《有示威者掘砖 港警方呼吁勿使用暴力 | 联合早报网》今天凌晨约四时，大批示威者冲出香港龙和道、添美道和夏悫道，以铁马和杂物占据及堵塞道路，阻塞交通。同时，部分示威者更在附近地盘拾取铁枝、砖块和附近街道的铁栏。据香港政府新闻处消息，警方亦发现示威者在龙和道一带掘出地面的砖块，并将砖块运向湾仔会议展览中心。香港警方表示，强烈谴责这些违法行为，并警告示威者不要投掷砖块或冲击警方防线。警方呼吁示威者切勿使用暴力，停止堵塞道路及尽快离开。https://t.cn/Ai0Xq9oB
【二十年磨一剑 全球最大的轻奢品牌集团呼之欲出】
二十年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：争创国际一流品牌，争做国际一流企业。此言一出，业界哗然。作为一家名不见经传的地方小厂，当年销售收入不足2个亿，与国际时尚巨擘根本不在一个量级，即使在国内也算默默无闻。二十年后，这个豪言梦想成真，如意集团科技与品牌收入超300亿，实现几何级巨幅增长。如意正从纺织制造向时尚品牌华丽转身，企业迸发出前所未有的发展新动能。
6月25日，为持续完善科技纺织向时尚品牌转型升级，发挥科技纺织和时尚品牌产业链集合效应，如意集团宣布在产业新动能、科技纺织、时尚品牌领域再次发力，将旗下数十亿品牌资产注入A股上市公司，通过资产证券化，提升上市公司的整体效益，进而使A股上市公司从传统的毛纺服装制造企业转变为国际领先的轻奢品牌集团。
整合国际资源 全球时尚版图悄然形成
近年来，如意控股集团以国际化视野，整合全球资源，先后控股法国轻奢品牌集团SMCP 、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、大中华区唯一高端男装集团利邦集团等。逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有澳大利亚羊毛及棉花原料、美国莱卡科技纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络的全球产业链生态。目前在全球拥有6000多家店铺，遍及多个国家和地区，成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业。如意集团持续的产业整合，为自身及被收购企业创造了绝佳的发展空间，进而推动了如意集团全产业一路高歌，二十年磨一剑，实现了由纺织制造向时尚品牌运营的华丽转身。
2019年1月31日，如意集团宣布完成收购全球纤维新材料巨头——莱卡集团，作为纺织行业第一品牌的莱卡并入如意后，将对稳固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和时尚话语权起到重要的支撑作用。如意控股集团董事局主席邱亚夫此前接受采访时谈到如意集团新的战略布局，即莱卡为代表的科技新材料板块，SMCP、利邦、雅格狮丹为代表的时尚品牌运营板块与宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产的智能制造板块形成产业链协同效应。
依靠科技创新 掌控国际纺织科技话语权
如意集团多年来坚持科技创新战略，始终保持国际国内的技术领先优势，围绕科技纺织，搭建起完善的技术创新体系，在巴黎、伦敦、米兰、东京、香港五大时尚之都创建了设计研发中心和高端制造基地，国内搭建国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心和国家级工业设计中心等创新平台，国内外联动运行实现了创新资源的持续产出和有效聚集，企业科技纺织水平迅速提高，高技术含量、高品质、高附加值产品比重应势增加。
如意集团持续走产学研相结合的创新模式，秉承工匠精神，聚焦高质量发展，构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新思路。常年与清华大学、英国皇家艺术学院、中国科学院化学研究所等国内外高校科研单位开展全面合作，围绕企业与行业间可持续发展的技术需求，在引领时尚设计、供给侧改革、资源高效利用、节能减排、现代加工技术等领域，密切合作、联合攻关，重点突破了以“新型纺纱技术”、“无水染色技术”、“短流程纺织服装技术”、“极细羊毛加工技术”、“清洁生产技术”、“智能纺织技术”为代表的一批纺织前沿技术，快速转化为现实动能，实现高新技术产业化，使企业主导产品技术水平完成全球超越，其开发产品被Burberry、Armani等20多个国际顶级奢侈品品牌采用，平均售价高达200美元，取得了显著的经济效益和社会效益。
