[泪]果果我，破防了。
[月亮]昨天凌晨松果全年简章发布，朋友瞬间成刷屏之势，果果怀着感恩之心点赞两个小时！
[作揖]后台数据，更是瞬间破防！
[赞啊]师哥师姐转发量达400+，这样一呼百应的号召力，除了松果还有谁？！
[抱抱]感谢大家，我们定会带着这份责任，创造更多属于松果，属于我们大家的奇迹！
#播音##艺考##播音主持艺考##学播音去松果# https://t.cn/R3S1QkB
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管理及经营理念分享：《雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货与思考 》
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
1987年，18岁的雷军，无意间在武大图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，书中主要篇章讲述苹果乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场的400米跑道，走了一圈又一圈。他很激动，同时在思考，自己能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生。
这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，而他也成为一名连续创业者。
金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握两家上市公司。在2020年，小米不但实现营收2459亿元，其智能手机业务还重回全球前三。
虽成绩在前，雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米要造车的消息刷遍了全网。雷军宣布，最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！
所有的成功都并非偶然，以下是雷军关于创业、企业经营、产品理念的干货和思考。
前人之鉴，后人之师，希望每个看到的人都能有所获益。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于创业
1、我提醒大家在每个重要的历史关头，每个创业者一定要多拍点照片。
2、我觉得中国制造的核心问题是：整个社会的运作效率出了问题。所以我就想，我能不能自己去做一条鲶鱼，搅和搅和把整个行业带起来。
3、所有成功的企业，其实都是机遇造就的。当你意识到这一点的时候，当你想成就一番大事业的时候，你对大形势的分析判断，对未来趋势的看法，对长期的远景是异常重要的。
4、每一个创业者，不要把自己当企业家看，要把自己当阿猫阿狗看。我觉得创业真心不是人干的事情，如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。
5、创业心态的本质是什么，就是要做自己觉得酷的产品，就是要享受这个过程。
无论有多少困难，无论有多少问题，我们都要享受这个过程。回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？
6、遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，守正非常重要。
7、创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率，更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
8、每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，你能依靠的，只有一颗一往无前的心。
9、我曾经研究过什么叫创新，包括怎么创新。只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了失败的事情。
10、在资本市场很低迷的时候，创业有很大的机会，在这个时候你可以静静琢磨你的商业模式，琢磨你的产品，你有了时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强，砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀。
11、国货的问题本质，是两个问题。第一个效率不够高，第二用户体验不好，这就是做互联网行业的精髓。
