【岸田文雄访英前，日本国会集结修宪势力 专家：必须警惕日本修改宪法这一条】2日，日本首相岸田文雄前往英国参加《联合国气候变化框架公约》第二十六次缔约方大会（COP26），开启外交首秀。岸田文雄此行重要目的被指为年内实现日美首脑会谈寻找机会。分析人士认为，在众议院选举中获胜为岸田政权的内政和外交均奠定良好基础，岸田文雄对内应该服务于国民，对外也应为世界做出贡献。
然而，日本众议院对修宪持积极态度的势力议席数超过总数的2/3（310席），足以启动修宪程序。对此，日本问题专家2日在接受《环球时报》记者采访时表示，修宪本身不是问题，关键在于修改什么内容。如果日本要修改宪法第九条，有意拓展军事力量，就必须对此保持警惕。此外，就当前中日之间的严峻形势而言，短时间内两国恐怕无法回到过去的“蜜月期”。
据《日本经济新闻》2日报道，带领自民党在刚刚结束的众议院选举中大获全胜、政权得到巩固是岸田文雄最终决定出访英国的重要原因。岸田文雄原本计划参加此前在意大利举行的G20罗马峰会，但因忙于众议院选举未能成行。不过，COP26已于当地时间10月31日正式开幕，岸田文雄属于“中途参会”，计划3日返回日本，行程相当紧张。
报道称，岸田文雄执着于参加COP26的原因在于这是“为数不多可以和外国元首面对面交流的机会”。会议期间，岸田文雄计划和英国首相约翰逊举行会谈，预计还有机会和美国总统拜登“站着说上话”。而且，岸田文雄此行还有一个重要目的——与美方接洽，争取今年之内访问美国，实现其上台以来的首次日美首脑会谈。岸田表示，为应对来自中国和朝鲜的“威胁”，稳定的日美关系至关重要。
在刚刚落幕的日本众议院选举当中，自民党（261席）与公明党（32席）的执政联盟在众议院465个席位中共获得293席，不仅大幅超过岸田文雄选前设定的过半数（233席）的目标，甚至超过“稳定多数”的244席，达到“绝对稳定多数”的261席。
横滨国立大学特任教授刘庆彬在日本近距离观察选举过程，2日他在接受《环球时报》记者采访时表示，此次“好于预期”的众议院选举结果让岸田文雄“更为硬气”，即使在英国见到拜登，寒暄性质的交谈已无法使他满足，他正在全力争取今年年底或明年之初访问美国，希望尽快实现日美首脑会谈。
“赢得众议院选举表明，岸田文雄的内政基本稳定，接下来要看其外交表现。” 黑龙江省社科院东北亚研究所所长笪志刚2日对《环球时报》记者称，“岸田文雄在安倍内阁期间担任近5年的外务大臣，既有一线工作经验，又有在国际上营造的人脉关系，加之其中性偏鸽派的外交风格，对于其在外交层面的表现不用过于担心”。
笪志刚认为，此前有声音质疑岸田文雄上位主要依靠党内派阀支持，此次选举结果表明民众对岸田政权的基本认可，这对岸田文雄本人也是一种极大的提升。岸田会“更有底气”，在推行政党改革、疫情之下的抗疫对策、经济政策以及国会运作、人事安排等方面减少阻力，其政策更易于找到落脚点。他同时表示，执政联盟得到一定信任，反映出日本民众希望政权稳定的心态。岸田文雄若在执政过程中没有太大差池，长期执政的走势已经基本形成。
日本是否修改宪法是外界关注的焦点。据日本《读卖新闻》等媒体报道，此次在众议院当中对修宪持积极态度的势力议席数超过总数的2/3（310席），足以启动修宪程序。岸田文雄也多次表示“将为修宪而努力”。
外交部发言人汪文斌1日在例行记者会上回答相关问询时表示，我们多次阐述过中方立场，希望日方坚持走和平发展道路。当前中日关系机遇与挑战并存，我们希望日方认真汲取两国关系的经验教训，恪守中日四个政治文件确立的各项原则，切实践行中日互为合作伙伴、互不构成威胁的政治共识，以实际行动维护和促进中日关系健康稳定发展。
那么，我们该如何看待日本极有可能启动修宪程序？笪志刚在回答《环球时报》记者提问时表示，“修宪本身不是问题，关键在于修改什么内容” 。他解释说，在应对新冠肺炎疫情当中，日本暴露出法律上的短板，确实需要完善。比如加入政府在重大自然灾害时可发挥的作用等条款，站在保护民众的角度夯实宪法内容是没有问题的。
