【欢迎新会员】——热烈欢迎太原市中国旅行社成为我会会员单位
热烈欢迎太原市中国旅行社加入商会大家庭，成为我会会员单位，副总经理张静，长治沁县人。
公司简介
太原市中国旅行社成立于1995年，是具有经营出境、入境、国内旅游资格、票务代理、翻译及信息咨询等业务的国际旅行社。专业打造适合各类游客的个性时尚旅游线路。下设中旅精彩会议服务有限公司承办各种会议旅游、展览、展销、商务考察等特色商务旅游业务。下设中旅旅游客运有限公司，拥有各款高档旅游客车，经验丰富的操作团队、技术娴熟精炼的驾驶人员和独具特色的高素质、多元化的导游队伍为您来山西旅游提供了安全、舒适、便捷的优质服务。
长期以来中旅将“为顾客创造完美旅程，帮员工实现人生价值”做为企业使命和理念。从硬件设施到软件管理各个方面都提升到了一个新的高度，并且不断完善旅行社的各项规章制度。人员配置科学、合理化，多渠道吸收优秀人才，多元化进行员工培训。不仅提高员工素质，更增强了员工的归属感和团队凝聚力。为企业可持续发展起到了关键作用。我社现有在职员工50余人，平均年龄27岁，35岁以下青年占95%，大专以上学历的员工占90%以上，是一支年富力强、朝气蓬勃的队伍。
公司荣誉：
1997年至今，企业先后荣获市、省、国家级“青年文明号”的光荣称号；
2004年被授予市二00三年度“模范集体”和“先进团组织”的光荣称号；
2004年6月荣获省旅游局颁发的“二OO三年度最佳国际旅行社”荣誉称号；12月又被山西省太原市企业对外交流协会授予对外交流“先进单位”；
2005年12月被市旅游局评为“二00五年全市旅游统计工作先进单位”；
2006年4月被授予太原市二00五年度“模范集体”的光荣称号；11月被授予首届“省城职工诚信文明示范岗”荣誉称号；
2007年荣获省旅游局颁发的“二OO六年度最佳国际旅行社”荣誉称号；
2009年荣获“二OO八年度优秀国际旅行社”的荣誉称号；
2009年荣获“旅游服务技能大赛优秀组织奖”的荣誉称号；
2010年荣获2009年度“十佳旅行社”荣誉称号；
2010年荣获首批“AAAA级旅行社”；
2011年荣获“二0一0年度十佳旅行社”荣誉称号；
2012年荣获“二0一一年度诚信旅行社”等荣誉称号；
2013年荣获太原市诚信旅行社；
2013年荣获首批“AAAAA”级旅行社；
2015年荣获“二0一四年度诚信旅行社”荣誉称号；
2016年荣获太原市乡村旅游协会理事单位。
2017年荣获太原市乡村旅游协会理事单位。
2018年荣获“二〇一七度太原市功勋企业”荣誉称号。
太原市中国旅行社
电话：13453122857
地址：太原市府西街33号
详情点击https://t.cn/A6tXOwn8
热烈欢迎太原市中国旅行社加入商会大家庭，成为我会会员单位，副总经理张静，长治沁县人。
公司简介
太原市中国旅行社成立于1995年，是具有经营出境、入境、国内旅游资格、票务代理、翻译及信息咨询等业务的国际旅行社。专业打造适合各类游客的个性时尚旅游线路。下设中旅精彩会议服务有限公司承办各种会议旅游、展览、展销、商务考察等特色商务旅游业务。下设中旅旅游客运有限公司，拥有各款高档旅游客车，经验丰富的操作团队、技术娴熟精炼的驾驶人员和独具特色的高素质、多元化的导游队伍为您来山西旅游提供了安全、舒适、便捷的优质服务。
长期以来中旅将“为顾客创造完美旅程，帮员工实现人生价值”做为企业使命和理念。从硬件设施到软件管理各个方面都提升到了一个新的高度，并且不断完善旅行社的各项规章制度。人员配置科学、合理化，多渠道吸收优秀人才，多元化进行员工培训。不仅提高员工素质，更增强了员工的归属感和团队凝聚力。为企业可持续发展起到了关键作用。我社现有在职员工50余人，平均年龄27岁，35岁以下青年占95%，大专以上学历的员工占90%以上，是一支年富力强、朝气蓬勃的队伍。
公司荣誉：
1997年至今，企业先后荣获市、省、国家级“青年文明号”的光荣称号；
2004年被授予市二00三年度“模范集体”和“先进团组织”的光荣称号；
2004年6月荣获省旅游局颁发的“二OO三年度最佳国际旅行社”荣誉称号；12月又被山西省太原市企业对外交流协会授予对外交流“先进单位”；
2005年12月被市旅游局评为“二00五年全市旅游统计工作先进单位”；
2006年4月被授予太原市二00五年度“模范集体”的光荣称号；11月被授予首届“省城职工诚信文明示范岗”荣誉称号；
2007年荣获省旅游局颁发的“二OO六年度最佳国际旅行社”荣誉称号；
2009年荣获“二OO八年度优秀国际旅行社”的荣誉称号；
2009年荣获“旅游服务技能大赛优秀组织奖”的荣誉称号；
2010年荣获2009年度“十佳旅行社”荣誉称号；
2010年荣获首批“AAAA级旅行社”；
2011年荣获“二0一0年度十佳旅行社”荣誉称号；
2012年荣获“二0一一年度诚信旅行社”等荣誉称号；
2013年荣获太原市诚信旅行社；
2013年荣获首批“AAAAA”级旅行社；
2015年荣获“二0一四年度诚信旅行社”荣誉称号；
2016年荣获太原市乡村旅游协会理事单位。
2017年荣获太原市乡村旅游协会理事单位。
2018年荣获“二〇一七度太原市功勋企业”荣誉称号。
太原市中国旅行社
电话：13453122857
地址：太原市府西街33号