12、没有任何一个成功是不冒风险的，只有直面风险豁出去干才有机会成功。
13、互联网的本质实际上是传统商业做到极致，就是这样。可能大家觉得互联网高高在上，有什么厉害。回到本质，就是你用什么样的观念看待用户，用什么样的观念看待产品，什么样的观念看待员工和股东。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于企业经营
1、创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
2、优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
3、“我都躺在地板上了，没有人能击败我。”做企业就要面对各种各样的抹黑，各种各样的攻击。我觉得我都是猪了，还有什么能被击败的呢？
4、一手抓创新，一手抓效率，是有可能长盛不衰的。
5、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
6、成功往往不是你规划出来的，危机是你想不到的机会。当你遇到一个巨大的危机的时候，你用积极的心态去面对、去解决可能会创造新的机会。
7、要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。
8、一个公司的毛利率越高，真的越好吗？毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。
9、对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。
10、口碑是“超越预期”。只有做到极致，才有机会超越预期。极致产生口碑，而口碑的好处是：使得marketing成本几乎为零。
11、凡是口头上把用户当上 帝全是骗人。因为中国人没有几个信上 帝。把用户当朋友你就可以成为一个伟大公司。
12、越是在充满不确定性的时代，越是经历诸多不可预料的挑战，越是要勇于坚持梦想，与时代同频，与用户同行，不断调整、不断适应、不断刷新、不断前进，这将是时代对于一家杰出公司所要求的素养。
13、企业如何过冬天？
首先是遇到困难的时候不要慌，信心和勇气是最重要的。因为只要有信心，我们就能把这个问题分析清楚，拿出解决方案。
第二点要严控成本，提升效率。
第三点，还要持续的创新，因为只有创新能够穿越整个经济周期。
14、抓质量最难的是举全公司之力，要全员参与，还要有巨大的投入。这样的事情如果不是一把手想干，绝对干不了。
15、对互联网企业和新经济企业，我有一个非常大的认知，那就是一定要高速成长。一个高速成长的公司，容易聚集资源，也容易抵御风险。我在做小米的时候，也是推崇要跑得足够快。
16、我们的宗旨是希望把敌人搞得少少的，把朋友弄得多多的。良性竞争必不可少，一枝独秀不是春，万紫千红春满园。遵守商业规则、保持底线很重要。
17、核心技术的投入是必须长期持续坚持的。
翻看雷军近10年演讲、采访，我们整理出70条干货
关于做产品
1、我坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节，好的产品则具备非常强的穿透力。
2、很多人认为消费升级是越来越贵，我觉得这是一条不归路，我们能不能在现有的情况下提高效率，提供更优质的服务，这样你在未来的竞争里才能活得下去。
消费升级不是卖得越来越贵，而是同样的价钱可以买到更优质的产品。
3、性价比不是战术，性价比是一种价值观，性价比是一种商业模式，性价比是一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕自己的决心。
这里面含有两条重要的内涵：第一条，极致的效率；第二条，严于律己死磕自己。
4、首先我们考虑用户体验，接着我们再考虑怎么能够成本定价，怎么能够高效率，做到巨大的量以后你就获得了合理的利润。
5、如果你把一个东西做到最优解的时候，别人是没有办法超越你的，只能跟你做成一样的。
6、产品不行，价格定再低也没有人喜欢 。
7、很多人在做产品时思路是不对的，用户要买的是产品，不是买的促销员、不是买的广告。
8、怎样把产品做好？我的观点就是在全世界范围里找最懂这个事情的人来做，团队也都是最好的团队。
9、一个产品要做好，正面口碑很快，但是做得不好负面口碑更快，所以这种口碑的压力下我们要不惜代价做好研发，做好服务，就是因为口碑时代效应，这是互联网造成的。
10、互联网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重要。
11、贵的东西绝大部分的可能性是它的质量要好很多。
