今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
银河系之外的宇宙空间是怎样的？星际空间又存在怎样的奥秘
电话簿☎
导语：地球处在太阳系。所以人们生活在太阳系中，而太阳系在银河系中。这一星系的广袤，直径至少是100,000光年，其中有上千亿颗恒星。假设我们深入宇宙，飞出星系，那外面会是什么？
01银河系之外的空间
1、银河系很渺小
银河系之外是广阔的星系际空间。银河系仅仅是宇宙中不计其数的星系之一，其他星系像银河系一样有数亿颗恒星。大多数星系之间的距离至少是数万光年，除了一些星系彼此相撞之外，就像，大麦哲伦星系距离银河系大约16万光年；仙女座星系距离我们250万光年。宇宙中到底还有什么东西存在于这巨大、黑暗的星系间呢？银河系与仙女座之间250万光年的空间是空的吗？
2、星际空间
星系聚集了宇宙中大量的物质，但是星系际空间并不是完全真空状态，而是存在着许多物体，虽然密度很低。大星系的重力能束缚物体，使所有物体围绕星系中心的质心运动，就像我们的太阳一样，围绕着银心运转。
但在某些情况下，这些天体会脱离引力束缚，飞进广阔的星系际空间。由于重力的作用，星体之间互相绕圈，可以在很长一段时间的轨道上平稳运行。如果存在一个8倍太阳质量以上的恒星，那么在大质量恒星爆发超新星爆发之后，大部分都会消散成星云，只剩下少量的核心物质，并坍缩成中子星或黑洞。
02超新星爆发和星云
1、超新星爆发
随着超新星的爆发，多恒星系统的重力平衡将被打破，其中的恒星有可能加速脱离星系，达到每秒数千公里的速度，变成高速恒星。这些星体不再绕星系中心旋转，而是飞向星系际空间。假设这颗恒星存在行星，并且在该行星上有生命和文明，那么他们将一起离开星系。
此外，如果一个多恒星系统在黑洞附近，那么其中的恒星就会被黑洞摧毁，而其他恒星也有可能发展得足够快，成为游荡在星系间的流浪恒星。在星系际空间，天文学家们估计不计其数的恒星，只不过它们没有形成星团，太暗，很难单独观察。
2、星云在大爆炸的变化
除了漂移的恒星和行星，在银河系中可能还存在大量的星云。宇宙大爆炸产生了大量的物质——大约75%的氢和25%的氦，它们聚集在特定的位置，然后逐渐演化成星系。但很多星云并未被星系的引力所吸引，它们仍然弥漫在广阔的星系际空间。这颗星云如此密集以至于无法聚集形成星系，也无法形成恒星和行星。
3、对于星际空间的研究
处于银河系与银河系之间的宇宙空间被称为星系际空间。“这一发现表明，当今天文学家对星系际空间的认识还不够了解，而且还指出星系际空间如何影响整个宇宙的能量变化。”卡内基天文台的天文学家JunaKollmeier说。Kollmeier和她的同事提出了一个“失光”问题，即已经发现的恒星和星系不足以解释其他星系际空间的观测。最近的研究结果令人兴奋不已，但是该研究中的模型并不能证实光线确实来自星系之外的恒星。
但恒星通常在星系之间存在，但当星系彼此碰撞时，这些恒星通过引力的作用被拉出星系。Bock推测，很多逃离恒星的恒星来自相对较轻的星系，比大质量星系更容易脱离恒星。”他说：“如果这个想法是对的，那么星系间必然存在大量的恒星，但因为单个恒星的光非常微弱，只有多颗恒星聚集在一起时才能看到它们。
Bock和他的同事目前正在准备后续的CIBER2实验，该实验将观测范围从红外波段转移到可见光带。研究者们想知道更多关于宇宙背景光的信息，以及哪些恒星会影响到它。
03星系碰撞
1、两个星系碰撞
银河系与仙女座的距离很近，以110公里/秒的速度互相接近。考虑到两个星系之间的距离，2540,000光年，他们要经过38亿年才能穿过它们之间的空间。在这一速度下，从地球到月球一小时之内，穿越地球和冥王星仅需两年时间。相反，在同样的距离上，“新视野”之旅却花了将近10年的时间。
它不是两个星系以极快的速度相撞。大多数关于两个星系碰撞的研究都选择那些在300公里/秒内相对运动的星系。即使如此，典型的星系碰撞仍会以相对较慢的速度发生，通常略低于每秒100千米。
2、五个星系同时碰撞
为什么会这样？这也与为什么在经过了很长一段时间的星际小行星奥陌陌运动后没有撞击太阳一样。假设银河系都以非常快的速度相互穿过，那么它们不会花太长的时间互相影响。想象一下，如果你和一个朋友慢慢地走着，你会发现彼此握紧很容易。假设你想抓住一只从高速行驶的汽车里伸出来的手(不要这么做)，你会在极短的时间里碰到那只手，还不如来一击。
