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保利地产盘中涨停...蓝筹人终于等到这一天了。以茅台为代表的茅指数，平安为代表的三傻军，一起联合起来抗无敌的“宁组合”，终于扳回来一局！#微博新鲜事# #新浪财经#
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曹云金“听云轩”停业，直播卖酒满屏尴尬，离开师门3人谁过得最惨？
近日，有博主到曹云金相声剧场“听云轩”探店，却意外发现小剧场已经关门停业。
该博主进入“听云轩”正门，门口不再是当初金碧辉煌而是一股荒凉景象，裸露的墙体，昏暗的灯光。
挂在墙上的彩电，当初用来循环播放曹云金精彩相声片段，以及春晚作品，如今挂在墙上，屏幕虽用塑料包着，但灰尘可见。旁边最显眼的就是一些消防器材，被围了起来。
不过，有几张曹云金的宣传海报，尚未被拆除，海报上曹云金手拿折扇，目光如炬，意气风发，不过如今再看，不由得五味杂陈。
而随着网友的镜头，进了小剧场内门，却更显得荒凉，剧场的舞台中央杂物堆放，客人的桌椅东倒西歪，满桌满地都是厚厚的灰尘，想必小剧场并非最近才歇业，有工作人员称，曹云金早就不来演出了。
据悉，“听云轩”创立于2012年，当时对标的就是德云社，常驻演员除了班主曹云金、还有从德云社出来的刘云天和李菁。也曾辉煌过几年，但随着这几年曹云金人气越来越低迷，剧场经营惨淡。
如今的曹云金，事业只能用“惨淡”二字来形容，不仅没有电视台邀约，转型做演员演戏票房也都扑街，再无人敢去。如今创立的“听云轩”也停业，可以说几乎断了所有收入来源。
而曹云金也没闲着，最近转型做起了直播，但收到的反馈，却不尽如人意，上一次直播做饭，满屏被“逆徒”二字刷屏，草草提前结束了直播。
而5月20这一天，是很多情侣秀恩爱的日子，很多主播也会在这一天选择卖一些有意义礼品，曹云金却选择在这一天卖起了酒水，结果翻车比“潘噶”还要严重。
直播间最高人气也仅有两三千人，其中大半是黑粉，满屏弹幕除了“逆徒”，又多了“渣男”二字，可能是因为520的原因，大家想起了他的前妻唐菀。
面对这么多黑粉留言，而曹云金依然一口一个“金子的家人们赶紧去下单”，连一旁的女助理全程一脸尴尬。
从直播中可以看出，曹云金所卖的酒水，也是市场上不常见的小品牌，价格不贵，但花里胡哨，不少观众担心和嘎子18.8元的XO一个套路。看来金子也把握不住，从此酒水直播界，除了“潘子”、“嘎子”又多了一个“金子”。
曹云金当初是多么火啊，被郭德纲力捧三上春晚，爆红后商演，电视台邀约不断，在社团内也是德云一哥的存在，被师傅师娘很器重。不过，爆红后，曹云金不满自己被抽成太多，和师爆发矛盾，大闹寿宴后出走德云社。随后，创办名字更高大上的“听云轩”对标德云社。如今落得个草草收场，转行卖货，让人唏嘘。
那些和曹云金先后离开的人，现状一个比一个惨
何云伟
每每提起曹云金，就总绕不开另外一个人，就是何云伟，当初何云伟也很得郭德纲的偏爱，还被力捧上了春晚，虽然爆红程度不及曹云金，但也是各大卫视的常客，还利用名气拍电视，赚得盆满钵满。
而他为何离开德云社，说起来更让人气愤，当年郭德纲因弟子打北京台记者一事，和北京台交恶，被北京台封杀，何云伟因为在北京台有一档合作的节目，为了向北京台示好，竟然宣布退出德云社，和郭德纲以后再无关系。
虽然，保住了节目，但在关键时刻，插师傅一刀，也让何云伟被骂多年，离开德云社后，何云伟又做了几件很让人意外的事情，一是拜侯耀华为师，这样一来，把自己整成了和郭德纲平辈。
第二件事，积极和姜昆、侯耀华主流界前辈交好。显然，何云伟这样做，就是让郭德纲心里不好受。
除此之外，何云伟一次喝了酒，回应郭德纲要收回“云”字，他对着视频大喊郭德纲为郭刚，称自己没有从他那里学到什么，直言自己当年带艺求师。称自己就叫何伟，以后都不会叫何云伟，没想到最后来了个偷梁换柱，自己把名字改成何沄伟。
