晋城：绘就环保蓝图 吹响绿色号角#环保#
“用发电的瓦，盖未来的房子。”10月12日，《科学导报》记者跟随“美丽山西 全民行动——专家媒体行”走进山西阳泰龙焱能源科技有限公司。记者在现场看到了一座会发电的房子，与普通房屋不同的是，这种会发电的房子外墙采用的是一种特殊的“砖”。“这种会发电的‘砖’其实是仿石材碲化镉薄膜太阳能组件，把它用于建筑物外墙，就能吸收光能转化成电。”山西阳泰龙焱能源科技有限公司总经理段跃军说。
在公司展厅内，碲化镉薄膜太阳能组件的屋顶被水流冲刷着，段跃军介绍说：“这个产品既发挥了建筑材料遮风、挡雨、隔热等功能，又发挥了发电的功能，使建筑物成为绿色建筑。”
助力能源革命发展
“这是一批国外的订单，要用在百叶窗上，通过碲化镉膜太阳能组件可以给屋里供电。”在阳泰龙焱的生产线上段跃军告诉记者。
人们所熟知的世界园艺博览会中国馆和大同未来能源馆就是光电建筑一体化的代表作。近年来，碲化镉光伏产品在光电建筑一体化领域大放异彩，在分布式光伏电站投资领域也时露峥嵘，人们开始对碲化镉光电产品投入了更多地关注。
山西阳泰龙焱能源科技有限公司作为山西省唯一一家碲化镉薄膜太阳能电池生产企业，目前已开发出光伏隔热组件、光伏中空玻璃窗、大面积光伏透光落地窗等20余种产品。碲化镉薄膜发电玻璃已经通过了中国金太阳、欧洲TUV、美国UL、澳洲CEC列名、加州CEC列名等国内外认证。
据悉，阳泰龙焱的碲化镉薄膜技术，所有核心工艺和设备的相关知识产权全部为自主所有，实现了关键核心技术自主可控。段跃军说：“只有把核心技术掌握在自己手里，才能牢牢掌握创新主动权和发展主动权。”
专家组成员李丽珍表示，将碲化镉薄膜太阳能电池与建筑材料相结合，推动了传统建材向高质量的新材料方向发展，实现了建筑材料的高性能化和低碳化，同时兼具美观性。既实现了建筑节材，又减少了碳排放。
近日，晋城市第八次代表大会明确了今后五年的指导思想、主要目标和重点工作。未来五年，晋城市生态环境保护工作将聚力生态环保，擦亮高质量发展新底色。
严控环保绿色投资
当古朴厚重的历史人文遇上日新月异的现代工业，是和谐共生还是难以相容？它曾首开“西电东输”先河，是中国第一个变输煤为输电的示范性工程、全国第一个跨大区远距离超高压交流发输电工程、第一个由国家电力调度通信中心直接调度的电厂。它就是与著名5A景区皇城相府比邻而居的阳城电厂。
伴随着机器的轰鸣声，阳城电厂副总工程师刘林虎向专家媒体行的成员们介绍，“在‘双碳’背景下，对环保的要求愈发严格。特别是对于紧邻景区的阳城电厂来说，环保问题显得尤为迫切，是重中之重。”
刘林虎表示，在积极打造“绿色电厂”的同时，阳城电厂主动承担社会责任，积极服务地方建设，推进“温暖阳城”建设，利用电厂余热为阳城县及周边乡镇供热供暖，供热面积达到了580万平方米。
据悉，阳城电厂向晋城市区的供热改造工程正在积极推进，该项目全部建成后，将同国投电厂形成东西两大热源联网互补的格局，助力市区范围全部实现清洁取暖，具有明显的环保效益和社会效益。
“目前已与金象煤化工签订供汽协议，项目投运后将取代4台180蒸吨燃煤锅炉，有效改善北留镇的空气质量，让皇城相府景区的天空更湛蓝、空气更清新。”刘林虎说。
“不能以眼前的经济利益来算环保账。”天一铸造有限公司董事长王全太向专家媒体行成员阐述了天一铸造的环保理念。
2020年，天一铸造被生态环境部评为山西省唯一一家A级铸管企业。
“投产以来，我们累计投入环保资金5000多万元，采用了国内最先进、最环保的标准设施和生产工艺。”据王全太介绍，天一铸造对所有生产工序进行了封闭，安装了CEMS和智能用电模块，建设了全覆盖的视频监控平台，实现了工艺车间化、物料封闭化和监控智能化。
“有些企业把环保当成了一种成本负担，但环保不能仅仅只算投入账。运营成本是有一些提高，但企业形象也随之提高，产品的市场认可度更高，品牌价值提升更快。”王全太表示，环保不是成本，而是一种责任和一项着眼于未来的投资。要以一种大胸怀、大格局和可持续发展的眼光来重新审视环保事业。
