你们一而再再而三地模糊重点，我想拉圆桌所有人坐下来谈，谈完有错的公开道歉你们也不愿意，不肯跟我当面对峙我也没办法
我只是个散粉，管不了你们的节奏.
以下是对整件事的整理，很长，但如果看完可能会收获一篇奇闻异录.
不管你们怎么骂，或者看了的人信不信，此后我不会再做任何回应，就当踩过一片屎地.
—先概括一下时间顺序——
❶9月23日A自动代入我的一篇三次元吐槽博然后带了ldk大名跟着亲友阴阳我.
事情结束后并没有澄清，而是继续跟几个人质疑我的吐槽博，继续把我当成假想敌.
❷10月24日 A刚刚好拉黑了我，原因是什么她也没说.
❸被拉黑的我很生气，我实在想不通为什么什么都没干会被同一个人搞两次心态，于是发了一篇文骂她，后面她也抓着我骂她不放.
(骂人是不对的没错，所以我一再强调对簿公堂后我会为我的言行负责也就是道歉)
❹10月25日 A回应了，然而全文只有三个重点：1.我骂她；2.我截图是蓄谋已久；
3.卖惨说自己产出很辛苦被我瞧不起，可是我是因为她两次搞事我才一并出气的啊
(放的截图全都是展示我的优美文字，也不说拉黑我的原因，真的蛮想知道的其实，哪怕你直接说讨厌我也可以，也算是一个理由.)
❺ABCDEFG在A的"回应"下开启了骂战，在评论区艾特我，在自己主页发博阴阳我，跑来我主页转发我的微博并骂我.
统一逻辑就是我生气是因为被拉黑，？？？
❻我让B了解清但楚再转我的微博，因为她是第一个跑过来的，但我们并没有讲通
她问了很多次我到底想怎么样，我想怎么样？？我想怎么样有用吗？
我一直觉得事情的开端是9月广场事件，所以我觉得得要从头说起
于是我认真的提出了一个方案：对簿公堂
B说了行，并让我把能带的人都带上.(因为当时是十一二点饭点，我提出等大家吃完饭再拉群，B也表示同意，说下午拉.)
到目前为止，我觉得事情是有点缓和的
我觉得不管怎么样，事情要有黑白，就算是误会也应该要有公开的道歉，谁都不能少
所以详情是这样的：
双方所有发声人员，加上中间人一起拉一个群，双方当事人先理完主观时间线，再轮流在固定时间内发出质疑或者解答.
完事之后，【该道歉道歉该澄清澄清】
我的思路有问题吗？朋友们我认真吗？
❼我想解决问题，所以我主动地去问了其他人Y有没有推荐的中间人，我比较熟的只有Y
Y的语气很柔和(后来被她们说成拉偏架连着被骂)，并且表示跟J愿意当中间人，也约好了晚上七点.
(这里可能产生信息偏差了，时间好像其实并没有定好
❽ABCDEFG说我们拉圆桌是在下套，继续骂天骂地
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
所有信息我可见你不可见？瞎了还是看不到你说下套？？
我跟J跟Y说了很多很多很多，但A就是不肯来
❾我算是知道众口铄金是什么样子了，哪有对错，没有小团体才是最大的错.
——概括完毕，下面看图——
p1-7是九月广场事件
p8是我的优美文字
p9是她们的优美文字
p10是与B的对话的一部分，想要更多可以全截出来
p11是一个信息偏差
p12是我跟J说的很多 我已经表示不是来吵架的
p13是她们的下套臆想
——看完图之后呢，我提出我的问题——
关于广场事件：
1.边缘粉是谁？
2.什么人传的什么话？
她全都说不出来
3.我问她为什么会自动代入？
4.她贼喊捉贼了？她用我的图了？她视奸了？
我说了一大段为什么她只看到了不好看？？
她一律：不知道
————
关于拉黑事件：
1.首先，为什么拉黑我，你大可直接说明是讨厌我，而不是【避重就轻】地给大家展示我骂你骂得有多难听，把重点全部放在我骂你上面
这跟你当时向大家阴阳我
说我"觉得自己的才是最好的"的模糊重点手法一模一样.