这几年，何云伟的事业一落千丈，已经很少能接到像样的电视节目了， 而人气不在，何云伟还不甘心，学德云社办专场，结果也是很失败，舞台光线十分诡异不说，现场观众稀稀拉拉。
除此之外，何云伟到处走穴商演捞金，但是大多数时候，现场都人气不佳，前段时间助阵某房地产开业，被观众冷落，只能自己给自己鼓掌。
刘云天
当年离开德云社的几位弟子，如今境况最惨的可能就是刘云天了，此话怎讲？
刘云天当年和曹云金在德云社就是金牌搭档，网传他的离开是被曹云金从德云社忽悠走的。
离开德云社，刘云天一路追随曹云金到了听云轩，但是，刘云天的收入却大幅缩水了，首先离开德云社后，曹云金能接到综艺邀约、电影片约等，而刘云天不能，其次曹云金是“听云轩”老板，而刘云天就是个打工拿工资的，演出就有钱，不演出没钱。
如今更是几乎消失了，有网友透露，刘云天自己现在做一些小本生意，还有网友偶遇刘云天现在偶尔在剧组串个小角色。
刘云天无论是捧哏的技艺，还是现场的反应，都是很厉害的，相当于现在的孙越。所以，当时的一步错棋，还是很可惜的。
李菁
李菁作为“德云社”的元老级别的人物，离开德云社并非和郭德纲交恶，或者有深仇大恨，据后来李菁回应，是因为对德云社未来的发展，和郭德纲有理念上的分歧，于是选择退出了。
不过，这么多年，李菁并没有对郭德纲进行过人身攻击，每次被要求评价一下德云社现状，也说得很中肯，而且从字里行间，能看出他是希望德云社能够越来越好的。
综合来看，当初离开德云社的演员，如今事业基本都很惨淡，曹云金没了邀约、“听云轩”也停业了，而何云伟偶尔走穴，没挣够钱呢，就提前过上了退休生活，对于何云伟和曹云金，也许最大的错不是离开师门，而是离开后和师傅的互撕，这才败光了人品，以至于也败光了观众缘。当然，最惨的是刘云天，当时脑袋一热离开德云社，这些年既没挣到钱，名气也耗尽了。
#星闻速递##曹云金##何云伟#
近日，有博主到曹云金相声剧场“听云轩”探店，却意外发现小剧场已经关门停业。
该博主进入“听云轩”正门，门口不再是当初金碧辉煌而是一股荒凉景象，裸露的墙体，昏暗的灯光。
挂在墙上的彩电，当初用来循环播放曹云金精彩相声片段，以及春晚作品，如今挂在墙上，屏幕虽用塑料包着，但灰尘可见。旁边最显眼的就是一些消防器材，被围了起来。
不过，有几张曹云金的宣传海报，尚未被拆除，海报上曹云金手拿折扇，目光如炬，意气风发，不过如今再看，不由得五味杂陈。
而随着网友的镜头，进了小剧场内门，却更显得荒凉，剧场的舞台中央杂物堆放，客人的桌椅东倒西歪，满桌满地都是厚厚的灰尘，想必小剧场并非最近才歇业，有工作人员称，曹云金早就不来演出了。
据悉，“听云轩”创立于2012年，当时对标的就是德云社，常驻演员除了班主曹云金、还有从德云社出来的刘云天和李菁。也曾辉煌过几年，但随着这几年曹云金人气越来越低迷，剧场经营惨淡。
如今的曹云金，事业只能用“惨淡”二字来形容，不仅没有电视台邀约，转型做演员演戏票房也都扑街，再无人敢去。如今创立的“听云轩”也停业，可以说几乎断了所有收入来源。
而曹云金也没闲着，最近转型做起了直播，但收到的反馈，却不尽如人意，上一次直播做饭，满屏被“逆徒”二字刷屏，草草提前结束了直播。
而5月20这一天，是很多情侣秀恩爱的日子，很多主播也会在这一天选择卖一些有意义礼品，曹云金却选择在这一天卖起了酒水，结果翻车比“潘噶”还要严重。
直播间最高人气也仅有两三千人，其中大半是黑粉，满屏弹幕除了“逆徒”，又多了“渣男”二字，可能是因为520的原因，大家想起了他的前妻唐菀。
面对这么多黑粉留言，而曹云金依然一口一个“金子的家人们赶紧去下单”，连一旁的女助理全程一脸尴尬。