创新蝶变智能管控
“铜滓堪修古器色，旧绢可点新妆颜”。一句经典古诗形象诠释了变废为宝的神奇魅力。如今，在晋能控股装备制造集团华昱公司，这样的“神奇”每天都在上演着。在华昱公司，专家媒体行的成员们亲眼目睹了“臭煤”变身“香饽饽”的华丽蝶变。
“臭煤”即高硫煤，其燃烧过程中不仅会产生大量的二氧化硫，污染环境，而且臭气浓度较高。由于其利用价值低、污染严重、开采难度大，所以一直深埋地下，无人问津。而近年来，晋城优质无烟煤资源已近枯竭，剩余的大多是以高硫煤为主的“臭煤”。高硫煤的开发利用迫在眉睫，并有着广阔的市场前景。
华昱公司分管环保的副总经理郭龙飞介绍，“本来无人问津的‘臭煤’，在经过这一系列‘蝶变’后，不仅身价倍增，还解决了高硫煤资源浪费和环境污染问题。”随着项目的逐步落地，必将取得环境保护和企业发展的双赢局面。
“下一步，华昱公司将持续通过工艺优化、环保提标改造和循环经济项目建设，不断探索气化炉渣分选利用、废甲醇掺烧等工作，实现废物的‘吃干榨尽’，为山西在‘双碳’背景下煤化工企业的发展蹚出一条新路径。”晋能控股装备制造集团华昱公司董事长、总经理牛宏宽说。
哪里大气排放超标，粉尘清扫不合格，实时显示的“环保大数据图”会及时精确锁定目标。三甲炼焦有限公司的大数据中心犹如一双“千里眼”，让一切环保隐患无处遁形。
“过去是出了问题再解决，现在是把所有问题都掐断在源头上。”山西兴高集团三甲炼焦有限公司总经理牛志亮，为专家媒体行的成员介绍了该公司自主研发的企业环境综合管理平台。
“我们通过对各项生产设施的智能化改造，实现了环保数据的实时动态管理。从而进行源头管控和科学管理，促进了工艺链后端的减排。”据牛志亮介绍，三甲的“数字环保”指挥大厅，已经成为企业环境决策部署的超级大脑。
记者在现场看到，这双数字化赋能的“环保千里眼”，对原材料进场、装煤、推焦到产品出厂等所有环节都实现了数据的动态感知，对环保数据进行实时智能化动态管理。
绿树成阴，葱郁盎然。细雨中的三甲炼焦有限公司，处处洋溢着一股青春的气息。这是一家心怀绿色梦想的花园式企业，一个坚守环保初心的企业式花园。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。生态是晋城的优势，但环保仍是晋城的短板。晋城市将继续深入践行“两山”理论，坚定不移地走绿色发展之路，让青山常在、绿水长流、空气常新。
来源：科学导报生态山西周刊
“用发电的瓦，盖未来的房子。”10月12日，《科学导报》记者跟随“美丽山西 全民行动——专家媒体行”走进山西阳泰龙焱能源科技有限公司。记者在现场看到了一座会发电的房子，与普通房屋不同的是，这种会发电的房子外墙采用的是一种特殊的“砖”。“这种会发电的‘砖’其实是仿石材碲化镉薄膜太阳能组件，把它用于建筑物外墙，就能吸收光能转化成电。”山西阳泰龙焱能源科技有限公司总经理段跃军说。
在公司展厅内，碲化镉薄膜太阳能组件的屋顶被水流冲刷着，段跃军介绍说：“这个产品既发挥了建筑材料遮风、挡雨、隔热等功能，又发挥了发电的功能，使建筑物成为绿色建筑。”
助力能源革命发展
“这是一批国外的订单，要用在百叶窗上，通过碲化镉膜太阳能组件可以给屋里供电。”在阳泰龙焱的生产线上段跃军告诉记者。
人们所熟知的世界园艺博览会中国馆和大同未来能源馆就是光电建筑一体化的代表作。近年来，碲化镉光伏产品在光电建筑一体化领域大放异彩，在分布式光伏电站投资领域也时露峥嵘，人们开始对碲化镉光电产品投入了更多地关注。
山西阳泰龙焱能源科技有限公司作为山西省唯一一家碲化镉薄膜太阳能电池生产企业，目前已开发出光伏隔热组件、光伏中空玻璃窗、大面积光伏透光落地窗等20余种产品。碲化镉薄膜发电玻璃已经通过了中国金太阳、欧洲TUV、美国UL、澳洲CEC列名、加州CEC列名等国内外认证。
