2021.04.18日精进第83天
人与人之间是有一个情感账户的，每次让对方开心，存款就多一点，每次让对方难过，存款就少一些。——蔡康永
这就像你的银行卡一样，如果你只是取钱，没有存钱，那么账户里的资产只能越来越少，直至枯竭。这就是为什么人年龄越大，夫妻感情越来越淡薄，孩子越大跟父母越来越疏远的原因，我们都希望对方活成自己想要的模样，却没有给对方足够的爱和理解，我们都希望孩子完成自己没有完成的梦想，却没有真正走进孩子的内心世界，去倾听他们的声音。
不只是亲情，人和人的情感账户都是经不起透支的，只有尊重能换回尊重，只有爱能换回爱。我是孙军，我爱你如同爱自己。 https://t.cn/RczTWJ5
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这才是工厂"质量管理"的最高境界！#精益生产# #六西格玛#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开'质量'讲'成本'是'飞蛾扑火'
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是'走火入魔'
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
质量是生产出来的！
质量不是QC检验出来的！
质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
质量从来不是“质量管理”出来的！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
质量是设计出来的！质量是生产出来的！质量不是QC检验出来的！质量更不是质量管理人员现场监督出来的！质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开'质量'讲'成本'是'飞蛾扑火'
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
低成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是'走火入魔'
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
质量是生产出来的！
质量不是QC检验出来的！
质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
质量从来不是“质量管理”出来的！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
就像共产主义一样，我们还是努力朝着这个方向前进吧！“有效、高效”的质量管理，任重道远，我们，一直都还在路上！
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有一种能力，叫控制情绪！
收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默。好脾气宛如晴天，到处流放着光亮。一个人能不能成就大事业，看他脾气大小就可以了，脾气越大，成功概率就越小。
我们都喜欢春风的脾气，它很温柔，轻轻地抚摸着大地，让大地开放出鲜艳的花朵，让小草平平安安地长高，让大树长出绿芽，我们每个人如果拥有一份好心情，一个简单的心境，即使不完美，也是最幸福的春风。
谁都有脾气，但要学会收敛。在冷静中思考，在忍耐中观察。别让冲动的魔鬼，酿成无可挽回的错。
如果你不懂珍惜，守着金山也不会快乐；不懂选择，再努力也难以成功。一切看淡，即使是沧海桑田，心也不惊，自然安稳。
懂得自制的人，才能在各种环境中保持冷静地分析，寻找到解决问题的办法，从而走出困境，取得成功。忍让，控制情绪并不是软弱可欺，而是一种大气与远见，每一次克制自己，就意味着比以前更强大了。
如果有人惹你生气，一定是由于某种原因失去了控制，你千万不要对他人愤怒，把握好善恶观的问题，让你的灵魂比他优越，比他理性，更能辨明是非黑白，对于他，只有怜悯了，最后他一定会被你的忍耐而感动。
当你能控制自己的情绪时，你就是优雅的。优雅不是训练出来的，而是一种阅历。时间流逝，老去的只是容颜，而灵魂却可以变得越来越动人。
学着温柔地善待身边的每一个人吧，当你要发脾气的时候，应该做的第一件事就是，尽量让自己安静地放松下来，不要在你心情不好或者愤怒的时候做某种决定，因为不控制情绪时做出的决定永远是错误的。
有人说：“如果你连自己情绪都控制不好，就算给你整个世界，也迟早会被你毁掉。”
弘一法师说：“处逆境心需用开拓法，处顺境心要用收敛法。”
放纵的结果只能是收敛，挥洒的结果只能是服从，跌跌撞撞是生活，走走停停是人生，路边有路，悲中有欢，忙可偷闲，就看自己如何领悟了，不管在任何环境下，都不要忘记你原来的样子，要学会忍耐，学会收敛，学会尊重。一定要修正自己，升华自己，战胜自己，相信自己，捍卫自己，成就自己。#情感#
收敛自己的脾气，偶尔要刻意沉默。好脾气宛如晴天，到处流放着光亮。一个人能不能成就大事业，看他脾气大小就可以了，脾气越大，成功概率就越小。
我们都喜欢春风的脾气，它很温柔，轻轻地抚摸着大地，让大地开放出鲜艳的花朵，让小草平平安安地长高，让大树长出绿芽，我们每个人如果拥有一份好心情，一个简单的心境，即使不完美，也是最幸福的春风。
谁都有脾气，但要学会收敛。在冷静中思考，在忍耐中观察。别让冲动的魔鬼，酿成无可挽回的错。
如果你不懂珍惜，守着金山也不会快乐；不懂选择，再努力也难以成功。一切看淡，即使是沧海桑田，心也不惊，自然安稳。
懂得自制的人，才能在各种环境中保持冷静地分析，寻找到解决问题的办法，从而走出困境，取得成功。忍让，控制情绪并不是软弱可欺，而是一种大气与远见，每一次克制自己，就意味着比以前更强大了。
如果有人惹你生气，一定是由于某种原因失去了控制，你千万不要对他人愤怒，把握好善恶观的问题，让你的灵魂比他优越，比他理性，更能辨明是非黑白，对于他，只有怜悯了，最后他一定会被你的忍耐而感动。
当你能控制自己的情绪时，你就是优雅的。优雅不是训练出来的，而是一种阅历。时间流逝，老去的只是容颜，而灵魂却可以变得越来越动人。
学着温柔地善待身边的每一个人吧，当你要发脾气的时候，应该做的第一件事就是，尽量让自己安静地放松下来，不要在你心情不好或者愤怒的时候做某种决定，因为不控制情绪时做出的决定永远是错误的。
有人说：“如果你连自己情绪都控制不好，就算给你整个世界，也迟早会被你毁掉。”
弘一法师说：“处逆境心需用开拓法，处顺境心要用收敛法。”
放纵的结果只能是收敛，挥洒的结果只能是服从，跌跌撞撞是生活，走走停停是人生，路边有路，悲中有欢，忙可偷闲，就看自己如何领悟了，不管在任何环境下，都不要忘记你原来的样子，要学会忍耐，学会收敛，学会尊重。一定要修正自己，升华自己，战胜自己，相信自己，捍卫自己，成就自己。#情感#
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