从直播中可以看出，曹云金所卖的酒水，也是市场上不常见的小品牌，价格不贵，但花里胡哨，不少观众担心和嘎子18.8元的XO一个套路。看来金子也把握不住，从此酒水直播界，除了“潘子”、“嘎子”又多了一个“金子”。
曹云金当初是多么火啊，被郭德纲力捧三上春晚，爆红后商演，电视台邀约不断，在社团内也是德云一哥的存在，被师傅师娘很器重。不过，爆红后，曹云金不满自己被抽成太多，和师爆发矛盾，大闹寿宴后出走德云社。随后，创办名字更高大上的“听云轩”对标德云社。如今落得个草草收场，转行卖货，让人唏嘘。
那些和曹云金先后离开的人，现状一个比一个惨
何云伟
每每提起曹云金，就总绕不开另外一个人，就是何云伟，当初何云伟也很得郭德纲的偏爱，还被力捧上了春晚，虽然爆红程度不及曹云金，但也是各大卫视的常客，还利用名气拍电视，赚得盆满钵满。
而他为何离开德云社，说起来更让人气愤，当年郭德纲因弟子打北京台记者一事，和北京台交恶，被北京台封杀，何云伟因为在北京台有一档合作的节目，为了向北京台示好，竟然宣布退出德云社，和郭德纲以后再无关系。
虽然，保住了节目，但在关键时刻，插师傅一刀，也让何云伟被骂多年，离开德云社后，何云伟又做了几件很让人意外的事情，一是拜侯耀华为师，这样一来，把自己整成了和郭德纲平辈。
第二件事，积极和姜昆、侯耀华主流界前辈交好。显然，何云伟这样做，就是让郭德纲心里不好受。
除此之外，何云伟一次喝了酒，回应郭德纲要收回“云”字，他对着视频大喊郭德纲为郭刚，称自己没有从他那里学到什么，直言自己当年带艺求师。称自己就叫何伟，以后都不会叫何云伟，没想到最后来了个偷梁换柱，自己把名字改成何沄伟。
这几年，何云伟的事业一落千丈，已经很少能接到像样的电视节目了， 而人气不在，何云伟还不甘心，学德云社办专场，结果也是很失败，舞台光线十分诡异不说，现场观众稀稀拉拉。
除此之外，何云伟到处走穴商演捞金，但是大多数时候，现场都人气不佳，前段时间助阵某房地产开业，被观众冷落，只能自己给自己鼓掌。
刘云天
当年离开德云社的几位弟子，如今境况最惨的可能就是刘云天了，此话怎讲？
刘云天当年和曹云金在德云社就是金牌搭档，网传他的离开是被曹云金从德云社忽悠走的。
离开德云社，刘云天一路追随曹云金到了听云轩，但是，刘云天的收入却大幅缩水了，首先离开德云社后，曹云金能接到综艺邀约、电影片约等，而刘云天不能，其次曹云金是“听云轩”老板，而刘云天就是个打工拿工资的，演出就有钱，不演出没钱。
如今更是几乎消失了，有网友透露，刘云天自己现在做一些小本生意，还有网友偶遇刘云天现在偶尔在剧组串个小角色。
刘云天无论是捧哏的技艺，还是现场的反应，都是很厉害的，相当于现在的孙越。所以，当时的一步错棋，还是很可惜的。
李菁
李菁作为“德云社”的元老级别的人物，离开德云社并非和郭德纲交恶，或者有深仇大恨，据后来李菁回应，是因为对德云社未来的发展，和郭德纲有理念上的分歧，于是选择退出了。
不过，这么多年，李菁并没有对郭德纲进行过人身攻击，每次被要求评价一下德云社现状，也说得很中肯，而且从字里行间，能看出他是希望德云社能够越来越好的。
综合来看，当初离开德云社的演员，如今事业基本都很惨淡，曹云金没了邀约、“听云轩”也停业了，而何云伟偶尔走穴，没挣够钱呢，就提前过上了退休生活，对于何云伟和曹云金，也许最大的错不是离开师门，而是离开后和师傅的互撕，这才败光了人品，以至于也败光了观众缘。当然，最惨的是刘云天，当时脑袋一热离开德云社，这些年既没挣到钱，名气也耗尽了。
#星闻速递##曹云金##何云伟#
【东方计算机】广联达2021Q1季报会议交流纪要20210427
公司介绍：
Q1收入8.49亿，+49.89%，归母净利润7700万，增长44.71%。对收入利润主要贡献的还是造价业务，造价业务6.89亿收入（yoy65.74%），云收入5.49亿（yoy+82%），新签云合同3.3亿，翻倍增长，造价业务Q1取得了非常好的成绩，也覆盖了全国，新开了浙江江苏安徽福建4个区域，全国全部进入云转型阶段，全国云化形成了趋势，去年也是4个区域，我们在转化率和续费率上都取得了很好的成绩，去年的4个地区今年进展还是比较快的。
