#跨境贸易##报关#【随缘】在纷繁复杂的市场变化中，我们要学回由浅入深，大繁至简，从浅度思考开始。通常我们在思考一个问题时，采用思考的三段式：是什么→为什么→怎么办？这种思考方法存在着漏洞，因为没有定义，没有标准，更没有最终目标，很难找到有效的解决方案。
瑞·达利欧在《原则》书中提出了实现人生愿望的五步流程方法：目标→问题→诊断→方案→践行。一是有明确的目标，既思考目标是什么？二是找到阻碍你实现这些目标的问题，既思考如未能实现目标的问题？三是准确诊断问题，找到问题的根源，既思考问题的根源是什么？四是规划设计解决问题的方案，既思考解决问题该怎么办？五是采取行动实现成果，既目标成果具体做成什么样？
为此，我们思考问题的第一步：是什么？问题的概念界定要清晰，有边界，思考才能有的放矢。第二步：怎么了？由于人的认知的有限性和无知，必然会遇到各种的问题表现程度；第三步：为什么？搞清楚问题发生的状况，然后思考各种问题的产生的根源在哪？第四步：怎么办？在弄清楚为什么的基础上，思考各种策略和方法，设计出解决问题的方案。第五步：办成什么样？描述解决问题可达成的、实现性的预期成果。
我们在工作中经常会提出以问题为导向，或以目标为导向，就是要形成一个可视化、可量化的评估标准，让团队在实现结果的执行过程中，有一个结果导向的参照系，避免出现较大的偏差，造成团队的无效努力。
（2489）https://t.cn/A6qo8tdL
瑞·达利欧在《原则》书中提出了实现人生愿望的五步流程方法：目标→问题→诊断→方案→践行。一是有明确的目标，既思考目标是什么？二是找到阻碍你实现这些目标的问题，既思考如未能实现目标的问题？三是准确诊断问题，找到问题的根源，既思考问题的根源是什么？四是规划设计解决问题的方案，既思考解决问题该怎么办？五是采取行动实现成果，既目标成果具体做成什么样？
为此，我们思考问题的第一步：是什么？问题的概念界定要清晰，有边界，思考才能有的放矢。第二步：怎么了？由于人的认知的有限性和无知，必然会遇到各种的问题表现程度；第三步：为什么？搞清楚问题发生的状况，然后思考各种问题的产生的根源在哪？第四步：怎么办？在弄清楚为什么的基础上，思考各种策略和方法，设计出解决问题的方案。第五步：办成什么样？描述解决问题可达成的、实现性的预期成果。
我们在工作中经常会提出以问题为导向，或以目标为导向，就是要形成一个可视化、可量化的评估标准，让团队在实现结果的执行过程中，有一个结果导向的参照系，避免出现较大的偏差，造成团队的无效努力。
（2489）https://t.cn/A6qo8tdL
【优秀的领导者都善于“表白”】
推荐人：欧阳艳
推荐语：日本经营之圣稻盛和夫经常会对自己的下属说“我就依靠你了”。他认为，作为领导者必须把员工当做自己的经营伙伴，而不是一个普通打工者。“我就依靠你了”这句话在许多领导者看来似乎在示弱或者丢脸，但这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
一、稻盛和夫把员工当作经营伙伴
“员工是一名也好、两名也好，从录用的那一刻起，就要对他说：‘我就依靠你了！’而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。”这是在《领导者的资质》一书中稻盛和夫先生所写。
稻盛和夫在创办京瓷后不久，他就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工讲述自己的想法，讲述公司该如何发展。他认为：“我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。”
这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去想。但这种想法是不对的。从正面对员工直言相告：“我要依靠你。”这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。
“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”这些话必须当面对员工讲清楚。
“我要依靠你”讲这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴。只要这么做，就能够点燃员工的热情。
