#河南大学第十届“就业之星”求职应聘风采大赛复赛##金明校区#今天中午一点，在国教院顺利举行了河南大学第十届“就业之星”求职应聘风采大赛复赛！在本次复赛前，陈麓霖学姐先对各位选手进行简单介绍并分享自己的经验，希望各位选手能向评委展示了自己独特的应聘优势，散发出青春的活力和顽强拼搏的毅力。同时也希望各位选手能在后续的比赛中发扬风采，勇创佳绩！

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“天行健，君子以自强不息！”自强对于每个人来讲，都是一笔巨大的财富。懂的自强，就会明白为什么人总会在一次次磨炼中成长起来，而且变的坚强。如果一个人没有自强的概念，又何须谈得起战胜困难，在我们把握好自强时，就是离成功不远之日。在困难挫折中奋起，追求自己想要的，经过一番磨练之后，成功之路就变得有把握了。经历过磨炼的人至少积累了一定的经验，增强了毅力，从而使我们更加懂得了珍惜自己的事业和生活。

有很多规模不大的公司也搭建了四五层的管理层级，但是完全没有梯队。从总经理，到副总裁，到部门总经理到部门主管和部门员工。从上至下基本上全部都是依靠每个层级人员的经验在发挥工作能力，靠人情管理和薪酬管理在发挥人的工作意愿和工作毅力。一旦这个人走了，他的经验就走了，你的薪酬和人情模式也就会失效了。没有把他的经验固化下来，对企业就很危险。可是员工根本不愿意让你把他的经验固化下来，因为担心自己失去溢价空间。我们要用PK的方式，激励的方式去激发他愿意把经验做沉淀。还有就是老板想在企业内部的部门级导入流程，但是部门的领导自己没有流程意识和流程能力，根本导入不进去。这也是很多企业才要找管理咨询团队的原因。人情和薪酬则需要用机制去取代掉一部门，不可能全部取代，机制让你这么做，不是人情让你这么做，同事要让薪酬机制具有激励性，不要总用过去老板的红包，年底一时高兴的奖金，这些东西不靠谱，没有确定性，员工不知道有还是没有，全靠根据对老板的感觉，你要是真碰到老板也没钱，不给你这个奖金你怎么办呢？
所以要在合适的时候尽可能的先上一部门的机制和流程，让大家形成对流程和机制的尊重和意识。当然越是早起，找到能人，做出业绩，调整好文化氛围相对来说也更加重要。