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文学与新闻学院创意写作学
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四川大学研究生招生办公室电话:
028-85467270(文科硕士)
028-85461353(理科硕士)
028-85460721(工科硕士)
028-85400638(医科硕士、港澳台研究生)
028-85404219(博士)
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营销每日分享
《走向科学的地产营销》
第一章 思维方式与管理
四、有了这种思维,你的营销才算入门(下)
05、测试一下:看你是不是一个合格的营销经理
3、分析周边楼盘A销售情况,160平米户型销售率100%,且单价高于其他户型,说明片区内160平米户型销售较好?
答:作家梁晓声说,世界上最难的事情就是打比方,学会打比方也就学会了写作。找出两件事物的相似之处,以一件为另一件做例子,是很难的。
楼盘A的160平米户型销售好,可能原因有很多种,包括160平米的供应量非常之低,1000套里面只有供应了50套,也可能是因为其他楼座都是高层,而只有160平米户型处于最佳景观位置的多层或者小高层楼座上,所以显得卖的又好、价格又高。而我项目在正常楼型、正常景观位置布局这个户型,却未必会销售得好。
4、周边项目车位价格普遍在15-20万,说明我项目未来车位定价至少15万?
答:别人标价多少,和可以实际成交的价格可能不是一个概念。所谓实际成交,指的是满足我们的销售速度要求的成交价格,比如两年内售罄。很多项目车位标价高但销售比例很低。
另外一些项目车位售价和销售比例都高,就要考察他的住宅售价和车位配比:有些项目本身是豪宅产品,该项目车位销售情况好不代表我项目的车位销售预期就会好,而住宅客群不同对车位销售结果的影响非常大;有些项目地下车位配比低、销售比例高,不代表我项目车位就会畅销。
5、针对库存一年滞销的200套房子,集团对于价格支持,可以降价500/平米,所以我们就统一降价500元/平米。
答:很多项目降价也卖不出去,原因之一就是我们对价格空间的滥用。在发生灾害时,救灾人员会根据伤者的轻重程度不同,采取不同的方案,一般先救重伤员,轻伤员做一些简单处理,而不会平均使用宝贵的医疗资源。
同样库存的200套房子,可能有的户型需要降1000元/平米才能走货,有的降200元/平米就可以撬动客户了,需要分门别类进行促销。为了防止我们预判不准确,还常常需要把价格空间不一次用光,比如有500元降价空间,只用400,留下100元空间给由于判断不准确最后仍然剩下的产品。
但是很多营销经理往往一般一股脑用光所有价格空间,平均降价500元/平米。结果就是200套房子中,150套三天抢光,好高兴、发软文、吹牛皮!剩下50套又变成滞销房源,继续呻吟,呼唤领导给予降价政策。 https://t.cn/R2WxmC6
《走向科学的地产营销》
第一章 思维方式与管理
四、有了这种思维,你的营销才算入门(下)
05、测试一下:看你是不是一个合格的营销经理
3、分析周边楼盘A销售情况,160平米户型销售率100%,且单价高于其他户型,说明片区内160平米户型销售较好?
答:作家梁晓声说,世界上最难的事情就是打比方,学会打比方也就学会了写作。找出两件事物的相似之处,以一件为另一件做例子,是很难的。
楼盘A的160平米户型销售好,可能原因有很多种,包括160平米的供应量非常之低,1000套里面只有供应了50套,也可能是因为其他楼座都是高层,而只有160平米户型处于最佳景观位置的多层或者小高层楼座上,所以显得卖的又好、价格又高。而我项目在正常楼型、正常景观位置布局这个户型,却未必会销售得好。
4、周边项目车位价格普遍在15-20万,说明我项目未来车位定价至少15万?
答:别人标价多少,和可以实际成交的价格可能不是一个概念。所谓实际成交,指的是满足我们的销售速度要求的成交价格,比如两年内售罄。很多项目车位标价高但销售比例很低。
另外一些项目车位售价和销售比例都高,就要考察他的住宅售价和车位配比:有些项目本身是豪宅产品,该项目车位销售情况好不代表我项目的车位销售预期就会好,而住宅客群不同对车位销售结果的影响非常大;有些项目地下车位配比低、销售比例高,不代表我项目车位就会畅销。
5、针对库存一年滞销的200套房子,集团对于价格支持,可以降价500/平米,所以我们就统一降价500元/平米。
答:很多项目降价也卖不出去,原因之一就是我们对价格空间的滥用。在发生灾害时,救灾人员会根据伤者的轻重程度不同,采取不同的方案,一般先救重伤员,轻伤员做一些简单处理,而不会平均使用宝贵的医疗资源。
同样库存的200套房子,可能有的户型需要降1000元/平米才能走货,有的降200元/平米就可以撬动客户了,需要分门别类进行促销。为了防止我们预判不准确,还常常需要把价格空间不一次用光,比如有500元降价空间,只用400,留下100元空间给由于判断不准确最后仍然剩下的产品。
但是很多营销经理往往一般一股脑用光所有价格空间,平均降价500元/平米。结果就是200套房子中,150套三天抢光,好高兴、发软文、吹牛皮!剩下50套又变成滞销房源,继续呻吟,呼唤领导给予降价政策。 https://t.cn/R2WxmC6
【为什么说员工需要不是管理而是激励】
1 、薪酬与绩效相融合,通过产值化与价值化,实现利益分配机制的科学性与合理性。(多元激励=利益分配机制的多元化)
2、人效将是企业内在动力的核心,通过激励与挑战提升人效,也通过人效提升促进利润增长,进一步丰富多元化激励。
3、唯有激励,才能促进业绩倍增。
1 、薪酬与绩效相融合,通过产值化与价值化,实现利益分配机制的科学性与合理性。(多元激励=利益分配机制的多元化)
2、人效将是企业内在动力的核心,通过激励与挑战提升人效,也通过人效提升促进利润增长,进一步丰富多元化激励。
3、唯有激励,才能促进业绩倍增。
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