成熟,不是为了走向复杂,而是为了抵达天真。一个人,能将自己活成愉快而简单的模样,才是真正的成熟,才是至高境界。低调,是一种胸襟、一种气度,这个世界上,最重要的不是能力超群,而是虚怀若谷。愿你我都能学会低调,储蓄力量,思维缜密的是个大人,思想纯洁的像个孩子,从而让自己变得更加通透,更加优秀。早啊[太阳][太阳]——[猪头][猪头]
#辛舒医生问早安#
[微笑]今天是9月3日,星期五,农历七月二十七。
[微笑]人生因付出而快乐;幸福因分享而增值。一个人渐渐地变得成熟,慢慢地懂得了宽容。不一定拥有足够的财富,却拥有无数的关爱;不一定拥有至高的地位,却拥有许多对你微笑的脸。生活其实很简单,自己觉得幸福才是最好的。
[微笑]平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。宁可清贫自乐,不可浊富多忧。受思深处宜先退,得意浓时便可休。势不可使尽,福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽。滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。快乐就是看淡尘世的物欲、烦恼,知足常乐。精神富足才是真正的富有。
[微笑]早上好,朋友![鲜花][鲜花][鲜花]
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[微笑]平安是幸,知足是福,清心是禄,寡欲是寿。人之心胸,多欲则窄,寡欲则宽。宁可清贫自乐,不可浊富多忧。受思深处宜先退,得意浓时便可休。势不可使尽,福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽。滴水穿石,不是力量大,而是功夫深。快乐就是看淡尘世的物欲、烦恼,知足常乐。精神富足才是真正的富有。
[微笑]早上好,朋友![鲜花][鲜花][鲜花]
#面试技巧# 面试时,不管是领导还是HR,应该都会聊到公司的企业文化、价值观和公司的发展方向等的内容。
企业文化即行为文化:文化导向改变员工行为,提升客户体验,促进企业发展!
企业文化由三个层次构成:
(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括办公环境,产品质量、团队建设、宣传标识等。
(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。
(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括愿景、使命、价值观。
互联网公司阿里巴巴集团就极其注重员工的价值观,而且在考核中占比很大。阿里员工众多,管理这么庞大的员工数量,不仅要从制度上通过硬性条件去管理,还需要做好员工的思想管理,让员工产生自觉性,这就是文化价值观的作用。
这是因为企业文化能激发员工的使命感,凝聚员工的归属感,加强员工的责任感,赋予员工的荣誉感,实现员工的成就感。
企业文化价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,对企业及员工行为起到导向和规范作用,企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。
员工的个人职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
马斯洛“需要层次”理论把人纷繁复杂的需要由低到高分为五个层次:
生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
第四层次:尊重需求,包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
第五层次:自我实现需求,包含对于真善美至高人生境界获得的需求。而第四、五层次的精神需求常常是通过以价值观为基础的理想、信念、道德等形式表现出来。第四、五层次的需求也从越来越多的人身上体现出来。
当员工的个人价值观与企业文化、价值观一致时,员工会把工作看作是为自己的理想而奋斗。当员工不认同企业文化时,会逐渐失去对工作的热情,会对公司产生负面看法,也可能会消极怠工。员工的职场价值观和企业文化、价值观的匹配是保障招聘质量的重要因素。
在职业生涯中,个人价值观跟一个企业的文化越融入,方向越一致越利于自身发展。所以说,适当的工作时应当是个人价值观和企业的文化、价值观相吻合的。如果个人价值观和公司价值观有冲突,就算能力再强也迟早会离开。
企业文化即行为文化:文化导向改变员工行为,提升客户体验,促进企业发展!
企业文化由三个层次构成:
(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括办公环境,产品质量、团队建设、宣传标识等。
(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。
(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括愿景、使命、价值观。
互联网公司阿里巴巴集团就极其注重员工的价值观,而且在考核中占比很大。阿里员工众多,管理这么庞大的员工数量,不仅要从制度上通过硬性条件去管理,还需要做好员工的思想管理,让员工产生自觉性,这就是文化价值观的作用。
这是因为企业文化能激发员工的使命感,凝聚员工的归属感,加强员工的责任感,赋予员工的荣誉感,实现员工的成就感。
企业文化价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,对企业及员工行为起到导向和规范作用,企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。
员工的个人职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现,也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
马斯洛“需要层次”理论把人纷繁复杂的需要由低到高分为五个层次:
生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
第四层次:尊重需求,包括对成就或自我价值的个人感觉,也包括他人对自己的认可与尊重。
第五层次:自我实现需求,包含对于真善美至高人生境界获得的需求。而第四、五层次的精神需求常常是通过以价值观为基础的理想、信念、道德等形式表现出来。第四、五层次的需求也从越来越多的人身上体现出来。
当员工的个人价值观与企业文化、价值观一致时,员工会把工作看作是为自己的理想而奋斗。当员工不认同企业文化时,会逐渐失去对工作的热情,会对公司产生负面看法,也可能会消极怠工。员工的职场价值观和企业文化、价值观的匹配是保障招聘质量的重要因素。
在职业生涯中,个人价值观跟一个企业的文化越融入,方向越一致越利于自身发展。所以说,适当的工作时应当是个人价值观和企业的文化、价值观相吻合的。如果个人价值观和公司价值观有冲突,就算能力再强也迟早会离开。
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