笪志刚指出，但是如果日本要修改宪法第九条，有意拓展日本的军事力量，就必须对此保持警惕。日本应充分考虑周边国家、尤其是曾遭受其侵略的国家的感受，谨慎做出判断。日本宪法第九条明确规定，“日本国民衷心谋求基于正义与秩序的国际和平，永远放弃以国权发动的战争、武力威胁或武力行使作为解决国际争端的手段。”“为达到前项目的，不保持陆海空军及其他战争力量，不承认国家的交战权。”
在此次众议院选举中，自民党前干事长甘利明“爆冷”在神奈川县13区落败，这是自民党从1955年建党以来干事长首次被打败。虽然在比例选区“复活”，甘利明还是引咎辞职，岸田文雄计划安排外务大臣茂木敏充接任。而且，立宪民主党资深政客小泽一郎自1969年当选众议院议员以来，首次在小选区选举中落选，后通过比例选区“复活”。
执政党和在野党的“大佬”纷纷落败，笪志刚认为，这反映出日本社会对整个政坛中“元老政治”“大佬操控”表示不满，日本民众渴望新老交替，希望年轻政治家能有进一步上升的空间。
值得注意的是，钓鱼岛“购岛”闹剧始作俑者、保守派政客石原慎太郎的两个儿子石原伸晃和石原宏高双双落败。屡次就台湾问题大放厥词的日本前防卫副大臣中山泰秀也在众议院选举中落选。
刘庆彬对《环球时报》记者说，“不能说反华派遭到‘审判’，但可以负责的说，日本政坛的极端派几乎全都落选。这说明日本选民要求岸田政权在外交上更加客观、中立，加大力度发展经济。日本的经济增长主要依靠中国而不是美国，这一点日本民众看得清楚。
刘庆彬强调，岸田文雄得到选民信任，极端派也被选民赶下台，可以说，此次众议院选举为岸田政权的内政和外交均奠定良好基础。在这种情况下，岸田文雄不应去搞任何极端政治，对内应该服务于国民，对外也应为世界做出贡献。
一直以来，外界有声音担忧日本政坛“向右转”，对华持续展现强硬姿态。在谈及未来的中日关系时，笪志刚表示，岸田文雄此前对华“放狠话”不排除是种“选举策略”，在中美博弈当中获取利益才是日本的最优选项。岸田文雄能否按照这个思路执政，取决于其作为政治家的智慧和判断。这名日本问题专家同时表示，只不过，就当前中日之间的严峻形势而言，短时间内两国恐怕无法回到过去的“蜜月期”。
然而，日本众议院对修宪持积极态度的势力议席数超过总数的2/3（310席），足以启动修宪程序。对此，日本问题专家2日在接受《环球时报》记者采访时表示，修宪本身不是问题，关键在于修改什么内容。如果日本要修改宪法第九条，有意拓展军事力量，就必须对此保持警惕。此外，就当前中日之间的严峻形势而言，短时间内两国恐怕无法回到过去的“蜜月期”。
据《日本经济新闻》2日报道，带领自民党在刚刚结束的众议院选举中大获全胜、政权得到巩固是岸田文雄最终决定出访英国的重要原因。岸田文雄原本计划参加此前在意大利举行的G20罗马峰会，但因忙于众议院选举未能成行。不过，COP26已于当地时间10月31日正式开幕，岸田文雄属于“中途参会”，计划3日返回日本，行程相当紧张。
报道称，岸田文雄执着于参加COP26的原因在于这是“为数不多可以和外国元首面对面交流的机会”。会议期间，岸田文雄计划和英国首相约翰逊举行会谈，预计还有机会和美国总统拜登“站着说上话”。而且，岸田文雄此行还有一个重要目的——与美方接洽，争取今年之内访问美国，实现其上台以来的首次日美首脑会谈。岸田表示，为应对来自中国和朝鲜的“威胁”，稳定的日美关系至关重要。
在刚刚落幕的日本众议院选举当中，自民党（261席）与公明党（32席）的执政联盟在众议院465个席位中共获得293席，不仅大幅超过岸田文雄选前设定的过半数（233席）的目标，甚至超过“稳定多数”的244席，达到“绝对稳定多数”的261席。
横滨国立大学特任教授刘庆彬在日本近距离观察选举过程，2日他在接受《环球时报》记者采访时表示，此次“好于预期”的众议院选举结果让岸田文雄“更为硬气”，即使在英国见到拜登，寒暄性质的交谈已无法使他满足，他正在全力争取今年年底或明年之初访问美国，希望尽快实现日美首脑会谈。
“赢得众议院选举表明，岸田文雄的内政基本稳定，接下来要看其外交表现。” 黑龙江省社科院东北亚研究所所长笪志刚2日对《环球时报》记者称，“岸田文雄在安倍内阁期间担任近5年的外务大臣，既有一线工作经验，又有在国际上营造的人脉关系，加之其中性偏鸽派的外交风格，对于其在外交层面的表现不用过于担心”。
