近日,由智享会主办的2021中国灵活用工大会及“中国招聘与任用供应商价值大奖”的颁奖典礼盛大召开。各行各业“灵活用工”的资深人力资源专家,结合企业实践,聚焦前沿与热点,共言灵活用工的未来!
FESCO Adecco 凭借专业的服务、优质的品牌口碑和影响力,荣获四项“2021中国招聘与任用供应商价值大奖”,凸显了我司在招聘与任用服务领域的优势地位。
点击链接,了解详情 https://t.cn/A6cnNRJf
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#职乐企服# #灵活用工#
近年来,随着中国制造向中国智造的转变,第三产业在国民经济中的比重也在逐年升高,为了应对经济结构调整的变化,很多企业开始主动调整自己的组织架构,灵活用工受到青睐。
对于90后、00后等新一代劳动者而言,传统用工模式也渐渐失去了吸引力,他们更加追求工作自由和精神上的满足,灵活用工恰恰符合其心目中对于劳动的认知。
企业需求和劳动者思维的变化,为中国灵活用工的崛起奠定了基础。而在相关平台的驱动下,中国灵活用工行业也迎来蓬勃发展。
近年来,随着中国制造向中国智造的转变,第三产业在国民经济中的比重也在逐年升高,为了应对经济结构调整的变化,很多企业开始主动调整自己的组织架构,灵活用工受到青睐。
对于90后、00后等新一代劳动者而言,传统用工模式也渐渐失去了吸引力,他们更加追求工作自由和精神上的满足,灵活用工恰恰符合其心目中对于劳动的认知。
企业需求和劳动者思维的变化,为中国灵活用工的崛起奠定了基础。而在相关平台的驱动下,中国灵活用工行业也迎来蓬勃发展。
#赢在差异化,酒店人2021必备干货!
目前,在世界范围内,新冠疫情还未被全部遏制,各国经济都受到不同程度影响。“城门失火,殃及池鱼”,国际贸易会出现小幅疲软。从国内看,房地产业、基础投资增速下行,小微企业受疫情影响较大。业内融资渠道变窄,工业产品原材料价格上涨,人工成本逐渐增高,都会影响经济的平稳增长。但可喜的是,我国经济形势平稳向好,稳中有升。
受疫情影响,国内就业形势不容乐观,重提劳动密集型行业意义非凡。酒店作为劳动密集型行业,2021年,人力、用工仍然会是老生常谈的话题。酒店2020年未完成的目标,2021年会超额完成吗?面对行业严重同质化,2021年可以在哪些方面找差异?
酒店主要的功能就是提供住宿、餐饮、娱乐等服务。要考虑差异化,首先可从环境着手,比如酒店的风格要和景区的风格相匹配,特色可以体现在房间的布局上;注重细节,服务上从消费者踏入酒店开始,时刻展示自己酒店独特的风格。还可以增设一些附属功能,如设置娱乐场所或商务中心等。
不同类型的酒店制造差异的方向也不同:
以客房为主打销售产品的酒店,应在房间舒适度和确保住客的睡眠质量上突出优势。这类酒店的餐饮功能主要是为客房配套,重点应放在早餐和送餐服务上。
以餐饮为主要收入的酒店应在人员配备,包括厨师团队与楼面服务人员,用餐环境、菜品创新、上菜速度和接待的热情度上下功夫,通常需要建立较大规模的厨房、冻库和食品酒水库房,包房的设施配备也相当完善。
以会议为主要客源的酒店则应配备类型齐全的大、中、小型会议室,有先进的音响和投影设备,有强大的宴会接待设施和人手,有各种档次的会议用餐标准供客人选择,房间以标准间为主,交通方面要能保证大型巴士的出入和停泊。
以休闲、娱乐、渡假为主体的酒店应将重心放在打造主题特色上,如温泉、海滩、风景区等,最好能将酒店的住宿与餐饮设施与它完美地结合起来。
综合性酒店须注意住店客人与餐饮、娱乐客人的分流,减少相互的干扰。
其次,酒店的建筑物本身就是酒店最重要的销售产品之一,直接影响到客户对酒店的选择,为什么许多酒店的外观气势恢弘,内部装饰豪华气派,是酒店所在地的地标性建筑,就是这个道理。酒店的风格多种多样,传统的中式和欧式,现代欧式,简约欧式,再细分还可按中国历朝历代的古典建筑元素区分,按欧美各国风情区分,花样繁多。
最后,还可以在管理上找不同。围绕人力优化,提高效率、降低成本,酒店要想保持竞争力,在数字化管理时代就不能落后,将必要线下管理搬到线上,助力管理层在线实时查看报表、在线用工审批、实时监测客房动态等,从而迅速优化决策。一家五星级酒店使用“智工云酒店灵活用工管理系统”1年,竟然节省了18万元,这是如何做到的?
