#华晨宇说明年必须发专辑#现在距离明年也就还有三个月了哈[doge]小华你可得抓点紧呐[偷笑][偷笑]
还有下个月的新专试听会，我先冲了！[舔屏][舔屏][舔屏]华总豪包6天游乐园开演唱会，不仅有吃有喝有玩，每天还有不低于30首的顶级live现场，身为歌迷我可太富有了哈哈哈哈哈哈，被你宠着的感觉真好[害羞][害羞]

昨天看了Cheburashkah的这篇坊开，很可爱但是坊已经变成开司的前男友了（前面的内容似乎是not a date那篇，但是那篇我还没看，总之希望作者能告诉我在任期间他们俩之间发生过什么）
大概就是开司某天喝多了醒来发现自己还在Taco Bell的厕所里（我还挺爱吃他家的taco来着，草），手机要没电了，只能给前男友和也打电话让对方来接他，在两人吵吵嘴后开司直接睡了过去...
作者在结尾处的note：等开司在和也家里醒来后他会毫不迟疑地走人的最多就是给和也留一个thks。
这算不算拔吊无情呢开司啊开司。。。。。

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第二章 管理理论的形成和发展
第一节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
中国早期有着丰富的管理思想，这在许多著作中都有体现，如《孙子兵法》《周礼》《墨子》《老子》《管

子》《齐民要术》《天工开物》等。
其中，《孙子兵法》在军事上和管理上都具有相当的指导意义及参考价值。著作中阐述的“为将之道”、
“用人之道”、“用兵之道”，以及在各种及其错综复杂的环境中为了取胜所采取的各种战略、策略，看成是人类智慧的结晶。对我们今天的各项管理工作，特别是对于处在激烈竞争中的企业，都有着及其现实的参考价值。《周礼》对封建国家的管理体制进行了理想化的设计，内容涉及政治、经济、财政、教育、军事、

司法和工程等方面，该书对封建国家的经济管理的论述和设计都达到了相当高的水平。

二、外国早期管理思想
（一）亚当·斯密的劳动分工观点
亚当·斯密是英国古典政治经济学家，他对管理问题有诸多见解。亚当·斯密对管理理论发展的一个贡献是他的分工观点，他认为分工是增进劳动生产率的重要因素，原因是：
（1）分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能。
（2）分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。
（3）分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作

方法，促进工具的改良和机器的发明。
（二）小瓦特和博尔顿的科学管理制度
詹姆斯·瓦特（JamesWatt，1736 年 1 月 19 日—1819 年 8 月 19 日）是英国著名的发明家，是第一次工业革命时的重要人物。1776 年制造出第一台有实用价值的蒸汽机。以后又经过一系列重大改进，使之成为“万能的原动机”，在工业上得到广泛应用。马修·博尔顿（Matthew Boulton）出生于英国伯明翰市，1767 年出于其工厂对动力的需求，博尔顿认识了詹姆斯·瓦特。瓦特则非常喜欢索和工厂能发展其蒸汽机技术的优势。博尔顿提高工人工作效率的 诀窍，是给提供工人节省劳动力的装备。这些装备设计巧妙，使用通用件并通过大量制造，降低成本。他把现代工业的制造和营销功能全部归于一个工厂，而不是把这些工作分配给不同的制造工厂。

小瓦特和博尔顿的科学管理制度
（1）在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制定生产作业标

准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测。
（2）在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度。
（3）在人事管理方面，制定工人和管理人员的培训和发展规划。
（4）实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法。
（5）实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。

（三）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
1841 年 10 月 5 日，在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上，两列火车迎头相撞，造成近 20 人伤亡。该事件发生后，舆论哗然，对铁路公司老板低劣的管理进行了猛烈的抨击。为了平息公众的怒气，在马萨诸塞州议会的推动下，这个铁路公司不得不进行管理改革。老板交出了企业管理权，只拿红利，另聘具有管理才能的人员担任企业领导。这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，这种分离对管理有重要的意义：
（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动，还是一种职业。
（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率，也为企业组织

形式的进一步发展奠定了基础。
（3）具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。

（四）欧文的人事管理制度
罗伯特·欧文曾在其经营的一家大型纺织厂中做过试验。试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、

提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。

（五）巴贝奇报酬原则与利润分配制度
查尔斯·巴贝奇是英国著名的数学家和机械学家，他对管理的贡献有：
（1）对工作方法的研究。一个体质较弱的人如果所使用的铲的形状、重量、大小等方面都比较适宜，

那么他一定能胜过体质较强的人。要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。
（2）对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。他认为工人的收入应由

三部分组成：
①按照工作性质所确定的固定工资。
②按照对生产率所做出的贡献分得的利润。
③为提高劳动效率而提出建议所应给予的奖金。

（六）亨利·汤的收益分享制度
亨利·汤在 1889 年发表的“收益分享”中提出采取收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平。收益分享，实质上是按某一部门的业绩来支付该部门的报酬。这样就可避免某一部门业绩好而另一部门业绩差时，实行利润分享制度使前者利益受损这一不合理现象。收益分享制度实施的具体办法是：
（1）每位职工享有一种“保证工资”。
（2）每个部门按科学方法制定工作标准，并确定生产成本，当该部门超过定额时，由该部门职工和管

理阶层各得一半。
（3）定额应在 3～5 年内维持不变，以免降低工资。

（七）弗雷德里克·哈尔西的奖金方案
弗雷德里克·哈尔西对管理的贡献也体现在工资制度方面。1891 年，哈尔西在“劳动报酬的奖金方案” 论文中指出，当时普遍使用的三种报酬制度的弊端：
（1）计时制对员工积极性的发挥无激励作用。
（2）计件制常因雇主降低工资率而扼杀工人提高产量的积极性。
（3）利润分享导致部门间良莠不分，有失公允。
哈尔西提出了自己的奖金方案：给予每个工人每天的保证工资；以该工人过去的业绩为基础，超额者发给约为正常工资率 1/3 的奖金。哈尔西认为他所提出的制度，与当时其他所见的工资制度相比有许多优点， 如不管工人业绩如何，均可获一定数额的计日工资。工人增加生产，就可得到奖金，从而消除了因刺激工资而引起的常见的劳资纠纷。