而且我骂的时候就知道你们会说脏，但这并不是重点，你们也没少嘴我吧(你自己的截图也截了
然后引导大家让大家以为是我小肚鸡肠被拉黑才跳脚
请问我骂你的原因是什么？
说我骂人，确实，这一点不应该，但请换位思考
【九月被搞心态十月又搞，但是我明明什么都没干啊，我只是一个散粉我怎么你了？】
我想想我们之间的过节也只有九月了啊，我很难不联想到九月，而且我在发天之邪的前一天刚看过你主页，当然再一看就发现被拉黑了，我很难不联想到是酸，没有解释我也只能当酸.
这一点如果你要说我是视奸你我也随你便，我的经常访问板块在不久前就关闭了，我每次都是在超话里看见你然后点进去找路透图看的，你要非说视奸那我也认，谁叫我看了你的主页对吧？
2.【说我截图是有预谋的】不好意思实在不能理解，对话是我们两个的对话，我截的图难道不是真实发生的？我截你也可以截呀，而且说截图中的时间显示问题
那是广场事件我第二天截给Y看的所有聊天记录，因为第一天太晚了我就没跟她解释，不信你可以问她
说蓄谋已久，我谋害你能得到什么？你看我评论区有几个人说话？又有几个是袋鼠？几个认识你？
还睁眼说瞎话说我是小团体？？双方评论区一看谁是小团体一目了然吧？
————
最后我对Y跟J说一声抱歉，我本来不了解情况不知道她们为什么不肯来，但是我现在全明白了
【一切都是因为九月我的三次元吐槽博，我可以找三次元的朋友证明，
但你，永远拿不出来那个"边缘粉".】
如果对峙，她一开始就是不占理的，更何况我要求公开道歉呢，这可能就是她们嘴里所谓的"套"吧
————
再次跟Y跟J说一声抱歉，打扰你们了
也跟首页说一声抱歉，看着蛮糟心的.
————
最后
我一开始就是一个散粉，做什么都是出于我个人喜好，以前是，以后也是.
我也不如你们粉圈高贵，犯了贱还骂不得.
我更不如你们思路清奇瞳孔偏移，总能把重点放错.
我也不知道我的号会怎么样或者我以后在你们粉圈的标签是怎么样.
都无所谓，我只是来ldk这里寻找快乐的，哪天不快乐了我走了就是.
我只是个散粉，管不了你们的节奏.
以下是对整件事的整理，很长，但如果看完可能会收获一篇奇闻异录.
不管你们怎么骂，或者看了的人信不信，此后我不会再做任何回应，就当踩过一片屎地.
—先概括一下时间顺序——
❶9月23日A自动代入我的一篇三次元吐槽博然后带了ldk大名跟着亲友阴阳我.
事情结束后并没有澄清，而是继续跟几个人质疑我的吐槽博，继续把我当成假想敌.
❷10月24日 A刚刚好拉黑了我，原因是什么她也没说.
❸被拉黑的我很生气，我实在想不通为什么什么都没干会被同一个人搞两次心态，于是发了一篇文骂她，后面她也抓着我骂她不放.
(骂人是不对的没错，所以我一再强调对簿公堂后我会为我的言行负责也就是道歉)
❹10月25日 A回应了，然而全文只有三个重点：1.我骂她；2.我截图是蓄谋已久；
3.卖惨说自己产出很辛苦被我瞧不起，可是我是因为她两次搞事我才一并出气的啊
(放的截图全都是展示我的优美文字，也不说拉黑我的原因，真的蛮想知道的其实，哪怕你直接说讨厌我也可以，也算是一个理由.)
❺ABCDEFG在A的"回应"下开启了骂战，在评论区艾特我，在自己主页发博阴阳我，跑来我主页转发我的微博并骂我.
