#深夜邮件箱# 接下来给大家推荐《文化失忆》

我们生活的世纪脱胎于二十世纪，正如一道黑烟从石油大火中升起。

如果不能记住所有的事情，我们至少应该知道自己忘记了什么。

克莱夫·詹姆斯用了四十年时间完成《文化失忆》，一部介绍自由人文主义传统“独出机杼的核心纲要”，由百篇历史人物评论组成，除了那些醒目的路标式人物，更多的是被留存在遗忘边缘的名字。二十世纪几次大灾难历尽生死存亡，无数人消失在晦暗的断裂中，更多不合时宜的事实经过筛选淬炼，重组为我们所知的历史。詹姆斯提醒人们，使文明成其为文明的人文主义若要在新世纪得以留存，继承者们就不能放弃对过去的记忆。本书试图召回、感知和审视二十世纪动荡的精神生活，捕捉“一场盛大对话的边角”，以此抵抗遗忘，并重新建立联结。

詹姆斯通晓七种语言，贯通哲学、历史、政治和艺术，打磨出一份警句频出的现代文明回忆清单。从阿赫玛托娃（A）到茨威格（Z），作者写的不仅仅是闪耀的群星，还有人类一切创造力之间错综复杂的勾连及其周围环绕的黑暗，它们共同构成时间之海上一道明灭相间的星辉：或许会黯淡，但永不消逝。作为一名真正的人文主义者和现实主义者，詹姆斯热诚的书写让历史回到当下的脉搏之中，并获得回应当下的能力：对于一切削弱人文主义联结的势力，任何创造性的活动都是必要的抗争。

定投读书和写作，第97天

安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》告诉我们的：

企业的发展绝不会是一帆风顺的，哪怕是已经很有实力的大企业，比如，英特尔。

不断变化的环境，随时都有可能孕育出淘汰应变不及时的企业的因素。

英特尔一开始不是主攻微处理器的企业，而是靠做存储器芯片发家。

不曾想突然有一天，会遇到来自日本的强力竞争对手，不断失去市场。

这就是环境孕育出的令英特尔进入生死存亡时刻的因素，也逼得英特尔必须寻求“战略转折点”，不求变，就会死。

这样的因素被作者称为“10倍速变化因素”，它可以来自用户、供应商、技术等6个方面。

识别“10倍速变化因素”，找到战略转折点，是企业事关生死的必修课。

说起来倒也简单，无非就是细心观察新变化、尽可能多方面地听取意见（尤其是一线工作者的意见）、广泛深入讨论、找准定位、全力匹配定位、落实行动。

毫无疑问，做起来非常难，因为战略转折点是一个充满着艰辛的过程，每一刻都在考验领导者的组织能力和领导智慧。

谌琦的读书笔记集合https://t.cn/A6I064Dm

#读书# 我们生活的世纪脱胎于二十世纪，正如一道黑烟从石油大火中升起。
如果不能记住所有的事情，我们至少应该知道自己忘记了什么。
克莱夫·詹姆斯用了四十年时间完成《文化失忆》，一部介绍自由人文主义传统“独出机杼的核心纲要”，由百篇历史人物评论组成，除了那些醒目的路标式人物，更多的是被留存在遗忘边缘的名字。二十世纪几次大灾难历尽生死存亡，无数人消失在晦暗的断裂中，更多不合时宜的事实经过筛选淬炼，重组为我们所知的历史。詹姆斯提醒人们，使文明成其为文明的人文主义若要在新世纪得以留存，继承者们就不能放弃对过去的记忆。本书试图召回、感知和审视二十世纪动荡的精神生活，捕捉“一场盛大对话的边角”，以此抵抗遗忘，并重新建立联结。 https://t.cn/Aigy2qD1