打通产业链 成本优势赋能运营新模式
进入2019年，如意集团着力打造服务型制造的轻资产新运营模式，把以往“产、供、销、人、才、物”的传统管理模式，转为依靠研发、工艺、管理、资金、市场、人才、企业文化的"6+1"服务型制造模式，聚焦工匠精神，提高产品附加值和盈利水平，打造引领中国纺织服装的“如意”模式。未来五年，如意集团发展重点是通过输出“6+1”服务，实现资产轻量化运营，制造成本、产业链信息服务、智慧制造和时尚品牌完美结合的优势更加凸显，这将极大促进如意集团效益的提升。使如意集团具有中国唯一从羊毛到面料、服装、品牌，到智慧门店的引领模式，巩固在全球轻奢品牌领域的领军地位，率先完成纺织制造向时尚品牌领域的华丽转身。以更大的品牌协同效应，提升品牌影响力，进而提升企业价值，打造具有全产业链优势的国际领先的轻奢时尚品牌控股集团。
作为中国纺织服装领军企业，如意集团在产业资本融合方面确实取得了良效。目前，欧洲及日本市值最大的上市公司均为时尚品牌运营企业，在中美贸易摩擦不断的背景下，中国在纺织服装领域如何突出重围，“如意模式”能否引领如意晋级全球最大轻奢集团，一切都将拭目以待。
秉持天下一家 构建中国版时尚文化生态
2018年11月12日，如意控股集团董事局主席邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化趋向以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。邱亚夫的新型消费生态圈，是以消费者为中心的生态圈，是围绕消费场景提供产品和服务的，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。邱亚夫认为未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。
从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。这个新型生态圈不仅将提供节约成本、降低库存、个性化定制以及环保的益处，而且通过重构已有产业链资源与消费者间的关系，以及通过更好的运用数据和科技形成对价值链各个环节更为深入的洞察，使得未来时尚产业链变得更为快速高效、精准灵活、绿色生态。
随着大数据技术和物联网手段的应用，时尚行业产业链的智能化程度将得到空前的提升，从而推动品牌零售终端的智慧化。反过来，品牌零售终端的智慧化也能够带动制造产业链的智能化。邱亚夫表示，“如意是带着天下一家的心态，要建立中国自己的时尚文化圈”。如意的愿景是打造一种前所未有的、颠覆现有模式的时尚生态。或许，这将成为时尚行业未来发展的新动能，并已慢慢浮出水面。让我们一同静观如意妙招的层层推进和如意产业帝国的迭代更新。来源 | 如意中国
二十年前，如意集团创始人邱亚夫大胆提出：争创国际一流品牌，争做国际一流企业。此言一出，业界哗然。作为一家名不见经传的地方小厂，当年销售收入不足2个亿，与国际时尚巨擘根本不在一个量级，即使在国内也算默默无闻。二十年后，这个豪言梦想成真，如意集团科技与品牌收入超300亿，实现几何级巨幅增长。如意正从纺织制造向时尚品牌华丽转身，企业迸发出前所未有的发展新动能。
6月25日，为持续完善科技纺织向时尚品牌转型升级，发挥科技纺织和时尚品牌产业链集合效应，如意集团宣布在产业新动能、科技纺织、时尚品牌领域再次发力，将旗下数十亿品牌资产注入A股上市公司，通过资产证券化，提升上市公司的整体效益，进而使A股上市公司从传统的毛纺服装制造企业转变为国际领先的轻奢品牌集团。
整合国际资源 全球时尚版图悄然形成