统一逻辑就是我生气是因为被拉黑，？？？
❻我让B了解清但楚再转我的微博，因为她是第一个跑过来的，但我们并没有讲通
她问了很多次我到底想怎么样，我想怎么样？？我想怎么样有用吗？
我一直觉得事情的开端是9月广场事件，所以我觉得得要从头说起
于是我认真的提出了一个方案：对簿公堂
B说了行，并让我把能带的人都带上.(因为当时是十一二点饭点，我提出等大家吃完饭再拉群，B也表示同意，说下午拉.)
到目前为止，我觉得事情是有点缓和的
我觉得不管怎么样，事情要有黑白，就算是误会也应该要有公开的道歉，谁都不能少
所以详情是这样的：
双方所有发声人员，加上中间人一起拉一个群，双方当事人先理完主观时间线，再轮流在固定时间内发出质疑或者解答.
完事之后，【该道歉道歉该澄清澄清】
我的思路有问题吗？朋友们我认真吗？
❼我想解决问题，所以我主动地去问了其他人Y有没有推荐的中间人，我比较熟的只有Y
Y的语气很柔和(后来被她们说成拉偏架连着被骂)，并且表示跟J愿意当中间人，也约好了晚上七点.
(这里可能产生信息偏差了，时间好像其实并没有定好
❽ABCDEFG说我们拉圆桌是在下套，继续骂天骂地
？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
所有信息我可见你不可见？瞎了还是看不到你说下套？？
我跟J跟Y说了很多很多很多，但A就是不肯来
❾我算是知道众口铄金是什么样子了，哪有对错，没有小团体才是最大的错.
——概括完毕，下面看图——
p1-7是九月广场事件
p8是我的优美文字
p9是她们的优美文字
p10是与B的对话的一部分，想要更多可以全截出来
p11是一个信息偏差
p12是我跟J说的很多 我已经表示不是来吵架的
p13是她们的下套臆想
——看完图之后呢，我提出我的问题——
关于广场事件：
1.边缘粉是谁？
2.什么人传的什么话？
她全都说不出来
3.我问她为什么会自动代入？
4.她贼喊捉贼了？她用我的图了？她视奸了？
我说了一大段为什么她只看到了不好看？？
她一律：不知道
————
关于拉黑事件：
1.首先，为什么拉黑我，你大可直接说明是讨厌我，而不是【避重就轻】地给大家展示我骂你骂得有多难听，把重点全部放在我骂你上面
这跟你当时向大家阴阳我
说我"觉得自己的才是最好的"的模糊重点手法一模一样.
而且我骂的时候就知道你们会说脏，但这并不是重点，你们也没少嘴我吧(你自己的截图也截了
然后引导大家让大家以为是我小肚鸡肠被拉黑才跳脚
请问我骂你的原因是什么？
说我骂人，确实，这一点不应该，但请换位思考
【九月被搞心态十月又搞，但是我明明什么都没干啊，我只是一个散粉我怎么你了？】
我想想我们之间的过节也只有九月了啊，我很难不联想到九月，而且我在发天之邪的前一天刚看过你主页，当然再一看就发现被拉黑了，我很难不联想到是酸，没有解释我也只能当酸.
这一点如果你要说我是视奸你我也随你便，我的经常访问板块在不久前就关闭了，我每次都是在超话里看见你然后点进去找路透图看的，你要非说视奸那我也认，谁叫我看了你的主页对吧？
2.【说我截图是有预谋的】不好意思实在不能理解，对话是我们两个的对话，我截的图难道不是真实发生的？我截你也可以截呀，而且说截图中的时间显示问题
那是广场事件我第二天截给Y看的所有聊天记录，因为第一天太晚了我就没跟她解释，不信你可以问她
说蓄谋已久，我谋害你能得到什么？你看我评论区有几个人说话？又有几个是袋鼠？几个认识你？
还睁眼说瞎话说我是小团体？？双方评论区一看谁是小团体一目了然吧？
————
最后我对Y跟J说一声抱歉，我本来不了解情况不知道她们为什么不肯来，但是我现在全明白了
【一切都是因为九月我的三次元吐槽博，我可以找三次元的朋友证明，
但你，永远拿不出来那个"边缘粉".】
如果对峙，她一开始就是不占理的，更何况我要求公开道歉呢，这可能就是她们嘴里所谓的"套"吧
————
再次跟Y跟J说一声抱歉，打扰你们了
也跟首页说一声抱歉，看着蛮糟心的.