据悉，阳泰龙焱的碲化镉薄膜技术，所有核心工艺和设备的相关知识产权全部为自主所有，实现了关键核心技术自主可控。段跃军说：“只有把核心技术掌握在自己手里，才能牢牢掌握创新主动权和发展主动权。”
专家组成员李丽珍表示，将碲化镉薄膜太阳能电池与建筑材料相结合，推动了传统建材向高质量的新材料方向发展，实现了建筑材料的高性能化和低碳化，同时兼具美观性。既实现了建筑节材，又减少了碳排放。
近日，晋城市第八次代表大会明确了今后五年的指导思想、主要目标和重点工作。未来五年，晋城市生态环境保护工作将聚力生态环保，擦亮高质量发展新底色。
严控环保绿色投资
当古朴厚重的历史人文遇上日新月异的现代工业，是和谐共生还是难以相容？它曾首开“西电东输”先河，是中国第一个变输煤为输电的示范性工程、全国第一个跨大区远距离超高压交流发输电工程、第一个由国家电力调度通信中心直接调度的电厂。它就是与著名5A景区皇城相府比邻而居的阳城电厂。
伴随着机器的轰鸣声，阳城电厂副总工程师刘林虎向专家媒体行的成员们介绍，“在‘双碳’背景下，对环保的要求愈发严格。特别是对于紧邻景区的阳城电厂来说，环保问题显得尤为迫切，是重中之重。”
刘林虎表示，在积极打造“绿色电厂”的同时，阳城电厂主动承担社会责任，积极服务地方建设，推进“温暖阳城”建设，利用电厂余热为阳城县及周边乡镇供热供暖，供热面积达到了580万平方米。
据悉，阳城电厂向晋城市区的供热改造工程正在积极推进，该项目全部建成后，将同国投电厂形成东西两大热源联网互补的格局，助力市区范围全部实现清洁取暖，具有明显的环保效益和社会效益。
“目前已与金象煤化工签订供汽协议，项目投运后将取代4台180蒸吨燃煤锅炉，有效改善北留镇的空气质量，让皇城相府景区的天空更湛蓝、空气更清新。”刘林虎说。
“不能以眼前的经济利益来算环保账。”天一铸造有限公司董事长王全太向专家媒体行成员阐述了天一铸造的环保理念。
2020年，天一铸造被生态环境部评为山西省唯一一家A级铸管企业。
“投产以来，我们累计投入环保资金5000多万元，采用了国内最先进、最环保的标准设施和生产工艺。”据王全太介绍，天一铸造对所有生产工序进行了封闭，安装了CEMS和智能用电模块，建设了全覆盖的视频监控平台，实现了工艺车间化、物料封闭化和监控智能化。
“有些企业把环保当成了一种成本负担，但环保不能仅仅只算投入账。运营成本是有一些提高，但企业形象也随之提高，产品的市场认可度更高，品牌价值提升更快。”王全太表示，环保不是成本，而是一种责任和一项着眼于未来的投资。要以一种大胸怀、大格局和可持续发展的眼光来重新审视环保事业。
创新蝶变智能管控
“铜滓堪修古器色，旧绢可点新妆颜”。一句经典古诗形象诠释了变废为宝的神奇魅力。如今，在晋能控股装备制造集团华昱公司，这样的“神奇”每天都在上演着。在华昱公司，专家媒体行的成员们亲眼目睹了“臭煤”变身“香饽饽”的华丽蝶变。
“臭煤”即高硫煤，其燃烧过程中不仅会产生大量的二氧化硫，污染环境，而且臭气浓度较高。由于其利用价值低、污染严重、开采难度大，所以一直深埋地下，无人问津。而近年来，晋城优质无烟煤资源已近枯竭，剩余的大多是以高硫煤为主的“臭煤”。高硫煤的开发利用迫在眉睫，并有着广阔的市场前景。
华昱公司分管环保的副总经理郭龙飞介绍，“本来无人问津的‘臭煤’，在经过这一系列‘蝶变’后，不仅身价倍增，还解决了高硫煤资源浪费和环境污染问题。”随着项目的逐步落地，必将取得环境保护和企业发展的双赢局面。
“下一步，华昱公司将持续通过工艺优化、环保提标改造和循环经济项目建设，不断探索气化炉渣分选利用、废甲醇掺烧等工作，实现废物的‘吃干榨尽’，为山西在‘双碳’背景下煤化工企业的发展蹚出一条新路径。”晋能控股装备制造集团华昱公司董事长、总经理牛宏宽说。
哪里大气排放超标，粉尘清扫不合格，实时显示的“环保大数据图”会及时精确锁定目标。三甲炼焦有限公司的大数据中心犹如一双“千里眼”，让一切环保隐患无处遁形。
