#房地产# 品质为先，稳健布局，绿城中国迈进3000亿元
12月1日，绿城中国（03900.HK）发布业绩预告，截至2021年11月30日实现销售额3190.4亿元，同比增长38.1%，提前1个月完成年初制定的3100亿元销售额目标。
自2018年掌舵绿城以来，张亚东就提出了“三年业绩计划”，即2019年到2021年，销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元；即对绿城中国提出未来3年28%、25%、20%的增速要求；2021年3000亿元目标较2018年1564亿元销售额亦接近翻番。
成绩的背后是艰苦的探索与改革。这几年，绿城中国重点在管理、投拓、效率、财务指标等方面下功夫，在坚持 “品质为先”的产品理念下，每一步走得都很坚实，决不冒进。
“凡是发展的事我们坚决支持，不给发展设篱笆，换句话说，上海公司若能去北京搞项目，集团也同意你去搞。能放的权力都会下放，除了财务线与产品线外。绿城是支持性总部，下面公司就要赛马，每一个区域公司都是一个‘小绿城’。”绿城中国董事会主席张亚东此前表示。
张亚东心里想的是，办法灵活，目标只有一个——“共同把绿城做好做强。为了实现稳健可持续的发展，绿城的状态应当由百米冲刺转变为马拉松长跑。”
努力终于得到了市场的认可。
实际上，这几年也是市场不断碰撞深度调整之际，“三道红线”“集中供地”以及疫情不断袭来下，都使市场变得更难掌控，能在市场中稳健发展，背后是企业强耐力与掌舵者们准确的趋势判断。
12月1日，绿城中国收盘报11.72港元/股，涨幅1.38%，成交额8849万港元，总市值292.44亿港元。
改革的推动
品质为先，稳健布局，绿城中国迈进3000亿元
市场看到了一个更好的绿城。
“给我们3年时间，一定会把各项指标调整好，成为行业优等生。”2019年中期业绩发布后，面对媒体对于绿城中国未来发展的追问，张亚东回应。
这几年，绿城中国在管理面不断强化。2019年以来，积极打造重资产、轻资产、“绿城+”三大板块，推进管理扁平化，决策高效化，并根据子公司发展规模和发展成熟度，给予不同管理权限；同时，加大投拓力度，灵活变革，稳健拿地；不断提高人均能效比。
通过落实标准工期、加强现场管控等举措，绿城中国整体运营效率稳步提高。2021年上半年，从拿地到开工、开盘、股东投入回正及交付时间分别为4个月、6.8个月、12.3个月及30.6个月，分别同比提速10%、8%、14%及6%。人均销售额同比增长51%至5321万元。
财务指标上，绿城也一直在优化，收入增加，盈利向好，融资成本持续走低。数据显示，绿城中国上半年实现收入361.35亿元，同比增长51.2%；净利润39.10亿元，同比增长24.9%；1年内到期债务占比从2020年末的27.3%下降3.8个百分点至23.5%，债务结构合理，偿债压力相对较小；融资成本降至4.6%，这样的低利率水平，在“三道红线”的压力下将成为房企核心竞争力之一。
产品力是绿城核心竞争力，坚持“品质为先”是绿城一以贯之的要求。11月15日，绿城中国规划设计委员会2021年第二次扩大会议暨品质保障高级别会议在绿城中国总部召开，张亚东再次重申了品质的重要性，他表示要高标准、成体系地发挥绿城设计的创新及管理优势，实现绿城品质坚定传承和不断创新，始终保持产品的行业第一品级优势。
2021年下半年以来，绿城中国又通过“多、快、准、省、稳”全力开拓。在持续“改革、改变、改进”的推动下，公司经营品质提升，发展均好性持续增强。
深耕一二线城市
品质为先，稳健布局，绿城中国迈进3000亿元
绿城中国管理层透露，2021年下半年可售货源中，自投项目2313亿元，其中63%来源新增货值。当年拿地，当年消化，这在以前的绿城几乎是无法想象的。这得益于绿城前瞻性的投资战略，持续深耕市场基本面好的一二线城市，尤其是经济发达的长三角区域。
