我劝人坦白3年了，我有我自己的方式和套路。

你们可以看到，我基本都是讲完道理，让他们去坦白，接着他们在没坦白之前说什么负面情绪或者不敢什么，我都不回会的，除了个别情绪有问题的，我会持续聊。

这个时候他需要的是没人回你，没人鸟他，他自己去思考去冷静，去逼自己面对！

今天有个人，都聊了好，道理也说了，就差自己去坦白了，结果进了群见人就聊，都聊到现在10点多了，还在说不敢坦白！

他一直说，结果一直有人回应他，一直让他没有（被迫）自己思考的时间。

你们没人回他，我看他和谁聊？？？你看他去不去面对？？

气的我把群禁言了，还私信？

真搞笑，你会劝人你自己去劝啊？别来我这里！

本来要成的事情，结果被你搞破坏了，还说我不懂……我3年总结下来的经验，没你懂？

照你这么劝人，一直回应，你劝一个人得要几个月，他都能和你一直聊下去，最后还是不敢坦白！

《拿地即开工是一对矛盾体》——从另外一个角度看

山西省试行的“拿地即开工”改革，是开发企业喜欢呢，还是购房者喜欢呢，或者是其他方面喜欢呢，窃以为这是一个值得认真思考的问题。

在市场旺盛的时候，开发企业非常喜欢“拿地即开工”。个别开发企业甚至于开创了“拿地后4个月销售，5个月资金转正值，6个月资金转走回笼”的“456”模式。这个“456”高速度高周转模式一度成为众多开发企业纷纷效仿的榜样，客观的说，“456”模式在一定时间内充分满足了消费者迫切的购房需求，但是也必然或多或少地存在着工程安全和工程质量隐患。

在房地产市场比较冷淡的时候，开发企业不仅不喜欢拿地，而且更不喜欢“拿地即开工”，因为在市场冷淡期间，拿地本身就存在着较大的亏损风险，拿地开工要有更多的投入，达到预售条件后，房子不一定能够销售出去，房子即便销售出去了，贷款不一定能够及时发放出来，销售款也不一定能够及时到开发企业的账上。在这种资金不能正常周转的情况，任何一个开发企业都不喜欢“拿地即开工”的，如果强行施加“拿地即开工”的指令，开发企业也是拿地开工后，慢慢的“磨洋工”。

如何解决好“拿地即开工”的矛盾，我认为需要各方都遵循契约精神。土地的供给方要兑现土地出让时的承诺，水电气、配套设施建设甚至于土方外运等等最好用合同来约束。开发企业必须严格遵守合同约定的开工、施工、竣工时间。银行和公积金部门要把审核工作前置，确保贷款及时发放。当然，如果能够实行盖好房子再销售的“现房销售”，开发企业拿地后开工不开工可能就不像现在这样重要了。

其实我觉得天蝎座记仇这个，最大的原因应该是本身记忆力比较好，我就是（。我记事的能力有时候我自己都有点苦恼。虽然不至于精确到几月几号几分几秒，但好的坏的都会一直留在脑子里很久很久，这个不是说我可以控制的，也不是我就记个别人说我坏话怎么对我不好，明明好的记忆也一直存在并且一想到就会让人很快乐更有动力的嘛。