施工业务在产品端，形成了智慧工地和项企一体化两个核心产品，1季度低于大家预期，8300万收入，较去年略有下降，但是从合同端来看实现了翻番的增长，取得了不错的成绩，收入确认更多是一个节奏的问题。从全年来看，施工的打法和节奏有变化，我们去年上半年收入冲的比较快，下半年主要强调回款和交付，所以增速不是特别好，今年整个节奏我们会调过来，上半年更多是冲合同，加大业务的扩张，上半年的工作重点在合同增速上，下半年是交付和回款，全年的节奏和去年有变化，所以表观的收入端去看可能和去年每个季度都不同。1季度新签合同是广撒网，从央企国企到省建客户，都是我们考虑的主体，占我们合同比较大的比重，其次，有限于我们的团队的组织能力支撑，施工这几年保持比较快的增长，团队不断扩张，去年到今年人力的增员上下了很大的功夫，但新人进来之后需要3-6个月的培养期，这段期间公司主要是投入，后面才会有一部分人能够很好地完成任务，但也会有淘汰，这种情况下合同、收入、收款都保持较快的节奏，是有一定挑战的，所以我们上半年先拿订单，然后是下半年确认和回款。第三是外部宏观因素看，去年1季度，当时疫情还没有爆发，以及19年Q4业务做得比较多，所以有部分收入确认在20年的1月，而今年1月份疫情比较严峻，2月份是春节，3月份是合同签订，只有少部分项目交付，所以交付进度也影响了收入。
今年我们把设计业务也上升到了BG的层次，3月发布了广联达设计产品进入到早期邀请阶段，建筑、结构、机电等三个板块，这是我们的建筑设计产品，现在在早期阶段，今年后面不断完善。
营业总成本，2020年1季度有疫情影响，因此会议等线下活动都没有发生，都转了线上，一些费用和今年不太可比。销售费用2.31亿，销售人数较去年略有增加，主要是施工这一块；管理费用，今年1.96，增长21.09%，去年也是偏低，研发费用增长57.23%，主要是增加了研发人员；财务费用净收入1800万，主要是募集资金去年到账，利息收入增加。三项费用方面，占收入的比重，销售和管理都下降，研发费率上升
资产负债表项目中，预付0.92亿，相比去年年末增长近100%，主要是业务增加带来采购增加，其他应收款下降49%，是期权行权跨期的影响，合同负债14.93亿，和期初16.45亿，下降了9个百分点，主要是1季度造价云去年年底的预收逐步转收入，而施工这一块也有一部分尚未结转。
现金流量表，现金流Q1为1.22亿，从表观上看和去年的-0.19亿，但是经营活动产生的流入增加了72%，主要是去年的金融业务有调整，去年回收了2.58亿，所以这对现金流净流量产生的影响比较大，如果剔除相关因素，其实经营性的流入是有不错的增长的。投资净流入，主要是金融子公司今年做了股权调整，收到了少数股东的出资额。
投资者问答环节：
Q：施工业务今年的计划，上半年核心是合同，下半年是收入，年初给的指引是30%增长，从在手订单和进展来看，全年指引是否调整？
不做调整，我们依然保持30%左右的增速，今年最大的变化是节奏的变化，去年主要考核收入和实收，今年增加了合同的考核，所以肯定是先做大合同，然后是后面的交付，以及回款。我们对施工业务还是比较有自己的节奏的，抓住经济恢复的机会，先把合同端做好，我们相对有信心，不会调整全年的收入增速。
Q：现金流量表销售商品提供劳务收到现金，和去年相比有翻倍增速，是不是和新签云合同翻倍，是否还与施工业务回款相关？
我们现金流比较好的状况，公司从今年开始，除了销售收入的增长，我们还加紧了历史账的清理，另外，现在的销售对现金流的考核是更严格的，所以整体现金流是不错的。