深耕一二线城市，绿城中国展现出高超的投资能力。2021年上半年，绿城中国1月在杭州等重点城市补仓；2-4月，绿城中国又在非公开市场寻找机会，补充，转化储备项目；5-6月，热点城市集中供地开启，通过集中供地择优补充项目。绿城中国多方位拓展土地，每一步都节奏精准，为其长远发展奠定了基础。新增货值的转化率再次大幅提高，绿城中国预计当年销售转化率位37%，同比增长了12pps。
来自中指院的研究显示，在投资拿地中，2021年1-11月，绿城保持核心城市的投资额度，一二线城市投资占比70%以上，严控三四线城市投资，规避高市场风险地区。绿城投资拿地前十城市的权益拿地金额占比接近80%，在持续深耕杭州、宁波等长三角地区基础上，继续巩固北京、天津等环渤海地区，同时加大了长沙、西安、广州、深圳等中西部和珠三角城市的布局，为业绩有质增长夯实根基。
全方位业务布局
绿城中国业绩增长也是全方位、全面的。透过以往业绩来看，2021年上半年绿城自投销售大幅增长，销售总额1369亿元，同比增长了107%；代建销售部分也稳步增长，销售额为348亿，同比增长了39%。自投业务和代建业务齐头并进，实现了全面增长。
在传统房地产投资开发业务外，绿城中国亦着力打造第二增长曲线，积极开展特色业务、新兴业务的布局与落地。小镇项目持续扩张发展，小镇品牌进一步落地。截至2021年6月30日，小镇业务已累计进入21座城市，在营在建特色小镇27个，确权总建筑面积1192万平方米；TOD业务方面，践行全国化、多类型、多业态的发展策略，与多地轨道交通集团形成战略合作，已在杭州、宁波等多个城市累计落地近20个TOD项目。
此外，在未来社区方面，成立绿城未来数智科技公司，形成集设计、开发和运营于一体的产业链，致力于营造高品质生活场景。2021年上半年，绿城落地宁波及衢州2个未来社区项目，并重点跟进35个未来社区项目。
绿城中国行政总裁郭佳峰此前表示，在调控密集和市场下行的双重压力下，绿城将继续保持投资定力、提高投资标准，保持稳健参与；在城市布局上，绿城坚持布局35个核心城市，并积极关注政策、经济、客户等方面较好的其他城市，积极挖掘投资机会；在项目选择上，绿城坚持布局城市的核心板块，并进一步加强读城、读地的工作质量，确保拿到适合绿城开发的优质地块；同时，绿城将继续拓宽收并购、产城融合、合作开发、城市更新等多元化拓展渠道，多方面、全方位保障投资项目的质量。
这一切，绿城中国都在为要实现高质量发展战略铺路。#行业动态# #房产资讯#
12月1日，绿城中国（03900.HK）发布业绩预告，截至2021年11月30日实现销售额3190.4亿元，同比增长38.1%，提前1个月完成年初制定的3100亿元销售额目标。
自2018年掌舵绿城以来，张亚东就提出了“三年业绩计划”，即2019年到2021年，销售额目标分别为2000亿元、2500亿元、3000亿元；即对绿城中国提出未来3年28%、25%、20%的增速要求；2021年3000亿元目标较2018年1564亿元销售额亦接近翻番。
成绩的背后是艰苦的探索与改革。这几年，绿城中国重点在管理、投拓、效率、财务指标等方面下功夫，在坚持 “品质为先”的产品理念下，每一步走得都很坚实，决不冒进。
“凡是发展的事我们坚决支持，不给发展设篱笆，换句话说，上海公司若能去北京搞项目，集团也同意你去搞。能放的权力都会下放，除了财务线与产品线外。绿城是支持性总部，下面公司就要赛马，每一个区域公司都是一个‘小绿城’。”绿城中国董事会主席张亚东此前表示。
张亚东心里想的是，办法灵活，目标只有一个——“共同把绿城做好做强。为了实现稳健可持续的发展，绿城的状态应当由百米冲刺转变为马拉松长跑。”
努力终于得到了市场的认可。
实际上，这几年也是市场不断碰撞深度调整之际，“三道红线”“集中供地”以及疫情不断袭来下，都使市场变得更难掌控，能在市场中稳健发展，背后是企业强耐力与掌舵者们准确的趋势判断。
12月1日，绿城中国收盘报11.72港元/股，涨幅1.38%，成交额8849万港元，总市值292.44亿港元。
改革的推动
品质为先，稳健布局，绿城中国迈进3000亿元
市场看到了一个更好的绿城。