“过去是出了问题再解决，现在是把所有问题都掐断在源头上。”山西兴高集团三甲炼焦有限公司总经理牛志亮，为专家媒体行的成员介绍了该公司自主研发的企业环境综合管理平台。
“我们通过对各项生产设施的智能化改造，实现了环保数据的实时动态管理。从而进行源头管控和科学管理，促进了工艺链后端的减排。”据牛志亮介绍，三甲的“数字环保”指挥大厅，已经成为企业环境决策部署的超级大脑。
记者在现场看到，这双数字化赋能的“环保千里眼”，对原材料进场、装煤、推焦到产品出厂等所有环节都实现了数据的动态感知，对环保数据进行实时智能化动态管理。
绿树成阴，葱郁盎然。细雨中的三甲炼焦有限公司，处处洋溢着一股青春的气息。这是一家心怀绿色梦想的花园式企业，一个坚守环保初心的企业式花园。
一枝独放不是春，百花齐放春满园。生态是晋城的优势，但环保仍是晋城的短板。晋城市将继续深入践行“两山”理论，坚定不移地走绿色发展之路，让青山常在、绿水长流、空气常新。
来源：科学导报生态山西周刊
一、什么是快剪？
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
快剪是一种快捷、方便的剪发新模式，崇尚“不烫不染不办卡不推销”的理念，提供10到20元10分钟的极致剪发服务，让剪发简单、便宜且优质。快剪是用最简约的服务，解决顾客最根本的理发需求。没有托尼老师让你办卡服务，节约顾客时间和性价比变成了最大的核心竞争力，这种理念支持着快剪行业的快速发展。
二、快剪起源
“快剪”起源于90年代的日本，它的创始人是小西国义。
1995年的某一天，小西国义想去剪头发，随意找了一家理发店等了很久，终于等到他了，理发师却给他按摩，为他推荐各种护发产品，等剪完头发，时间也一个小时过去了，而这些“周到”的服务，却花了他6000日元。
这次的经历让小西国义觉得这样既浪费时间又花费了大价钱，实在不值得。所以他就萌发了一个想法，要开一家方便快捷、收费合理的理发店，最后就有了日本最成功的连锁理发店QB House，年收入为200亿日元（12亿人民币），利润为20亿日元（1.2亿人民币）（数据来源QB House 2020年财年年报）。
那么，没有高利润的烫染和美发产品销售，QB House是靠什么年收入200亿日元，成为日本最成功的连锁理发店的呢？
QB House专注于剪发，把简单做到了极致，它的背后发展模式又是怎样的呢？
三、QB HOUSE发展模式
1、门店模式
QB House理发店约只有10㎡，通常配置2-3个简单的理发师，只提供剪头发的服务，没有洗头和推销产品的服务，没有烫发染发，更没有设计发型以及按摩剃须等服务。
最开始在日本QB House理发店门口外设有一个颜色灯，用来向客户指示店铺的繁忙程度。如果绿灯亮了，就表示马上可以剪；黄灯表示需要等待5-10分钟；红灯则表示需要等15分钟以上。这种模式不但能够让客户看得一清二楚，也大大地节省了排队的时间。
2、QB House自助服务模式
QB House店里不需要设置专门的收银员，采用自助购票的模式。客户在自助购票机自助付款下单，购票简单，凭票排队等待服务。
自助售票机的使用是QB House成功的重要秘诀之一，这种自助购票服务，使得理发师可专注于剪发，不用花时间在收银上，方便客户也方便商家管理，节省了时间和人工成本。
随着快剪在国内的兴起，国内也应势出现各种快剪售票机，如天羚快剪售票机等。在人力成本越来越昂贵的今天，自助售票机的使用，使得快剪店能够以更低成本开店和运营。今天快剪售票机的功能也越来越先进，一台售票机不仅支持售票收银，还支持理发师考勤打卡、验票叫号，业绩自动统计等功能。一台售票机不仅节约了人力，还大大提升了门店运营效率和数字化的能力。
3、QB House理发设备模式
QB House发明了和传统美发店不一样的理发设备，即剪发柜组合，包含吸发器和消毒柜，把吸发器安装在剪发柜，另外还有可以放置其他理发工具的空间，比如消毒柜，一次性围脖纸，理发工具包含剪刀、梳子等。
