如何对下属做好授权管理?#微博新知博主##职场技巧#
授权管理,是职场管理者的基本功,有一句土话说的好,你不懂授权和放权,你就干到累死。所谓“授权”,就是在管理层次和岗位职责条件下,按照责权利对等的原则,对下属授予一定程度的自由裁量权和决定权,并进行指令跟踪、授权控制、授权效果评估的全过程,不是民众常识中认知的“放手不管”。
先举一个例子:
部门经理老张对得力干将小王说,“这项任务很重要,我全权授权给你。我不管你通过什么手段,我只要任务结果,明白吗?”放权之后,老张果然就忙别的事情了,并没有过问小王的具体落实情况。
过了一段时间,小王没有按期完成任务,严重影响了公司项目的进度。上级问责下来,小王首先受到扣罚奖金的处分,也失去了老张对他的信任。老张也不好过,受到上级的严厉批评,并收回了一项重要任务,让老张的地位直线下降,搬起石头砸自己的脚。
从以上这个小例子来分析,老张这种授权,就是常见的完全基于结果导向的授权方式,也就是简单的目标管理和奖罚管理,而对过程中的各种复杂多变的因素漠不关心。自己还自以为自己敢于“放权”,充分调动下属积极性。其实,老张最关注结果,却事与愿违,反而达不到预期结果。
案例总结:
这位部门经理只是做到了授权,但没能做好授权后的控制管理工作。授权并不意味着放弃权力,不意味着撒手不管。所以,授权的本意,是指上级授予下属一定的权力,使下属在可控制范围内,又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权,被授权者对授权者负有按时完成任务和及时报告的责任。
授权是一门艺术,正确的授权是:放权,但不是放手;委任,但能放任。如果发现被授权者的工作与授权时的要求不相符时,就要立即及时去纠正下属的行为。在管理学上,有一种管理方式,叫做“走动式管理”,就是通过走动式管理来协调好授权与监督之间的矛盾,并做到在“走动”中随时了解并监控下属完成任务的情况。
如何能做好授权管理呢?重点要掌握三个环节:
第一,做好指令的追踪。
有些管理者下达指令后,常常忘记自己所发出的指令。所以,追踪指令是确保命令得到准确顺利执行的有效方法,也是第一个程序。指令追踪,主要有两个程序:
其一,管理者在发出指令后,在一定时期内,要亲自观察命令执行的状况。
其二,管理者发出指令的同时,可以与下属进行商定,下属应当定期汇报指令执行情况。
这样做的目的在于:
一是把握下属所履行任务的质和量。
二是掌握工作进度。
三是观察下属的工作态度。
四是下属是否有发挥创造性的余地。
五是命令是否合适,有没有必要进行校正。
六是了解下属是否真的了解命令的含义,是否能准确执行。
第二,进行授权控制。
授权控制要重点把握三个方面:
一是目标控制。要根据目标的大小进行过车控制,如果目标很大,可以把目标分解成阶段性的小目标,分别进行检查指导。
二是态度支持。对下属授权,有些上司是不放心的,有的甚至不舍得放权,既然要授权,就要对下属的小错误保持宽容态度,不要让下属感到“授权就是被控制”的感觉。
三是奖惩措施。对下属执行过程中,为了激发员工潜能,一定要及时给与奖励,对表现好的地方及时进行肯定,对不足进行纠偏,激发下属执行的积极性。
第三,最后要进行授权评估。
很多管理者,授权之后,只要结果,不管过程,还自诩自己是充分信任。聪明的上司,会对自己的授权行为进行总结和评估,不断改进自己的授权行为。
一是对下属的状态评估。每一次授权结束,都要观察下属的反映,比如,授权后下属热情高、积极性高,那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展,不知如何下手,那么,这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程,实际上是不对的。既要观察下属的结果,还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低,说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属,不反思自己。比如,有的管理者授权后,自己反而更忙,腾不出精力来思考大事,那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后,下属请示汇报更多,让管理者更忙,说明你的授权是失败的。这些都要总结反思,不断改进自己的授权管理。
