下午茶闲话 因为给新家准备了吸尘器
小李说：那我要养猫了！
我：真的吗？去市集领养一只？
李：嗯～(假的）
我：唉，想知道如果你独立养育一只小猫仔，这只小猫长大了会变成什么样的猫？很可能是无法无天的那种
小李冷笑：呵…看看你不就知道了。一不高兴就把自己关猫砂盆里关一天不出来…
我：嘎嘎嘎嘎嘎
小李说：那我要养猫了！
我：真的吗？去市集领养一只？
李：嗯～(假的）
我：唉，想知道如果你独立养育一只小猫仔，这只小猫长大了会变成什么样的猫？很可能是无法无天的那种
小李冷笑：呵…看看你不就知道了。一不高兴就把自己关猫砂盆里关一天不出来…
我：嘎嘎嘎嘎嘎
【跟着书樵游长沙·古董书店—拙鱼书房】
书店
代表着一个城市的文化底蕴
而一家有特色的书店
则代表这这个城市的大众品味
这家在湘江旁边的书店
用一些老物件，讲述着她特有的故事～
拙鱼书房店内有很多古董
但设计师并未一味地以旧用旧
而是加入了很多时尚元素
比如飘窗的小书榻
高挑空的灯光装置
黑色镂空铁艺书架
仿古泥巴漆的墙面
老物件在空间里不经意的出现
比如用老式的原木木椅
汉白玉的石槽作为书籍展示
老板收藏的老牌匾，在空间的转角，和一些高书架上挂了起来
老的坛坛罐罐，也零星的点缀其中
即是展示，又是装饰，有时还是空间的隔断
比如古时放在天井的储水缸
就很好的把阅读区和售卖区分隔开了
除此之外
装修的设计也很贴心
儿童读书区的小竹椅、豆豆懒人沙发、蘑菇凳
在高度和舒适度上，就尽量的满足孩子的需求
书架和柜子的边角都隔了防撞垫
如果带小朋友来的话。完全不用担心他撞伤
这些小细节无一不体现着书店的人性化设计
如果你对拙鱼的老物感兴趣，但又觉得不够满足的话
那么可移步三楼，有拙鱼书房的老物件售卖区
首先进入眼帘的是老式的供桌
和老灰砖的装置墙
踏入老木门，便是满眼的老物件堆砌起来的开放式吧台，提供还简餐，咖啡，茶品
空间里有各种老物件
还有用老木板和老砖隔出来的独立茶室
茶室里皆用老物件
搭配落地绿植，也别有韵味
吧台后面有个小的舞台
也是老物布置而成
上面有各种传统乐器，和一些西式乐器，似乎是不定期有音乐会
三楼还有户外阳台，推开落地玻璃门
可以感觉到江风吹过，楼下户外海鲜摊位的各种飘香
洗手间的设计也是用老式的马石槽改造而成
这个设计倒是很常见
所以他们又在墙上点缀了几块老砖，打上射灯，立体感马上出来了
或许是自己做民宿太久，常年对着老物件的缘故
不知不觉对老物便有了免疫力
所以个人更喜欢二楼书店的感觉，老物新用，既传统又时尚
而三楼的物件过多，灯光也偏昏暗
偏陈旧感了些
但总体的理念和设计还是特别棒的
我只想感叹下。这个老板好有钱啊，哪里收来这么多宝贝～
店名：拙鱼书房
Wifi：84394798
营业时间：10：00-22：20#长沙##长沙坡子街新晋网红打卡点##长沙游玩攻略##长沙约拍# https://t.cn/AiE87cpZ
书店
代表着一个城市的文化底蕴
而一家有特色的书店
则代表这这个城市的大众品味
这家在湘江旁边的书店
用一些老物件，讲述着她特有的故事～
拙鱼书房店内有很多古董
但设计师并未一味地以旧用旧
而是加入了很多时尚元素
比如飘窗的小书榻
高挑空的灯光装置
黑色镂空铁艺书架
仿古泥巴漆的墙面
老物件在空间里不经意的出现
比如用老式的原木木椅
汉白玉的石槽作为书籍展示
老板收藏的老牌匾，在空间的转角，和一些高书架上挂了起来
老的坛坛罐罐，也零星的点缀其中
即是展示，又是装饰，有时还是空间的隔断
比如古时放在天井的储水缸
就很好的把阅读区和售卖区分隔开了
除此之外
装修的设计也很贴心
儿童读书区的小竹椅、豆豆懒人沙发、蘑菇凳
在高度和舒适度上，就尽量的满足孩子的需求
书架和柜子的边角都隔了防撞垫
如果带小朋友来的话。完全不用担心他撞伤
这些小细节无一不体现着书店的人性化设计
如果你对拙鱼的老物感兴趣，但又觉得不够满足的话
那么可移步三楼，有拙鱼书房的老物件售卖区
首先进入眼帘的是老式的供桌
和老灰砖的装置墙
踏入老木门，便是满眼的老物件堆砌起来的开放式吧台，提供还简餐，咖啡，茶品
空间里有各种老物件
还有用老木板和老砖隔出来的独立茶室
茶室里皆用老物件
搭配落地绿植，也别有韵味
吧台后面有个小的舞台
也是老物布置而成
上面有各种传统乐器，和一些西式乐器，似乎是不定期有音乐会
三楼还有户外阳台，推开落地玻璃门
可以感觉到江风吹过，楼下户外海鲜摊位的各种飘香
洗手间的设计也是用老式的马石槽改造而成
这个设计倒是很常见
所以他们又在墙上点缀了几块老砖，打上射灯，立体感马上出来了
或许是自己做民宿太久，常年对着老物件的缘故
不知不觉对老物便有了免疫力
所以个人更喜欢二楼书店的感觉，老物新用，既传统又时尚
而三楼的物件过多，灯光也偏昏暗
偏陈旧感了些
但总体的理念和设计还是特别棒的
我只想感叹下。这个老板好有钱啊，哪里收来这么多宝贝～
店名：拙鱼书房
Wifi：84394798
营业时间：10：00-22：20#长沙##长沙坡子街新晋网红打卡点##长沙游玩攻略##长沙约拍# https://t.cn/AiE87cpZ
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
以上文章为转载，因本人非常认可其中观点，所以就在自己微博存档分享共勉！ https://t.cn/zRqIrg5
一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1、一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。
既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2、没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。
在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。
很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3、执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立起自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
以上文章为转载，因本人非常认可其中观点，所以就在自己微博存档分享共勉！ https://t.cn/zRqIrg5
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