同样地，两个星系走得越远，就越慢。还有很多时间可以把两个星系扭曲成幻觉。而且，它们运动得越慢，所包含的能量就越少，脱离了另一个星系的引力。如果两个星系移动得足够慢，它们就会结合在一起，形成一个更混乱、更大的星系，在碰撞前几乎把所有的恒星都聚集起来。当太阳围绕新形成的星系的中心运动时，未来银河系和仙女座的夜空将会发生巨大的变化。
3、个星系碰撞
宇宙空间中有很多地方能让星系运转得更快。由于他们移动速度更快，我们不认为他们会像银河系和仙女座一样，以同样壮观的方式碰撞。当包含着超过一百个星系的时候，任何两个星系之间的相对速度可以达到每秒数千公里。
结语：从地球到月球的速度为每秒1000公里，仅用6.5分钟的时间到达冥王星。按照这个速度，即使星系彼此靠近，从高速列车的窗口也几乎无法抓住朋友的手。如果直接将两个星系对准，就可能发生星系碰撞。考虑到银河系之间的巨大空间，即使是星系密集的区域，也很难发生碰撞。喜欢电话簿就关注我吧！欢迎点赞、收藏、评论和转发呀！ https://t.cn/R2WxlNJ
电话簿☎
导语：地球处在太阳系。所以人们生活在太阳系中，而太阳系在银河系中。这一星系的广袤，直径至少是100,000光年，其中有上千亿颗恒星。假设我们深入宇宙，飞出星系，那外面会是什么？
01银河系之外的空间
1、银河系很渺小
银河系之外是广阔的星系际空间。银河系仅仅是宇宙中不计其数的星系之一，其他星系像银河系一样有数亿颗恒星。大多数星系之间的距离至少是数万光年，除了一些星系彼此相撞之外，就像，大麦哲伦星系距离银河系大约16万光年；仙女座星系距离我们250万光年。宇宙中到底还有什么东西存在于这巨大、黑暗的星系间呢？银河系与仙女座之间250万光年的空间是空的吗？
2、星际空间
星系聚集了宇宙中大量的物质，但是星系际空间并不是完全真空状态，而是存在着许多物体，虽然密度很低。大星系的重力能束缚物体，使所有物体围绕星系中心的质心运动，就像我们的太阳一样，围绕着银心运转。
但在某些情况下，这些天体会脱离引力束缚，飞进广阔的星系际空间。由于重力的作用，星体之间互相绕圈，可以在很长一段时间的轨道上平稳运行。如果存在一个8倍太阳质量以上的恒星，那么在大质量恒星爆发超新星爆发之后，大部分都会消散成星云，只剩下少量的核心物质，并坍缩成中子星或黑洞。
02超新星爆发和星云
1、超新星爆发
随着超新星的爆发，多恒星系统的重力平衡将被打破，其中的恒星有可能加速脱离星系，达到每秒数千公里的速度，变成高速恒星。这些星体不再绕星系中心旋转，而是飞向星系际空间。假设这颗恒星存在行星，并且在该行星上有生命和文明，那么他们将一起离开星系。
此外，如果一个多恒星系统在黑洞附近，那么其中的恒星就会被黑洞摧毁，而其他恒星也有可能发展得足够快，成为游荡在星系间的流浪恒星。在星系际空间，天文学家们估计不计其数的恒星，只不过它们没有形成星团，太暗，很难单独观察。
2、星云在大爆炸的变化
除了漂移的恒星和行星，在银河系中可能还存在大量的星云。宇宙大爆炸产生了大量的物质——大约75%的氢和25%的氦，它们聚集在特定的位置，然后逐渐演化成星系。但很多星云并未被星系的引力所吸引，它们仍然弥漫在广阔的星系际空间。这颗星云如此密集以至于无法聚集形成星系，也无法形成恒星和行星。
3、对于星际空间的研究
处于银河系与银河系之间的宇宙空间被称为星系际空间。“这一发现表明，当今天文学家对星系际空间的认识还不够了解，而且还指出星系际空间如何影响整个宇宙的能量变化。”卡内基天文台的天文学家JunaKollmeier说。Kollmeier和她的同事提出了一个“失光”问题，即已经发现的恒星和星系不足以解释其他星系际空间的观测。最近的研究结果令人兴奋不已，但是该研究中的模型并不能证实光线确实来自星系之外的恒星。
但恒星通常在星系之间存在，但当星系彼此碰撞时，这些恒星通过引力的作用被拉出星系。Bock推测，很多逃离恒星的恒星来自相对较轻的星系，比大质量星系更容易脱离恒星。”他说：“如果这个想法是对的，那么星系间必然存在大量的恒星，但因为单个恒星的光非常微弱，只有多颗恒星聚集在一起时才能看到它们。
Bock和他的同事目前正在准备后续的CIBER2实验，该实验将观测范围从红外波段转移到可见光带。研究者们想知道更多关于宇宙背景光的信息，以及哪些恒星会影响到它。
03星系碰撞
1、两个星系碰撞
银河系与仙女座的距离很近，以110公里/秒的速度互相接近。考虑到两个星系之间的距离，2540,000光年，他们要经过38亿年才能穿过它们之间的空间。在这一速度下，从地球到月球一小时之内，穿越地球和冥王星仅需两年时间。相反，在同样的距离上，“新视野”之旅却花了将近10年的时间。
