为郎平支付天价违约金的富豪去世,全中国欠他一句谢谢......
原创 华人星光 华人星光 1周前

华人星光(ID:hrxg2020)原创内容
作者:华人星光
转载请联系后台授权
刚刚东京奥运会,郎平宣布:
从此正式告别女排。
英雄落幕,尤显悲壮!
也许,中国女排的郎平时代,
真的结束了,
但郎平身后,
那些鲜为人知的人和故事,
不应该随着她的沉寂,
而永远被埋藏!
华人星光
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今天,我们就来讲讲,
这位为郎平,
支付天价违约金的百亿富豪,
他令人惊诧的一生,
全中国人,欠他一句谢谢......
他,就是朱树豪。

1950年,朱树豪在中国香港出生,
但是他的降临,
并没有为困顿的朱家,
带来多少欣喜。
因为在英国统治下,
当地的中国百姓生活贫困,
很多人穷到没有地方落脚,
都是在店铺打烊后,
拿着铺盖睡在屋檐下。
朱树豪的父亲是一名普通店员,
供不起儿子读书,
朱树豪只能大半夜,
去上免费公学。
但生活实在太难了,
很快,他只能选择辍学养家。
命运如此,
而朱树豪从来没有抱怨过,
他抱着要过上理想生活,
就付出全部努力的心态,
身处逆境,就只管向上走。
作为日后的香港百亿富豪,
他是最特殊的“出身”:
靠捡破烂起家。
17岁,他捡废旧报纸、废品赚钱,
时间久了,他竟发现了其中商机:
香港小公司居多,
纸品十分紧俏,
这个行业的利润有很大上升空间。
于是他把自己攒下的钱,
都投入了纸品包装,
在市场需求的机遇下,
很快小赚了一笔。

改革开放后,
朱树豪响应大陆号召,
在深圳开设了一家自己的纸品厂,
在很多人观望的时刻,
他是第一批进入大陆投资的港商。
而为了能让纸品厂早日进入正轨,
他几乎每天都早出晚归,
香港深圳两地跑,
其中艰难和辛苦只有他自己吞咽。
他太拼了,还不满30岁,
手上布满老茧,
脸上皱纹开始增多,
眼里总是布满红血丝,
家人劝他注意身体,
可他停不下来,
真的是为了钱吗?
答案朱树豪深埋心底,
从不与人说。
而这样的过度劳损,
似乎也预示着他不幸的未来.......
十年过去,
朱树豪和他的纸品行业,
如滚雪球般越做越大。
到了1992年,
朱树豪和他的纸品包装,
已经发展成为香港最大产量的公司!
他是公认的“香港纸业大王”。
也从这一年开始,
他终于可以做自己最想做,
也从未与人说的心事:
多年奋斗不休,
只为一个体育梦。

曾经,
朱树豪特别喜欢看那些赛场上,
为国争光的体育健儿,
唯一的遗憾,
就是自己的祖国,
很少能承办大型国际赛事。
尤其1993年北京申奥失败,
一片沮丧之际,
多年沉寂在朱树豪心底的激愤热血,
贲张出来。
他迫切想要做点什么,
为体育,为祖国!
于是这一年,
他做了进军体育的决定,
但众所周知,体育竞技,
是一个十分烧钱的行业。
最开始,
朱树豪在深圳看上一块荒地,
耗巨资买下,
准备做一个球场。
他儿子朱鼎健和他一起前去察看,
尽管事前做足了心理准备,
朱鼎健仍是大受刺激:
这连荒地都不如,
分明就是个杂草丛生的垃圾场,
最“豪华”的建筑,是路边一家狗肉店。儿子真的搞不懂,一向目光如炬的父亲,怎么就偏偏对这块破烂地方动了心?
朱树豪的朋友们,纷纷说他是昏了头,这地投资,完全是不把钱当钱啊。而朱树豪不光不听人劝,甚至还做了一个更疯狂的决定:
他要在这片荒地上,举办第41届高尔夫世界杯!