吸发器搭配专用的吸头刷子，用于吸客户碎发，吸得干净又方便。消毒柜用于剪刀等的消毒，店面简单干净，各司其职，柜子背面还有放置客户衣服的空间，给客户提供了很大便利。
这个发明也打开了快剪设备的市场，如“天羚售票”等众多品牌商家纷纷入驻，提供快剪设备，为商家提供便捷。
4、QB House理发师模式
QB House专门成立了一个美发培训学校叫 LogiThcut，专门培养自己的理发师。这样既解决了理发师的问题又为拓展新店做好人员的准备。
QB House的理发师很少讲话，他们只专注于剪发这一件事，整个过程没有任何推销的话语以及产品营销，简简单单的剪发过程，真正的做到10分钟快剪的理论。
剪完以后，理发师还会问你对自己的发型是否满意。如果你觉得可以，他就会拍下来存档案到你的个人纪录里面。等到你下次你再来的时候，要么在这个发型的基础上改进，要么还保留这样的发型。这一点说明了快剪在追求快速的同时，对理发的质量也有保障。
5、QB House免洗模式
传统美发店，一般会要求我们先洗个头发，洗头过程大概消耗20~30分钟左右。剪完头发后，清理碎发总是要用吹风机和刷子或者是热毛巾清理干净，耗费时间过长。
QB House就不一样了，“免洗”是它比较突出的一个特点。它发明了一种清洁碎发的小型吸尘器，顶端附有软毛，只需要十几秒，就能轻松地清理完顾客头上和颈部的碎发，不但节省了客户的时间，又能吸的干干净净，理发师也能服务更多客人，更节省了老板开店的成本。
QB House专门发明的剪发组合柜和清洁的吸尘器，现在衍生为众所周知的“快剪售票机”和“快剪柜”，快剪设备在快剪的带动下也在市场崭露头角。
四、总结
QB House就是在这样的模式下开了一家又一家的连锁理发店，它紧紧地抓住市场的消费者的心理，做到快速理发、不烫不染不办卡不推销、价格统一、服务统一、收费合理、价格亲民、开店成本低的模式，让QB House发展迅猛，成为日本最成功的连锁理发店，年收入高达200亿日元，利润为20亿日元。截至2020年年底，QB House 已经在全球范围内拥有715家门店。
QB House 在日本理发行业稳稳站住了脚跟，发展非常迅猛，除了在日本开店，QB House 已经把连锁店开到了中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚等地区和城市。目前QB House还没进入中国大陆市场，不过这也给了国内众多创业者机会，这几年国内快剪品牌雨后春笋般崛起。中国具有全世界最多的人口，也是最大的发展中国家，快剪模式特别适合中国，快剪也正在中国进行着迅猛发展。
#快剪##自助售票机##快剪店怎么赚钱#
【重整行装再出发】这是10月15日拍摄的第130届广交会现场。 新华社发
——“中国第一展”率先恢复线下展让世界分享中国机遇
新华社广州10月19日电 金秋十月，中国广州，第130届中国进出口商品交易会（简称广交会）19日在此落下帷幕。这是新冠肺炎疫情影响下，全球率先恢复的最大规模线下展会，并采取线上线下融合办展的新模式。
“中国第一展”线下展会的成功举办，彰显出中国统筹推进疫情防控和经济社会发展的信心和顺应数字经济发展潮流的恒心，以及坚定不移扩大对外开放、推动建设高水平开放型世界经济的决心。
“双统筹”护航“线上+线下”展会新模式
韩国企业家尹治荣9月初出发，在山东入境完成21天的隔离观察后，来到广州，只为参加正在此间举行的第130届广交会，而这距离他上次线下参展已时隔两年。
新冠肺炎疫情发生以来，广交会已连续3届在线上举办。眼下，在中国疫情防控进入常态化背景下，第130届广交会首次在线上线下融合举办，以往的三期调整为一期，为期5天，展品超过300万件。
作为一名“老广交”，戴骏已参加20多届广交会。他是刚果（金）佬吉家族集团中国分公司总经理。“这次终于能够参加线下实际互动。疫情之下，部分供应受阻，总公司需要食品、包装、化工等领域的新供应商。”他对广交会始终充满期待，“从实体产品到设备技术，广交会和中国企业总能满足公司需求。”
