【普公音】家族一代创立企业，往往在股权方面采用的是稳健，且保守的策略，即一个人或家族极少数人保持绝对控股的地位。
这样的治理机制运营十年、二十年，通常不会出现大问题。

但是当二代接班之后，新的治理模式便会出现。
这是因为两代人的思考方式不一样，也是因为时代变化所导致的治理模式的改变。

此时，原有跟随企业一代一起打拼多年的老臣，他们在二代接班人担任总经理或董事长职位之后，或是接班过程中，对原有治理结构中的股权安排有了一些新念头，就是很希望成为公司股东，并继续扮演一定的决策和运营的角色。

这对于二代接班人来讲面临的考验是：
老臣中究竟哪些人可以继续为公司的未来做出贡献？
要不要在他们中间物色重要贡献者成为股东？该如何分配股权？
同时如何更好地为企业内外部年轻有为的人才提供股权激励机会？
通过合理举措，为公司搭建未来竞争力夯实人才基础。

此时以下几个方面问题应当受到重点关注：

第一个方面，搞清楚有多少人对股权需求比较强烈。尤其是对企业有重要贡献的老臣和那些扮演未来潜力角色的年轻人才，他们在股权方面实际需求状态是怎样的。

第二个方面，企业处在怎样的一个发展阶段？
外部环境有了怎样的变化？
未来企业应当建立怎样的目标？
企业的战略，要不要发生一些改变？等等。
对这些问题要有一个相对清晰地回答。

第三个方面，结合上述两个方面的内容，确定人才战略。
在确定人才战略的基础上，改造公司治理和运营结构，设计并实施股权激励方案。

第四个方面，股权激励方案本身，要特别注意对老臣和新人的平衡。
尤其要根据公司发展定位，确定熟轻熟重，以确保公司治理结构的改变和股权激励平台的搭建，具有未来性、可持续性。

在具体操作上，就是尽可能不要一步到位，要小步慢走，留有空间和弹性，防止股权激励不当的制度设计出现风险，有害于企业目前的正常发展。

小心没大错。冒进的做法，有可能会获得大成功，但有可能会出现大的失败。

在没有更多把握，但方向是明确的前提下，小步慢走，小步快走，都比冒进更实际、更稳健、更有价值。

这样的思考和行动，实际上是给自己留有犯错之后的改进空间和余地。
那些认为自己可以通过顶层设计，一步到位的做法，现实中几乎很难出现。不要太相信自己的“聪明才智”。

郑敬普 2021年9月24日7:39☁️ https://t.cn/RxBHUwf

2021年9月23日

辛丑年丁酉月甲戌日

今天工作忙碌，事情多，压力大，也容易有口舌是非，争执，工作易出错，老人健康要注意。有一些人容易头痛，或睡眠会差一些。

甲戌日生人或今天要出生的宝宝，性格上沉实，学东西快，人老实又有想法，常有一副老大哥的模样。

生肖属虎、兔、猪、鼠的人有好事，出生年份数字最后面带2或9的人利财，办事有利的时间段是下午的15点到19点之间。#情感语录#

『归途』
回国两个月，才借中秋回了一趟家。

想起来之前老妈听到我说回不去后，竟然泣不成声。大概，人老了，就会越小孩儿，越真性情吧。着实吓我一跳，不禁心头一疼。父母果然还是老了，速度是肉眼可见地快。

回家一路上的风景，原来还是挺美的。一直以为这种小田园风只能在英国慢悠悠的火车窗外才能看到。车厢内依然是嘈杂，内心的情绪也变得极度不够稳定，不清楚是什么因素。

回到家也是难得和父母坐下聊到深夜，这是以往没有的。大家都让我多陪陪他们，我想也是的。和父母去压马路，一路散步到郊外。我和母亲手腕在一起，她开启了念叨模式，而父亲跟在我们身后，一言不发。母亲说:”你去把你爸的手牵过来！他想你牵牵他。” 我心里一别扭，愣是没把手伸出去。后来遇到了小时候很喜欢我的奶奶，却说我长这么大了，完全认不出来。她和老伴儿也手挽手，往家慢悠悠地走去。

那天晚上，下了场很短暂的雨。可是却冲刷了我心里印象的那个小镇… https://t.cn/RyhYNv0