多读书，多读一些哲学性方面的看似无用、看似与经营管理无关的书对管理者、对企业家来说是很必要的。不少企业家有过传奇的经历，但在辉煌到极致时突然出事、企业随之轰然倒塌大多与读书太少、读的书太与经营管理相关。换句话说，文化底蕴不够的企业家很难走得很远。1944年10月30日毛泽东在陕甘宁边区文教工作者会议上作了《文化工作中的统一战线》的讲演，其中着重指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在艰苦的战争年代，在战士们绝大多是是文盲的人民军队初创时期，毛泽东就很强调文化建设，而我们当今社会中的很多企业却忽视甚至更本没有真正的文化建设，大量的企业文化建设、培训活动是说教、宣贯和功用、功利性的培训。企业老板将个人取得“成功”中的狡黠、尔虞我诈、官商勾联加上一些心灵鸡汤和生搬硬套的西方管理概念以及一知半解的传统文化搞成一个不伦不类的企业文化套餐。这样的企业很难走远、走稳。更为可悲的是，一些企业老板关于自己成功的谎言说多了自己也相信甚至被感动了。

华润健康与广船工业举行医养机构改革合作项目交接仪式

2021年2月1日，华润健康集团有限公司（“华润健康”）与中国船舶集团有限公司（“中国船舶”）旗下广州船舶工业有限公司（“广船工业”）在广州举行了《医养机构管理主体职责交接协议》签约仪式，广州造船厂医院、广州黄埔造船厂职工医院和广州广船养老院有限公司的管理主体职责移交广州润船健康管理有限公司。在华润健康董事长宋清、广船工业董事长韩广德见证下，华润健康助理总经理刘驹、广船工业副总经理周庆代表双方签署交接协议。

此次交接签约是华润健康和广船工业双方共同贯彻国家关于剥离国有企业办社会职能和国有企业办医疗机构深化改革的要求，落实双方集团在医疗养老领域合作战略部署，同时也是优化资源配置和产业结构的重要举措。

签约仪式上，宋清董事长对广船工业表示感谢，也向三家单位加入华润健康表示热烈欢迎。同时，宋清董事长对三家单位的深化改革、业务发展和加强党建等提出了要求。一是要继续深化改革，建立“三能”机制，更好地吸引和留住优秀人才；二是要强化经营管理，理清医院业务、社区卫生、健康管理和医养融合四个业务板块发展方向，进一步增强核心竞争力；三是要加强党的建设，开展好企业文化宣贯，塑造共同价值观体系，用高质量党建工作推进医疗健康事业的发展。

广州曙光医学美容医院：科学定位是实现企业文化推广、深植的保障

广州曙光医学美容医院认为虽说企业文化建设是“三分靠定位，七分靠宣贯”，但这“三分定位”决定了企业文化建设的成与败，甚至决定了企业的生与死。科学定位是实现企业文化推广、深植的保障。企业文化属于企业战略范畴，但又高于企业战略层面，一旦定位，要么实施，要么不执行。如果定位不准确，或违背企业家的思想与意愿，呈现企业文化与企业家文化的冲突，结果导致企业文化建设的流产，或是与企业实际相脱离，企业一旦按章执行，则会阻碍企业的发展，甚至会导致企业的分裂与死亡。为此，广州曙光医学美容医院认为企业文化的科学定位是企业文化成功建设的重要环节。所以，我们今天就来探讨一下企业文化定位前需落实、做好哪些事项。

一、影响企业文化因素的挖掘。广州曙光医学美容医院认为企业文化是一项十分复杂的系统，它随企业诞生而存在、因企业成长而发展，而且是左右企业进步的关键因素。企业生存与发展的过程，原本就是一个相当复杂的过程，因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响，例如，创始人、领导人、行业特点、地域文化、社会文化、业务特征、企业实际等因素。因此，实现企业文化的定位，一定要事先解剖这些因素。

二、企业文化现象的分析。广州曙光医学美容医院认为企业一旦创立，企业文化现象即存在。只是这一些零乱的现象，里面有优质文化与劣质文化，有主流文化与非主流文化等。如果主流文化是优质文化，企业文化则加速助推企业的发展与进步，反之，则阻碍企业的发展，甚至威胁企业的生存。为此，在实现企业文化策略定位之前，一定要认真解析企业文化现象，摸清企业优质文化元素及劣质文化元素，明确企业文化变革与发展的方向。