12、我觉得一个打动人心的产品，是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的传播。
我们对话#心灵奇旅#导演Pete Docter&Kemp Powers，和制片人Dana Murray，谈到如何打造这部影片：故事灵感来自哪里，为何想问“灵魂”问题？片中角色、城市的设定，如何展现黑人爵士乐手形象、灵魂们的样子(顾问Jerrys=衣架[并不简单])、纽约城的生活？皮克斯的创意和灵感来自哪？等等：
·《心灵奇旅》的故事有一个最初的灵感来源吗？
导演Docter：最早的灵感就是来自我的儿子，他现在23岁了，有个问题我想了23年，那就是：他的性格是从哪来的呢？因为好像在他刚出生的时候，就已经表现出对一些事物的喜欢和厌恶了。我就想：在他出生以前，一定是有个地方赋予了他各种个性。因此我们有了“the Great Before”的创意，这就是故事的灵感起源。接下来我们更深入地发展故事，刻画出主角Joe的形象，这个过程可能是由几千次小的决定组成的，如果全讲出来会很枯燥的，哈哈。
·这部动画电影涉及生前和死后的世界，如何做到能被全年龄观众接受？向小孩子解释人死后会去哪里，是否会是一件不太容易的事情？
导演Docter：我们会尽量为孩子们做得更加可视化。的确，如果你用语言来解释这些的话会很抽象难懂，但如果你画出来，这有个人，他想做什么，就会显得好理解得多。如何能用可视化语言讲清楚一切是我们这次下了很多功夫的地方。
制片人Murray：如导演所说，这个故事源于非常个人的感受，然后我们慢慢把故事发展成型，不停写、不停修改，关于这点我们做过7次放映，每次都要确认对于儿童观众是否足够清晰和可视化。我们也做过很多儿童专场，请不同年龄的孩子来看，发放调查问卷，发现孩子们真的可以理解这个故事，五岁以上的孩子还会帮父母解释故事里发生了什么。我们不会低估孩子，他们真的很聪明。
·在皮克斯的《寻梦环游记》里，也涉及到人的生死问题。如何看待两个故事关注视角的不同？
导演Powers：在《心灵奇旅》这个故事里，我们更着重讲述人出生前从哪来，而相对避免讲去世后会去哪的问题，因为不同文化、不同宗教信仰的人对这个问题有着不同认知。很好的一点是，很少有人讨论过人出生前是从哪来的，这给了我们很大的探索空间，关于命运，关于人的本性，而且这是一个全球适用的话题。我们这部电影更多是关于领悟生命的。
·这是皮克斯动画第一次以一位黑人为主角，如何做出这个决定的？
制片人Murray：最初我们设定主角Joe是一位爵士乐手，而经过我们对爵士乐的调查，在美国文化里是黑人们创造了爵士乐。所以我们第一个就邀请了Kemp Powers加入我们的电影，参与故事策划、角色建立，我们的主创团队和皮克斯内部也有很多黑人工作人员。此外，我们还外聘了一些音乐顾问、文化顾问，他们都对电影起到很大帮助。我们格外注意了对片中每个肤色的角色都要有准确立体的呈现。
主角Joe的形象受到黑人钢琴家Jon Batiste(担任本片配乐)一些启发，Jon Batiste有着修长的身材和长长的手指，我们从他身上提取了一些特征。
·片中很多历史名人的灵魂都做过22的导师，有科学家阿基米德、总统林肯、拳王阿里、修女特瑞莎等等，是一个很有趣的桥段，这些名人是怎么选择的？
导演Docter：哈哈哈。我们首先希望这些名人是很容易辨认出来的，因为这个段落需要有一些幽默元素，同时我们也注意到不能都选择白人男性，要平衡不同文化、不同性别。22在那个世界里待了很长很长时间，所以经历过无数导师的引导。
·电影中的纽约城生机勃勃，这是电影取景最多的城市之一，为何选择纽约？如何描绘出这座城市的感觉？
导演Docter：我们一决定做爵士乐，就选择了纽约，尽管爵士乐不是起源自纽约，但纽约是美国的爵士乐之都，很多最有名的音乐家以在纽约的表演而闻名。它是一个文化中心，受各国移民和文化的影响，对于拍电影来说是一个充满活力的地方。
我们去纽约实地考察了，在街头漫步，听着音乐，去各种地方。我记得在我们还没具体定下来把故事背景放在哪里的时候，我们就去过了。我意思是我们圈定了纽约，但是城中还是城郊，具体放在那里，还没想好。因为片中需要几个区域，我们需要考虑它应该在曼哈顿还是皇后区还是什么，这需要去实地考察。
联合导演Powers：选择纽约不仅仅是因为音乐，还有这个世界的活力。《心灵奇旅》是一个探讨生命意义、人与人之间关系的故事。在纽约，人们真正地彼此碰撞，每条街上都能看到很多多样性，真的没有别的地方像它一样。
·导演本人最喜欢的一个场景是？
导演Docter：嗯……我自己还是最喜欢the Great Before，可能部分原因是它太难做了……它给人的感觉是非常舒服、非常亲切的，很有趣。
