关于内卷的问题，最近讨论很多。我想起我去年在雪球的一个直播主题：一个一般人付出非一般的努力，可以让他成为二般人。

还有一句话，是我在《理性的投资者》一书中给很多人的签名：  当一个笨蛋意识到自己是笨蛋，并且采取行动，他就不再是笨蛋。

我这辈子唯一的偶像是稻盛和夫。

在《干法》中第三章《以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力》有一段我记忆非常深刻的内容：

经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。

这是幸之助先生讲演的主题。

大量降雨时，如果雨水全部流入河里，河水泛滥引发洪水，就会招致大灾。如果将河水存进水库，根据情况放流，那么就不仅能控制洪水泛滥，干旱时还可以防止河水断流。这样，雨水就得到了有效利用。所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。

幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。

后面有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。

提问中夹着那么一丝抗议的味道。

这时，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：“不，你不想可不行啊。”

言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。

但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。

“不，你不想可不行啊。”幸之助先生这一句话想传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。

“能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点”，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。

经营要有余裕，你真的是这样想的吗？如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说的话。

不去想，不认真思考，就什么都实现不了。

无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。

我在部队15年，工资最高的时候也就一万出头，17年年底破产，痛定思痛，开始反省。

18，19两年，每年阅读几百本书，平均每天睡觉五个小时左右。20年转业后平均每天工作时间也保持在14小时以上。

不要去问，怎么赚钱？这个问题要问自己。当你真的想赚钱，并且付诸行动。你就找到了办法。

嫉妒埋怨幻想，统统没用。

但单四嫂子虽然粗笨，却知道还魂是不能有的事，他的宝儿也的确不能再见了。叹一口气，自言自语的说：“宝儿，你该还在这里，你给我梦里见见罢。”于是合上眼，想赶快睡去，会他的宝儿，苦苦的呼吸通过了静和大和空虚，自己听得明白。

单四嫂子终于朦朦胧胧的走入睡乡，全屋子都很静。这时红鼻子老拱的小曲，也早经唱完；跄跄踉踉出了咸亨，却又提尖了喉咙，唱道：——

“我的冤家呀！——可怜你，——孤另另的……”

#妈妈说# 和小dei一起看投影仪，没有买会员只能试看五分钟。画面静止后，dei说：我有好办法，麻麻，我们来买吧！
：蛤？
说完小dei麻溜地跑下床，把我正在充电的手机拔掉，又飞快爬上床，自言自语道：在床上扔应该可以的。
说罢就扔给我，不偏不倚砸中我没穿袜子的脚，巨疼！然后dei扬起可爱的小脸蛋，看着我说：麻麻，买吧！
[允悲][允悲][允悲]