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走“。为了让员工萌生这样的心意，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
正因为我把员工当作伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。
二、如何向下属“表白”？
优秀的领导者应该要像稻盛先生这样向团队“表白”，尤其在设定了较高、较难的战略目标时，领导者就更要意识到这不可能由一个人或少数人来完成，一定要详细“表白”目标的意义及实现的路径，得到他们的积极反馈，从而才能集聚团队的力量。
那么，如何更好的表白呢？有以下三个小技巧。
（一）把“你们”变成“我们”
领导者的“表白”，首先发挥威力的地方就在于建立共识，将“你们”要做的事变成“我们”的事，将上下级关系变成“我们”的关系。
尤其是多数企业在收购时，都将眼光聚焦在那些看得见的“核心资产”上，却容易忽略人心，包括了不安、迷惑、怀疑等等，最终导致合作的结果不佳。
（二）证明你有多需要团队成员的参与
《原则》的作者瑞·达利欧非常注重在谈话时团队成员的参与，他认为：“独断专行的管理者没有自己的班底，也就是说他的下属没有自己的观点。如果你发出太多的指令，人们可能会有怨言，对你的命令阳奉阴违。你对聪明人施加的最大的影响，来自持续的就真实情况和最佳决策去求取共识，这样你们追求的是同一个目标。”
“表白”能使团队一起充满激情地去实现目标。团队成员认同这个目标，就会产生主动性和创造力。
（三）“表白”也要保护好自己的内心
领导者也要学会保护自己的内心。“表白”一定要分阶段、分对象，尽量让自己内心不受到负面的影响。稻盛和夫先生也遇到过这样的问题，但他提出了解决方案，按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序来进行新工作的推行。
他认为在谈论新构想的时候，往往是大体思路，还没来得及仔细验证推敲，如果听到否定意见，会很容易浇灭热情。于是采取“乐观构想”，让那些愿意拥护自己想法，总是能被点燃激情、爽快率真的人来进行讨论。他们总是会给领导人这样的回应：“这个想法真有意思，我们赶紧干吧。”
当然太过于乐观而没有谨慎的思考，就会容易失败，因此这个时候就需要推敲具体计划，也就是进入稻盛先生所讲的“悲观计划”阶段，彻底思考所有的条件和因素，反复调整优化，甚至有可能推翻之前的想法。
这个时候就需要很冷静、甚至总是从反面来思考问题的人参与，此时的领导者“表白”就是要接受他们的质疑，列举很多不利的情况，并逐条去解决，这有利于提高实现目标的可能性。
最后，进入实施阶段，则挑选执行力强的人，不管条件如何，坚决地向前推进。领导者要成事，必须要通过“聪明”的安排来保护自己的内心，不要一股脑地“表白”，却被杂音所干扰。
优秀的领导者之所以“表白”有效，并不是简单沟通或者开会宣贯，而是取决于他们长期工作中的努力，让团队成员产生极强的信任感，并愿意跟随。
通过“表白”让团队一起成事，是企业领导者的重要工作之一。
审校：翟运
美编：晨晨
推荐人：欧阳艳
推荐语：日本经营之圣稻盛和夫经常会对自己的下属说“我就依靠你了”。他认为，作为领导者必须把员工当做自己的经营伙伴，而不是一个普通打工者。“我就依靠你了”这句话在许多领导者看来似乎在示弱或者丢脸，但这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。
一、稻盛和夫把员工当作经营伙伴
“员工是一名也好、两名也好，从录用的那一刻起，就要对他说：‘我就依靠你了！’而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。”这是在《领导者的资质》一书中稻盛和夫先生所写。
稻盛和夫在创办京瓷后不久，他就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工讲述自己的想法，讲述公司该如何发展。他认为：“我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。”
这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去想。但这种想法是不对的。从正面对员工直言相告：“我要依靠你。”这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。