它不是两个星系以极快的速度相撞。大多数关于两个星系碰撞的研究都选择那些在300公里/秒内相对运动的星系。即使如此，典型的星系碰撞仍会以相对较慢的速度发生，通常略低于每秒100千米。
2、五个星系同时碰撞
为什么会这样？这也与为什么在经过了很长一段时间的星际小行星奥陌陌运动后没有撞击太阳一样。假设银河系都以非常快的速度相互穿过，那么它们不会花太长的时间互相影响。想象一下，如果你和一个朋友慢慢地走着，你会发现彼此握紧很容易。假设你想抓住一只从高速行驶的汽车里伸出来的手(不要这么做)，你会在极短的时间里碰到那只手，还不如来一击。
同样地，两个星系走得越远，就越慢。还有很多时间可以把两个星系扭曲成幻觉。而且，它们运动得越慢，所包含的能量就越少，脱离了另一个星系的引力。如果两个星系移动得足够慢，它们就会结合在一起，形成一个更混乱、更大的星系，在碰撞前几乎把所有的恒星都聚集起来。当太阳围绕新形成的星系的中心运动时，未来银河系和仙女座的夜空将会发生巨大的变化。
3、个星系碰撞
宇宙空间中有很多地方能让星系运转得更快。由于他们移动速度更快，我们不认为他们会像银河系和仙女座一样，以同样壮观的方式碰撞。当包含着超过一百个星系的时候，任何两个星系之间的相对速度可以达到每秒数千公里。
结语：从地球到月球的速度为每秒1000公里，仅用6.5分钟的时间到达冥王星。按照这个速度，即使星系彼此靠近，从高速列车的窗口也几乎无法抓住朋友的手。如果直接将两个星系对准，就可能发生星系碰撞。考虑到银河系之间的巨大空间，即使是星系密集的区域，也很难发生碰撞。喜欢电话簿就关注我吧！欢迎点赞、收藏、评论和转发呀！ https://t.cn/R2WxlNJ
公司员工离职的征兆：
☘️普通员工离职的征兆：
1、会时不时得请半天假（一般是面试）
2、会集中时间请假（把调休和年假用完再走）
3、工作没有之前那么积极了，但是事情来了表面上也不会拒绝
4、工作中别人说啥就是啥，不会与别人争论
5、只和亲近的同事说笑，开始不参与公司或所在团队举行的活动
6、不配合别人的表演了，你们加班给老板看，我不需要了
7、领导批评也不难过了，甚至觉得领导有点可怜
8、电脑时常带回去，开始尽可能管其他人要资料，并整理归纳copy到自己的硬盘
9、还有一些人要离职了就开始一顿八卦闲聊
当然普通员工的离职可能有时也是
某一件事情引发的，并没有那么多征兆。
中高层员工会理性很多，
一般时经过深思熟虑，
找好退路再提出离职，
并且尽可能做到好聚好散。
中高层员工离职的征兆：
1、向更高层汇报时报喜不报忧，不给自己惹多余的事情
2、与其他部门leader都交好，开始频繁和他们私聊、吃饭，
3、开始与下属谈话、聚餐，开始规划下属在自己离职后的归属
4、开始让下属整理总结工作事宜，方便之后做交接
5、开始更大程度的授权，带得力下属参加之前不需要他们参加的会议
6、开始给下属更多的工作和职场建议（之后可能需要挖人）
7、不争不抢，不急不躁，淡定面对一切的变化
8、再加一条，有些leader会给下属涨好薪再离职。
☘️普通员工离职的征兆：
1、会时不时得请半天假（一般是面试）
2、会集中时间请假（把调休和年假用完再走）
3、工作没有之前那么积极了，但是事情来了表面上也不会拒绝
4、工作中别人说啥就是啥，不会与别人争论
5、只和亲近的同事说笑，开始不参与公司或所在团队举行的活动
6、不配合别人的表演了，你们加班给老板看，我不需要了
7、领导批评也不难过了，甚至觉得领导有点可怜
8、电脑时常带回去，开始尽可能管其他人要资料，并整理归纳copy到自己的硬盘
9、还有一些人要离职了就开始一顿八卦闲聊
当然普通员工的离职可能有时也是
某一件事情引发的，并没有那么多征兆。
中高层员工会理性很多，
一般时经过深思熟虑，
找好退路再提出离职，
并且尽可能做到好聚好散。
中高层员工离职的征兆：
1、向更高层汇报时报喜不报忧，不给自己惹多余的事情
2、与其他部门leader都交好，开始频繁和他们私聊、吃饭，
3、开始与下属谈话、聚餐，开始规划下属在自己离职后的归属
4、开始让下属整理总结工作事宜，方便之后做交接
5、开始更大程度的授权，带得力下属参加之前不需要他们参加的会议
6、开始给下属更多的工作和职场建议（之后可能需要挖人）
7、不争不抢，不急不躁，淡定面对一切的变化
8、再加一条，有些leader会给下属涨好薪再离职。
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