近年来，如意控股集团以国际化视野，整合全球资源，先后控股法国轻奢品牌集团SMCP 、日本第一时尚集团瑞纳株式会社、大中华区唯一高端男装集团利邦集团等。逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有澳大利亚羊毛及棉花原料、美国莱卡科技纤维、国内外面料服装制造、欧美时尚品牌、零售终端网络的全球产业链生态。目前在全球拥有6000多家店铺，遍及多个国家和地区，成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业。如意集团持续的产业整合，为自身及被收购企业创造了绝佳的发展空间，进而推动了如意集团全产业一路高歌，二十年磨一剑，实现了由纺织制造向时尚品牌运营的华丽转身。
2019年1月31日，如意集团宣布完成收购全球纤维新材料巨头——莱卡集团，作为纺织行业第一品牌的莱卡并入如意后，将对稳固如意集团在全球纺织服装行业的科技话语权和时尚话语权起到重要的支撑作用。如意控股集团董事局主席邱亚夫此前接受采访时谈到如意集团新的战略布局，即莱卡为代表的科技新材料板块，SMCP、利邦、雅格狮丹为代表的时尚品牌运营板块与宁夏、新疆、巴基斯坦“一带一路”资产的智能制造板块形成产业链协同效应。
依靠科技创新 掌控国际纺织科技话语权
如意集团多年来坚持科技创新战略，始终保持国际国内的技术领先优势，围绕科技纺织，搭建起完善的技术创新体系，在巴黎、伦敦、米兰、东京、香港五大时尚之都创建了设计研发中心和高端制造基地，国内搭建国家纺纱工程技术研究中心、国家级企业技术中心和国家级工业设计中心等创新平台，国内外联动运行实现了创新资源的持续产出和有效聚集，企业科技纺织水平迅速提高，高技术含量、高品质、高附加值产品比重应势增加。
如意集团持续走产学研相结合的创新模式，秉承工匠精神，聚焦高质量发展，构建“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新思路。常年与清华大学、英国皇家艺术学院、中国科学院化学研究所等国内外高校科研单位开展全面合作，围绕企业与行业间可持续发展的技术需求，在引领时尚设计、供给侧改革、资源高效利用、节能减排、现代加工技术等领域，密切合作、联合攻关，重点突破了以“新型纺纱技术”、“无水染色技术”、“短流程纺织服装技术”、“极细羊毛加工技术”、“清洁生产技术”、“智能纺织技术”为代表的一批纺织前沿技术，快速转化为现实动能，实现高新技术产业化，使企业主导产品技术水平完成全球超越，其开发产品被Burberry、Armani等20多个国际顶级奢侈品品牌采用，平均售价高达200美元，取得了显著的经济效益和社会效益。
打通产业链 成本优势赋能运营新模式
进入2019年，如意集团着力打造服务型制造的轻资产新运营模式，把以往“产、供、销、人、才、物”的传统管理模式，转为依靠研发、工艺、管理、资金、市场、人才、企业文化的"6+1"服务型制造模式，聚焦工匠精神，提高产品附加值和盈利水平，打造引领中国纺织服装的“如意”模式。未来五年，如意集团发展重点是通过输出“6+1”服务，实现资产轻量化运营，制造成本、产业链信息服务、智慧制造和时尚品牌完美结合的优势更加凸显，这将极大促进如意集团效益的提升。使如意集团具有中国唯一从羊毛到面料、服装、品牌，到智慧门店的引领模式，巩固在全球轻奢品牌领域的领军地位，率先完成纺织制造向时尚品牌领域的华丽转身。以更大的品牌协同效应，提升品牌影响力，进而提升企业价值，打造具有全产业链优势的国际领先的轻奢时尚品牌控股集团。
作为中国纺织服装领军企业，如意集团在产业资本融合方面确实取得了良效。目前，欧洲及日本市值最大的上市公司均为时尚品牌运营企业，在中美贸易摩擦不断的背景下，中国在纺织服装领域如何突出重围，“如意模式”能否引领如意晋级全球最大轻奢集团，一切都将拭目以待。
秉持天下一家 构建中国版时尚文化生态
2018年11月12日，如意控股集团董事局主席邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。消费者期待产品有更深程度的定制化、内容化、社交化、共用化趋向以及品牌间协作，而奢侈品市场将无时尚季之分。同时，企业除完善传统产业链，更需借助物联网和大数据等新技术与消费者双向沟通。邱亚夫的新型消费生态圈，是以消费者为中心的生态圈，是围绕消费场景提供产品和服务的，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。邱亚夫认为未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。
