【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。#企业管理##创业#
#影视投资# 需要考虑许多因素，首先就是电影的真实，其次才是考虑电影成本、预计收益、导演水平、演员实力、出品方宣发实力以及电影的档期及院线排片率等等。在综合考量一部电影后，作出理性的判断！！欢迎咨询：18870470708微同
片名：《#四海# 》
类型：剧情、喜剧
导演：韩寒
主演：刘昊然、刘浩存、沈腾、尹正、周奇、张宥浩、乔杉、冯绍峰、王彦霖等
特别出演：黄晓明、陈小春、万梓良、吴彦姝
上映时间：2022年2月1日
电影简介：
擅长摩托车特技吴仁耀（刘昊然饰）与他多年未见的父亲吴仁腾（沈腾饰）再度相逢，此时女孩欢颂（刘浩存饰）和她的哥哥的车队又以外闯入他们的生活，少年阿耀究竟收获的朋友还是敌人，是快乐还是烦恼？他们终将名扬四海还是四海为家？北回归线上的小海岛与南方最繁华大城市的公路之旅，燃烧着他们的成长与青春。
继《后会无期》《乘风破浪》和《飞驰人生》后，韩寒的最新电影《四海》宣布定档大年初一，也就是2022月2月1日上映。
项目优势：
1.导演好：韩寒作为一名知名的作家，本身的文字功底深厚，在写作方面斩获的奖项并不少。而在影视剧方面，他自己编写和执导的《后会无期》收获了观众的好评。所以他的作品，大家还是抱有深深的期待的。其次，悬疑类的作品本来就受到欢迎，去年的《隐秘的角落》可是开启了全网追剧的热潮，既然有新作品要开启，关注的目光一定不会少。
2.演员好：该电影的男主由刘昊然饰演，他出演的影视剧作品一点都不少了，较为知名的就是悬疑喜剧类的《唐人街》探案系列，他饰演了“秦风”一角。还有一部犯罪悬疑片《平原上的莫西》，他跟斩获多个最佳女主的周冬雨一起合作。他的演技和实力都是公认的，而且在悬疑类作品的出演上，经验十足。有他做主演，既是对自己的一种锻炼，也说明电影的质量会有保障。
沈腾也会惊喜客串，现在作为开心麻花的一名大将，本人很少在电影里做主演了，但是他的每一次客串都可以被称作为经典，不管是《李茶的姑妈》里的牧师，还是在《羞羞的铁拳》里的掌门，每次只要看见他的脸，就感觉到处都是笑点。这就不得不让人感到好奇了，他这次来客串是要严肃还是搞笑呢？整部片子的风格不会被他直接带偏吧？
片名：《#四海# 》
类型：剧情、喜剧
导演：韩寒
主演：刘昊然、刘浩存、沈腾、尹正、周奇、张宥浩、乔杉、冯绍峰、王彦霖等
特别出演：黄晓明、陈小春、万梓良、吴彦姝
上映时间：2022年2月1日
电影简介：
擅长摩托车特技吴仁耀（刘昊然饰）与他多年未见的父亲吴仁腾（沈腾饰）再度相逢，此时女孩欢颂（刘浩存饰）和她的哥哥的车队又以外闯入他们的生活，少年阿耀究竟收获的朋友还是敌人，是快乐还是烦恼？他们终将名扬四海还是四海为家？北回归线上的小海岛与南方最繁华大城市的公路之旅，燃烧着他们的成长与青春。
继《后会无期》《乘风破浪》和《飞驰人生》后，韩寒的最新电影《四海》宣布定档大年初一，也就是2022月2月1日上映。
项目优势：
1.导演好：韩寒作为一名知名的作家，本身的文字功底深厚，在写作方面斩获的奖项并不少。而在影视剧方面，他自己编写和执导的《后会无期》收获了观众的好评。所以他的作品，大家还是抱有深深的期待的。其次，悬疑类的作品本来就受到欢迎，去年的《隐秘的角落》可是开启了全网追剧的热潮，既然有新作品要开启，关注的目光一定不会少。
2.演员好：该电影的男主由刘昊然饰演，他出演的影视剧作品一点都不少了，较为知名的就是悬疑喜剧类的《唐人街》探案系列，他饰演了“秦风”一角。还有一部犯罪悬疑片《平原上的莫西》，他跟斩获多个最佳女主的周冬雨一起合作。他的演技和实力都是公认的，而且在悬疑类作品的出演上，经验十足。有他做主演，既是对自己的一种锻炼，也说明电影的质量会有保障。
沈腾也会惊喜客串，现在作为开心麻花的一名大将，本人很少在电影里做主演了，但是他的每一次客串都可以被称作为经典，不管是《李茶的姑妈》里的牧师，还是在《羞羞的铁拳》里的掌门，每次只要看见他的脸，就感觉到处都是笑点。这就不得不让人感到好奇了，他这次来客串是要严肃还是搞笑呢？整部片子的风格不会被他直接带偏吧？
＜海岸村恰恰恰＞剧组人员意见不一的证言，“脸色严肃”拍摄期间一直很不便
tvN电视剧＜海岸村恰恰恰＞中，一名工作人员为金宣虎加油，吸引了人们的视线。26日，该工作人员在自己的SNS上写道：“洪班长，快点站起来吧。金宣虎加油。”
但是27日电视剧的另一名工作人员A某表示：“写该应援文的人应该是金宣虎的亲信”，对支持金宣虎的工作人员表示了怀疑。
他说：“金宣虎平时在现场经常很严肃和面露斥责，使气氛变得非常冷淡，实际上，作为一起拍摄很多节目的工作人员，并没有特别支持他”。
他还说：“有一次，在监理奶奶家里拍摄吃饭的场面中，小菜里出现异物，从那时起表情就变得僵硬。 虽然这件事的确能让人心情很不好，但之后小品组想重新上饭和菜时，他却一脸严肃地说‘算了'，让所有人都很堂皇。不知道是不是察觉到了这种气氛，对手演员李尚仁说‘不是，为什么只吃饭？小菜也吃点吧'，即兴表演(缓和气氛)了。”
最后该工作人员表示“人有点冰冷，对同类演员都很亲切，表面上总是笑，但是本人演戏不顺畅的话，就会以无辜的工作人员为借口制造不便的情况，很郁闷”。
(cr naver)
tvN电视剧＜海岸村恰恰恰＞中，一名工作人员为金宣虎加油，吸引了人们的视线。26日，该工作人员在自己的SNS上写道：“洪班长，快点站起来吧。金宣虎加油。”
但是27日电视剧的另一名工作人员A某表示：“写该应援文的人应该是金宣虎的亲信”，对支持金宣虎的工作人员表示了怀疑。
他说：“金宣虎平时在现场经常很严肃和面露斥责，使气氛变得非常冷淡，实际上，作为一起拍摄很多节目的工作人员，并没有特别支持他”。
他还说：“有一次，在监理奶奶家里拍摄吃饭的场面中，小菜里出现异物，从那时起表情就变得僵硬。 虽然这件事的确能让人心情很不好，但之后小品组想重新上饭和菜时，他却一脸严肃地说‘算了'，让所有人都很堂皇。不知道是不是察觉到了这种气氛，对手演员李尚仁说‘不是，为什么只吃饭？小菜也吃点吧'，即兴表演(缓和气氛)了。”
最后该工作人员表示“人有点冰冷，对同类演员都很亲切，表面上总是笑，但是本人演戏不顺畅的话，就会以无辜的工作人员为借口制造不便的情况，很郁闷”。
(cr naver)
✋热门推荐