笪志刚认为，此前有声音质疑岸田文雄上位主要依靠党内派阀支持，此次选举结果表明民众对岸田政权的基本认可，这对岸田文雄本人也是一种极大的提升。岸田会“更有底气”，在推行政党改革、疫情之下的抗疫对策、经济政策以及国会运作、人事安排等方面减少阻力，其政策更易于找到落脚点。他同时表示，执政联盟得到一定信任，反映出日本民众希望政权稳定的心态。岸田文雄若在执政过程中没有太大差池，长期执政的走势已经基本形成。
日本是否修改宪法是外界关注的焦点。据日本《读卖新闻》等媒体报道，此次在众议院当中对修宪持积极态度的势力议席数超过总数的2/3（310席），足以启动修宪程序。岸田文雄也多次表示“将为修宪而努力”。
外交部发言人汪文斌1日在例行记者会上回答相关问询时表示，我们多次阐述过中方立场，希望日方坚持走和平发展道路。当前中日关系机遇与挑战并存，我们希望日方认真汲取两国关系的经验教训，恪守中日四个政治文件确立的各项原则，切实践行中日互为合作伙伴、互不构成威胁的政治共识，以实际行动维护和促进中日关系健康稳定发展。
那么，我们该如何看待日本极有可能启动修宪程序？笪志刚在回答《环球时报》记者提问时表示，“修宪本身不是问题，关键在于修改什么内容” 。他解释说，在应对新冠肺炎疫情当中，日本暴露出法律上的短板，确实需要完善。比如加入政府在重大自然灾害时可发挥的作用等条款，站在保护民众的角度夯实宪法内容是没有问题的。
笪志刚指出，但是如果日本要修改宪法第九条，有意拓展日本的军事力量，就必须对此保持警惕。日本应充分考虑周边国家、尤其是曾遭受其侵略的国家的感受，谨慎做出判断。日本宪法第九条明确规定，“日本国民衷心谋求基于正义与秩序的国际和平，永远放弃以国权发动的战争、武力威胁或武力行使作为解决国际争端的手段。”“为达到前项目的，不保持陆海空军及其他战争力量，不承认国家的交战权。”
在此次众议院选举中，自民党前干事长甘利明“爆冷”在神奈川县13区落败，这是自民党从1955年建党以来干事长首次被打败。虽然在比例选区“复活”，甘利明还是引咎辞职，岸田文雄计划安排外务大臣茂木敏充接任。而且，立宪民主党资深政客小泽一郎自1969年当选众议院议员以来，首次在小选区选举中落选，后通过比例选区“复活”。
执政党和在野党的“大佬”纷纷落败，笪志刚认为，这反映出日本社会对整个政坛中“元老政治”“大佬操控”表示不满，日本民众渴望新老交替，希望年轻政治家能有进一步上升的空间。
值得注意的是，钓鱼岛“购岛”闹剧始作俑者、保守派政客石原慎太郎的两个儿子石原伸晃和石原宏高双双落败。屡次就台湾问题大放厥词的日本前防卫副大臣中山泰秀也在众议院选举中落选。
刘庆彬对《环球时报》记者说，“不能说反华派遭到‘审判’，但可以负责的说，日本政坛的极端派几乎全都落选。这说明日本选民要求岸田政权在外交上更加客观、中立，加大力度发展经济。日本的经济增长主要依靠中国而不是美国，这一点日本民众看得清楚。
刘庆彬强调，岸田文雄得到选民信任，极端派也被选民赶下台，可以说，此次众议院选举为岸田政权的内政和外交均奠定良好基础。在这种情况下，岸田文雄不应去搞任何极端政治，对内应该服务于国民，对外也应为世界做出贡献。
一直以来，外界有声音担忧日本政坛“向右转”，对华持续展现强硬姿态。在谈及未来的中日关系时，笪志刚表示，岸田文雄此前对华“放狠话”不排除是种“选举策略”，在中美博弈当中获取利益才是日本的最优选项。岸田文雄能否按照这个思路执政，取决于其作为政治家的智慧和判断。这名日本问题专家同时表示，只不过，就当前中日之间的严峻形势而言，短时间内两国恐怕无法回到过去的“蜜月期”。
【HRBP提升胜任力的五大挑战】
挑战一：提升专业知识。
成为一个有效的战略型HRBP，起主要作用的首先是其胜任能力，其次才是经验，而动机和教育背景的作用最少。也就是说，是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中，“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板，并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。