————
最后
我一开始就是一个散粉，做什么都是出于我个人喜好，以前是，以后也是.
我也不如你们粉圈高贵，犯了贱还骂不得.
我更不如你们思路清奇瞳孔偏移，总能把重点放错.
我也不知道我的号会怎么样或者我以后在你们粉圈的标签是怎么样.
都无所谓，我只是来ldk这里寻找快乐的，哪天不快乐了我走了就是.
【举报违法怎么整？快戳我】你亲眼目睹的不文明行为、你亲身经历的交通违法行为，都有可能被依法处罚，你就是路上的“电子眼”，交警给你云撑腰[偷笑]，你经常走的路标志标线、红灯时长不合理，来做交警的云同事，把交通组织合理优化[坏笑]~新浪微博圈我或私信我吧[来]希望在路上的你，是一个守法司机，在网络背后，你是一个文明监督员，文明出行，你我共同参与~[太开心]
#职场# #职场中生气要不要忍#
职场中的你，被人针对过吗，该如何应对「不怀好意」者？
职场就是战场，这句话不管你喜欢不喜欢，总有些时候不得不尝。
尤其是那些机缘巧合混到管理自己又明显有能力短板的人，经常会想方设法让你背锅，这种时候不管你爱与不爱，都要斗争。
几个月前的一个周末，我接到领导的紧急电话，说国庆前有个重要展会，会上可能要布展，还要做个特别科技感的视频，上面的大领导要来看。
我当时心里就咯噔一下，虽然在公司主要是负责文化宣传工作，但展会和视频这一块显然不是我负责的，这么急又这么仓促，肯定是被甩锅了。
果然，领导解释，是大领导安排展会部门，她们不会弄，于是就甩锅甩到我们这里。
这种活儿其实最不好做，因为相当于外行指导内行，而且还不属于我们部门KPI，做好了，是她们的，做砸了，是我们的。
但领导也和我支支吾吾半天，大概意思就是人家上面有人，你忍一忍。
行吧，接到手上就干吧，我迅速联系了经常合作的几家视频供应商，让他们连夜做了汇报方案、实景案例与报价，第二天就给领导报上去了。
情况说的也很明白，我们部门是协助，她们部门是主责，大领导是负责人，我因为经验丰富，是具体督工和跟催。
拉项目群，分配任务，制定工作排期，拉时间轴，每天实时汇报进度。
连着熬了两个星期的夜，紧赶慢赶，算是能赶上进度。
刚开始都还挺正常，直到视频初稿出来前几天，对方小领导突然在群里说：
“哎呀！我们布展的主视觉背景还没有图啊！你能不能让视频团队给我们两张救急？”
我当时火就上来了。
不是啊姐，视频团队又不是设计团队，咋还给你做背景图呢？
展会布展半个月前就定了，半个月您找不到设计团队？
而且合同里根本也不包含这一块啊？
但对方就不依不饶，在群里各种阴阳怪气：
“你们都是专业的，我不管，刚开始又没人和我说不能做，现在说可是耽误进度。”
“这个图很简单，你让视频团队截个封面图做背景就行了，有什么难的？”
我赶紧和对方部门大领导打电话通了气，果然，这货领导安排她去布展她给忘得一干二净，火烧屁股了发现没有背景图，这会儿只能又甩锅给我。
我叹了口气只能接下来，然后找那个小领导要了一些她认为需要的设计素材，安排另一个设计团队同步赶工。
高潮来了：当我晚上八点多终于把展台主背景的设计稿发到群里时，公司大领导突然出来说：
“你们这些本土的地标元素都是哪来的？我根本没提过这要求啊，这是国际化的峰会，搞什么地方主义？全部不要！”
我当时真的血压就上来了。
不是？这些元素都是展会部门小领导给我的啊？难道没和大领导汇报过？