Q：1季度施工业务和去年规模差不多，但是毛利率和去年同期相比有变化，其中的原因？
1季度施工业务和去年差不多，但是整个收入结构，不仅有施工，还有电子政务，还有数字城市业务，数字城市业务不光是软件，还有一些硬件的成本，另外还有我们的实施，解决方案的实施工作量也在增加，所以我们的毛利率有所下降，因此主要还是收入结构的原因。公司对后面期间费用的控制和利润的要求是没有降低的。
Q：施工业务对未来交付周期和财务指标有什么影响和变化？
重点成长业务是施工业务，这一块以解决方案为主，我们近期开展比较多的数字城市业务，是软件+硬件+服务，产品交付周期和原来的软件有很大的不同，因此毛利率有差别，其次在收入确认方面，会根据工程进度进行确认，由于其比例在不断加大，因此从长期来看，公司整体毛利率应该会逐步向下，然后进入到稳态。另外，今年加大了合同端的进攻力度，而且集采类的项目增加，从单项使用向多项扩展，这是好事，意味着对公司的认可度增强，但是在交付的过程中，会根据项目的进展进行逐步交付，过去合同端到收入端转化很快，而现在可能一个单子可能会在一年确认，每个季度确认一些，因此确认周期会拉长。今年可能同比的增长，和订单的关系可能会和往年不一样。
Q：金融业务，去年10月和建行合作金融科技，相关业务进展是否符合公司预期？
金融业务，公司大的方向是降低持股比例，因为现在监管对金融科技持谨慎的态度，我们降低比例后，相关业务有更好的发展空间。我们现在从风控模型，现在取得的是征信和模型的金融科技服务，我们和建行合作，资金更多来源于银行，而不是来自广联达，我们已经不通过担保来为其提供资金，这也给他更多的机会去获得外部资金。他们的收入略有下降，但是是朝着公司希望的方向进行发展的。
Q：云转型后，下游需求波动不是那么大，但是今年建筑和房地产的投资额都有较好增长，对我们而言，有何影响？
今年调整了施工业务的打法和节奏，其实就是看到了固定资产和房地产投资有恢复，因此抓住机会扩大施工业务覆盖面，积极把握机遇，把合同订单做大，对今年的形势还是比较有信心的。施工业务一直很看好，但过去几年都有点低于预期，大家能看到需求比较大，数字化转型也在发生，今年的集采也能验证，但是从我们自身的角度，客户的需求在那儿，但可能不是那么明晰，需要我们去挖掘，去开发产品满足客户，这是一个成长性业务，不可能会完全跟着公司预期走，这对成长业务是非常正常的情况，虽然大家觉得低于预期，但是内部觉得这一块的发展欣欣向荣，也是非常看好的，施工业务的人员已经有3000人了，推的过程中遇到问题也会积极解决，去年由于疫情的影响，很多节奏是打乱的，大家更多把19年、18年的数据看一看，从更长期的角度来看，希望大家多有一些耐心，不要因为一个季度的波动就对业务做质的判断，我们会坚定不移地做下去，包括其他同行也在积极拓展相关业务，我们也在不断在组织能力、人员激励上采取很多措施，可能在数据上还看不到，但是我们是能看到内部的变化的。
Q：造价业务云化对毛利率的影响？
造价业务的转型还在巩固的过程中，造价业务也在不断积累新的能力，比如数据服务、人工智能方面不断做准备，当然什么时候有成果还不确定，我们更多去挖掘客户没有被满足的地方。云转型对毛利率不会有大的影响，因为造价收入里人力成本是比较低的，但是对云的利润率，随着业务的发展应该会有提升，今年是最后一年转，虽然线下的投入会减少，但是线上的服务内容和能力需要增加，我们希望把业务走上非常好的轨道，最终实现盈利能力的提升。
Q：设计业务体验版已经出来，是否有标杆客户？
设计业务具体的情况，在5月18号，会如期召开投资者大会，会请设计业务负责人对设计业务未来的展望。设计不是公司目前收入的主要贡献，还是面向未来打通整个产业链的新型业务，现在还在打磨阶段，现在体验版还是不错的，很多客户感兴趣，一些设计院在试用。