从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。这个新型生态圈不仅将提供节约成本、降低库存、个性化定制以及环保的益处，而且通过重构已有产业链资源与消费者间的关系，以及通过更好的运用数据和科技形成对价值链各个环节更为深入的洞察，使得未来时尚产业链变得更为快速高效、精准灵活、绿色生态。
随着大数据技术和物联网手段的应用，时尚行业产业链的智能化程度将得到空前的提升，从而推动品牌零售终端的智慧化。反过来，品牌零售终端的智慧化也能够带动制造产业链的智能化。邱亚夫表示，“如意是带着天下一家的心态，要建立中国自己的时尚文化圈”。如意的愿景是打造一种前所未有的、颠覆现有模式的时尚生态。或许，这将成为时尚行业未来发展的新动能，并已慢慢浮出水面。让我们一同静观如意妙招的层层推进和如意产业帝国的迭代更新。来源 | 如意中国
作为“前瞻科技设计大奖·评审团寻访计划”的第五站，5月30日，前瞻网团队来到大业工业设计集团，与大业设计合伙人兼项目总监朱志港先生进行了一次深入的交流与探讨，从产品设计、项目管理，再到企业经营，全方位认知这家“中国十佳工业设计企业”对于工业行业的观察与思考。
“前瞻科技设计大奖”是专注科技前沿信息与产经研究的前瞻网于2019年上半年倾力打造的科技与设计界盛事，旨在搭建起工业设计与科技行业乃至社会各界的桥梁，体现工业设计为生活带来的美感与温暖。
“前瞻科技设计大奖·评审团寻访计划”以大奖评审团成员企业为寻访对象，向读者讲述工业设计全产业链背后的商业运作与设计故事，大到产业竞争格局、设计理念，细至一件产品的外观及结构设计、色彩挑选等环节，深入挖掘工业设计中的人文光芒，揭示行业未来发展趋势。
大业谈产品：同一系列产品连续两年拿下设计界“奥斯卡”
大业工业设计集团坐落于风景宜人的广州市荔湾区5i互联网创业社区，LOFT风格的办公场所充满现代气息，很容易就能感受到这是一家做创意的企业。
前瞻网的第一个问题很直接：“大业到底拿了多少关于工业设计的奖项?”毕竟，一般人谈及工业设计，都会想到德国红点、iF等大奖。
但是朱志港表示，关于奖项数据，大业并没有特意去统计。
“真的没有吗?”
“如果真要给出具体的数字，早前有同事做过统计，应该是有500+。”朱志港说到，“不过，这个奖项数据也是不断变化的，比如最近的上海‘白玉兰杯’设计创新产品大赛，我们的LEgenD LED显示屏产品又拿到了最佳技术创新奖一等奖”。
朱志港先生的回答云淡风轻，但背后是大业在工业设计领域27年的深耕。从1992年初创至今，大业设计矢志追求科技、艺术与商业持续性的契合，致力于为全球客户提供全产业链的设计增值服务。自2005年在广州设立总部以来，大业设计已经成长为广州创新设计领域的城市名片，也是目前广州市唯一的“中国十佳工业设计公司”。
27年的沉淀，大业也在一次次实践中也找到了独属于自己的设计理念，比如大业联合创始人瞿上先生“设计平衡之道理论”，而对于朱志港来说，项目总监的身份，让他对于设计有别样的理解，那就是：用沟通验证设计决定。
如何用沟通验证设计决定?
“那就结合我们最近获奖的‘LEgenD LED显示屏产品’来说吧，它可不简单。”朱志港的这番话，将我们带到了3年前。
2016年，佛山鼎辉光电带着“多功能LED显示屏”的需求找到大业设计，作为一个办公室里都挂着乔布斯、梵高等各领域名人画像的企业，鼎辉光电希望能在功能性和操作性上都有突破，最重要的是：作为鼎辉光电未来的战略性产品，鼎辉希望这款产品一定要拿到国际性的设计大奖。
“这对于大业来说，是很大的挑战吗?”前瞻网问道。
“挑战是必然的，不仅是产品设计和技术突破的挑战，”朱志港说到，“叠加上获奖的任务就是双重挑战。但是，客户明确提出拿奖的目标，这也说明他们对于工业设计有高度认同感。对于设计企业来说，做出好产品，除了我们自身做好功课之外，甲方企业也需要有一定高度的认知。”
大奖的愿望是美好的，但项目设计面临着很多挑战。
在确定需求后，大业设计和鼎辉光电双方组成项目团队对行业的同类产品进行了调研及分析，从材料、功能、到性能，关于这一细分领域的环节似乎都已被“玩透了”，并且，更早前同行业的产品已经拿到国际大奖，如何做到后来者的超越，再度得到大奖的青睐?