然后看看那个姐们，全程就在群里装傻，也不提这些元素来源了，就只会复读：我不管你必须今天交，不然出了事情都是你负责。
她甚至还查了到供应商的航班，阴阳着让我连夜敢去现场督工。
我这会算是终于把事情想明白了。
应该是她们部门大领导和小领导在内斗，然后两个人都不想接这工作，因为眼瞅着时间不够搞砸了要背锅，于是两个大聪明就都消极抵抗，把锅整个甩给我。
所以才有了拖半个月不做背景板，所以才有了安排工作前都不和领导汇报。
摆明了让我和大领导直接对线，自己都躲到岸上观火，反正时间应该不够了，弄砸了就是我的锅。
而且事情到了现在这一步，难免对方也有别的手段。
想明白后，我开始反击。
先是大包大揽，把所有问题都揽到自己身上，表示这次失误我会全部负责。
再表示后面会全部重做，但是没给具体修订时间，让大家先去休息。
等人都睡了，我开始了。
我和设计团队当晚其实压根没睡觉，熬了个通宵，把视频修订稿还有背景板设计修订稿赶了出来。
凌晨4点，我把2个修订发到群里。
早上6点，大领导起床，我开始和大领导沟通修订稿细节并敲定新一轮修订意见，领导很满意，我表示项目急任务重，多人传话容易出错，后面有什么意见我去您办公室，当面核对，免得出错。
相当于在她醒来前打了一场闪电战，把她直接给踢出去了。
早上10点多，这货也来了，发现我这边居然把事情办完了，急了，说哎呀我也找了个设计团队昨天晚上再改，然后发了一个版本的设计图出来。
也就是说，如果我昨晚没有熬夜反将一军，那么现在就是我这个倒霉蛋消极怠工把锅背了。
我后面就直接绕过这小领导，和大领导对接各种细节，反客为主 ，顺利把项目做完了。
期间我当然免不了和大领导展示了一些聊天记录，讲了一些我的看法感悟。
完事后直接把人一拉黑，干净利落。
以后这个部门的活儿，反正别想从她那找我，要找也是大领导来找我。
遇到这种事情，还是要多长个心眼，不主动惹事，但遇到事也不能怕事，一些基础的斗争手段，我们每个人都是必须学会的。
#微博新知博主#
职场中的你，被人针对过吗，该如何应对「不怀好意」者？
职场就是战场，这句话不管你喜欢不喜欢，总有些时候不得不尝。
尤其是那些机缘巧合混到管理自己又明显有能力短板的人，经常会想方设法让你背锅，这种时候不管你爱与不爱，都要斗争。
几个月前的一个周末，我接到领导的紧急电话，说国庆前有个重要展会，会上可能要布展，还要做个特别科技感的视频，上面的大领导要来看。
我当时心里就咯噔一下，虽然在公司主要是负责文化宣传工作，但展会和视频这一块显然不是我负责的，这么急又这么仓促，肯定是被甩锅了。
果然，领导解释，是大领导安排展会部门，她们不会弄，于是就甩锅甩到我们这里。
这种活儿其实最不好做，因为相当于外行指导内行，而且还不属于我们部门KPI，做好了，是她们的，做砸了，是我们的。
但领导也和我支支吾吾半天，大概意思就是人家上面有人，你忍一忍。
行吧，接到手上就干吧，我迅速联系了经常合作的几家视频供应商，让他们连夜做了汇报方案、实景案例与报价，第二天就给领导报上去了。
情况说的也很明白，我们部门是协助，她们部门是主责，大领导是负责人，我因为经验丰富，是具体督工和跟催。
拉项目群，分配任务，制定工作排期，拉时间轴，每天实时汇报进度。
连着熬了两个星期的夜，紧赶慢赶，算是能赶上进度。