Q：非云造价业务同比增长40%多，为什么非云造价业务增长这么快？长期空间如何预期？
包括电子政务等增速比较快。
Q：施工板块，客户采购的模组和组合是哪些？
劳务、物料、大屏、进度管理、质量安全管理，在工地现场应用的方案，统称为智慧工地，还有面向区域和总部级的公司，对多个项目管理有相应的产品。
Q：库存增长的原因？
存货和硬件，总量并不大，主要为了施工、数字城市等业务，有一些硬件的备货，品类比较杂，有各种显示屏、服务器、闸机、摄像头、感应器，需要有硬件的备货，这和业务是相关的。
Q：施工业务翻倍，实施周期要多久？
合同金额和去年翻倍，大概周期是6个月。合同的交付是和项目交付进度是相关的，比如我们签了200万的单子，可能是10个项目，具体每个项目什么时候开工是不同步的，每个项目开的话，我们的交付周期是3-6个月。
Q：20年员工流失率是15%，流失的主要是什么层级的员工？流失对公司业务的影响？
15%的流失率对科技公司来说是正常的区间，这也是正常的新陈代谢，我们统计后发现，入职1-2年的流动率会比较高，有一些是进入公司后发现不能适应，另外，从岗位上来讲，流失率相对较高的是销售类岗位，这也符合业务开展的情况。中后台职能类相对会比较稳定，因为考核方式和前台人员是不一样的。去年我们在人力成本控制上做的还是不错的，去年我们也做了一些改革，希望能够有更好的激励，除了正常激励外，还做了超额激励和股权激励。
Q：施工合同方面，如果同比金额翻倍，和19年相比增长多少？Q1占全年的比例一般是多少？
增加肯定是增加的，但是我们没有具体的数据。
Q：项企一体化落地的情况和头部客户的定价策略？
1季度基数较低，在半年报会做更详细地披露。#股票##价值投资日志[超话]#
公司介绍：
Q1收入8.49亿，+49.89%，归母净利润7700万，增长44.71%。对收入利润主要贡献的还是造价业务，造价业务6.89亿收入（yoy65.74%），云收入5.49亿（yoy+82%），新签云合同3.3亿，翻倍增长，造价业务Q1取得了非常好的成绩，也覆盖了全国，新开了浙江江苏安徽福建4个区域，全国全部进入云转型阶段，全国云化形成了趋势，去年也是4个区域，我们在转化率和续费率上都取得了很好的成绩，去年的4个地区今年进展还是比较快的。
施工业务在产品端，形成了智慧工地和项企一体化两个核心产品，1季度低于大家预期，8300万收入，较去年略有下降，但是从合同端来看实现了翻番的增长，取得了不错的成绩，收入确认更多是一个节奏的问题。从全年来看，施工的打法和节奏有变化，我们去年上半年收入冲的比较快，下半年主要强调回款和交付，所以增速不是特别好，今年整个节奏我们会调过来，上半年更多是冲合同，加大业务的扩张，上半年的工作重点在合同增速上，下半年是交付和回款，全年的节奏和去年有变化，所以表观的收入端去看可能和去年每个季度都不同。1季度新签合同是广撒网，从央企国企到省建客户，都是我们考虑的主体，占我们合同比较大的比重，其次，有限于我们的团队的组织能力支撑，施工这几年保持比较快的增长，团队不断扩张，去年到今年人力的增员上下了很大的功夫，但新人进来之后需要3-6个月的培养期，这段期间公司主要是投入，后面才会有一部分人能够很好地完成任务，但也会有淘汰，这种情况下合同、收入、收款都保持较快的节奏，是有一定挑战的，所以我们上半年先拿订单，然后是下半年确认和回款。第三是外部宏观因素看，去年1季度，当时疫情还没有爆发，以及19年Q4业务做得比较多，所以有部分收入确认在20年的1月，而今年1月份疫情比较严峻，2月份是春节，3月份是合同签订，只有少部分项目交付，所以交付进度也影响了收入。
今年我们把设计业务也上升到了BG的层次，3月发布了广联达设计产品进入到早期邀请阶段，建筑、结构、机电等三个板块，这是我们的建筑设计产品，现在在早期阶段，今年后面不断完善。