尽管具有专业知识并不会出现增量效应，可是缺乏专业知识，则会产生极大的消极作用，阻碍HR日常工作的顺利推进，也将影响HRBP作用的发挥。因此，注重提升HR的人力资源专业知识是基础中的基础，不容忽视。
挑战二：增强商业意识。
不少企业在人力资源管理的转型过程中，会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。
许多企业认为，HR专业知识相对于其他业务能力更容易获得与培养，从业务部门选拔HRBP团队可以通过短期培训掌握HR专业知识，再加上对业务的了解以及敏锐度，这个团队就能够迅速进入HRBP的角色。事实也证明，不少企业的HR高管并不都是人力资源专业科班出身，有的甚至没有任何相关工作经验。而恰恰是这些高管，往往能够跳出HR固有的思维模式，赋予人力资源管理以营销意识，为组织提供更具战略性的参考建议。诸多成功的范例显然为专业出身的HR敲响了警钟，科班出身的HR高管需要反思自身的弱点与竞争者的优势，并积极从商业知识方面提升自己的胜任力。
与其他业务部门出身的HR相比，人力资源管理专业出身的HR在人力资源专业知识方面具有比较优势。但在企业中，真正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
目前虽然一些企业HR正在朝这个方向努力，但大多数HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面，HR的商业意识普遍薄弱，对于企业业务流程知之甚少，对运营管理方面的专业知识也比较缺乏。
曾有一位资深人力资源经理谈道：“当前企业中HR的专业性越来越强，但在实际工作中，我发现这种专业优势很多时候并没有起到积极的作用。这些人会花很多的时间把负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美，却不屑于考虑业务部门的现实需求。很多时候拿出去的东西让业务部门摸不着头脑，不但无法帮助业务部门实现目标，反而会增加不同业务部门之间的矛盾。”
正如著名人力资源管理学者戴维-尤里奇提出的人力资源管理价值新主张：“价值由接受者决定。”他指出，人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR的服务中接受到什么。除非业务部门认为HR的服务为他们创造了价值，否则HR的工作就毫无意义。因此，HR的工作应当从理解业务和业务需求开始。由此可见，提升商业意识，从业务部门需求的角度出发思考问题，是专业HR面临的一个重要挑战。
挑战三：培养变革管理能力。
变革管理能力指管理企业战略变革相关的知识，包括文化管理、变革管理、参与战略决策等，是HR胜任力中非常重要的一个层面，也是体现HR战略地位的关键。中智进行的专项调研表明，在企业的HR胜任力中，变革管理能力的得分均值仅为3.4，在各方面能力中得分最低，亟待提高。
事实上，不少企业反映HR无法参与企业战略决策，企业高层是否能够对HR充分授权，是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此，有效提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的任务，也是企业本身面临的重大挑战。有效提升HR的变革管理能力，不但能帮助HR提高自身的绩效，还能帮助企业获得持续发展所需的相应人才支持，全面提升企业的竞争力。
挑战四：将胜任力转化为管理效能。
中智通过调研发现，有些参与调研的企业的HR胜任力评价并不低，但他们的人力资源管理效能却不尽人意。其中的一个主要原因是，HR思维和行为模式没能够及时转变，即没能将对业务环境的认知与把控转化为具体的管理行为，没有及时促成传统的人力资源管理方式的改变。此外，不少企业HR并非不想“华丽转身”，而是缺乏相应的大环境支持，比如有的企业组织架构并不清晰，还有的将HR放在组织架构的基层位置，没有给予HR充分授权，没有提供让他们能够充分发挥自身优势的平台。
事实上，将HR胜任力转化为管理效能是一个较为复杂的系统工程，需要企业内部多方面的协调与配合，这对本土企业在其管理运作与战略谋划方面都提出了挑战。