不能现场参会的境外采购商，依然能选择“云逛展”。本届广交会官网升级、互动增加，线上平台更加完善。作为技术服务商，腾讯方面表示，境外采购商可以通过线上直播功能观看现场展览，先进的中国互联网产业、数字基础设施建设和制造实力，成为打破贸易时空界限强有力的支撑。
也门采购商阿里和广州市虎头电池集团股份有限公司在广交会结缘超过30年，他们早已约定视频洽谈。“线上展没有时空限制，弥补了我不能到场的遗憾。这次官网升级，使用和互动都更顺畅。”他说。
本届广交会展期虽然缩短，但将呈现更加优质的展品。智能自动驾驶飞行器科技企业亿航智能是首次参加广交会，公司副总裁薛鹏表示：“公司产品出口占比达40%，主营欧洲市场。广交会帮助我们了解市场需求，促进应用场景创新和新产品研发。”
广交会自1957年创办至今从未间断，其展现的新面貌、新活力和新气象，体现中国统筹推进疫情防控和经济社会发展的最新成果。据组委会预计，本届广交会约有7800家企业参加线下展览，将有超过20万名采购商到场采购，大量采购商线上洽谈采购。
酒店防疫物品“安心包”、遍布全市的百余个核酸检测点、1500人次的志愿者……看得见的贴心服务为健康护航。广州海关“会展e通”系统、展馆无感安检……看不见的数字技术保障货通人畅。此外，在原有的金融、海关、商检、认证、知识产权等贸易配套服务的基础上，本届广交会新引入了海外仓和航运物流企业，搭建更加完善的贸易服务链。
“双循环”促境内外企业稳定全球供应链
以广交会为平台，格兰仕集团一步一个脚印，积极参与全球大分工、大合作，成为中国制造在海外的一张名片。
“围绕构建新发展格局的战略支点，格兰仕正在海外推进自主品牌建设，在国内市场实现品牌再造。”格兰仕集团董事长梁昭贤表示，“未来公司将进一步发挥广交会平台优势，通过科技研发和分工合作，在全球贸易协同中使更多自主科研成果加速落地。”
当前，中国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本届广交会首次以促进国内国际双循环为主题，线下展邀请了境内采购商和境外机构在华采购代表等新面孔。
“我们采用境内外招商双轮驱动策略，利用国内国际两个市场、两种资源，充分表明了我国推动建设高水平开放型世界经济的决心。”广交会副主任兼秘书长、中国对外贸易中心主任储士家表示，“线上平台吸引全球采购商观展，帮助中国企业保订单拓市场；线下重点邀请大型连锁商超、百货集团、跨境电商、供应链管理企业等境内采购商代表参会，助力企业开拓境内市场。”
在全球拥有4500多家门店的广州本土公司名创优品首次以采购商身份参加广交会。公司创始人兼首席执行官叶国富说：“广交会是公司发掘优质供应链的重要渠道。通过与预匹配的参展企业面对面沟通商贸需求，将更多符合国内需求的产品转向内销市场。”
法国巴黎大区工商会副主席阿兰·安戈铎表示：“新冠肺炎疫情影响国际供应链，采购商都在寻求新的贸易伙伴和供应商，广交会提供了丰富的商机，有效解决供采对接难题。”
高水平开放让世界共享中国机遇
广交会，被誉为中国外贸的“晴雨表”和“风向标”。在商务部研究院国际市场研究所副所长白明看来，第130届广交会恢复线下举办，充分体现了中国坚定不移扩大对外开放的决心。
本届广交会开幕前，广州市从化区政府与联合利华签署项目合作协议，这标志着联合利华华南生产和营销基地正式落户广州。按照协议，联合利华将耗资1.3亿欧元，建设基地第一期工厂。“这是近两年来联合利华在中国最大的投资项目。”联合利华北亚区总裁龙嘉华表示，“中国是联合利华全球增长最重要的市场之一，我们对中国市场充满信心。”
中国机遇，世界共享。自2007年第101届起，广交会设立进口展，发展为“买卖全球”的综合性贸易平台。本届广交会进口展吸引了来自美国、加拿大等15个国家和地区的92家企业线下参展，包括一批世界500强和行业龙头企业。