“给我们3年时间，一定会把各项指标调整好，成为行业优等生。”2019年中期业绩发布后，面对媒体对于绿城中国未来发展的追问，张亚东回应。
这几年，绿城中国在管理面不断强化。2019年以来，积极打造重资产、轻资产、“绿城+”三大板块，推进管理扁平化，决策高效化，并根据子公司发展规模和发展成熟度，给予不同管理权限；同时，加大投拓力度，灵活变革，稳健拿地；不断提高人均能效比。
通过落实标准工期、加强现场管控等举措，绿城中国整体运营效率稳步提高。2021年上半年，从拿地到开工、开盘、股东投入回正及交付时间分别为4个月、6.8个月、12.3个月及30.6个月，分别同比提速10%、8%、14%及6%。人均销售额同比增长51%至5321万元。
财务指标上，绿城也一直在优化，收入增加，盈利向好，融资成本持续走低。数据显示，绿城中国上半年实现收入361.35亿元，同比增长51.2%；净利润39.10亿元，同比增长24.9%；1年内到期债务占比从2020年末的27.3%下降3.8个百分点至23.5%，债务结构合理，偿债压力相对较小；融资成本降至4.6%，这样的低利率水平，在“三道红线”的压力下将成为房企核心竞争力之一。
产品力是绿城核心竞争力，坚持“品质为先”是绿城一以贯之的要求。11月15日，绿城中国规划设计委员会2021年第二次扩大会议暨品质保障高级别会议在绿城中国总部召开，张亚东再次重申了品质的重要性，他表示要高标准、成体系地发挥绿城设计的创新及管理优势，实现绿城品质坚定传承和不断创新，始终保持产品的行业第一品级优势。
2021年下半年以来，绿城中国又通过“多、快、准、省、稳”全力开拓。在持续“改革、改变、改进”的推动下，公司经营品质提升，发展均好性持续增强。
深耕一二线城市
品质为先，稳健布局，绿城中国迈进3000亿元
绿城中国管理层透露，2021年下半年可售货源中，自投项目2313亿元，其中63%来源新增货值。当年拿地，当年消化，这在以前的绿城几乎是无法想象的。这得益于绿城前瞻性的投资战略，持续深耕市场基本面好的一二线城市，尤其是经济发达的长三角区域。
深耕一二线城市，绿城中国展现出高超的投资能力。2021年上半年，绿城中国1月在杭州等重点城市补仓；2-4月，绿城中国又在非公开市场寻找机会，补充，转化储备项目；5-6月，热点城市集中供地开启，通过集中供地择优补充项目。绿城中国多方位拓展土地，每一步都节奏精准，为其长远发展奠定了基础。新增货值的转化率再次大幅提高，绿城中国预计当年销售转化率位37%，同比增长了12pps。
来自中指院的研究显示，在投资拿地中，2021年1-11月，绿城保持核心城市的投资额度，一二线城市投资占比70%以上，严控三四线城市投资，规避高市场风险地区。绿城投资拿地前十城市的权益拿地金额占比接近80%，在持续深耕杭州、宁波等长三角地区基础上，继续巩固北京、天津等环渤海地区，同时加大了长沙、西安、广州、深圳等中西部和珠三角城市的布局，为业绩有质增长夯实根基。
全方位业务布局
绿城中国业绩增长也是全方位、全面的。透过以往业绩来看，2021年上半年绿城自投销售大幅增长，销售总额1369亿元，同比增长了107%；代建销售部分也稳步增长，销售额为348亿，同比增长了39%。自投业务和代建业务齐头并进，实现了全面增长。
在传统房地产投资开发业务外，绿城中国亦着力打造第二增长曲线，积极开展特色业务、新兴业务的布局与落地。小镇项目持续扩张发展，小镇品牌进一步落地。截至2021年6月30日，小镇业务已累计进入21座城市，在营在建特色小镇27个，确权总建筑面积1192万平方米；TOD业务方面，践行全国化、多类型、多业态的发展策略，与多地轨道交通集团形成战略合作，已在杭州、宁波等多个城市累计落地近20个TOD项目。
此外，在未来社区方面，成立绿城未来数智科技公司，形成集设计、开发和运营于一体的产业链，致力于营造高品质生活场景。2021年上半年，绿城落地宁波及衢州2个未来社区项目，并重点跟进35个未来社区项目。