挑战五：明确角色归属。
目前，国内HR业界对于HRBP的角色定义和职责分工并不清晰，这导致了许多企业在设置HRBP职位时无法清晰划分其角色归属。在调研中我们发现，一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企业将HRBP归属于业务部门。事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要影响。这种划分不明晰的现状，对企业本身、企业内部的人力资源管理者和业务部门主管都提出了巨大的挑战。
挑战一：提升专业知识。
成为一个有效的战略型HRBP，起主要作用的首先是其胜任能力，其次才是经验，而动机和教育背景的作用最少。也就是说，是否具有丰富的人力资源管理专业知识并非HRBP成功的关键因素。然而现实中，“缺乏人力资源管理专业知识”往往成为HR最致命的短板，并已经成为制约HR体现自身价值的主要障碍。
尽管具有专业知识并不会出现增量效应，可是缺乏专业知识，则会产生极大的消极作用，阻碍HR日常工作的顺利推进，也将影响HRBP作用的发挥。因此，注重提升HR的人力资源专业知识是基础中的基础，不容忽视。
挑战二：增强商业意识。
不少企业在人力资源管理的转型过程中，会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。
许多企业认为，HR专业知识相对于其他业务能力更容易获得与培养，从业务部门选拔HRBP团队可以通过短期培训掌握HR专业知识，再加上对业务的了解以及敏锐度，这个团队就能够迅速进入HRBP的角色。事实也证明，不少企业的HR高管并不都是人力资源专业科班出身，有的甚至没有任何相关工作经验。而恰恰是这些高管，往往能够跳出HR固有的思维模式，赋予人力资源管理以营销意识，为组织提供更具战略性的参考建议。诸多成功的范例显然为专业出身的HR敲响了警钟，科班出身的HR高管需要反思自身的弱点与竞争者的优势，并积极从商业知识方面提升自己的胜任力。
与其他业务部门出身的HR相比，人力资源管理专业出身的HR在人力资源专业知识方面具有比较优势。但在企业中，真正体现HRBP战略价值的并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式解决人力资源管理中的种种问题。
目前虽然一些企业HR正在朝这个方向努力，但大多数HR还处于就人力资源管理谈人力资源管理的层面，HR的商业意识普遍薄弱，对于企业业务流程知之甚少，对运营管理方面的专业知识也比较缺乏。
曾有一位资深人力资源经理谈道：“当前企业中HR的专业性越来越强，但在实际工作中，我发现这种专业优势很多时候并没有起到积极的作用。这些人会花很多的时间把负责模块的管理工具和技巧琢磨得更加完美，却不屑于考虑业务部门的现实需求。很多时候拿出去的东西让业务部门摸不着头脑，不但无法帮助业务部门实现目标，反而会增加不同业务部门之间的矛盾。”
正如著名人力资源管理学者戴维-尤里奇提出的人力资源管理价值新主张：“价值由接受者决定。”他指出，人力资源部门需要清楚地确定业务部门将从HR的服务中接受到什么。除非业务部门认为HR的服务为他们创造了价值，否则HR的工作就毫无意义。因此，HR的工作应当从理解业务和业务需求开始。由此可见，提升商业意识，从业务部门需求的角度出发思考问题，是专业HR面临的一个重要挑战。
挑战三：培养变革管理能力。
变革管理能力指管理企业战略变革相关的知识，包括文化管理、变革管理、参与战略决策等，是HR胜任力中非常重要的一个层面，也是体现HR战略地位的关键。中智进行的专项调研表明，在企业的HR胜任力中，变革管理能力的得分均值仅为3.4，在各方面能力中得分最低，亟待提高。
事实上，不少企业反映HR无法参与企业战略决策，企业高层是否能够对HR充分授权，是制约HR变革管理能力提升的主要因素。因此，有效提升HR的变革管理能力不单单是HR部门面临的任务，也是企业本身面临的重大挑战。有效提升HR的变革管理能力，不但能帮助HR提高自身的绩效，还能帮助企业获得持续发展所需的相应人才支持，全面提升企业的竞争力。