刚开始都还挺正常，直到视频初稿出来前几天，对方小领导突然在群里说：
“哎呀！我们布展的主视觉背景还没有图啊！你能不能让视频团队给我们两张救急？”
我当时火就上来了。
不是啊姐，视频团队又不是设计团队，咋还给你做背景图呢？
展会布展半个月前就定了，半个月您找不到设计团队？
而且合同里根本也不包含这一块啊？
但对方就不依不饶，在群里各种阴阳怪气：
“你们都是专业的，我不管，刚开始又没人和我说不能做，现在说可是耽误进度。”
“这个图很简单，你让视频团队截个封面图做背景就行了，有什么难的？”
我赶紧和对方部门大领导打电话通了气，果然，这货领导安排她去布展她给忘得一干二净，火烧屁股了发现没有背景图，这会儿只能又甩锅给我。
我叹了口气只能接下来，然后找那个小领导要了一些她认为需要的设计素材，安排另一个设计团队同步赶工。
高潮来了：当我晚上八点多终于把展台主背景的设计稿发到群里时，公司大领导突然出来说：
“你们这些本土的地标元素都是哪来的？我根本没提过这要求啊，这是国际化的峰会，搞什么地方主义？全部不要！”
我当时真的血压就上来了。
不是？这些元素都是展会部门小领导给我的啊？难道没和大领导汇报过？
然后看看那个姐们，全程就在群里装傻，也不提这些元素来源了，就只会复读：我不管你必须今天交，不然出了事情都是你负责。
她甚至还查了到供应商的航班，阴阳着让我连夜敢去现场督工。
我这会算是终于把事情想明白了。
应该是她们部门大领导和小领导在内斗，然后两个人都不想接这工作，因为眼瞅着时间不够搞砸了要背锅，于是两个大聪明就都消极抵抗，把锅整个甩给我。
所以才有了拖半个月不做背景板，所以才有了安排工作前都不和领导汇报。
摆明了让我和大领导直接对线，自己都躲到岸上观火，反正时间应该不够了，弄砸了就是我的锅。
而且事情到了现在这一步，难免对方也有别的手段。
想明白后，我开始反击。
先是大包大揽，把所有问题都揽到自己身上，表示这次失误我会全部负责。
再表示后面会全部重做，但是没给具体修订时间，让大家先去休息。
等人都睡了，我开始了。
我和设计团队当晚其实压根没睡觉，熬了个通宵，把视频修订稿还有背景板设计修订稿赶了出来。
凌晨4点，我把2个修订发到群里。
早上6点，大领导起床，我开始和大领导沟通修订稿细节并敲定新一轮修订意见，领导很满意，我表示项目急任务重，多人传话容易出错，后面有什么意见我去您办公室，当面核对，免得出错。
相当于在她醒来前打了一场闪电战，把她直接给踢出去了。
早上10点多，这货也来了，发现我这边居然把事情办完了，急了，说哎呀我也找了个设计团队昨天晚上再改，然后发了一个版本的设计图出来。
也就是说，如果我昨晚没有熬夜反将一军，那么现在就是我这个倒霉蛋消极怠工把锅背了。
我后面就直接绕过这小领导，和大领导对接各种细节，反客为主 ，顺利把项目做完了。
期间我当然免不了和大领导展示了一些聊天记录，讲了一些我的看法感悟。
完事后直接把人一拉黑，干净利落。
以后这个部门的活儿，反正别想从她那找我，要找也是大领导来找我。
遇到这种事情，还是要多长个心眼，不主动惹事，但遇到事也不能怕事，一些基础的斗争手段，我们每个人都是必须学会的。
#微博新知博主#
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