当时的情况是个什么样子?北京申奥失败,体育竞技在中国,本是一个伤感而无力的话题。而朱树豪这样的豪言,一定程度上,是能让国人拾起体育竞技的信心,但也要知道,要做这件事,同时意味着:倾家荡产。因为他要代表中国,去第一次引进高尔夫世界杯,不光需要向国际支付巨额协会费,还需要更多的钱,去砸进这浩大的建设工程。
朱树豪一拍桌子,这事做定了!他就是要让全世界看看,中国承办国际大型体育竞技活动,是没有问题的。
但接踵而来的资金压力,让两位合伙人都扛不住纷纷撤资,逼得朱树豪,不得不亲自带着工人日夜赶工,终于在大赛前夕,搞定了基础设施建设。
1995年,第41届高尔夫世界杯在中国起杆,朱树豪和他的观澜湖集团,一夜成名,媒体争相报道他为:“中国高尔夫教父”,毕竟这是中国人第一次,承办高尔夫世界杯活动!

接着,朱树豪趁热打铁,再建11座国际级球场,打造出,相当于100个北京鸟巢面积的规模,到今天为止,观澜湖,仍是世界最大的高尔夫球会,也是亚洲唯一一个,受到美国和欧洲认可的球会,并入选,“世界最优秀高尔夫俱乐部”。
也是这一年,朱树豪建立亚洲规模最大的网球场,还组建羽毛球、排球、篮球、游泳、田径等队伍......也是这一年,他接替霍英东和庄世平,领导愉园体育会、世界华人基金会,创造了香港足球品牌。
还是这一年,
低迷的中国女排,迫切需要郎平回归,可郎平正在美国俱乐部执教,为了阻止她离开,对方提出天价违约金,就是不放人,以郎平的薪资,她根本承担不起。进退两难之际,
朱树豪听说了这件事,果断出手解围,支付了这笔天价违约,郎平得以顺利回国执教女排。
他说:“无论要付出多少,郎平一定要回来,她回来了,女排就有希望了。”
第二年女排出征,郎平挂帅,在亚特兰大奥运会上摘银,迈出我们重回世界之巅的第一步。
原创 华人星光 华人星光 1周前

华人星光(ID:hrxg2020)原创内容
作者:华人星光
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刚刚东京奥运会,郎平宣布:
从此正式告别女排。
英雄落幕,尤显悲壮!
也许,中国女排的郎平时代,
真的结束了,
但郎平身后,
那些鲜为人知的人和故事,
不应该随着她的沉寂,
而永远被埋藏!
华人星光
视频号

今天,我们就来讲讲,
这位为郎平,
支付天价违约金的百亿富豪,
他令人惊诧的一生,
全中国人,欠他一句谢谢......
他,就是朱树豪。

1950年,朱树豪在中国香港出生,
但是他的降临,
并没有为困顿的朱家,
带来多少欣喜。
因为在英国统治下,
当地的中国百姓生活贫困,
很多人穷到没有地方落脚,
都是在店铺打烊后,
拿着铺盖睡在屋檐下。
朱树豪的父亲是一名普通店员,
供不起儿子读书,
朱树豪只能大半夜,
去上免费公学。
但生活实在太难了,
很快,他只能选择辍学养家。
命运如此,
而朱树豪从来没有抱怨过,
他抱着要过上理想生活,
就付出全部努力的心态,
身处逆境,就只管向上走。
作为日后的香港百亿富豪,
他是最特殊的“出身”:
靠捡破烂起家。
17岁,他捡废旧报纸、废品赚钱,
时间久了,他竟发现了其中商机:
香港小公司居多,
纸品十分紧俏,
这个行业的利润有很大上升空间。
于是他把自己攒下的钱,
都投入了纸品包装,
在市场需求的机遇下,
很快小赚了一笔。

改革开放后,
朱树豪响应大陆号召,
在深圳开设了一家自己的纸品厂,
在很多人观望的时刻,
他是第一批进入大陆投资的港商。
而为了能让纸品厂早日进入正轨,
他几乎每天都早出晚归,
香港深圳两地跑,
其中艰难和辛苦只有他自己吞咽。
他太拼了,还不满30岁,
手上布满老茧,
脸上皱纹开始增多,
眼里总是布满红血丝,
家人劝他注意身体,
可他停不下来,
真的是为了钱吗?
答案朱树豪深埋心底,
从不与人说。
而这样的过度劳损,
似乎也预示着他不幸的未来.......
十年过去,
朱树豪和他的纸品行业,
如滚雪球般越做越大。
到了1992年,
朱树豪和他的纸品包装,
已经发展成为香港最大产量的公司!
他是公认的“香港纸业大王”。
也从这一年开始,
他终于可以做自己最想做,
也从未与人说的心事:
多年奋斗不休,
只为一个体育梦。