·是的，里面的角色设计都很抽象很特别，那些软萌的小灵魂，还有那些二维线条的、透明的顾问们。您是如何想到这种画风的？
导演Docter：新灵魂是刚刚诞生的，所以肯定是最小的。他们被设计得像婴儿一样，有比导师少很多的辨识特征，因为他们还没经历过地球生命体，所以就是一个类似灯泡的形状，没有胳膊和腿。所有灵魂都有点半透明，暗示他们空灵的、飘逸的、超然的特质，虽然看起来设计简单，但在表面、照明效果上却要做得很精细。
顾问的形象最初我们考虑的是需要跟那些灵魂的风格相协调，小灵魂们都是没有秩序的，需要有人来引导他们。我们想的是一定不能让他们看起来像人类，因为那样会跟人类搞混，他们是一种理论上的存在，但不是神也不是天使，要有自己的视觉语言。于是我们就开始绘制这种二维的线条，然后我们有人拿了一个衣架来，把它扭曲折叠，把二维的线条变成了三维影像，这个想法很酷。
·您在皮克斯工作很多年了，参与过很多经典动画电影，是什么能让皮克斯源源不断产生创意和灵感？
导演Docter：我认为这个问题的答案分为两部分，一部分是皮克斯的人有看待世界的独特方式，最有挑战的事情就是，如何把大家都熟悉的东西用很特别的视角表达出来，反正对我而言最成功的就是，让人看完有一种“我怎么从来没想到这个角度”的感觉。就好像《玩具总动员》系列，每个人都知道人玩玩具，但从来没有人想过从玩具的视角来看人和玩具的关系，视角很重要。
另一方面是，皮克斯人保持着一种工作方式就是，允许进行大量的尝试。我们不怕犯错，敢于推翻重来，不停尝试新的方法。如果我们总是一开始就成功了，那我们很可能最后就回到了我们已知的领域，就不会进行创新了。这是我的观点。
·《心灵奇旅》在美国会跳过院线直接在流媒体上线，是否会觉得有点遗憾？
制片人Murray：是的。但是好在各个国家都有Disney+，这部电影在圣诞节会在上线。即便电影在6月、11月、12月上映，观众也很难去电影院看，所以我们很感激有Disney+这个平台。
·怎么看这场疫情对未来电影产业的深远影响？
制片人Murray：首先肯定对院线有很大的损伤，现在已经有很多电影院关门了。希望一旦疫情好转，电影院能重新营业。我不认为人们会远离电影，因为大家需要一起去电影院看电影，交流他们的经历，所以只要疫情好转就会恢复到以前的样子。
导演Docter：对我来说，疫情让我开始适应相互“孤立”的工作方式。以前我们的很多创意工作都是大家肩并肩坐在一个屋子里，一起绘制，互相鼓舞，但现在我们各自自己工作了一年的时间。我觉得这是一个好问题，就是我们的工作本质是不是会发生改变，我也不知道答案。
来自@何小沁
·《心灵奇旅》的故事有一个最初的灵感来源吗？
导演Docter：最早的灵感就是来自我的儿子，他现在23岁了，有个问题我想了23年，那就是：他的性格是从哪来的呢？因为好像在他刚出生的时候，就已经表现出对一些事物的喜欢和厌恶了。我就想：在他出生以前，一定是有个地方赋予了他各种个性。因此我们有了“the Great Before”的创意，这就是故事的灵感起源。接下来我们更深入地发展故事，刻画出主角Joe的形象，这个过程可能是由几千次小的决定组成的，如果全讲出来会很枯燥的，哈哈。
·这部动画电影涉及生前和死后的世界，如何做到能被全年龄观众接受？向小孩子解释人死后会去哪里，是否会是一件不太容易的事情？
导演Docter：我们会尽量为孩子们做得更加可视化。的确，如果你用语言来解释这些的话会很抽象难懂，但如果你画出来，这有个人，他想做什么，就会显得好理解得多。如何能用可视化语言讲清楚一切是我们这次下了很多功夫的地方。
制片人Murray：如导演所说，这个故事源于非常个人的感受，然后我们慢慢把故事发展成型，不停写、不停修改，关于这点我们做过7次放映，每次都要确认对于儿童观众是否足够清晰和可视化。我们也做过很多儿童专场，请不同年龄的孩子来看，发放调查问卷，发现孩子们真的可以理解这个故事，五岁以上的孩子还会帮父母解释故事里发生了什么。我们不会低估孩子，他们真的很聪明。
·在皮克斯的《寻梦环游记》里，也涉及到人的生死问题。如何看待两个故事关注视角的不同？
导演Powers：在《心灵奇旅》这个故事里，我们更着重讲述人出生前从哪来，而相对避免讲去世后会去哪的问题，因为不同文化、不同宗教信仰的人对这个问题有着不同认知。很好的一点是，很少有人讨论过人出生前是从哪来的，这给了我们很大的探索空间，关于命运，关于人的本性，而且这是一个全球适用的话题。我们这部电影更多是关于领悟生命的。
·这是皮克斯动画第一次以一位黑人为主角，如何做出这个决定的？
制片人Murray：最初我们设定主角Joe是一位爵士乐手，而经过我们对爵士乐的调查，在美国文化里是黑人们创造了爵士乐。所以我们第一个就邀请了Kemp Powers加入我们的电影，参与故事策划、角色建立，我们的主创团队和皮克斯内部也有很多黑人工作人员。此外，我们还外聘了一些音乐顾问、文化顾问，他们都对电影起到很大帮助。我们格外注意了对片中每个肤色的角色都要有准确立体的呈现。
