我跟老板很早就手头一个案件讨论交流过数次，研究之初就告诉他我的意见，他却说我想法不对 需要换角度考虑，结果我查遍资料案例都无法论证他想说的。

今天他跟我说，他跟另一个前辈讨论得出的结论要回归到那个点上（我之前说的），觉得前辈说的很有道理，铺垫很多讲到这里我算是有点明白了，讨论时老板听到我说什么了，但没听进去，我带着恍然大悟看向老板，喔，不愧是前辈，确实是有道理的，我明白了，我好好写。

回头细想，问题确实在我，此事中，我和前辈之间的差距在于我没能把我的想法 我的逻辑说进老板的脑子里，作为律师，我这个能力着实有待提高，说话时常东一榔头西一棒槌，让自己和对方都毫无重点，讲不完整。

培养优秀的团队比成为优秀的个人难很多。

最近每天都在辅导团队合伙人们，我一直在思考：如何让每一位加入合伙人，把自己的专长发挥到极致，实现价值？

如何针对不同伙伴的特征，进行有针对性的培养，才能兑现她们加入时给自己的期待？

在这里我们一定是双向奔赴且共赢的关系！责任，赋能，兜底，格局，培训，气氛，持续进步，每个词都很大，但每个词都是我要做的。 https://t.cn/R2WxSE3

独立带娃day4昨天去看了这个皮皮来到现实世界拥抱的第一个人，还是会想起当时的惊心动魄，走到门口我说不行我对这里有阴影。可转眼都一百多天了，有许多怀孕时纠结的事，担心的问题，不管是否过去，渐渐地也看淡了许多。做妈妈到底在做什么，答案似乎逐渐清晰。?独立带娃day4昨天去看了这个皮皮来到现实世界拥抱的第一个人，还是会想起当时的惊心动魄，走到门口我说不行我对这里有阴影。可转眼都一百多天了，有许多怀孕时纠结的事，担心的问题，不管是否过去，渐渐地也看淡了许多。做妈妈到底在做什么，答案似乎逐渐清晰。