截至10月18日，本届广交会面向阿根廷、肯尼亚、俄罗斯等39个国家和地区，举办了50场远程视频招商推介会，为国内重点产业集群牵线搭桥。2400多名海外商协会负责人、跨国企业代表和境外采购商积极响应。
俄罗斯经济发展部副部长伊利乔夫表示，广交会是国际知名会展活动，其秉承的开放合作原则在今天尤为重要，实业界互利协作的伙伴关系是当前世界经济复苏和发展的重要条件。“与中方开展合作的俄罗斯企业高度评价广交会成效。尽管全球疫情形势严峻复杂，俄方企业将参加以线上线下相结合方式举办的广交会。希望广交会为发展俄中经贸及投资合作注入新动能。”
来自墨西哥的采购商安德烈·西姆通过云推介会对接上了所需的中国玩具公司。“我们公司的壮大离不开广交会的推动。我会做广交会永远的好朋友，期待下次亲自来中国！”他说。
本届广交会进口展上，霍尼韦尔带来多项在中国本土研发生产的新产品。霍尼韦尔中国总裁林世伟介绍：“公司在中国致力于发展核心业务，重点服务中端市场；同时将针对中国市场开发的创新产品、技术和解决方案向全球推广，并携手中国工程承包商共同开发第三方市场。”
广交会结束后，霍尼韦尔将连续第四次参加上海进博会，其展台面积将是去年的两倍以上。“中国是霍尼韦尔在美国以外最大的单一市场，也是公司最大的增长型市场。中国在数字经济和低碳发展等领域的前景为公司带来广阔的发展机遇。”林世伟说。 （周强 丁乐 马晓澄）
——“中国第一展”率先恢复线下展让世界分享中国机遇
新华社广州10月19日电 金秋十月，中国广州，第130届中国进出口商品交易会（简称广交会）19日在此落下帷幕。这是新冠肺炎疫情影响下，全球率先恢复的最大规模线下展会，并采取线上线下融合办展的新模式。
“中国第一展”线下展会的成功举办，彰显出中国统筹推进疫情防控和经济社会发展的信心和顺应数字经济发展潮流的恒心，以及坚定不移扩大对外开放、推动建设高水平开放型世界经济的决心。
“双统筹”护航“线上+线下”展会新模式
韩国企业家尹治荣9月初出发，在山东入境完成21天的隔离观察后，来到广州，只为参加正在此间举行的第130届广交会，而这距离他上次线下参展已时隔两年。
新冠肺炎疫情发生以来，广交会已连续3届在线上举办。眼下，在中国疫情防控进入常态化背景下，第130届广交会首次在线上线下融合举办，以往的三期调整为一期，为期5天，展品超过300万件。
作为一名“老广交”，戴骏已参加20多届广交会。他是刚果（金）佬吉家族集团中国分公司总经理。“这次终于能够参加线下实际互动。疫情之下，部分供应受阻，总公司需要食品、包装、化工等领域的新供应商。”他对广交会始终充满期待，“从实体产品到设备技术，广交会和中国企业总能满足公司需求。”
不能现场参会的境外采购商，依然能选择“云逛展”。本届广交会官网升级、互动增加，线上平台更加完善。作为技术服务商，腾讯方面表示，境外采购商可以通过线上直播功能观看现场展览，先进的中国互联网产业、数字基础设施建设和制造实力，成为打破贸易时空界限强有力的支撑。
也门采购商阿里和广州市虎头电池集团股份有限公司在广交会结缘超过30年，他们早已约定视频洽谈。“线上展没有时空限制，弥补了我不能到场的遗憾。这次官网升级，使用和互动都更顺畅。”他说。
本届广交会展期虽然缩短，但将呈现更加优质的展品。智能自动驾驶飞行器科技企业亿航智能是首次参加广交会，公司副总裁薛鹏表示：“公司产品出口占比达40%，主营欧洲市场。广交会帮助我们了解市场需求，促进应用场景创新和新产品研发。”
广交会自1957年创办至今从未间断，其展现的新面貌、新活力和新气象，体现中国统筹推进疫情防控和经济社会发展的最新成果。据组委会预计，本届广交会约有7800家企业参加线下展览，将有超过20万名采购商到场采购，大量采购商线上洽谈采购。
酒店防疫物品“安心包”、遍布全市的百余个核酸检测点、1500人次的志愿者……看得见的贴心服务为健康护航。广州海关“会展e通”系统、展馆无感安检……看不见的数字技术保障货通人畅。此外，在原有的金融、海关、商检、认证、知识产权等贸易配套服务的基础上，本届广交会新引入了海外仓和航运物流企业，搭建更加完善的贸易服务链。