主角Joe的形象受到黑人钢琴家Jon Batiste(担任本片配乐)一些启发，Jon Batiste有着修长的身材和长长的手指，我们从他身上提取了一些特征。
·片中很多历史名人的灵魂都做过22的导师，有科学家阿基米德、总统林肯、拳王阿里、修女特瑞莎等等，是一个很有趣的桥段，这些名人是怎么选择的？
导演Docter：哈哈哈。我们首先希望这些名人是很容易辨认出来的，因为这个段落需要有一些幽默元素，同时我们也注意到不能都选择白人男性，要平衡不同文化、不同性别。22在那个世界里待了很长很长时间，所以经历过无数导师的引导。
·电影中的纽约城生机勃勃，这是电影取景最多的城市之一，为何选择纽约？如何描绘出这座城市的感觉？
导演Docter：我们一决定做爵士乐，就选择了纽约，尽管爵士乐不是起源自纽约，但纽约是美国的爵士乐之都，很多最有名的音乐家以在纽约的表演而闻名。它是一个文化中心，受各国移民和文化的影响，对于拍电影来说是一个充满活力的地方。
我们去纽约实地考察了，在街头漫步，听着音乐，去各种地方。我记得在我们还没具体定下来把故事背景放在哪里的时候，我们就去过了。我意思是我们圈定了纽约，但是城中还是城郊，具体放在那里，还没想好。因为片中需要几个区域，我们需要考虑它应该在曼哈顿还是皇后区还是什么，这需要去实地考察。
联合导演Powers：选择纽约不仅仅是因为音乐，还有这个世界的活力。《心灵奇旅》是一个探讨生命意义、人与人之间关系的故事。在纽约，人们真正地彼此碰撞，每条街上都能看到很多多样性，真的没有别的地方像它一样。
·导演本人最喜欢的一个场景是？
导演Docter：嗯……我自己还是最喜欢the Great Before，可能部分原因是它太难做了……它给人的感觉是非常舒服、非常亲切的，很有趣。
·是的，里面的角色设计都很抽象很特别，那些软萌的小灵魂，还有那些二维线条的、透明的顾问们。您是如何想到这种画风的？
导演Docter：新灵魂是刚刚诞生的，所以肯定是最小的。他们被设计得像婴儿一样，有比导师少很多的辨识特征，因为他们还没经历过地球生命体，所以就是一个类似灯泡的形状，没有胳膊和腿。所有灵魂都有点半透明，暗示他们空灵的、飘逸的、超然的特质，虽然看起来设计简单，但在表面、照明效果上却要做得很精细。
顾问的形象最初我们考虑的是需要跟那些灵魂的风格相协调，小灵魂们都是没有秩序的，需要有人来引导他们。我们想的是一定不能让他们看起来像人类，因为那样会跟人类搞混，他们是一种理论上的存在，但不是神也不是天使，要有自己的视觉语言。于是我们就开始绘制这种二维的线条，然后我们有人拿了一个衣架来，把它扭曲折叠，把二维的线条变成了三维影像，这个想法很酷。
·您在皮克斯工作很多年了，参与过很多经典动画电影，是什么能让皮克斯源源不断产生创意和灵感？
导演Docter：我认为这个问题的答案分为两部分，一部分是皮克斯的人有看待世界的独特方式，最有挑战的事情就是，如何把大家都熟悉的东西用很特别的视角表达出来，反正对我而言最成功的就是，让人看完有一种“我怎么从来没想到这个角度”的感觉。就好像《玩具总动员》系列，每个人都知道人玩玩具，但从来没有人想过从玩具的视角来看人和玩具的关系，视角很重要。
另一方面是，皮克斯人保持着一种工作方式就是，允许进行大量的尝试。我们不怕犯错，敢于推翻重来，不停尝试新的方法。如果我们总是一开始就成功了，那我们很可能最后就回到了我们已知的领域，就不会进行创新了。这是我的观点。
·《心灵奇旅》在美国会跳过院线直接在流媒体上线，是否会觉得有点遗憾？
制片人Murray：是的。但是好在各个国家都有Disney+，这部电影在圣诞节会在上线。即便电影在6月、11月、12月上映，观众也很难去电影院看，所以我们很感激有Disney+这个平台。
·怎么看这场疫情对未来电影产业的深远影响？
制片人Murray：首先肯定对院线有很大的损伤，现在已经有很多电影院关门了。希望一旦疫情好转，电影院能重新营业。我不认为人们会远离电影，因为大家需要一起去电影院看电影，交流他们的经历，所以只要疫情好转就会恢复到以前的样子。
导演Docter：对我来说，疫情让我开始适应相互“孤立”的工作方式。以前我们的很多创意工作都是大家肩并肩坐在一个屋子里，一起绘制，互相鼓舞，但现在我们各自自己工作了一年的时间。我觉得这是一个好问题，就是我们的工作本质是不是会发生改变，我也不知道答案。
来自@何小沁
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