营业总成本，2020年1季度有疫情影响，因此会议等线下活动都没有发生，都转了线上，一些费用和今年不太可比。销售费用2.31亿，销售人数较去年略有增加，主要是施工这一块；管理费用，今年1.96，增长21.09%，去年也是偏低，研发费用增长57.23%，主要是增加了研发人员；财务费用净收入1800万，主要是募集资金去年到账，利息收入增加。三项费用方面，占收入的比重，销售和管理都下降，研发费率上升
资产负债表项目中，预付0.92亿，相比去年年末增长近100%，主要是业务增加带来采购增加，其他应收款下降49%，是期权行权跨期的影响，合同负债14.93亿，和期初16.45亿，下降了9个百分点，主要是1季度造价云去年年底的预收逐步转收入，而施工这一块也有一部分尚未结转。
现金流量表，现金流Q1为1.22亿，从表观上看和去年的-0.19亿，但是经营活动产生的流入增加了72%，主要是去年的金融业务有调整，去年回收了2.58亿，所以这对现金流净流量产生的影响比较大，如果剔除相关因素，其实经营性的流入是有不错的增长的。投资净流入，主要是金融子公司今年做了股权调整，收到了少数股东的出资额。
投资者问答环节：
Q：施工业务今年的计划，上半年核心是合同，下半年是收入，年初给的指引是30%增长，从在手订单和进展来看，全年指引是否调整？
不做调整，我们依然保持30%左右的增速，今年最大的变化是节奏的变化，去年主要考核收入和实收，今年增加了合同的考核，所以肯定是先做大合同，然后是后面的交付，以及回款。我们对施工业务还是比较有自己的节奏的，抓住经济恢复的机会，先把合同端做好，我们相对有信心，不会调整全年的收入增速。
Q：现金流量表销售商品提供劳务收到现金，和去年相比有翻倍增速，是不是和新签云合同翻倍，是否还与施工业务回款相关？
我们现金流比较好的状况，公司从今年开始，除了销售收入的增长，我们还加紧了历史账的清理，另外，现在的销售对现金流的考核是更严格的，所以整体现金流是不错的。
Q：1季度施工业务和去年规模差不多，但是毛利率和去年同期相比有变化，其中的原因？
1季度施工业务和去年差不多，但是整个收入结构，不仅有施工，还有电子政务，还有数字城市业务，数字城市业务不光是软件，还有一些硬件的成本，另外还有我们的实施，解决方案的实施工作量也在增加，所以我们的毛利率有所下降，因此主要还是收入结构的原因。公司对后面期间费用的控制和利润的要求是没有降低的。
Q：施工业务对未来交付周期和财务指标有什么影响和变化？
重点成长业务是施工业务，这一块以解决方案为主，我们近期开展比较多的数字城市业务，是软件+硬件+服务，产品交付周期和原来的软件有很大的不同，因此毛利率有差别，其次在收入确认方面，会根据工程进度进行确认，由于其比例在不断加大，因此从长期来看，公司整体毛利率应该会逐步向下，然后进入到稳态。另外，今年加大了合同端的进攻力度，而且集采类的项目增加，从单项使用向多项扩展，这是好事，意味着对公司的认可度增强，但是在交付的过程中，会根据项目的进展进行逐步交付，过去合同端到收入端转化很快，而现在可能一个单子可能会在一年确认，每个季度确认一些，因此确认周期会拉长。今年可能同比的增长，和订单的关系可能会和往年不一样。
Q：金融业务，去年10月和建行合作金融科技，相关业务进展是否符合公司预期？
金融业务，公司大的方向是降低持股比例，因为现在监管对金融科技持谨慎的态度，我们降低比例后，相关业务有更好的发展空间。我们现在从风控模型，现在取得的是征信和模型的金融科技服务，我们和建行合作，资金更多来源于银行，而不是来自广联达，我们已经不通过担保来为其提供资金，这也给他更多的机会去获得外部资金。他们的收入略有下降，但是是朝着公司希望的方向进行发展的。
Q：云转型后，下游需求波动不是那么大，但是今年建筑和房地产的投资额都有较好增长，对我们而言，有何影响？