授权管理,是职场管理者的基本功,有一句土话说的好,你不懂授权和放权,你就干到累死。所谓“授权”,就是在管理层次和岗位职责条件下,按照责权利对等的原则,对下属授予一定程度的自由裁量权和决定权,并进行指令跟踪、授权控制、授权效果评估的全过程,不是民众常识中认知的“放手不管”。
先举一个例子:
部门经理老张对得力干将小王说,“这项任务很重要,我全权授权给你。我不管你通过什么手段,我只要任务结果,明白吗?”放权之后,老张果然就忙别的事情了,并没有过问小王的具体落实情况。
过了一段时间,小王没有按期完成任务,严重影响了公司项目的进度。上级问责下来,小王首先受到扣罚奖金的处分,也失去了老张对他的信任。老张也不好过,受到上级的严厉批评,并收回了一项重要任务,让老张的地位直线下降,搬起石头砸自己的脚。
从以上这个小例子来分析,老张这种授权,就是常见的完全基于结果导向的授权方式,也就是简单的目标管理和奖罚管理,而对过程中的各种复杂多变的因素漠不关心。自己还自以为自己敢于“放权”,充分调动下属积极性。其实,老张最关注结果,却事与愿违,反而达不到预期结果。
案例总结:
这位部门经理只是做到了授权,但没能做好授权后的控制管理工作。授权并不意味着放弃权力,不意味着撒手不管。所以,授权的本意,是指上级授予下属一定的权力,使下属在可控制范围内,又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权,被授权者对授权者负有按时完成任务和及时报告的责任。
授权是一门艺术,正确的授权是:放权,但不是放手;委任,但能放任。如果发现被授权者的工作与授权时的要求不相符时,就要立即及时去纠正下属的行为。在管理学上,有一种管理方式,叫做“走动式管理”,就是通过走动式管理来协调好授权与监督之间的矛盾,并做到在“走动”中随时了解并监控下属完成任务的情况。
如何能做好授权管理呢?重点要掌握三个环节:
第一,做好指令的追踪。
有些管理者下达指令后,常常忘记自己所发出的指令。所以,追踪指令是确保命令得到准确顺利执行的有效方法,也是第一个程序。指令追踪,主要有两个程序:
其一,管理者在发出指令后,在一定时期内,要亲自观察命令执行的状况。
其二,管理者发出指令的同时,可以与下属进行商定,下属应当定期汇报指令执行情况。
这样做的目的在于:
一是把握下属所履行任务的质和量。
二是掌握工作进度。
三是观察下属的工作态度。
四是下属是否有发挥创造性的余地。
五是命令是否合适,有没有必要进行校正。
六是了解下属是否真的了解命令的含义,是否能准确执行。
第二,进行授权控制。
授权控制要重点把握三个方面:
一是目标控制。要根据目标的大小进行过车控制,如果目标很大,可以把目标分解成阶段性的小目标,分别进行检查指导。
二是态度支持。对下属授权,有些上司是不放心的,有的甚至不舍得放权,既然要授权,就要对下属的小错误保持宽容态度,不要让下属感到“授权就是被控制”的感觉。
三是奖惩措施。对下属执行过程中,为了激发员工潜能,一定要及时给与奖励,对表现好的地方及时进行肯定,对不足进行纠偏,激发下属执行的积极性。
第三,最后要进行授权评估。
很多管理者,授权之后,只要结果,不管过程,还自诩自己是充分信任。聪明的上司,会对自己的授权行为进行总结和评估,不断改进自己的授权行为。
一是对下属的状态评估。每一次授权结束,都要观察下属的反映,比如,授权后下属热情高、积极性高,那说明你的授权是成功的。如果看到下属一筹莫展,不知如何下手,那么,这次授权就是不成功的。
二是授权结果的评估。有的管理者只看结果不看过程,实际上是不对的。既要观察下属的结果,还是观察下属的效率。如果下属的办事效率很低,说明你的授权出了问题。
三是管理者的自我评估。有些管理者只分析下属,不反思自己。比如,有的管理者授权后,自己反而更忙,腾不出精力来思考大事,那就是你授权管理有问题。还有的管理者授权之后,下属请示汇报更多,让管理者更忙,说明你的授权是失败的。这些都要总结反思,不断改进自己的授权管理。
每一个学易的,
实际都不容易,
大家都走过很多的弯路.....
