没有那个社交平台可以吐露我的心声，唯独微博可以，从不知道什么是快乐到底是为什么，从上大学开始就忘却了快乐，一直活在焦虑跟烦恼中，现在已经慢慢走过好长一段时间，一直到现在从来没有满足过，从来没有快乐了，以为快乐很简单，其实快乐一定是最难最难的一件事，我的快乐你走丢了嘛，什么时候回来找我
你知道“二八定律”吗？在人际交往中同样适用！
01
谈话八分听，二分说
与人交往的过程中，倾听往往比诉说更有力量。卡耐基说过这样一段话：“只要成为好的倾听者，你在两周内交到的朋友，会比你花两年功夫，去赢得别人注意所交到的朋友还要多。”有一天，卡耐基去纽约参加一场重要的晚宴，在这场晚宴上，他碰到了一位世界知名的植物学家。卡耐基从始至终都没有与植物学家说上几句话，只是全神贯注地听着。然而等到晚宴结束以后，这位植物学家向主人极力称赞卡耐基，说他是这场晚宴中“能鼓舞人”的一个人，更是一个“有趣的谈话高手”。其实，卡耐基全程并没怎么说话，只是让自己细心聆听，却博得了这位植物学家的好感。交流的真正意义，并不在于喋喋不休地诉说，而在于懂得认真地倾听。若想与人亲近，就多听听旁边这个人，少说两句你自己。八分听，二分说，是一种说话的智慧，更是一种了不起的情商。
02
见面八分点头，二分摇头
待人接物，别忙着否定，点点头，真的会不一样。但很多时候，面对接二连三的否定和嘲骂，很多人的笑不是喜悦，只不过因为不想翻脸。蔡康永有句话很对：“别人骂你一句，你回骂他一句，这叫吵架，别人赞美你一句，你回一句赞美，这就叫社交。”给朋友泼凉水多了，寒到了他心里，那他就再不会靠近你。不论跟谁交往，只要你珍惜这段关系，一定多赞美，多给对方肯定和鼓励。八分点头欣赏，二分摇头批评，懂得了待人的学问，长久的关系就不会腻。
03
生活八分宽容，两份自责
在我们的成长轨迹中，总是容易活在别人的期待里。一旦期待破灭，我们便会不自觉地，陷入深深的懊恼与自责当中；而生活中大多数的烦恼，便来自于此。努力想要做好一件事，当然不会错，但若是因为没有达到理想的期望，就深陷负面情绪，实际上是对自己太过苛责了。人活一世，怎能事事两全，缺憾与过错都会存在，何必把所有的事情都记在心上，耿耿于怀。与其在心里纠结繁杂琐事，不如看淡、看轻。生活需要宽容，试着和自己和解，不要过度强求，给自己八分的宽容，或许能活得更简单更快乐些。对于自己，八分的宽容，两分的自责，刚刚好。
04
待人八分善良，别忘两分锋芒
三毛上学时，谨记父母教她的“善良”二字，帮舍友扫地、洗衣服、铺床。她成了宿舍最受欢迎的人，却也成了最没脾气的受气包。直到后来，感谢变成了埋怨，三毛自己也不禁感慨：“如今我真是货真价实成了一个便宜的人了。”三毛的遭遇，我们或多或少都经历过，与人为善没错，但善良太甚，锋芒不露，只能是苦了自己。靠忍耐维持的关系，稍微一点不小心，就会搞砸。拓展人脉，要尽量友善，却不能低三下四；对待朋友，要努力和善，但别忍气吞声。八分善良给他人，二分锋芒守护底线，掌控善的尺度，人际亲疏远近也尽在手心。
05
交友八分亲密，两分距离
梁实秋在《谈友谊》中说道：“君子之交淡如水。因为淡，所以才能不腻；所以才能长久。”读书时，总觉得好朋友之间就该亲密无间，于是无话不说、倾尽所有。但是再好的朋友，也要保持适当的距离，切不可太过亲近。靠得太近，容易在不经意间侵犯别人的私密空间，产生矛盾。待人八分暖，留下两分，叫界限，叫尺寸。亲而有间，密而有疏，才是朋友之间的相处之道。
01
谈话八分听，二分说
与人交往的过程中，倾听往往比诉说更有力量。卡耐基说过这样一段话：“只要成为好的倾听者，你在两周内交到的朋友，会比你花两年功夫，去赢得别人注意所交到的朋友还要多。”有一天，卡耐基去纽约参加一场重要的晚宴，在这场晚宴上，他碰到了一位世界知名的植物学家。卡耐基从始至终都没有与植物学家说上几句话，只是全神贯注地听着。然而等到晚宴结束以后，这位植物学家向主人极力称赞卡耐基，说他是这场晚宴中“能鼓舞人”的一个人，更是一个“有趣的谈话高手”。其实，卡耐基全程并没怎么说话，只是让自己细心聆听，却博得了这位植物学家的好感。交流的真正意义，并不在于喋喋不休地诉说，而在于懂得认真地倾听。若想与人亲近，就多听听旁边这个人，少说两句你自己。八分听，二分说，是一种说话的智慧，更是一种了不起的情商。