“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”这些话必须当面对员工讲清楚。
“我要依靠你”讲这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴。只要这么做，就能够点燃员工的热情。
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走“。为了让员工萌生这样的心意，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
正因为我把员工当作伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。
二、如何向下属“表白”？
优秀的领导者应该要像稻盛先生这样向团队“表白”，尤其在设定了较高、较难的战略目标时，领导者就更要意识到这不可能由一个人或少数人来完成，一定要详细“表白”目标的意义及实现的路径，得到他们的积极反馈，从而才能集聚团队的力量。
那么，如何更好的表白呢？有以下三个小技巧。
（一）把“你们”变成“我们”
领导者的“表白”，首先发挥威力的地方就在于建立共识，将“你们”要做的事变成“我们”的事，将上下级关系变成“我们”的关系。
尤其是多数企业在收购时，都将眼光聚焦在那些看得见的“核心资产”上，却容易忽略人心，包括了不安、迷惑、怀疑等等，最终导致合作的结果不佳。
（二）证明你有多需要团队成员的参与
《原则》的作者瑞·达利欧非常注重在谈话时团队成员的参与，他认为：“独断专行的管理者没有自己的班底，也就是说他的下属没有自己的观点。如果你发出太多的指令，人们可能会有怨言，对你的命令阳奉阴违。你对聪明人施加的最大的影响，来自持续的就真实情况和最佳决策去求取共识，这样你们追求的是同一个目标。”
“表白”能使团队一起充满激情地去实现目标。团队成员认同这个目标，就会产生主动性和创造力。
（三）“表白”也要保护好自己的内心
领导者也要学会保护自己的内心。“表白”一定要分阶段、分对象，尽量让自己内心不受到负面的影响。稻盛和夫先生也遇到过这样的问题，但他提出了解决方案，按照“乐观构想、悲观计划、乐观实行”的程序来进行新工作的推行。
他认为在谈论新构想的时候，往往是大体思路，还没来得及仔细验证推敲，如果听到否定意见，会很容易浇灭热情。于是采取“乐观构想”，让那些愿意拥护自己想法，总是能被点燃激情、爽快率真的人来进行讨论。他们总是会给领导人这样的回应：“这个想法真有意思，我们赶紧干吧。”
当然太过于乐观而没有谨慎的思考，就会容易失败，因此这个时候就需要推敲具体计划，也就是进入稻盛先生所讲的“悲观计划”阶段，彻底思考所有的条件和因素，反复调整优化，甚至有可能推翻之前的想法。
这个时候就需要很冷静、甚至总是从反面来思考问题的人参与，此时的领导者“表白”就是要接受他们的质疑，列举很多不利的情况，并逐条去解决，这有利于提高实现目标的可能性。
最后，进入实施阶段，则挑选执行力强的人，不管条件如何，坚决地向前推进。领导者要成事，必须要通过“聪明”的安排来保护自己的内心，不要一股脑地“表白”，却被杂音所干扰。
优秀的领导者之所以“表白”有效，并不是简单沟通或者开会宣贯，而是取决于他们长期工作中的努力，让团队成员产生极强的信任感，并愿意跟随。
通过“表白”让团队一起成事，是企业领导者的重要工作之一。
审校：翟运
美编：晨晨
有哪些只要有机会就会强烈推荐的书？
书名：《原则》
作者：[美] 瑞·达利欧
豆瓣评分：8.4
冰山之下的智慧
从被炒鱿鱼到成功创办管理超过1500亿美元的对冲基金公司，瑞·达利欧将他成就传奇人生的奥秘编纂进《原则》一书。在书中，他先花大量笔墨介绍他的人生历程，而后分别介绍他生活和工作（管理）的原则。此书不仅摆明了做事原则，还提供很多可执行的步骤方法，让我们可以不断在实践与反馈中理解作者做事情的精妙之处。#读书#
书名：《原则》
作者：[美] 瑞·达利欧
豆瓣评分：8.4
冰山之下的智慧
从被炒鱿鱼到成功创办管理超过1500亿美元的对冲基金公司，瑞·达利欧将他成就传奇人生的奥秘编纂进《原则》一书。在书中，他先花大量笔墨介绍他的人生历程，而后分别介绍他生活和工作（管理）的原则。此书不仅摆明了做事原则，还提供很多可执行的步骤方法，让我们可以不断在实践与反馈中理解作者做事情的精妙之处。#读书#
✋热门推荐