烤烟、核桃和生态养殖为主的“1+3+2”主导产业蓬勃发展，经济作物85万亩，“巫山脆李”“巫山庙党”“巫山纽荷尔”“巫山魔芋”“巫山粉条”获注国家地理标志证明商标。电商、光伏项目等促进群众多渠道增收。
基础设施全覆盖，新建、改建公路3500余公里，实现村村通畅、组组通达；新建、整治饮水工程3500余处，铺设管道2.23万公里，全县农村集中供水率和管网入户率均达99%以上；所有行政村动力电、通讯网络全覆盖。新建、整修158个村便民服务中心，村文体广场128个，农村公共服务水平大幅提升。大力开展农村生活污水、垃圾治理，增添垃圾收运点900余处，累计实施农村户厕改造10.7万户、公厕改造64座，农村人居环境得到明显改善。
保障兜底全覆盖，坚持动态管理，将8760名特困人员纳入低保兜底。贫困户全部购买了医疗保险，还购买了精准脱贫保险。残疾、孤儿、五保、低保等特殊困难群体得到有效保障。对受灾、突发重大疾病的群众及时纳入救助保障，全面预防新生贫困和因灾因病返贫发生。
结对帮扶全覆盖方面，狠抓党建促脱贫攻坚，坚持精准帮扶到村到户到人。所有行政村配齐第一书记和驻村工作队。12802名党员干部精准帮扶2.46余万户贫困户，实现贫困对象户户有干部、人人有帮扶。把懂农业、爱农村、爱农民的致富带头人充实到基层组织，为每个村打造了一支“不走的扶贫工作队”。
五个方面抓好党建促脱贫
在狠抓党建促脱贫攻坚工作中，巫山县建强“指挥部”，由书记、县长任扶贫开发领导小组“双组长”，36名县领导担任25个乡镇（街道）脱贫攻坚指挥长，26名县管正职领导干部担任驻乡镇工作队长，形成了坚强有力、高效运转的“指挥部+战区制+包干制”指挥责任体系。
架起“连心桥”，选派26名央企和市级单位干部、389名县级单位干部到贫困村驻村，选派496名乡镇干部到非贫困村驻村帮扶。
选好“领头雁”，配优配强村“两委”班子，扎实开展支部书记轮训，不断增强基层党支部书记政治素质和业务素质，带领群众脱贫致富的意识和能力不断提升，涌现出了一批以毛相林为代表的优秀基层干部。
评选“星级村”，累计评选“脱贫攻坚、基层党建”等6类“星级村”70个，通过创建活动不断提升农村基层党组织的组织力、领导力，打造脱贫攻坚的坚强堡垒。
此外，巫山县还选出“好干部”，坚持将脱贫攻坚作为培养、选拔、识别、锻炼干部的主战场，让广大党员干部在脱贫攻坚火热战场接受考验、经受洗礼。
通过脱贫攻坚，巫山县广大农村发生了巨大的变化。如今的农村，硬化路通户了；自来水到家了，居民打开水龙头，喝上了干净水；房子都安全了，再也不为上学、就医犯愁了。居民坐在家里，掏出手机就可以做买卖。漫山遍野种上了“摇钱树”，田间地头长出了“金果果”，一幅生态美、产业兴、百姓富的壮丽画卷正在巫峡大地展开。（记者 杨雪）
今（21）日，记者从市脱贫攻坚系列主题新闻发布会巫山专场上了解到，脱贫攻坚以来，巫山县累计完成120个贫困村、2.4万户8.9万名贫困户脱贫。农村常住居民人均可支配收入从2014年的6935元增长到2019年的11229元，年均增速10.6%，增幅高于全国平均水平，基本公共服务主要领域指标达到全国平均水平。
“八个全覆盖”不断巩固脱贫攻坚成效
据了解，2018年，巫山县正式宣布退出国家扶贫开发重点县。“脱贫摘帽”后，该县始终坚持“四个不摘”，动态消除“两不愁三保障”突出问题，全力攻克剩余贫困，不断巩固脱贫攻坚成效，不获全胜、绝不收兵。
具体来讲，巫山县因地制宜，将教育资助一批、医疗救助一批、搬迁安置一批、产业脱贫一批、转移就业一批、低保兜底一批这“六个一批”细化为了“八个全覆盖”。
健康医疗全覆盖，着力有地方看病、看得起病、看得好病和少生病，完善县、乡镇、村三级医疗体系，村村建立标准化卫生室，配备合格村医生；探索对贫困患者实行医保报销、医院减免、政府补助、患者自付“四个一点”模式，累计实施医疗救助7.7万人次3.5亿元，患者自付比例控制在10%以内。
教育资助全覆盖，着力有学上、上好学、不失学，坚持教育优先发展，不断优化学校布局，全面提升教师队伍素质，实现义务教育基本均衡，累计资助24万人次，办理大学生生源地助学贷款2.96万人次，对残疾学生送教上门，没有一个学生因贫辍学、因贫失学。
危房改造全覆盖，对全县14.5万户农户住房进行安全鉴定，凡属于C、D级危房的“应改尽改”，共消除危房31459户。对生态脆弱、生存条件差的地方实施易地扶贫搬迁，建成微型集中安置点47个，安置3.15万人。实施地质灾害搬迁避让3622户14365人。大力实施旧房提升行动，整治提升旧房10395户，群众正由“住得安全”向“住得舒适”提升。