02
见面八分点头，二分摇头
待人接物，别忙着否定，点点头，真的会不一样。但很多时候，面对接二连三的否定和嘲骂，很多人的笑不是喜悦，只不过因为不想翻脸。蔡康永有句话很对：“别人骂你一句，你回骂他一句，这叫吵架，别人赞美你一句，你回一句赞美，这就叫社交。”给朋友泼凉水多了，寒到了他心里，那他就再不会靠近你。不论跟谁交往，只要你珍惜这段关系，一定多赞美，多给对方肯定和鼓励。八分点头欣赏，二分摇头批评，懂得了待人的学问，长久的关系就不会腻。
03
生活八分宽容，两份自责
在我们的成长轨迹中，总是容易活在别人的期待里。一旦期待破灭，我们便会不自觉地，陷入深深的懊恼与自责当中；而生活中大多数的烦恼，便来自于此。努力想要做好一件事，当然不会错，但若是因为没有达到理想的期望，就深陷负面情绪，实际上是对自己太过苛责了。人活一世，怎能事事两全，缺憾与过错都会存在，何必把所有的事情都记在心上，耿耿于怀。与其在心里纠结繁杂琐事，不如看淡、看轻。生活需要宽容，试着和自己和解，不要过度强求，给自己八分的宽容，或许能活得更简单更快乐些。对于自己，八分的宽容，两分的自责，刚刚好。
04
待人八分善良，别忘两分锋芒
三毛上学时，谨记父母教她的“善良”二字，帮舍友扫地、洗衣服、铺床。她成了宿舍最受欢迎的人，却也成了最没脾气的受气包。直到后来，感谢变成了埋怨，三毛自己也不禁感慨：“如今我真是货真价实成了一个便宜的人了。”三毛的遭遇，我们或多或少都经历过，与人为善没错，但善良太甚，锋芒不露，只能是苦了自己。靠忍耐维持的关系，稍微一点不小心，就会搞砸。拓展人脉，要尽量友善，却不能低三下四；对待朋友，要努力和善，但别忍气吞声。八分善良给他人，二分锋芒守护底线，掌控善的尺度，人际亲疏远近也尽在手心。
05
交友八分亲密，两分距离
梁实秋在《谈友谊》中说道：“君子之交淡如水。因为淡，所以才能不腻；所以才能长久。”读书时，总觉得好朋友之间就该亲密无间，于是无话不说、倾尽所有。但是再好的朋友，也要保持适当的距离，切不可太过亲近。靠得太近，容易在不经意间侵犯别人的私密空间，产生矛盾。待人八分暖，留下两分，叫界限，叫尺寸。亲而有间，密而有疏，才是朋友之间的相处之道。
老中新聞專題報導
矽谷人的革命戰友終於倒了
果然靠寄賣這強心針也救不了過氣的賣場，去年被人指貨架都空蕩如也的Fry’s Electronics，回應說只是改變經營模式，從進貨庫存改成合作廠商寄賣。賣多少算多少的模式雖然可以減輕賣場囤貨壓力，但廠商可能就不樂意了，
萬一一放就好幾年，豈不那寄賣商品的營收也跟著要浪費好幾年嗎？所以實驗性的轉型，垂死實體賣場的最後強心針，還是救不了這家擁有約36年歷史，曾是矽谷許多電腦怪咖革命戰友的電腦軟硬體、3C產品到家電玩具，甚至怪咖們躲在房間內猛敲鍵盤時的標準配備零食，通通有賣的Fry’s Electronics，終於今年2月24日宣布關閉所有賣場，不過倒沒說是倒閉。
公司的官方公告寫道：「公司之所以做出終止營業並永久關閉事業的這麼艱難決定，是零售業改變與瘟疫挑戰所產生的結果。」這樣的說法似乎可自圓其說，根據《富比世》於2019年底所做的美國最大私人控股公司排行，該公司的2018會計年度營收有23億元，排名第205，且當時的統計全國九州有34間賣場，還有線上，可謂Fry’s的顛峰時期，但大家都知道，COVID-19就是從2019年底開始傳出來的，雖然美國是隔年三月才開始蔓延，但整個2020年是眾所周知的慘，所以Fry’s說受到瘟疫影響讓生意受到挑戰，某種程度上不無道理，但問題是受到挑戰的不只有他們，只要是實體店面通通受防疫規定影響，可是就好像沒聽說沃爾瑪有在收店，Costco還更不斷展店，唯一的合理解釋就是，它們屬於民生必需行業，而Fry’s並不屬於。