在这个圈子里,
有太多人学不到真东西,
断不准事,
最后无奈放弃易学.....
也有无数人,
还在复杂理论中挣扎!
以前经常有弟子跟我讲,
幸好遇到老师,
才不至于在伪学中越走越远!
很早就跟大家说过,
“三分断卦,七分生活”.....
其实作为传道授业的老师,
不仅要在理论上深入浅出的讲解,
更多的是教给大家,
如何结合易理迎合生活百态,
但是我所了解的是,
很少有老师去在这方面去授业......
实际都不容易,
大家都走过很多的弯路.....
在这个圈子里,
有太多人学不到真东西,
断不准事,
最后无奈放弃易学.....
也有无数人,
还在复杂理论中挣扎!
以前经常有弟子跟我讲,
幸好遇到老师,
才不至于在伪学中越走越远!
很早就跟大家说过,
“三分断卦,七分生活”.....
其实作为传道授业的老师,
不仅要在理论上深入浅出的讲解,
更多的是教给大家,
如何结合易理迎合生活百态,
但是我所了解的是,
很少有老师去在这方面去授业......
#雅青秋之韵[超话]#善良,是一个人最好的优点,善良的人,心思最简单,学不会欺骗敷衍,做不到背后暗算,把好心留给别人,把感情视为重点。
现实的社会,复杂的人心,总有一些人,欺软怕硬,把善良的人为难,用到你的时候,好话说尽,推开你的时候,无情翻脸,目的达到了,利益占到了,也就不需要你在身边。
做人,必须要有一颗善良的心,才能保证人品的好坏,才能获取真实的情感,但是,凡事要有个度,善良过了头,就是缺心眼,心软过了度,就是人太憨。
你的善良,要有价值,你把善良给了不知感恩的人,得到的是心寒,你把心软给了得寸进尺的人,换来的是翻脸,这个社会,没有你想的那么简单,说甜言蜜语的人,也会害人,装表面热情的人,也算计人。
别把善良给错了人,白白浪费了这颗纯净的心,你的善良要给值得的人,你的宽容要给真诚的人,人心看不见,感情要体验,与君子为友,拿真心交换,和小人相处,要划清界限。
不能盲目做人,遇到好心的人,把善良掏出,遇到恶意的人,把善良放后,对不择手段的人,何必心软,对知恩图报的人,用心相伴。
人善,人欺,天不欺,善良的人,老天会眷顾,算计的人,老天不饶恕,请珍惜你的善良,别被坏人利用,请收好你的善心,别被豺狼欺负!我
现实的社会,复杂的人心,总有一些人,欺软怕硬,把善良的人为难,用到你的时候,好话说尽,推开你的时候,无情翻脸,目的达到了,利益占到了,也就不需要你在身边。
做人,必须要有一颗善良的心,才能保证人品的好坏,才能获取真实的情感,但是,凡事要有个度,善良过了头,就是缺心眼,心软过了度,就是人太憨。
你的善良,要有价值,你把善良给了不知感恩的人,得到的是心寒,你把心软给了得寸进尺的人,换来的是翻脸,这个社会,没有你想的那么简单,说甜言蜜语的人,也会害人,装表面热情的人,也算计人。
别把善良给错了人,白白浪费了这颗纯净的心,你的善良要给值得的人,你的宽容要给真诚的人,人心看不见,感情要体验,与君子为友,拿真心交换,和小人相处,要划清界限。
不能盲目做人,遇到好心的人,把善良掏出,遇到恶意的人,把善良放后,对不择手段的人,何必心软,对知恩图报的人,用心相伴。
人善,人欺,天不欺,善良的人,老天会眷顾,算计的人,老天不饶恕,请珍惜你的善良,别被坏人利用,请收好你的善心,别被豺狼欺负!我
✋热门推荐