在进行研究开发时，要选择研究人员，那么什么类型的人合适呢？分配到研究部门的人，一般都是头脑聪明、思路清晰的人。这种性格冷静，能够进行理性判断，而且在专业领域内具备丰富知识和技术的人，适合于“有与他人做比较的基准” 的研究课题。也就是说，同行业别的公司已经在研究，或者海外某位大学教授已经提出过研究报告。这种类型的人因为头脑清晰、专业知识丰富，所以适合做这样的研究。

但是，在向谁也没做过的，前人未曾涉足的领域发起挑战的时候，刚才那种标准技术类型的人，就会很成问题。为什么呢？正因为在专业领域内他们太有知识了，所以对于前人未曾涉足的课题，挑战会多么艰难、多么难以突破，他们一清二楚。在目标设定的阶段，他们就考虑过各种各样负面的因素，会遭遇这样那样的困难，成功的可能性是多么渺茫稀薄，他们顾虑重重。

这一点不仅针对研究人员，对于经营者、领导人而言也一样。在这里，他们必须具备的最重要的素质不是科学技术，而是优秀的人格。驱动科学技术发展的是当事人的“心”，是他的人格。因此，在进行研究开发的时候，首先需要的也是具备优秀品质，具备平衡人格的人。

——稻盛和夫

为什么很多企业学了稻盛和夫，还是做不好？

因为老板敢说废寝忘食，全身心把自己的产品和服务，已经做到行业第一吗？

因为老板敢说已经把一项技能，练到领域内第一吗？

因为老板敢说你的产品，已经让客户体验后，会尖叫和自愿转介绍吗？

因为老板敢说已经只做一个品类一件事，直至做到这个品类的头牌吗？

因为老板从不敢说，自己的付出不亚于地球上任何人！

因为老板觉得，这些道理知道就行，这都不是影响做企业的第一核心事！

为什么很多老板学了稻盛和夫，企业依然做不好？

当年稻盛和夫入职面临破产，连工资都发不起的电源绝缘体公司，一头扎进了实验室

为了节省从宿舍到实验室的时间，他索性将宿舍搬到了实验室，昼夜不分，除了吃饭睡觉，其余时间都花在实验上

靠着这股干劲，稻盛和夫终于研发出新型高频绝缘体材料，靠着这项发明，成功让公司扭亏为盈

我们总说企业做不好，但我们敢说，除了吃饭睡觉，其余时间都花在产品和服务上吗？