至於一直扯到零售業生態改變，實體賣場不再吃香，亞馬遜領軍的電商打得它們滿地找牙的老調，這不一定站得住腳，別說沃爾瑪一直屹立不搖，甚至老早就在各個方面反攻電商領域，尤其亞馬遜最拿手的物流配送這一塊，例如與亞馬遜兩小時免費到貨的Prime Now競爭，沃爾瑪推出了類似的Express Delivery，差別只在亞馬遜免運費，而沃爾瑪則要固定十元的運費。仗著全國近三千間賣場，覆蓋約七成美國人口的實體優勢，只要小孩尿到一半突然發現沒了尿布，或者做菜做到一半發現醬油用光了，多花個十元來解決燃眉之急，對許多消費者來說還是值得的，而這正是沃爾瑪的Express Delivery的市場，所以從去年四月推出試點，不到一年就變成全國賣場標準服務項目之一，雖然沒發現打敗了電商的Prime Now，但確定電商沒能消滅實體。
另外沃爾瑪還「超前布署」地與最夯的社交平台TikTok合作，於去年年終購物季首度做購物直播，結果成績大好，今年春天再辦第二季，所以Fry’s說受電商威脅而活不下去，某種程度上可認為是沒跟上沃爾瑪和目標等轉型很快的實體零售商腳步。
Fry’s總裁Randy Fry在給州就業發展部通知中寫道：「由於賣場要永久關閉，以及公司的整體業務要收掉，公司將終止位於聖荷西E. Brokaw Rd. 600號賣場的現任和留職停薪的員工。這次的員工解僱，預期會是永久性的…這些員工沒有參加任何工會，所以不存在任何突然冒出來的權利問題。」這家可能陪伴過賈伯斯、比爾‧蓋茲等電腦業巨亨成長起來的矽谷光華商場，竟然散場話講得這麼絕，實在令人唏噓，或許一切就商言商吧。
瘟疫期間，不支倒地的大小商家何止多少，Fry’s真有為了公司、為了並肩作戰多年的革命戰友奮鬥到最後一刻嗎？不確定，但舊金山位於Lower Haight，經營超過十年的人氣餐廳Maven，雖然也於三月底結束營業，但老闆Jay Bordeleau很不甘心，因為他為了員工生計奮戰到底，他說：「我很生氣，我為他們的工作盡了最大努力，但還不夠。」即使他不得不解雇的最後員工才五人，之前被迫放無薪假員工才十人，比起Fry’s是規模小多了，義氣可大多了。
其實倒了再開的老店也是有的，去年五月，在灣區經營了33年的咖啡連鎖店Specialty’s Café & Bakery，不支疫情摧殘而收掉全部五十多間店面，而且還宣布破產，但它居然沒有死。據Palo Alto Online報導，3月1日Specialty’s重新開張山景城的店面，在其官網上寫道：「Specialty’s的原始創辦人Craig和Dawn，想念他們的生意，所以他們回來了，並把他們的孩子(現在已經長大了)帶來了！」
「想念他們的生意」是句會讓人落淚的豪語，這場瘟疫已經毀了多少商家企業，包括舊金山華埠百年老店康年海鮮，幾乎可說抹掉了數代人的記憶，而Fry’s就曾經活在近四代人的記憶中，尤其是矽谷的電腦怪咖心中，意義絕對非凡，最終只能希望它也如Specialty’s般關了再開，當作人生中的一小段switch。
記者 Pegasus J. Juan
矽谷人的革命戰友終於倒了
果然靠寄賣這強心針也救不了過氣的賣場，去年被人指貨架都空蕩如也的Fry’s Electronics，回應說只是改變經營模式，從進貨庫存改成合作廠商寄賣。賣多少算多少的模式雖然可以減輕賣場囤貨壓力，但廠商可能就不樂意了，
萬一一放就好幾年，豈不那寄賣商品的營收也跟著要浪費好幾年嗎？所以實驗性的轉型，垂死實體賣場的最後強心針，還是救不了這家擁有約36年歷史，曾是矽谷許多電腦怪咖革命戰友的電腦軟硬體、3C產品到家電玩具，甚至怪咖們躲在房間內猛敲鍵盤時的標準配備零食，通通有賣的Fry’s Electronics，終於今年2月24日宣布關閉所有賣場，不過倒沒說是倒閉。