曾经,
朱树豪特别喜欢看那些赛场上,
为国争光的体育健儿,
唯一的遗憾,
就是自己的祖国,
很少能承办大型国际赛事。
尤其1993年北京申奥失败,
一片沮丧之际,
多年沉寂在朱树豪心底的激愤热血,
贲张出来。
他迫切想要做点什么,
为体育,为祖国!
于是这一年,
他做了进军体育的决定,
但众所周知,体育竞技,
是一个十分烧钱的行业。
最开始,
朱树豪在深圳看上一块荒地,
耗巨资买下,
准备做一个球场。
他儿子朱鼎健和他一起前去察看,
尽管事前做足了心理准备,
朱鼎健仍是大受刺激:
这连荒地都不如,
分明就是个杂草丛生的垃圾场,
最“豪华”的建筑,是路边一家狗肉店。儿子真的搞不懂,一向目光如炬的父亲,怎么就偏偏对这块破烂地方动了心?
朱树豪的朋友们,纷纷说他是昏了头,这地投资,完全是不把钱当钱啊。而朱树豪不光不听人劝,甚至还做了一个更疯狂的决定:
他要在这片荒地上,举办第41届高尔夫世界杯!

当时的情况是个什么样子?北京申奥失败,体育竞技在中国,本是一个伤感而无力的话题。而朱树豪这样的豪言,一定程度上,是能让国人拾起体育竞技的信心,但也要知道,要做这件事,同时意味着:倾家荡产。因为他要代表中国,去第一次引进高尔夫世界杯,不光需要向国际支付巨额协会费,还需要更多的钱,去砸进这浩大的建设工程。
朱树豪一拍桌子,这事做定了!他就是要让全世界看看,中国承办国际大型体育竞技活动,是没有问题的。
但接踵而来的资金压力,让两位合伙人都扛不住纷纷撤资,逼得朱树豪,不得不亲自带着工人日夜赶工,终于在大赛前夕,搞定了基础设施建设。
1995年,第41届高尔夫世界杯在中国起杆,朱树豪和他的观澜湖集团,一夜成名,媒体争相报道他为:“中国高尔夫教父”,毕竟这是中国人第一次,承办高尔夫世界杯活动!