挑战四：将胜任力转化为管理效能。
中智通过调研发现，有些参与调研的企业的HR胜任力评价并不低，但他们的人力资源管理效能却不尽人意。其中的一个主要原因是，HR思维和行为模式没能够及时转变，即没能将对业务环境的认知与把控转化为具体的管理行为，没有及时促成传统的人力资源管理方式的改变。此外，不少企业HR并非不想“华丽转身”，而是缺乏相应的大环境支持，比如有的企业组织架构并不清晰，还有的将HR放在组织架构的基层位置，没有给予HR充分授权，没有提供让他们能够充分发挥自身优势的平台。
事实上，将HR胜任力转化为管理效能是一个较为复杂的系统工程，需要企业内部多方面的协调与配合，这对本土企业在其管理运作与战略谋划方面都提出了挑战。
挑战五：明确角色归属。
目前，国内HR业界对于HRBP的角色定义和职责分工并不清晰，这导致了许多企业在设置HRBP职位时无法清晰划分其角色归属。在调研中我们发现，一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企业将HRBP归属于业务部门。事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要影响。这种划分不明晰的现状，对企业本身、企业内部的人力资源管理者和业务部门主管都提出了巨大的挑战。
一位资深操盘手告诉你：从分时解读主力资金强弱 抓涨停快人一步
先看一个小故事《用自己的方法卖辣椒》：
卖辣椒的人，恐怕都会经常碰到这样一个非常经典的问题，那就是不断会有买主问：“你这辣椒辣吗？”不好回答——答辣吧，也许买辣椒的人是个怕辣的，立马走人；答不辣吧，也许买辣椒的人是个喜吃辣的，生意还是做不成。
有一天没事，我就站在一个卖辣椒的三轮车旁，看摊主是怎样解决这个难题的。趁着眼前没有买主，我自作聪明地对她说：“你把辣椒分成两堆吧。”没想到卖辣椒的妇女笑了笑，轻声说：“用不着！”
说着就来了一个买主，问的果然是那句老话：“辣椒辣吗？”卖辣椒的妇女很肯定地告诉他：“颜色深的辣，颜色浅的不辣！”买主信以为真，挑好后满意地走了。也不知今天是怎么回事，大部分人都是买不辣的，不一会儿，颜色浅的辣椒就所剩无几了。我于是又说：“把剩下的辣椒分成两堆吧，不然就不好卖了！”然而，她仍是笑着摇摇头，说：“用不着！”又一个买主来了。卖辣椒的妇女看了一眼自己的辣椒，答道：“长的辣，短的不辣。”买主依照她说的挑起来。这一轮的结果是，长辣椒很快告罄。
看着剩下的都是深颜色的短辣椒，我没有再说话，心里想，这回看你还有什么说法。没想到，当又一个买主问时，卖辣椒的妇女信心十足地回答：“硬皮的辣，软皮的不辣！”我暗暗佩服，可不是嘛，被太阳晒了半天，确实有许多辣椒因失去水分而变得软绵绵的了。
在股市中，随着时间推移，股市行情不断在变，像辣椒一样，股民就像买主，根据不同情况下的变化，选择值得投资的股票，而庄家就像卖辣椒的妇女，不断的包装她的产品，吸引股民的买入，所以股民们要发现其中的秘密，股票就像辣椒一样不同时间变现出不一样的特点，要有自己的分析，分时分类的选择股票，不要被庄家牵着走。
接下来主要是跟大家分享分时图的技巧
分时图上白线与黄线的含义
白色是即时成交价线，波动非常明显，代表当前成交的即时价格。
黄线是当日平均成本线，是根据每笔成交量按照移动加权计算的价格的反映，体现当日的平均成本。
基本要诀：与K线均线的道理一样，白线向上脱离黄线较高时通常会向下回档，向黄线靠近；而白线向下跌离黄线较远时通常会向上反弹，向黄线靠拢。因此，可能有的股友追涨当日被套大部分是第一种情况，就是在白线向上脱离黄线太远时才追涨买入，结果买入后当日就下跌。如果这时候，该股在日K线图上股价位置又向上远高于5日均线，基本短线肯定被套。一般分时图的走势都是这样，只有涨停或者接近涨停，跌停或者接近跌停的比较极端的行情不适用。
1、白色线围绕黄色线上下波动是常态；白色线始终在黄线之上，偶尔会向下破黄线，短时间内重新拉回黄线之上为强势，黄线构成对白线的支撑；白色线与黄线始终向下，偶尔会上穿黄线，短时间内重新回到黄线以下，黄线构成对白线的压力为弱势。