转移就业全覆盖，巫山是劳务大县，坚持就业技能培训应培尽培，每年稳定劳务输出18万人（其中贫困家庭3.8万人以上）。打造的“巫山建工”“巫山红叶姐”等劳务品牌，倍受市场欢迎。累计开发扶贫公益性岗位6512个就近安排贫困户就业，实现了“就业一人、脱贫一户”。
特色产业全覆盖，成功创建首批国家全域旅游示范区，越来越多的群众吃上旅游饭。以脆李、柑橘、中药材、烤烟、核桃和生态养殖为主的“1+3+2”主导产业蓬勃发展，经济作物85万亩，“巫山脆李”“巫山庙党”“巫山纽荷尔”“巫山魔芋”“巫山粉条”获注国家地理标志证明商标。电商、光伏项目等促进群众多渠道增收。
基础设施全覆盖，新建、改建公路3500余公里，实现村村通畅、组组通达；新建、整治饮水工程3500余处，铺设管道2.23万公里，全县农村集中供水率和管网入户率均达99%以上；所有行政村动力电、通讯网络全覆盖。新建、整修158个村便民服务中心，村文体广场128个，农村公共服务水平大幅提升。大力开展农村生活污水、垃圾治理，增添垃圾收运点900余处，累计实施农村户厕改造10.7万户、公厕改造64座，农村人居环境得到明显改善。
保障兜底全覆盖，坚持动态管理，将8760名特困人员纳入低保兜底。贫困户全部购买了医疗保险，还购买了精准脱贫保险。残疾、孤儿、五保、低保等特殊困难群体得到有效保障。对受灾、突发重大疾病的群众及时纳入救助保障，全面预防新生贫困和因灾因病返贫发生。
结对帮扶全覆盖方面，狠抓党建促脱贫攻坚，坚持精准帮扶到村到户到人。所有行政村配齐第一书记和驻村工作队。12802名党员干部精准帮扶2.46余万户贫困户，实现贫困对象户户有干部、人人有帮扶。把懂农业、爱农村、爱农民的致富带头人充实到基层组织，为每个村打造了一支“不走的扶贫工作队”。
五个方面抓好党建促脱贫
在狠抓党建促脱贫攻坚工作中，巫山县建强“指挥部”，由书记、县长任扶贫开发领导小组“双组长”，36名县领导担任25个乡镇（街道）脱贫攻坚指挥长，26名县管正职领导干部担任驻乡镇工作队长，形成了坚强有力、高效运转的“指挥部+战区制+包干制”指挥责任体系。
架起“连心桥”，选派26名央企和市级单位干部、389名县级单位干部到贫困村驻村，选派496名乡镇干部到非贫困村驻村帮扶。
选好“领头雁”，配优配强村“两委”班子，扎实开展支部书记轮训，不断增强基层党支部书记政治素质和业务素质，带领群众脱贫致富的意识和能力不断提升，涌现出了一批以毛相林为代表的优秀基层干部。
评选“星级村”，累计评选“脱贫攻坚、基层党建”等6类“星级村”70个，通过创建活动不断提升农村基层党组织的组织力、领导力，打造脱贫攻坚的坚强堡垒。
此外，巫山县还选出“好干部”，坚持将脱贫攻坚作为培养、选拔、识别、锻炼干部的主战场，让广大党员干部在脱贫攻坚火热战场接受考验、经受洗礼。
通过脱贫攻坚，巫山县广大农村发生了巨大的变化。如今的农村，硬化路通户了；自来水到家了，居民打开水龙头，喝上了干净水；房子都安全了，再也不为上学、就医犯愁了。居民坐在家里，掏出手机就可以做买卖。漫山遍野种上了“摇钱树”，田间地头长出了“金果果”，一幅生态美、产业兴、百姓富的壮丽画卷正在巫峡大地展开。（记者 杨雪）
《有思路才能决策出路》——梅列区医院展望
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，
在护理服务中，要求大家做到以下几点：
1.患者来时有迎声
2.患者疑问有答声
3.操作失败致歉声
4.治疗前有称呼声
5.患者合作有谢声
6.接电话时问候声
7.患者走时有送声，
这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，
在护理服务中，要求大家做到以下几点：
1.患者来时有迎声
2.患者疑问有答声
3.操作失败致歉声
4.治疗前有称呼声
5.患者合作有谢声
6.接电话时问候声
7.患者走时有送声，
这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
《有思路才能决策出路》——梅列区医院展望
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
如果梦想是棵大树就不要与花去斗艳，
不要与草去争绿，
因为世界上只有古树大树，从来没有古草大草，也没有古花大花。因为几周以后花就会凋谢，几月以后草就会换茬，
做人做事做公司其实都一样，
重要的不是一时的风光，而是务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
