#新农村[超话]##袁帅论道##新社汇平台##新农村##乡村振兴##产业互联网# 未来十年是从以消费互联网为中心转变成企业服务和消费互联网两手都要抓，两手都要硬。
中国的消费互联网目前的现状是：C的获客成本越来越高，如何才能够更好获客。资本越来越冷静，融资越来越难。而消费互联网的全球性网络效应，造成胜者通吃的规律。造成排在老大之后的公司或者延口残喘，或者倒闭。
中国过去十年基本上赚钱的都是消费互联网公司，过去十年中国风险投资家基本上全靠消费互联网公司来赚钱。什么是SbBC模式？
S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品
b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务
B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C
SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C：城市内消费者，用户
为什么要为G政府/B企业提供服务：
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司：
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。
2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。 https://t.cn/RtNYp8V
中国的消费互联网目前的现状是：C的获客成本越来越高，如何才能够更好获客。资本越来越冷静，融资越来越难。而消费互联网的全球性网络效应，造成胜者通吃的规律。造成排在老大之后的公司或者延口残喘，或者倒闭。
中国过去十年基本上赚钱的都是消费互联网公司，过去十年中国风险投资家基本上全靠消费互联网公司来赚钱。什么是SbBC模式？
S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品
b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务
B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C
SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。
C：城市内消费者，用户
为什么要为G政府/B企业提供服务：
因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。
为什么需要b服务商/分公司：
通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。
1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。
2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。
3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。
4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。
b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:
服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。
分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。
因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。
到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。 https://t.cn/RtNYp8V
【这个弹丸小城，竟成了中国最猛城市】一直以来，深圳都被误解：只有高楼，没有生活。
但长期致力于研究深圳生态文化的本土作家南兆旭在《深圳自然笔记》中写道：“在北上广深四个一线城市里，深圳是唯一拥有城区、山岭、溪流、湖泊、森林、田野、古村、海洋、岛屿和中国最美海岸的城市。”真的如此？老艺术家带你看看。
站在深圳海拔最高的 梧桐山，很容易把这座“中国最快的城市”一收眼底。
599米的“第一高楼”平安国际金融中心、441米的京基100大楼、393米的“春笋”（中国华润大厦）、355米的华强北标志“赛格大厦”、160米“三天一层楼”的国贸大厦等，共同组成了深圳一连串五光十色、不分昼夜的故事。
这里有 中国第一多的高楼， 在这层层叠叠的空间掩盖之下，深圳从不缺传说：
有人正穿着格子衫在粤海街道上班，叮，突然收到公司上市的消息，手握期权瞬间实现财务自由；也有人在等来拆迁前夕把房子卖掉，几宿几宿地睡不着，最后搬去五台山出家；还有人忘了自己有几套房，常年不着家，26年后才想起自己买了套别墅......
大量的 “魔幻现实”发生在这片总面积只有1997平方公里的土地上， 人们不解、迷惑、惊讶、好奇，总想一窥其中的奥秘却不得其道，最终只靠一些零碎的臆想拼凑出这座城市的样貌。
“深圳，太年轻了。”
“深圳穷得只剩钱了，就一文化沙漠。”
“没有归属感，匆匆过客。”
......
围绕这座城市的声音，从来都不绝于耳、纷扰嘈杂，有人感恩它的机遇和包容，有人吐槽着房价和物价愤然离去，在外人眼里，关于深圳的词汇更是匮乏： 改革开放、高楼、互联网人的天堂、世界之窗。
这座被圈进“春天故事”里的城市，就真的这么浅薄，没有旅游和生活？照老艺术家看，真的未必。阅读全文：https://t.cn/A6ttzZvA
但长期致力于研究深圳生态文化的本土作家南兆旭在《深圳自然笔记》中写道：“在北上广深四个一线城市里，深圳是唯一拥有城区、山岭、溪流、湖泊、森林、田野、古村、海洋、岛屿和中国最美海岸的城市。”真的如此？老艺术家带你看看。
站在深圳海拔最高的 梧桐山，很容易把这座“中国最快的城市”一收眼底。
599米的“第一高楼”平安国际金融中心、441米的京基100大楼、393米的“春笋”（中国华润大厦）、355米的华强北标志“赛格大厦”、160米“三天一层楼”的国贸大厦等，共同组成了深圳一连串五光十色、不分昼夜的故事。
这里有 中国第一多的高楼， 在这层层叠叠的空间掩盖之下，深圳从不缺传说：
有人正穿着格子衫在粤海街道上班，叮，突然收到公司上市的消息，手握期权瞬间实现财务自由；也有人在等来拆迁前夕把房子卖掉，几宿几宿地睡不着，最后搬去五台山出家；还有人忘了自己有几套房，常年不着家，26年后才想起自己买了套别墅......
大量的 “魔幻现实”发生在这片总面积只有1997平方公里的土地上， 人们不解、迷惑、惊讶、好奇，总想一窥其中的奥秘却不得其道，最终只靠一些零碎的臆想拼凑出这座城市的样貌。
“深圳，太年轻了。”
“深圳穷得只剩钱了，就一文化沙漠。”
“没有归属感，匆匆过客。”
......
围绕这座城市的声音，从来都不绝于耳、纷扰嘈杂，有人感恩它的机遇和包容，有人吐槽着房价和物价愤然离去，在外人眼里，关于深圳的词汇更是匮乏： 改革开放、高楼、互联网人的天堂、世界之窗。
这座被圈进“春天故事”里的城市，就真的这么浅薄，没有旅游和生活？照老艺术家看，真的未必。阅读全文：https://t.cn/A6ttzZvA
在农村，靠务农是赚不了钱的，或者是赚不了多少钱的，有的地方还存在种地亏损现象。而近一二十年城市化中，从北到南，北上广深，全国各地中等以上城市都建得非常漂亮，非常“高大上”。那么在土地市场化中，卖地的收益农民拿了多少？数据表明，农民才拿到5%-10%。村镇集体一般是在25%-30%，各级政府却拿走了60%-70%，大头政府拿走了。下一步要让中国农民真正富起来，靠务农很难，《土地管理法》对农民这块土地卖出收益怎么分法没明确规定。在今后几年要让农民的收入上一个台阶，必须在土地卖地收益中更多的让利给农民，不仅要向农村农业倾斜，更要直接向农民倾斜，这是从可持续大循环高度的思考，也是我国未来一项重大的制度改革红利。
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