差异化带来客源。一个值得深思的问题:到底是营销队伍带来的客户,还是酒店本身吸引的客户?到底是客户需要对等的酒店,还是营销队伍起到了巨大作用?2021年,酒店要想“打胜仗”,不论在管理、营销、还是产品等方面,差异都将是一张王牌。
目前,在世界范围内,新冠疫情还未被全部遏制,各国经济都受到不同程度影响。“城门失火,殃及池鱼”,国际贸易会出现小幅疲软。从国内看,房地产业、基础投资增速下行,小微企业受疫情影响较大。业内融资渠道变窄,工业产品原材料价格上涨,人工成本逐渐增高,都会影响经济的平稳增长。但可喜的是,我国经济形势平稳向好,稳中有升。
受疫情影响,国内就业形势不容乐观,重提劳动密集型行业意义非凡。酒店作为劳动密集型行业,2021年,人力、用工仍然会是老生常谈的话题。酒店2020年未完成的目标,2021年会超额完成吗?面对行业严重同质化,2021年可以在哪些方面找差异?
酒店主要的功能就是提供住宿、餐饮、娱乐等服务。要考虑差异化,首先可从环境着手,比如酒店的风格要和景区的风格相匹配,特色可以体现在房间的布局上;注重细节,服务上从消费者踏入酒店开始,时刻展示自己酒店独特的风格。还可以增设一些附属功能,如设置娱乐场所或商务中心等。
不同类型的酒店制造差异的方向也不同:
以客房为主打销售产品的酒店,应在房间舒适度和确保住客的睡眠质量上突出优势。这类酒店的餐饮功能主要是为客房配套,重点应放在早餐和送餐服务上。
以餐饮为主要收入的酒店应在人员配备,包括厨师团队与楼面服务人员,用餐环境、菜品创新、上菜速度和接待的热情度上下功夫,通常需要建立较大规模的厨房、冻库和食品酒水库房,包房的设施配备也相当完善。
以会议为主要客源的酒店则应配备类型齐全的大、中、小型会议室,有先进的音响和投影设备,有强大的宴会接待设施和人手,有各种档次的会议用餐标准供客人选择,房间以标准间为主,交通方面要能保证大型巴士的出入和停泊。
以休闲、娱乐、渡假为主体的酒店应将重心放在打造主题特色上,如温泉、海滩、风景区等,最好能将酒店的住宿与餐饮设施与它完美地结合起来。
综合性酒店须注意住店客人与餐饮、娱乐客人的分流,减少相互的干扰。
其次,酒店的建筑物本身就是酒店最重要的销售产品之一,直接影响到客户对酒店的选择,为什么许多酒店的外观气势恢弘,内部装饰豪华气派,是酒店所在地的地标性建筑,就是这个道理。酒店的风格多种多样,传统的中式和欧式,现代欧式,简约欧式,再细分还可按中国历朝历代的古典建筑元素区分,按欧美各国风情区分,花样繁多。
最后,还可以在管理上找不同。围绕人力优化,提高效率、降低成本,酒店要想保持竞争力,在数字化管理时代就不能落后,将必要线下管理搬到线上,助力管理层在线实时查看报表、在线用工审批、实时监测客房动态等,从而迅速优化决策。一家五星级酒店使用“智工云酒店灵活用工管理系统”1年,竟然节省了18万元,这是如何做到的?
差异化带来客源。一个值得深思的问题:到底是营销队伍带来的客户,还是酒店本身吸引的客户?到底是客户需要对等的酒店,还是营销队伍起到了巨大作用?2021年,酒店要想“打胜仗”,不论在管理、营销、还是产品等方面,差异都将是一张王牌。
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