而回归到产品本身，设计团队也面临重重考验：由于LED显示屏是模块化组合，每一个单元保证独立性的同时，也必须要符合整体的一致性，因此，在材质(考虑重量、散热性)、空间组合(空间紧凑度的要求)、机械设计(旋臂的装配)、使用便捷性(LED灯片的拆卸替换)等问题上都需要下功夫。
在和鼎辉光电反复而充分的沟通后，大业在这套屏幕产品上重点对三个方面进行了创新性突破：
首先是材料及处理工艺方面，大业与鼎辉光电充分整合供应商资源，寻找既满足重量和强度，同时又具备散热性和可塑性的材料，最终找到了精铸镁合金表面喷粉处理作为LED显示屏框架的主结构用材工艺。
其次是使用便利性方面，大业在每块屏幕背面都单独配备了塑料安装提扣和铝合金助力手柄，实现了造型元素、色彩搭配和安装便利性上的高度融合。而在灯板安装方式上采用磁吸方式，维修更换可直接在正面单独拆卸，无需一颗螺丝钉，使用便利性极大强化。
最后是在空间可用性方面，大业设计让显示屏背面的电器件和悬臂的安装口集成在一个模块，实现了电器件和旋臂安装槽高度集成，且机械臂可分离可组合的装配方式，极大节省了背部空间。
大业谈企业经营：行业新变局下的攻守道
对于一家创业至今已经27年的企业来说，中国工业设计行业的兴起与繁荣都历历在目，大业又是如何做到持续创新不落伍?
前瞻网试图从大业的发展历史中找到答案。
很多设计、创意型企业都会将自己的总部或者分公司设立在深圳、上海或者北京，但是大业设计的总部坐落于广州，旗下8家分公司分布在香港、东莞、佛山、中山、宁波、慈溪、永康、阳江。
前瞻网笑言，“成功绕过了深圳和上海这两座创意之都，是有意的吗?”
朱志港解释道，大业的分公司设立有着自己的考量。目前，大业分公司主要分布在珠三角和长三角，是因为在创业最早期，大业是以专利产品的研发、制造和销售转型到工业设计服务，因此分公司的成立都相对紧贴产业和产业链，更好实现设计产业化。而今，这种布局策略已经成为大业在工业设计领域的独特优势。
同样，对于不少设计行业企业在海外开立设计中心，在朱志港看来，这情况应该是时尚设计企业居多。时尚设计包含文化成分更多，需要从艺术的角度驱动，因此必须当地体验熏陶，而工业设计则是在技术实现用户体验的前提下，结合艺术形成商业和社会价值，需要充分理解工业产业链，充分挖掘商业价值，才是正事。
基于这样的认识，大业设计更倾向于在海外进行企业层面的合作，比如与西班牙WORK PLANE公司联姻，参与芬兰、俄罗斯等国家的企业项目合作等等。大业认为，企业层面的实际合作，更有利于深化团队对全球化设计的理解与认知。
不盲目跟风，这是大业的守。
守的另一面，是攻。
在工业设计领域，近些年随着用户个性化、定制化需求的发展，很多小型的设计团队也在崛起，类似项目组、工作室之类更加灵活的组织形式让这个行业的未来充满了变数。
朱志港对于新生力量的崛起有着自己的理解，他认为，大量灵活性小组织的出现，证明了更多的行业和企业都开始重视工业设计，有市才有场，这是向好的趋势。同时，朱志港也指出，小组织处理的更多是短平快的设计需求，很大程度上是在为国内为数不少的传统企业进行工业设计扫盲，也为初创企业提供不同门槛的工业设计服务选择。
大业也期待着这种良性竞争让更多有科技实力的企业展示自己的同时，催生出更多具有科技含量的机构和产品，真正地从“中国制造”到“中国创造”的改变。
当然，大业自身也在为行业未来的变化做准备。近年来，大业不断借鉴外部企业管理经验，拓展企业经营管理模式。
在企业横向拓展上，大业逐步强化对模具注塑厂，创意型工厂及品牌设计团队的搭建，以期设计团队更有品牌化、产品化、和精品化的工业设计意识;
而在企业纵向拓展上，大业一方面坚持总监垂直管理项目的精品化设计输出，另一方面实行核心人员的股权制，以解决行业人员流动性较大的问题。此外，大业还与全国多所高校有着密切的人才培养合作，保证企业能有稳定的新生力量补充。
同时，大业设计也在不断深入跨行业合作，以增加对各个行业的感知。正如朱志港先生所言，此次与前瞻网合作，成为“前瞻科技设计大奖”的重磅评审团成员，也是为了保持对科技行业有前沿的认知。大业希望通过此次大赛，见证中国工业设计与中国科技制造业的美妙融合。
这是大业的期望，也同样是前瞻网的期望。
我们回望“前瞻科技设计大奖”，这持续一个多月的构思、启动、推广，以及正在推进的“评审团访问计划”，每一步都希望能将前瞻网21年的产研成果与严谨态度融入其中，真正展现“设计之美”，彰显“科技之光”。也正是有着大业设计这样良好的行业合作伙伴，“前瞻科技设计大奖”这一构想才会变成现实。
“前瞻科技设计大奖”是专注科技前沿信息与产经研究的前瞻网于2019年上半年倾力打造的科技与设计界盛事，旨在搭建起工业设计与科技行业乃至社会各界的桥梁，体现工业设计为生活带来的美感与温暖。
“前瞻科技设计大奖·评审团寻访计划”以大奖评审团成员企业为寻访对象，向读者讲述工业设计全产业链背后的商业运作与设计故事，大到产业竞争格局、设计理念，细至一件产品的外观及结构设计、色彩挑选等环节，深入挖掘工业设计中的人文光芒，揭示行业未来发展趋势。
大业谈产品：同一系列产品连续两年拿下设计界“奥斯卡”
大业工业设计集团坐落于风景宜人的广州市荔湾区5i互联网创业社区，LOFT风格的办公场所充满现代气息，很容易就能感受到这是一家做创意的企业。
前瞻网的第一个问题很直接：“大业到底拿了多少关于工业设计的奖项?”毕竟，一般人谈及工业设计，都会想到德国红点、iF等大奖。
但是朱志港表示，关于奖项数据，大业并没有特意去统计。
“真的没有吗?”