接着,朱树豪趁热打铁,再建11座国际级球场,打造出,相当于100个北京鸟巢面积的规模,到今天为止,观澜湖,仍是世界最大的高尔夫球会,也是亚洲唯一一个,受到美国和欧洲认可的球会,并入选,“世界最优秀高尔夫俱乐部”。
也是这一年,朱树豪建立亚洲规模最大的网球场,还组建羽毛球、排球、篮球、游泳、田径等队伍......也是这一年,他接替霍英东和庄世平,领导愉园体育会、世界华人基金会,创造了香港足球品牌。
还是这一年,
低迷的中国女排,迫切需要郎平回归,可郎平正在美国俱乐部执教,为了阻止她离开,对方提出天价违约金,就是不放人,以郎平的薪资,她根本承担不起。进退两难之际,
朱树豪听说了这件事,果断出手解围,支付了这笔天价违约,郎平得以顺利回国执教女排。
他说:“无论要付出多少,郎平一定要回来,她回来了,女排就有希望了。”
第二年女排出征,郎平挂帅,在亚特兰大奥运会上摘银,迈出我们重回世界之巅的第一步。
2003年4月14日,作为5月5日“群星耀工体歌声诉真情”的演唱会嘉宾,周杰伦出现在亚洲大酒店的新闻发布会现场,并宣布领养20名山西地区的贫困儿童。周杰伦在接受了组委会颁发的“群星耀工体歌声诉真情”大型公益演唱会爱心助学大使称号的证书后还为10位幸运歌迷的门票签了名。#周杰伦[超话]# #周杰伦昆凌捐款300万元驰援河南#
#奋进新时代 致敬企业家#【实业兴“瓷” 胡正华】胡正华,四川省米兰诺陶瓷(集团)有限公司董事长,中国建筑卫生陶瓷协会副会长、中国国际商会常务理事、四川省第十二届人大代表、夹江西部瓷都陶瓷协会会长,2019年入选“四川好人”。
上世纪80年代,夹江县一些敢为人先的创业者,引进沿海地区的陶瓷生产技术,创办陶瓷生产企业。30多年沉淀与积累,经过产品创新、产业升级的洗礼,“西部瓷都”独占鳌头,引领“大板”“岩板”风向标。如今,全国900多家陶瓷企业中,四川省米兰诺陶瓷(集团)有限公司(以下简称“米兰诺陶瓷”)产能进入全国前20强,位列18位,规模和产能居西南地区第一位。
记者:您1997年开始创业涉足陶瓷产业,当时为什么选择了这个产业?
胡正华:当时的想法很简单,就是想通过自己的努力闯出一番天地。1997年,我用所有的积蓄和筹集来的20多万元,在夹江县黄土镇创办夹江县华兴瓷厂(米兰诺陶瓷的前身),当时全县已经有30多家陶瓷企业。创立当初只有一条煤烧窑炉,产品为低档次小规格外墙砖,年产值约300万元。企业要做大做强,必须以公司化的形式,引进现代企业管理制度和先进的技术人才。2000年12月,四川省米兰诺陶瓷有限公司成立,公司以每年新建一条生产线的速度快速发展,创造了“西部瓷都”的多项第一:第一个生产抛光砖、全国最大产能广场砖生产线、亚洲最长的耐磨砖生产线、西部地区最大产能的西式瓦生产线。经过24年的发展,不断吸收、引进陶瓷行业的先进工艺、技术,先进的生产设备和各类管理人才,公司目前拥有现代化陶瓷厂4个,12条自动化高速生产线,年可生产各类抛釉砖、内墙地砖、广场砖、西式瓦、园林景观铺石、“大板”“中板”“岩板”系列产品近1亿㎡,产能进入全国前20强,位列18位,规模和产能居西南地区第一位。
记者:实体经济是强国之本、兴国之器、富民之基。近5年,米兰诺陶瓷产值翻了10倍,从“小板”迈向“大板”“岩板”,抢占了行业制高点,实现产品升级换代。
胡正华:做陶瓷是实体经济。国家真正要强盛,必须发展实体经济。夹江陶瓷产业从无到有、从小到大、从弱到强,这个产业两头在外(市场在外、原料在外),却发展出一个350亿元的陶瓷产业集群,围绕陶瓷产业上下游的工人有10多万人,占全县人口的三分之一。如今,“西部瓷都”在全国排位前三位,位列广东佛山、江西高安之后。“西部瓷都”能够取得今天的成就,得益于一批敢闯敢干的企业家,牢牢地做大做强了实体经济。
近年来,夹江县委、县政府对陶瓷产业支持力度很大,在能源、土地等要素方面提供了充足的保障,“西部瓷都”快速升级改造。以前是做砖,现在是做板,由砖到板,陶瓷行业发生着革命性的巨变,夹江陶瓷企业在变革中把握机遇,通过科技创新、人才引领、技术支撑,其产品和品质引领行业,“西部瓷都”走在全国前列,中国建筑卫生陶瓷协会把夹江定为中国(西部)岩板生产基地。并且,岩板改变了传统的地域性差异,只要是岩板,业内认为不管内地、外地,都在同一起跑线上,谁抢占先机,谁就赢得市场认可。预计到今年年底,夹江岩板产能将占到“西部瓷都”产能的30%以上。