“双循环”促境内外企业稳定全球供应链
以广交会为平台，格兰仕集团一步一个脚印，积极参与全球大分工、大合作，成为中国制造在海外的一张名片。
“围绕构建新发展格局的战略支点，格兰仕正在海外推进自主品牌建设，在国内市场实现品牌再造。”格兰仕集团董事长梁昭贤表示，“未来公司将进一步发挥广交会平台优势，通过科技研发和分工合作，在全球贸易协同中使更多自主科研成果加速落地。”
当前，中国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。本届广交会首次以促进国内国际双循环为主题，线下展邀请了境内采购商和境外机构在华采购代表等新面孔。
“我们采用境内外招商双轮驱动策略，利用国内国际两个市场、两种资源，充分表明了我国推动建设高水平开放型世界经济的决心。”广交会副主任兼秘书长、中国对外贸易中心主任储士家表示，“线上平台吸引全球采购商观展，帮助中国企业保订单拓市场；线下重点邀请大型连锁商超、百货集团、跨境电商、供应链管理企业等境内采购商代表参会，助力企业开拓境内市场。”
在全球拥有4500多家门店的广州本土公司名创优品首次以采购商身份参加广交会。公司创始人兼首席执行官叶国富说：“广交会是公司发掘优质供应链的重要渠道。通过与预匹配的参展企业面对面沟通商贸需求，将更多符合国内需求的产品转向内销市场。”
法国巴黎大区工商会副主席阿兰·安戈铎表示：“新冠肺炎疫情影响国际供应链，采购商都在寻求新的贸易伙伴和供应商，广交会提供了丰富的商机，有效解决供采对接难题。”
高水平开放让世界共享中国机遇
广交会，被誉为中国外贸的“晴雨表”和“风向标”。在商务部研究院国际市场研究所副所长白明看来，第130届广交会恢复线下举办，充分体现了中国坚定不移扩大对外开放的决心。
本届广交会开幕前，广州市从化区政府与联合利华签署项目合作协议，这标志着联合利华华南生产和营销基地正式落户广州。按照协议，联合利华将耗资1.3亿欧元，建设基地第一期工厂。“这是近两年来联合利华在中国最大的投资项目。”联合利华北亚区总裁龙嘉华表示，“中国是联合利华全球增长最重要的市场之一，我们对中国市场充满信心。”
中国机遇，世界共享。自2007年第101届起，广交会设立进口展，发展为“买卖全球”的综合性贸易平台。本届广交会进口展吸引了来自美国、加拿大等15个国家和地区的92家企业线下参展，包括一批世界500强和行业龙头企业。
截至10月18日，本届广交会面向阿根廷、肯尼亚、俄罗斯等39个国家和地区，举办了50场远程视频招商推介会，为国内重点产业集群牵线搭桥。2400多名海外商协会负责人、跨国企业代表和境外采购商积极响应。
俄罗斯经济发展部副部长伊利乔夫表示，广交会是国际知名会展活动，其秉承的开放合作原则在今天尤为重要，实业界互利协作的伙伴关系是当前世界经济复苏和发展的重要条件。“与中方开展合作的俄罗斯企业高度评价广交会成效。尽管全球疫情形势严峻复杂，俄方企业将参加以线上线下相结合方式举办的广交会。希望广交会为发展俄中经贸及投资合作注入新动能。”
来自墨西哥的采购商安德烈·西姆通过云推介会对接上了所需的中国玩具公司。“我们公司的壮大离不开广交会的推动。我会做广交会永远的好朋友，期待下次亲自来中国！”他说。
本届广交会进口展上，霍尼韦尔带来多项在中国本土研发生产的新产品。霍尼韦尔中国总裁林世伟介绍：“公司在中国致力于发展核心业务，重点服务中端市场；同时将针对中国市场开发的创新产品、技术和解决方案向全球推广，并携手中国工程承包商共同开发第三方市场。”
广交会结束后，霍尼韦尔将连续第四次参加上海进博会，其展台面积将是去年的两倍以上。“中国是霍尼韦尔在美国以外最大的单一市场，也是公司最大的增长型市场。中国在数字经济和低碳发展等领域的前景为公司带来广阔的发展机遇。”林世伟说。 （周强 丁乐 马晓澄）
✋热门推荐