2、常态行情，特别是盘整中的个股，小阴小阳夹杂的走势，可以在分时图中采取这种做法,就是在白色线掉在黄线下较远的地方买入，在次日白色线在黄线以上较高的地方抛出。这是短线实战能力较强的股友在盘整中搏短差的做法，对新股友可能不太适合。上面的第二图就比较适合做短差。
分时图战法：从分时解读主力资金强弱
资金推动是股价上涨的本质，买的人多了就会推动股价上涨，卖的人多了就会带动股价下跌，分时图股价变化的线条就是主力行为的痕迹，通过对分时图线条的正确识别就能大概知道庄资金介入的强弱。
均价线，即分时图中的黄色线条，当日总成交金额除以总成交量所得出的值，是当日市场平均成本的呈现，量和价共同产生的结果，是当日多空双方博弈的“楚河汉界”。当即时股价在均价线之上，说明当日进场的资金大都是赚钱的；当即时股价在均价线之下，说明当日进场的资金大都是亏损的。那么主力介入程度越强，均价线所产生的角度就越大。
一个好的分时有以下特征：上涨时线条顺滑挺拨45度为宜；放量上涨缩量调整；量比与股价横盘共震，盘口轻；以一口气上涨二小时为宜，庄家买盘坚决有计划；均价线顺滑向上比突变向上的好；一段区间内这种健康分时多股价滞涨，积累上涨动能。
儒子牛把量价关系按数学模型排列，共分九种，包含了股价全部变化情况，适用于分时和K线图分析，读者须细细领会。
庄家分笔放量手法研究
这种上涨常见于主力高控盘的个股走势上，放量上涨然后横盘整理，要注意的是调整时量不能放大，要不有拉高震荡出货嫌疑。
这种上涨方式在盘中也很常见，也属高控盘股票拉升的手法。看上图，其实这量左边和放量右边的横盘地带资金净流入可以忽略，这一天主力实际流力资金力度并不大的。
短线顶部特征：所有个股在波动的过程中都会形成顶部，中线的、短线的、日线的、分时线的......股票下来之前一定会出现拉高放量，没拉高，也没放量，就不怕。股价之所以形成短线走势，就是因为盘中没有中线资金进行运作，短线资金的资金量往往较少，因此持仓的程度并不高，一旦有了上涨空间庄家就会进行出货。又由于庄家持仓量不高，所以出货可以以很快的速度来完成。
由于短线庄家的持仓量并不高，所以投资者在进行操作的时候如果利用K线的方来选择卖点往往不会卖到好的价位处，所以进行短线操作买点要按分时图的变化形成来确定，同样卖点也需要利用分时图的量能配合来确定！短线庄家的出货，在分时图中会有非常明显的波动规律，虽然这些规律偶尔会有一些变形，但其核心思路却是不会变的！庄家要出货必然要有足够的空间进行震荡，否则没有太大的空间庄家的主动性抛盘一旦涌出，股价便会快速下跌，从而也会影响到庄家的成本。因此短线庄家要决定在某天出货的时候，往往会做出一个高高的开盘价。股价的高开，就为庄家在当天出货提供了很大的震荡空间，因此短线庄家出货的时候常见的形态往往是：一根大阳线，第二天高开出货。#股票# #上证指数# #今日看盘#
先看一个小故事《用自己的方法卖辣椒》：
卖辣椒的人，恐怕都会经常碰到这样一个非常经典的问题，那就是不断会有买主问：“你这辣椒辣吗？”不好回答——答辣吧，也许买辣椒的人是个怕辣的，立马走人；答不辣吧，也许买辣椒的人是个喜吃辣的，生意还是做不成。
有一天没事，我就站在一个卖辣椒的三轮车旁，看摊主是怎样解决这个难题的。趁着眼前没有买主，我自作聪明地对她说：“你把辣椒分成两堆吧。”没想到卖辣椒的妇女笑了笑，轻声说：“用不着！”
说着就来了一个买主，问的果然是那句老话：“辣椒辣吗？”卖辣椒的妇女很肯定地告诉他：“颜色深的辣，颜色浅的不辣！”买主信以为真，挑好后满意地走了。也不知今天是怎么回事，大部分人都是买不辣的，不一会儿，颜色浅的辣椒就所剩无几了。我于是又说：“把剩下的辣椒分成两堆吧，不然就不好卖了！”然而，她仍是笑着摇摇头，说：“用不着！”又一个买主来了。卖辣椒的妇女看了一眼自己的辣椒，答道：“长的辣，短的不辣。”买主依照她说的挑起来。这一轮的结果是，长辣椒很快告罄。
看着剩下的都是深颜色的短辣椒，我没有再说话，心里想，这回看你还有什么说法。没想到，当又一个买主问时，卖辣椒的妇女信心十足地回答：“硬皮的辣，软皮的不辣！”我暗暗佩服，可不是嘛，被太阳晒了半天，确实有许多辣椒因失去水分而变得软绵绵的了。