米兰诺陶瓷也伴随着这一轮的技术革新而不断提升,进入一个全新的发展轨道。2016年公司年产值只有2亿多元,当年开始对外扩张,先后在贵州省修文县、眉山市丹棱县成立生产基地。2020年受疫情影响,行业内悲观情绪严重,保证企业平稳过渡、减少投入是业内普遍的做法。危机,就是危中有机,大家跟风的时候我不会去做,大家都不干的时候我就会上。所以,行业内都没有投入的时候,公司却一次性投入5亿元,先后建成4条现代化智能生产线(含“大板”、“岩板”),当年12月底全部投产,实现了产销两旺,预计今年公司产值将超过20亿元。
记者:公司未来的发展目标?
胡正华:争取5年内进入全国排名前十。目前,西部地区所有的一线品牌基本都在米兰诺陶瓷代工贴牌,这证明米兰诺陶瓷的品质、质量达到了一线品牌的要求。做陶瓷,我们有什么产品不重要,最关键是市场要什么产品。今年,公司提出了“强管理、强市场、强增长”九字方针。现在集团公司每天的产量36万平方米,每天的进出量是1.6万吨,必须在现有网络找增量,在外围市场找突破,做强市场网络,才能确保增长。
记者:“做好人、做好砖”是您的座右铭,也是米兰诺陶瓷的企业精神。
胡正华:要做事,先做人。我是从农村一步一步走到今天,懂得了做人、做事的道理,做好人、做好事,才能做好砖。公司每一个员工都认真领悟这6个字,入脑入心,成为企业传承。刚创业时,是想通过自己的能力改善生活环境,提高生活品质。经过24年的发展壮大,公司产能规模做到西南第一,员工3000多人,企业发展得好不好,对地方贡献大不大,我个人肩负的责任更大,企业承担的社会责任更多。近年来,公司在公益事业上的投入超过2000多万元,在地震灾区、新农村建设、公路水库修建、扶贫扶困等方面提供了支持。公司每年向黄土镇凤桥村60岁以上的老人或残疾人发红包,数十年如一日;每年对120名贫困大学生进行资助;投入40万元援助夹江蓝天救援队购买设备。去年公司成立了米兰诺爱心扶贫基金会,未来将一如既往热心公益,汇聚爱心,传递力量。
点评
24年艰苦创业,24年披荆斩棘。米兰诺陶瓷的创业史,就是“西部瓷都”的一个缩影。把握机遇,做强产业,行业领先,“西部瓷都”在“大板”“岩板”时代稳居榜首。
从“小板”迈向“大板”“岩板”,谁抢占行业制高点,谁率先实现产品升级换代,谁就能稳居榜首。进入新发展阶段,构建新发展格局,实现高质量发展,关键在于创新。这个创新不是盲目的创新,而是对组织、技术、市场、管理等多个维度的创新,既仰望星空,又脚踏实地,心无旁骛,专注实业。
实体兴则经济兴,实体强则经济强。面对未来发展,“西部瓷都”要以高质量发展为引领,做实、做强、做专实体经济,着眼全球资源和市场,更好利用国内国际两个市场、两种资源,稳步推进从代工到研发、从“制造”到“智造”的转变,通过内外双循环,巩固传统产业优势,强化优势产业领先地位。
上世纪80年代,夹江县一些敢为人先的创业者,引进沿海地区的陶瓷生产技术,创办陶瓷生产企业。30多年沉淀与积累,经过产品创新、产业升级的洗礼,“西部瓷都”独占鳌头,引领“大板”“岩板”风向标。如今,全国900多家陶瓷企业中,四川省米兰诺陶瓷(集团)有限公司(以下简称“米兰诺陶瓷”)产能进入全国前20强,位列18位,规模和产能居西南地区第一位。
记者:您1997年开始创业涉足陶瓷产业,当时为什么选择了这个产业?
胡正华:当时的想法很简单,就是想通过自己的努力闯出一番天地。1997年,我用所有的积蓄和筹集来的20多万元,在夹江县黄土镇创办夹江县华兴瓷厂(米兰诺陶瓷的前身),当时全县已经有30多家陶瓷企业。创立当初只有一条煤烧窑炉,产品为低档次小规格外墙砖,年产值约300万元。企业要做大做强,必须以公司化的形式,引进现代企业管理制度和先进的技术人才。2000年12月,四川省米兰诺陶瓷有限公司成立,公司以每年新建一条生产线的速度快速发展,创造了“西部瓷都”的多项第一:第一个生产抛光砖、全国最大产能广场砖生产线、亚洲最长的耐磨砖生产线、西部地区最大产能的西式瓦生产线。经过24年的发展,不断吸收、引进陶瓷行业的先进工艺、技术,先进的生产设备和各类管理人才,公司目前拥有现代化陶瓷厂4个,12条自动化高速生产线,年可生产各类抛釉砖、内墙地砖、广场砖、西式瓦、园林景观铺石、“大板”“中板”“岩板”系列产品近1亿㎡,产能进入全国前20强,位列18位,规模和产能居西南地区第一位。