40年来，中国经济稳步发展、一路向前，改革开放、实事求是的理念逐步渗透进公司成长的血液中，引领着中国的医疗集团和中国医疗集团之间，将改革开放的精神，在实践中传承。
正值这样的关键契机，肖院长在康复科早会上总结了近期存在的的问题做了全面的分析（从“守正出奇”、“不忘初心”）以及四个“不一样”等诸多角度，分享了人的智慧与情怀。工作三不心得：
1、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
2、平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
3、用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
“诺贝尔留下的遗产就这么多，为什么到现在还没有用完？诺贝尔奖捐献的时间是1896年，当时捐了980万美金，到1953年，整个基金只剩下300万美金。后来对投资理财的观念做了调整，到2005年一下子增值到5.4亿美金，这背后就是一个‘复利’的故事，是一个可持续发展的故事。”
医院的可持续发展也是如此，做人做事做医院都一样，不要在乎一时的风光，而是要追求务实的可持续发展，要相信复合增长的神话。
怎样创造神奇
对医院而言，怎么样创造一个可持续增长的神话？原则上就是两句话，守正出奇，不忘初心。守正出奇，就是守法经营走正道，出奇制胜非常道。不忘初心就是说不论你走多远，不要忘了为什么出发。
创造神奇的办法
“守正出奇，不忘初心”具体做法就是四句话，
不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制和不一样的执行，其中“格局”是重中之重。
人的一辈子实际上就是做三件事情，
第一件是做人，第二件事是做事，
第三件事是做官。
要想把这个三件事做好涉及到两个问题，
第一个就是方法，不断地提高底线，不断突破上限，就能做好人做好事。
第二，做人、做事、做官的下限是什么？上限是什么？肖院长认为，决定人生上限的不是你的财富，也不是你的地位，同时也不是你的能力，而是你的格局，格局大了，你人生天地就宽了。
什么叫格局？我们理解就是人的眼界心胸和气度，实际上就是对空间、时间的认知和态度。
什么叫空间？就是局部和全局的关系；什么叫时间？今天和明天的关系；什么叫得失？就是多与少的关系。如果能处理好这三者的关系，那么格局一定会打开。同样道理，追求一个科室的可持续增长，如果没有格局，什么都是空谈。
1 今天vs明天
我们要今天也要明天，我们要今天更要明天，有时候是宁可不要今天，但一定要明天。
对医院而言，什么才是真正的明天？面向未来的谋划。我们有计划、有规划、有战略、有愿景、有使命，最大的明天应该是使命，因为使命是一辈子的追求。
医院的使命怎么定？就要问问一辈子追求的问题到底是什么，这是我们最大的明天，梅列医院的使命就是三个关键词，第一是快乐，第二是健康。第三是人性化管理把让人快乐的产品健康起来，让健康的产品快乐起来。
2 局部VS全局
目前民营医院的出现特别在目前医疗回归本质的市场下，我院平时要求每位门诊，管床医生对病人要做到（三必谈）对病人象亲人，这几年的医院发展在三明是一种神话，梅列医院为什么能做起来？因为格局。
在给医院平时管理定位时，重点是服务，这样的成绩怎么做出来？其中最重要的是“盘中盘”理念，用80%的资源做20%的小盘，再让小盘带动大盘，全面开花。在小盘上大量投入，尽管小盘投入产出不成比例、亏损严重，但小盘充分激活后带来的是大盘的全面开花。平时去社区健康讲课，到各地义诊，聘请省，市医院退休人员来我院长年诊疗，这就是局部与全局的关系。
3 得VS失
得失就是多与少的关系。有时候多就是少，少就是多。医院做大有两种路径：第一是多元化，第二是专业化。多元化，就是多科室、多项目；而专业化并不意味着什么都做，而是做少了，因为只有做少，才有可能做到极致，也可以做大。
我们可以找到很多的医生，但是能找到几个专家？医生和专家之间最大的区别是什么？是态度，对这份工作的热爱，对各病种的诊疗，怎么样点燃激情？就是“温度”。
如果说格局是理清方向，描绘蓝图，让我们做出对的事情。那能力就是让我们把事情做对，一个医院最重要的能力是核心能力、系统能力和基础能力。而医院经营最本质的的问题是机制，一个好的机制可以让外面的专家走进来，一个坏的机制可以让里面的专家走出去。所谓“守正出奇”的非常道，就是非常的方法，非常的付出。做非常之人，成非常之事，行非常道，吃非常之苦，才能创造奇迹，才可能实现可持续增长，才能真正实现你心中的梦想，成为一棵大树。
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