公司的官方公告寫道：「公司之所以做出終止營業並永久關閉事業的這麼艱難決定，是零售業改變與瘟疫挑戰所產生的結果。」這樣的說法似乎可自圓其說，根據《富比世》於2019年底所做的美國最大私人控股公司排行，該公司的2018會計年度營收有23億元，排名第205，且當時的統計全國九州有34間賣場，還有線上，可謂Fry’s的顛峰時期，但大家都知道，COVID-19就是從2019年底開始傳出來的，雖然美國是隔年三月才開始蔓延，但整個2020年是眾所周知的慘，所以Fry’s說受到瘟疫影響讓生意受到挑戰，某種程度上不無道理，但問題是受到挑戰的不只有他們，只要是實體店面通通受防疫規定影響，可是就好像沒聽說沃爾瑪有在收店，Costco還更不斷展店，唯一的合理解釋就是，它們屬於民生必需行業，而Fry’s並不屬於。
至於一直扯到零售業生態改變，實體賣場不再吃香，亞馬遜領軍的電商打得它們滿地找牙的老調，這不一定站得住腳，別說沃爾瑪一直屹立不搖，甚至老早就在各個方面反攻電商領域，尤其亞馬遜最拿手的物流配送這一塊，例如與亞馬遜兩小時免費到貨的Prime Now競爭，沃爾瑪推出了類似的Express Delivery，差別只在亞馬遜免運費，而沃爾瑪則要固定十元的運費。仗著全國近三千間賣場，覆蓋約七成美國人口的實體優勢，只要小孩尿到一半突然發現沒了尿布，或者做菜做到一半發現醬油用光了，多花個十元來解決燃眉之急，對許多消費者來說還是值得的，而這正是沃爾瑪的Express Delivery的市場，所以從去年四月推出試點，不到一年就變成全國賣場標準服務項目之一，雖然沒發現打敗了電商的Prime Now，但確定電商沒能消滅實體。
另外沃爾瑪還「超前布署」地與最夯的社交平台TikTok合作，於去年年終購物季首度做購物直播，結果成績大好，今年春天再辦第二季，所以Fry’s說受電商威脅而活不下去，某種程度上可認為是沒跟上沃爾瑪和目標等轉型很快的實體零售商腳步。
Fry’s總裁Randy Fry在給州就業發展部通知中寫道：「由於賣場要永久關閉，以及公司的整體業務要收掉，公司將終止位於聖荷西E. Brokaw Rd. 600號賣場的現任和留職停薪的員工。這次的員工解僱，預期會是永久性的…這些員工沒有參加任何工會，所以不存在任何突然冒出來的權利問題。」這家可能陪伴過賈伯斯、比爾‧蓋茲等電腦業巨亨成長起來的矽谷光華商場，竟然散場話講得這麼絕，實在令人唏噓，或許一切就商言商吧。
瘟疫期間，不支倒地的大小商家何止多少，Fry’s真有為了公司、為了並肩作戰多年的革命戰友奮鬥到最後一刻嗎？不確定，但舊金山位於Lower Haight，經營超過十年的人氣餐廳Maven，雖然也於三月底結束營業，但老闆Jay Bordeleau很不甘心，因為他為了員工生計奮戰到底，他說：「我很生氣，我為他們的工作盡了最大努力，但還不夠。」即使他不得不解雇的最後員工才五人，之前被迫放無薪假員工才十人，比起Fry’s是規模小多了，義氣可大多了。
其實倒了再開的老店也是有的，去年五月，在灣區經營了33年的咖啡連鎖店Specialty’s Café & Bakery，不支疫情摧殘而收掉全部五十多間店面，而且還宣布破產，但它居然沒有死。據Palo Alto Online報導，3月1日Specialty’s重新開張山景城的店面，在其官網上寫道：「Specialty’s的原始創辦人Craig和Dawn，想念他們的生意，所以他們回來了，並把他們的孩子(現在已經長大了)帶來了！」
「想念他們的生意」是句會讓人落淚的豪語，這場瘟疫已經毀了多少商家企業，包括舊金山華埠百年老店康年海鮮，幾乎可說抹掉了數代人的記憶，而Fry’s就曾經活在近四代人的記憶中，尤其是矽谷的電腦怪咖心中，意義絕對非凡，最終只能希望它也如Specialty’s般關了再開，當作人生中的一小段switch。
記者 Pegasus J. Juan
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