今年调整了施工业务的打法和节奏，其实就是看到了固定资产和房地产投资有恢复，因此抓住机会扩大施工业务覆盖面，积极把握机遇，把合同订单做大，对今年的形势还是比较有信心的。施工业务一直很看好，但过去几年都有点低于预期，大家能看到需求比较大，数字化转型也在发生，今年的集采也能验证，但是从我们自身的角度，客户的需求在那儿，但可能不是那么明晰，需要我们去挖掘，去开发产品满足客户，这是一个成长性业务，不可能会完全跟着公司预期走，这对成长业务是非常正常的情况，虽然大家觉得低于预期，但是内部觉得这一块的发展欣欣向荣，也是非常看好的，施工业务的人员已经有3000人了，推的过程中遇到问题也会积极解决，去年由于疫情的影响，很多节奏是打乱的，大家更多把19年、18年的数据看一看，从更长期的角度来看，希望大家多有一些耐心，不要因为一个季度的波动就对业务做质的判断，我们会坚定不移地做下去，包括其他同行也在积极拓展相关业务，我们也在不断在组织能力、人员激励上采取很多措施，可能在数据上还看不到，但是我们是能看到内部的变化的。
Q：造价业务云化对毛利率的影响？
造价业务的转型还在巩固的过程中，造价业务也在不断积累新的能力，比如数据服务、人工智能方面不断做准备，当然什么时候有成果还不确定，我们更多去挖掘客户没有被满足的地方。云转型对毛利率不会有大的影响，因为造价收入里人力成本是比较低的，但是对云的利润率，随着业务的发展应该会有提升，今年是最后一年转，虽然线下的投入会减少，但是线上的服务内容和能力需要增加，我们希望把业务走上非常好的轨道，最终实现盈利能力的提升。
Q：设计业务体验版已经出来，是否有标杆客户？
设计业务具体的情况，在5月18号，会如期召开投资者大会，会请设计业务负责人对设计业务未来的展望。设计不是公司目前收入的主要贡献，还是面向未来打通整个产业链的新型业务，现在还在打磨阶段，现在体验版还是不错的，很多客户感兴趣，一些设计院在试用。
Q：非云造价业务同比增长40%多，为什么非云造价业务增长这么快？长期空间如何预期？
包括电子政务等增速比较快。
Q：施工板块，客户采购的模组和组合是哪些？
劳务、物料、大屏、进度管理、质量安全管理，在工地现场应用的方案，统称为智慧工地，还有面向区域和总部级的公司，对多个项目管理有相应的产品。
Q：库存增长的原因？
存货和硬件，总量并不大，主要为了施工、数字城市等业务，有一些硬件的备货，品类比较杂，有各种显示屏、服务器、闸机、摄像头、感应器，需要有硬件的备货，这和业务是相关的。
Q：施工业务翻倍，实施周期要多久？
合同金额和去年翻倍，大概周期是6个月。合同的交付是和项目交付进度是相关的，比如我们签了200万的单子，可能是10个项目，具体每个项目什么时候开工是不同步的，每个项目开的话，我们的交付周期是3-6个月。
Q：20年员工流失率是15%，流失的主要是什么层级的员工？流失对公司业务的影响？
15%的流失率对科技公司来说是正常的区间，这也是正常的新陈代谢，我们统计后发现，入职1-2年的流动率会比较高，有一些是进入公司后发现不能适应，另外，从岗位上来讲，流失率相对较高的是销售类岗位，这也符合业务开展的情况。中后台职能类相对会比较稳定，因为考核方式和前台人员是不一样的。去年我们在人力成本控制上做的还是不错的，去年我们也做了一些改革，希望能够有更好的激励，除了正常激励外，还做了超额激励和股权激励。
Q：施工合同方面，如果同比金额翻倍，和19年相比增长多少？Q1占全年的比例一般是多少？
增加肯定是增加的，但是我们没有具体的数据。
Q：项企一体化落地的情况和头部客户的定价策略？
1季度基数较低，在半年报会做更详细地披露。#股票##价值投资日志[超话]#
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