“如果真要给出具体的数字，早前有同事做过统计，应该是有500+。”朱志港说到，“不过，这个奖项数据也是不断变化的，比如最近的上海‘白玉兰杯’设计创新产品大赛，我们的LEgenD LED显示屏产品又拿到了最佳技术创新奖一等奖”。
朱志港先生的回答云淡风轻，但背后是大业在工业设计领域27年的深耕。从1992年初创至今，大业设计矢志追求科技、艺术与商业持续性的契合，致力于为全球客户提供全产业链的设计增值服务。自2005年在广州设立总部以来，大业设计已经成长为广州创新设计领域的城市名片，也是目前广州市唯一的“中国十佳工业设计公司”。
27年的沉淀，大业也在一次次实践中也找到了独属于自己的设计理念，比如大业联合创始人瞿上先生“设计平衡之道理论”，而对于朱志港来说，项目总监的身份，让他对于设计有别样的理解，那就是：用沟通验证设计决定。
如何用沟通验证设计决定?
“那就结合我们最近获奖的‘LEgenD LED显示屏产品’来说吧，它可不简单。”朱志港的这番话，将我们带到了3年前。
2016年，佛山鼎辉光电带着“多功能LED显示屏”的需求找到大业设计，作为一个办公室里都挂着乔布斯、梵高等各领域名人画像的企业，鼎辉光电希望能在功能性和操作性上都有突破，最重要的是：作为鼎辉光电未来的战略性产品，鼎辉希望这款产品一定要拿到国际性的设计大奖。
“这对于大业来说，是很大的挑战吗?”前瞻网问道。
“挑战是必然的，不仅是产品设计和技术突破的挑战，”朱志港说到，“叠加上获奖的任务就是双重挑战。但是，客户明确提出拿奖的目标，这也说明他们对于工业设计有高度认同感。对于设计企业来说，做出好产品，除了我们自身做好功课之外，甲方企业也需要有一定高度的认知。”
大奖的愿望是美好的，但项目设计面临着很多挑战。
在确定需求后，大业设计和鼎辉光电双方组成项目团队对行业的同类产品进行了调研及分析，从材料、功能、到性能，关于这一细分领域的环节似乎都已被“玩透了”，并且，更早前同行业的产品已经拿到国际大奖，如何做到后来者的超越，再度得到大奖的青睐?
而回归到产品本身，设计团队也面临重重考验：由于LED显示屏是模块化组合，每一个单元保证独立性的同时，也必须要符合整体的一致性，因此，在材质(考虑重量、散热性)、空间组合(空间紧凑度的要求)、机械设计(旋臂的装配)、使用便捷性(LED灯片的拆卸替换)等问题上都需要下功夫。
在和鼎辉光电反复而充分的沟通后，大业在这套屏幕产品上重点对三个方面进行了创新性突破：
首先是材料及处理工艺方面，大业与鼎辉光电充分整合供应商资源，寻找既满足重量和强度，同时又具备散热性和可塑性的材料，最终找到了精铸镁合金表面喷粉处理作为LED显示屏框架的主结构用材工艺。
其次是使用便利性方面，大业在每块屏幕背面都单独配备了塑料安装提扣和铝合金助力手柄，实现了造型元素、色彩搭配和安装便利性上的高度融合。而在灯板安装方式上采用磁吸方式，维修更换可直接在正面单独拆卸，无需一颗螺丝钉，使用便利性极大强化。
最后是在空间可用性方面，大业设计让显示屏背面的电器件和悬臂的安装口集成在一个模块，实现了电器件和旋臂安装槽高度集成，且机械臂可分离可组合的装配方式，极大节省了背部空间。
大业谈企业经营：行业新变局下的攻守道
对于一家创业至今已经27年的企业来说，中国工业设计行业的兴起与繁荣都历历在目，大业又是如何做到持续创新不落伍?