记者:实体经济是强国之本、兴国之器、富民之基。近5年,米兰诺陶瓷产值翻了10倍,从“小板”迈向“大板”“岩板”,抢占了行业制高点,实现产品升级换代。
胡正华:做陶瓷是实体经济。国家真正要强盛,必须发展实体经济。夹江陶瓷产业从无到有、从小到大、从弱到强,这个产业两头在外(市场在外、原料在外),却发展出一个350亿元的陶瓷产业集群,围绕陶瓷产业上下游的工人有10多万人,占全县人口的三分之一。如今,“西部瓷都”在全国排位前三位,位列广东佛山、江西高安之后。“西部瓷都”能够取得今天的成就,得益于一批敢闯敢干的企业家,牢牢地做大做强了实体经济。
近年来,夹江县委、县政府对陶瓷产业支持力度很大,在能源、土地等要素方面提供了充足的保障,“西部瓷都”快速升级改造。以前是做砖,现在是做板,由砖到板,陶瓷行业发生着革命性的巨变,夹江陶瓷企业在变革中把握机遇,通过科技创新、人才引领、技术支撑,其产品和品质引领行业,“西部瓷都”走在全国前列,中国建筑卫生陶瓷协会把夹江定为中国(西部)岩板生产基地。并且,岩板改变了传统的地域性差异,只要是岩板,业内认为不管内地、外地,都在同一起跑线上,谁抢占先机,谁就赢得市场认可。预计到今年年底,夹江岩板产能将占到“西部瓷都”产能的30%以上。
米兰诺陶瓷也伴随着这一轮的技术革新而不断提升,进入一个全新的发展轨道。2016年公司年产值只有2亿多元,当年开始对外扩张,先后在贵州省修文县、眉山市丹棱县成立生产基地。2020年受疫情影响,行业内悲观情绪严重,保证企业平稳过渡、减少投入是业内普遍的做法。危机,就是危中有机,大家跟风的时候我不会去做,大家都不干的时候我就会上。所以,行业内都没有投入的时候,公司却一次性投入5亿元,先后建成4条现代化智能生产线(含“大板”、“岩板”),当年12月底全部投产,实现了产销两旺,预计今年公司产值将超过20亿元。
记者:公司未来的发展目标?
胡正华:争取5年内进入全国排名前十。目前,西部地区所有的一线品牌基本都在米兰诺陶瓷代工贴牌,这证明米兰诺陶瓷的品质、质量达到了一线品牌的要求。做陶瓷,我们有什么产品不重要,最关键是市场要什么产品。今年,公司提出了“强管理、强市场、强增长”九字方针。现在集团公司每天的产量36万平方米,每天的进出量是1.6万吨,必须在现有网络找增量,在外围市场找突破,做强市场网络,才能确保增长。
记者:“做好人、做好砖”是您的座右铭,也是米兰诺陶瓷的企业精神。
胡正华:要做事,先做人。我是从农村一步一步走到今天,懂得了做人、做事的道理,做好人、做好事,才能做好砖。公司每一个员工都认真领悟这6个字,入脑入心,成为企业传承。刚创业时,是想通过自己的能力改善生活环境,提高生活品质。经过24年的发展壮大,公司产能规模做到西南第一,员工3000多人,企业发展得好不好,对地方贡献大不大,我个人肩负的责任更大,企业承担的社会责任更多。近年来,公司在公益事业上的投入超过2000多万元,在地震灾区、新农村建设、公路水库修建、扶贫扶困等方面提供了支持。公司每年向黄土镇凤桥村60岁以上的老人或残疾人发红包,数十年如一日;每年对120名贫困大学生进行资助;投入40万元援助夹江蓝天救援队购买设备。去年公司成立了米兰诺爱心扶贫基金会,未来将一如既往热心公益,汇聚爱心,传递力量。
点评
24年艰苦创业,24年披荆斩棘。米兰诺陶瓷的创业史,就是“西部瓷都”的一个缩影。把握机遇,做强产业,行业领先,“西部瓷都”在“大板”“岩板”时代稳居榜首。
从“小板”迈向“大板”“岩板”,谁抢占行业制高点,谁率先实现产品升级换代,谁就能稳居榜首。进入新发展阶段,构建新发展格局,实现高质量发展,关键在于创新。这个创新不是盲目的创新,而是对组织、技术、市场、管理等多个维度的创新,既仰望星空,又脚踏实地,心无旁骛,专注实业。
实体兴则经济兴,实体强则经济强。面对未来发展,“西部瓷都”要以高质量发展为引领,做实、做强、做专实体经济,着眼全球资源和市场,更好利用国内国际两个市场、两种资源,稳步推进从代工到研发、从“制造”到“智造”的转变,通过内外双循环,巩固传统产业优势,强化优势产业领先地位。
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