刚赞助完东京奥运，安踏陷入低增长
10月18日，安踏体育披露2021财年第三季度零售表现：安踏主品牌流水(销售额)同比录得15%以下的正增长，FILA品牌流水同比增长5%；所有其他品牌流水同比35-40%正增长。公告显示，安踏今年二季度主品牌同比增速为35%-40%，FILA品牌今年二季度的同比增速为30%-35%，其他品牌同比增速为70%-75%。由此可见，三季度安踏各品牌销售额同比增速较二季度放缓。
值得注意的是，销售放缓的三季度，正是安踏曝光高峰。其作为东京奥运会官方赞助商，展开“爱运动，中国有安踏”大型推广活 动，与比赛牢牢绑定的系列比赛装备、报道指定服装成为舆论焦点。借势独家奥运赛事资源，安踏以“中国品牌”的形象高密度触达市场，仅在电视端就累计触达 55 亿人次，与国民品牌的关联度大幅提升。在奥运期间，安踏的两个奥运主话题“爱运动中国有安踏”、“安踏科技助力中国奥运”斩获了近 16 亿阅读量。https://t.cn/A6MYNHHw

南投縣救國團前進原鄉 邀請原鄉朋友成為愛運動代言人
【記者 范至延 南投報導】
　南投縣政府主辦運動i臺灣「推廣女性參與運動計畫」並由南投縣救國團承辦，於10/10（日）國慶日當天首度前進南投縣信義活動中心，帶領65位原住民朋友熱情揮灑汗水，並鼓勵偏鄉民眾多多參與活動，成為自發、樂活、愛運動的幸福代言人...

https://t.cn/A6MWqH93

#鲶鱼效应#
被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。
挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕鱼后，如果鱼能活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍，但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便能活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一，它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。