在股市中，随着时间推移，股市行情不断在变，像辣椒一样，股民就像买主，根据不同情况下的变化，选择值得投资的股票，而庄家就像卖辣椒的妇女，不断的包装她的产品，吸引股民的买入，所以股民们要发现其中的秘密，股票就像辣椒一样不同时间变现出不一样的特点，要有自己的分析，分时分类的选择股票，不要被庄家牵着走。
接下来主要是跟大家分享分时图的技巧
分时图上白线与黄线的含义
白色是即时成交价线，波动非常明显，代表当前成交的即时价格。
黄线是当日平均成本线，是根据每笔成交量按照移动加权计算的价格的反映，体现当日的平均成本。
基本要诀：与K线均线的道理一样，白线向上脱离黄线较高时通常会向下回档，向黄线靠近；而白线向下跌离黄线较远时通常会向上反弹，向黄线靠拢。因此，可能有的股友追涨当日被套大部分是第一种情况，就是在白线向上脱离黄线太远时才追涨买入，结果买入后当日就下跌。如果这时候，该股在日K线图上股价位置又向上远高于5日均线，基本短线肯定被套。一般分时图的走势都是这样，只有涨停或者接近涨停，跌停或者接近跌停的比较极端的行情不适用。
1、白色线围绕黄色线上下波动是常态；白色线始终在黄线之上，偶尔会向下破黄线，短时间内重新拉回黄线之上为强势，黄线构成对白线的支撑；白色线与黄线始终向下，偶尔会上穿黄线，短时间内重新回到黄线以下，黄线构成对白线的压力为弱势。
2、常态行情，特别是盘整中的个股，小阴小阳夹杂的走势，可以在分时图中采取这种做法,就是在白色线掉在黄线下较远的地方买入，在次日白色线在黄线以上较高的地方抛出。这是短线实战能力较强的股友在盘整中搏短差的做法，对新股友可能不太适合。上面的第二图就比较适合做短差。
分时图战法：从分时解读主力资金强弱
资金推动是股价上涨的本质，买的人多了就会推动股价上涨，卖的人多了就会带动股价下跌，分时图股价变化的线条就是主力行为的痕迹，通过对分时图线条的正确识别就能大概知道庄资金介入的强弱。
均价线，即分时图中的黄色线条，当日总成交金额除以总成交量所得出的值，是当日市场平均成本的呈现，量和价共同产生的结果，是当日多空双方博弈的“楚河汉界”。当即时股价在均价线之上，说明当日进场的资金大都是赚钱的；当即时股价在均价线之下，说明当日进场的资金大都是亏损的。那么主力介入程度越强，均价线所产生的角度就越大。
一个好的分时有以下特征：上涨时线条顺滑挺拨45度为宜；放量上涨缩量调整；量比与股价横盘共震，盘口轻；以一口气上涨二小时为宜，庄家买盘坚决有计划；均价线顺滑向上比突变向上的好；一段区间内这种健康分时多股价滞涨，积累上涨动能。
儒子牛把量价关系按数学模型排列，共分九种，包含了股价全部变化情况，适用于分时和K线图分析，读者须细细领会。
庄家分笔放量手法研究
这种上涨常见于主力高控盘的个股走势上，放量上涨然后横盘整理，要注意的是调整时量不能放大，要不有拉高震荡出货嫌疑。
这种上涨方式在盘中也很常见，也属高控盘股票拉升的手法。看上图，其实这量左边和放量右边的横盘地带资金净流入可以忽略，这一天主力实际流力资金力度并不大的。
短线顶部特征：所有个股在波动的过程中都会形成顶部，中线的、短线的、日线的、分时线的......股票下来之前一定会出现拉高放量，没拉高，也没放量，就不怕。股价之所以形成短线走势，就是因为盘中没有中线资金进行运作，短线资金的资金量往往较少，因此持仓的程度并不高，一旦有了上涨空间庄家就会进行出货。又由于庄家持仓量不高，所以出货可以以很快的速度来完成。
由于短线庄家的持仓量并不高，所以投资者在进行操作的时候如果利用K线的方来选择卖点往往不会卖到好的价位处，所以进行短线操作买点要按分时图的变化形成来确定，同样卖点也需要利用分时图的量能配合来确定！短线庄家的出货，在分时图中会有非常明显的波动规律，虽然这些规律偶尔会有一些变形，但其核心思路却是不会变的！庄家要出货必然要有足够的空间进行震荡，否则没有太大的空间庄家的主动性抛盘一旦涌出，股价便会快速下跌，从而也会影响到庄家的成本。因此短线庄家要决定在某天出货的时候，往往会做出一个高高的开盘价。股价的高开，就为庄家在当天出货提供了很大的震荡空间，因此短线庄家出货的时候常见的形态往往是：一根大阳线，第二天高开出货。#股票# #上证指数# #今日看盘#
✋热门推荐