前瞻网试图从大业的发展历史中找到答案。
很多设计、创意型企业都会将自己的总部或者分公司设立在深圳、上海或者北京，但是大业设计的总部坐落于广州，旗下8家分公司分布在香港、东莞、佛山、中山、宁波、慈溪、永康、阳江。
前瞻网笑言，“成功绕过了深圳和上海这两座创意之都，是有意的吗?”
朱志港解释道，大业的分公司设立有着自己的考量。目前，大业分公司主要分布在珠三角和长三角，是因为在创业最早期，大业是以专利产品的研发、制造和销售转型到工业设计服务，因此分公司的成立都相对紧贴产业和产业链，更好实现设计产业化。而今，这种布局策略已经成为大业在工业设计领域的独特优势。
同样，对于不少设计行业企业在海外开立设计中心，在朱志港看来，这情况应该是时尚设计企业居多。时尚设计包含文化成分更多，需要从艺术的角度驱动，因此必须当地体验熏陶，而工业设计则是在技术实现用户体验的前提下，结合艺术形成商业和社会价值，需要充分理解工业产业链，充分挖掘商业价值，才是正事。
基于这样的认识，大业设计更倾向于在海外进行企业层面的合作，比如与西班牙WORK PLANE公司联姻，参与芬兰、俄罗斯等国家的企业项目合作等等。大业认为，企业层面的实际合作，更有利于深化团队对全球化设计的理解与认知。
不盲目跟风，这是大业的守。
守的另一面，是攻。
在工业设计领域，近些年随着用户个性化、定制化需求的发展，很多小型的设计团队也在崛起，类似项目组、工作室之类更加灵活的组织形式让这个行业的未来充满了变数。
朱志港对于新生力量的崛起有着自己的理解，他认为，大量灵活性小组织的出现，证明了更多的行业和企业都开始重视工业设计，有市才有场，这是向好的趋势。同时，朱志港也指出，小组织处理的更多是短平快的设计需求，很大程度上是在为国内为数不少的传统企业进行工业设计扫盲，也为初创企业提供不同门槛的工业设计服务选择。
大业也期待着这种良性竞争让更多有科技实力的企业展示自己的同时，催生出更多具有科技含量的机构和产品，真正地从“中国制造”到“中国创造”的改变。
当然，大业自身也在为行业未来的变化做准备。近年来，大业不断借鉴外部企业管理经验，拓展企业经营管理模式。
在企业横向拓展上，大业逐步强化对模具注塑厂，创意型工厂及品牌设计团队的搭建，以期设计团队更有品牌化、产品化、和精品化的工业设计意识;
而在企业纵向拓展上，大业一方面坚持总监垂直管理项目的精品化设计输出，另一方面实行核心人员的股权制，以解决行业人员流动性较大的问题。此外，大业还与全国多所高校有着密切的人才培养合作，保证企业能有稳定的新生力量补充。
同时，大业设计也在不断深入跨行业合作，以增加对各个行业的感知。正如朱志港先生所言，此次与前瞻网合作，成为“前瞻科技设计大奖”的重磅评审团成员，也是为了保持对科技行业有前沿的认知。大业希望通过此次大赛，见证中国工业设计与中国科技制造业的美妙融合。
这是大业的期望，也同样是前瞻网的期望。
我们回望“前瞻科技设计大奖”，这持续一个多月的构思、启动、推广，以及正在推进的“评审团访问计划”，每一步都希望能将前瞻网21年的产研成果与严谨态度融入其中，真正展现“设计之美”，彰显“科技之光”。也正是有着大业设计这样良好的行业合作伙伴，“前瞻科技设计大奖”这一构想才会变成现实。
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