绿城中国行政总裁郭佳峰此前表示，在调控密集和市场下行的双重压力下，绿城将继续保持投资定力、提高投资标准，保持稳健参与；在城市布局上，绿城坚持布局35个核心城市，并积极关注政策、经济、客户等方面较好的其他城市，积极挖掘投资机会；在项目选择上，绿城坚持布局城市的核心板块，并进一步加强读城、读地的工作质量，确保拿到适合绿城开发的优质地块；同时，绿城将继续拓宽收并购、产城融合、合作开发、城市更新等多元化拓展渠道，多方面、全方位保障投资项目的质量。
这一切，绿城中国都在为要实现高质量发展战略铺路。#行业动态# #房产资讯#
娶了比我大的老婆，她有钱又漂亮，结婚三年离婚她把财产都给了我，队长你好。我鼓起勇气向你投稿，三年前，我娶了一位长得既漂亮又有钱的老婆，她28岁，我26岁。没错，我比她小，这是父母最反对的原因。结婚前反对，结婚后更反对。
我们是奉子成婚，偷偷领证。我父母不同意摆酒，所以我们结婚连酒席都没有摆。结婚后，我爸妈以家里旧房子漏雨为由，从乡下搬来跟我们一起住了。房子是她的，连房贷都是她自己在还。为此，我十分不好意思，觉得委屈了我老婆，也拒绝过我爸妈，但是我妈坚持要住我家，我也很无奈。
可是她没有十分介意，说是我父母，就是她父母。并且对我爸妈挺好，但我妈喜欢念叨，常常说出来的话，让我都觉得过分。
儿子出生之前的一个月，她把店里的生意交由我管理，从此之后她主内，我管外。第一年生意在我的经营下，大赚了一笔。于是，第二年我又连续开了两家分店，可是让我没有想到的是，亏得血本无归，就连老婆四十万的存款，也帮我拿出来还债了。把那两家店关了之后，我还是回来经营老店了，但那时的生意不怎么好做。
我和老婆过上了一边赚钱养家，一边得辛苦还贷款还欠款的生活了。那年，我们经常因为钱的事情吵架，老婆也很后悔把店子交给我管理，孩子六个月时，她为了做生意，要给孩子断母乳，我和我妈觉得她太过分了，所以把她给骂了。
孩子一岁之后，她选择了断奶，然后把孩子交给我妈，来店里上班。我妈不怎么会带孩子，儿子隔三差五就感冒发烧，这让她很痛苦。所以，她干脆就把孩子带到了店里来上班，这下跟我的矛盾就更大了。她觉得我不懂事，不懂得帮她分担，不体贴她，不懂得主动带孩子。
最后，她提出让我自己去找工作，跟我分开工作，这样矛盾就小些。虽然我心里不情愿，但我还是听从了她的意见，出去找了份月薪三千六的工作。我妈觉得儿媳妇太强势，居然把店都抢走了。从那之后，我妈就没有给过她好脸色，老婆常常被气哭。
终于在去年，她提出了离婚。我爸妈坚持要我把孩子的抚养权要到，但是她也舍不得孩子，因为孩子从出生，都是她一个人在带。
最后，我们签订了协议，她自己选择了净身出户，但孩子给她。店子和房子都给我，虽然房子是她的婚前财产，但是她说拿房子换儿子，她心甘情愿。
儿子被她抱走了之后，我爸妈经常抱怨，说我怎么能把孩子让给人家，那可是他们的心头肉。可是，我们要了房子和店子，怎么忍心再要孩子？老婆给了我们探视孩子的权利，每个星期天，会把孩子送来和我相处一天。
上上个月，老婆把孩子送我这之后，她就去借钱了。听说她要重新开店，养活孩子和自己的父母。我动了恻隐之心，给了她三万块钱，但是她没有要。
当天下午，我爸妈说什么也不把孩子交给老婆，而且还把她拒之门外。老婆一直在门外闹，我爸妈没办法，趁她不在的时候，带着孩子回了乡下。虽然老婆天天来家里闹，但当她知道孩子不在家时，顿时就不闹了，苦笑着说：我总算是看清你们一家人的嘴脸了……
上个月，我爸妈突然给我打来电话说：儿啊，你快回来吧，孙子不见了！怎么回事？我回去之后才知道，爸妈家里已经两次失窃，什么钱啊手机啊，一分钱都没有丢，第一次是我儿子的衣服不见了，第二次是儿子不见了。回到家，爸妈坐在地上哭得死去活来，我也忍不住大哭。
我们找了几天几夜没有线索，没办法才报了警，最后我们发现儿子在老婆那里。我庆幸不已，可是老婆对我的态度却像对仇人一样，她说，她选择了法院起诉，要求争取孩子的抚养权，并且重新分割夫妻财产……
现在，老婆态度很坚决，我知道错了，不该这样对她，毕竟曾经是夫妻一场，不要闹到法庭上去，希望她能撤诉，可是她就是不同意。