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解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：
一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：
1）外行管内行；
2）责权名利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权名利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有代.理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代.理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。#职场# #管理# #企业管理[超话]#
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：
一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：
1）外行管内行；
2）责权名利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权名利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有代.理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代.理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。#职场# #管理# #企业管理[超话]#
中字头无地区企业名称办理中字头公司名称
工商总局注册核名要求：
即在国家工商行政管理总局进行企业名称预先核准登记，名称可以无行政区划直接由企业字号+行业+组织形式
1、注册资金5000万以上；
2、注册地址确定到区县；
3、注：确定好股东，后期如有变动会很麻烦，一般情况是变不了股东的，
注册公司对于创业者来说，可谓是轻而易举。但在给自己公司取名的过程中，可谓是一波三折，每次公司人员给客户打电话的时候，都会推荐国家局核名，但是很多企业老板都会很
疑惑，不知道什么是国家局核名，有时在准备数十个企业名称的情况下，企业名称仍然不能通过。随着越来越多的企业申请无行政区划的企业名称，因而企业名称资源愈发紧缺，同时出现了
有很多重名的现象。因为全国有32个省级工商部门，加上跨行业的重名现象更多，可见工商总局疑难企业名称核准的重要性，一旦别的企业先核准了无行政区划企业名称，那这个名字你无论
通过什么方式都没办法注册核准
专业办理国字头企业核名
加急核准名称、疑难名称核准、解决锁定核名、中字头、国际头、重名等问题名称核准，我公司代办我公司专业代理全国各省市国家局注册、市局注册、中字打头名称、无区域限制核名
。
代理各种类型的国家局企业核名业务：
1. 不带地区没有省市区域表述的企业名称核准注册；
2. 无行政区划表述，无行业表述的企业名称或实业公司核准注册；
3. 中字头企业名称核准注册，国字头企业名称核准注册；
4. 提交申请驳回，敏感疑难重复类似国家局核名，代办点过；
5.已注册公司变更去掉区域升级国家局没地区企业核准；
6. 外资公司带“中国”字号办理核准；
小徐会为您提供真诚的服务，高效率的变更，及转让服务。
欢迎各位老板到公司来洽谈公司收购及转让相关事项。
徐孟林
北京市朝阳区建国路88号SOHO现代城
工商总局注册核名要求：
即在国家工商行政管理总局进行企业名称预先核准登记，名称可以无行政区划直接由企业字号+行业+组织形式
1、注册资金5000万以上；
2、注册地址确定到区县；
3、注：确定好股东，后期如有变动会很麻烦，一般情况是变不了股东的，
注册公司对于创业者来说，可谓是轻而易举。但在给自己公司取名的过程中，可谓是一波三折，每次公司人员给客户打电话的时候，都会推荐国家局核名，但是很多企业老板都会很
疑惑，不知道什么是国家局核名，有时在准备数十个企业名称的情况下，企业名称仍然不能通过。随着越来越多的企业申请无行政区划的企业名称，因而企业名称资源愈发紧缺，同时出现了
有很多重名的现象。因为全国有32个省级工商部门，加上跨行业的重名现象更多，可见工商总局疑难企业名称核准的重要性，一旦别的企业先核准了无行政区划企业名称，那这个名字你无论
通过什么方式都没办法注册核准
专业办理国字头企业核名
加急核准名称、疑难名称核准、解决锁定核名、中字头、国际头、重名等问题名称核准，我公司代办我公司专业代理全国各省市国家局注册、市局注册、中字打头名称、无区域限制核名
。
代理各种类型的国家局企业核名业务：
1. 不带地区没有省市区域表述的企业名称核准注册；
2. 无行政区划表述，无行业表述的企业名称或实业公司核准注册；
3. 中字头企业名称核准注册，国字头企业名称核准注册；
4. 提交申请驳回，敏感疑难重复类似国家局核名，代办点过；
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徐孟林
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