网友倾诉
我们是奉子成婚，偷偷领证。我父母不同意摆酒，所以我们结婚连酒席都没有摆。结婚后，我爸妈以家里旧房子漏雨为由，从乡下搬来跟我们一起住了。房子是她的，连房贷都是她自己在还。为此，我十分不好意思，觉得委屈了我老婆，也拒绝过我爸妈，但是我妈坚持要住我家，我也很无奈。
可是她没有十分介意，说是我父母，就是她父母。并且对我爸妈挺好，但我妈喜欢念叨，常常说出来的话，让我都觉得过分。
儿子出生之前的一个月，她把店里的生意交由我管理，从此之后她主内，我管外。第一年生意在我的经营下，大赚了一笔。于是，第二年我又连续开了两家分店，可是让我没有想到的是，亏得血本无归，就连老婆四十万的存款，也帮我拿出来还债了。把那两家店关了之后，我还是回来经营老店了，但那时的生意不怎么好做。
我和老婆过上了一边赚钱养家，一边得辛苦还贷款还欠款的生活了。那年，我们经常因为钱的事情吵架，老婆也很后悔把店子交给我管理，孩子六个月时，她为了做生意，要给孩子断母乳，我和我妈觉得她太过分了，所以把她给骂了。
孩子一岁之后，她选择了断奶，然后把孩子交给我妈，来店里上班。我妈不怎么会带孩子，儿子隔三差五就感冒发烧，这让她很痛苦。所以，她干脆就把孩子带到了店里来上班，这下跟我的矛盾就更大了。她觉得我不懂事，不懂得帮她分担，不体贴她，不懂得主动带孩子。
最后，她提出让我自己去找工作，跟我分开工作，这样矛盾就小些。虽然我心里不情愿，但我还是听从了她的意见，出去找了份月薪三千六的工作。我妈觉得儿媳妇太强势，居然把店都抢走了。从那之后，我妈就没有给过她好脸色，老婆常常被气哭。
终于在去年，她提出了离婚。我爸妈坚持要我把孩子的抚养权要到，但是她也舍不得孩子，因为孩子从出生，都是她一个人在带。
最后，我们签订了协议，她自己选择了净身出户，但孩子给她。店子和房子都给我，虽然房子是她的婚前财产，但是她说拿房子换儿子，她心甘情愿。
儿子被她抱走了之后，我爸妈经常抱怨，说我怎么能把孩子让给人家，那可是他们的心头肉。可是，我们要了房子和店子，怎么忍心再要孩子？老婆给了我们探视孩子的权利，每个星期天，会把孩子送来和我相处一天。
上上个月，老婆把孩子送我这之后，她就去借钱了。听说她要重新开店，养活孩子和自己的父母。我动了恻隐之心，给了她三万块钱，但是她没有要。
当天下午，我爸妈说什么也不把孩子交给老婆，而且还把她拒之门外。老婆一直在门外闹，我爸妈没办法，趁她不在的时候，带着孩子回了乡下。虽然老婆天天来家里闹，但当她知道孩子不在家时，顿时就不闹了，苦笑着说：我总算是看清你们一家人的嘴脸了……
上个月，我爸妈突然给我打来电话说：儿啊，你快回来吧，孙子不见了！怎么回事？我回去之后才知道，爸妈家里已经两次失窃，什么钱啊手机啊，一分钱都没有丢，第一次是我儿子的衣服不见了，第二次是儿子不见了。回到家，爸妈坐在地上哭得死去活来，我也忍不住大哭。
我们找了几天几夜没有线索，没办法才报了警，最后我们发现儿子在老婆那里。我庆幸不已，可是老婆对我的态度却像对仇人一样，她说，她选择了法院起诉，要求争取孩子的抚养权，并且重新分割夫妻财产……
现在，老婆态度很坚决，我知道错了，不该这样对她，毕竟曾经是夫妻一场，不要闹到法庭上去，希望她能撤诉，可是她就是不同意。
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16大末录音里，明显稚嫩许多的音色，偶尔不够稳的几个音，对比今年，我想，他们都在成为更好的人，更好的，音乐剧演员。直到keep your deal with me颤抖到几乎说不出词的哭腔，果然还是，真挚的情感永远比技巧要动人得多得多。
“求你不要离开我”
“没有你我活不了”
“生和死都无所谓，我们坚决不分开，永远不背叛誓言。”
“求你不要离开我”
“没有你我活不了”
“生和死都无所谓，我们坚决不分开，永远不背叛誓言。”
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