输入密码以访问我们使用的数十或数百种应用、网站、APP中的一种已成为我们生活中如此日常的一部分，我们很少再考虑一下。很多时候，我们试图让我们的密码简单易记，这样我们就可以快速跳过登录并继续处理重要的事情。这只是我们在依赖某些东西来保护我们数字身份的一部分时所犯的众多错误之一。本文列举了您在密码方面可能犯的五个最常见的错误。
1. 密码重复使用
最常见和普遍的错误之一是密码重复使用。通常情况下，人们创建易于记忆的密码，这意味着它们简短而简单，尽管现在大多数服务都对最小长度和必须包含的字符类型有要求。一旦我们记住了密码，然后注册了另一个网站或应用，一个又一个，我们不想记住一个又一个密码。所以我们重复使用我们已经承诺的密码记忆。根据调查，53% 的受访者对多个帐户重复使用相同的密码，而惊人的 14% 的受访者为所有帐户使用相同的密码。这是一种帐户接管攻击，它利用机器人利用从其他站点的数据泄露中窃取的访问凭据来尝试登录尝试攻击站点，直到他们偶然发现新站点和“旧”凭据的正确组合。如您所见，使密码多样化符合您的最大利益。
2、使用简单密码
很多问题都是在创建密码时开始的。简单的人往往领先。如果您认为在现实生活中人们对密码的选择更加谨慎，那么您就错了。调查表明，当谈到密码时，人们会做出有问题的选择，12345位居最流行密码的前五名。
除了简单的模式和明显的单词之外，您在创建密码时可能经常犯的一个错误是将我们个人生活中的细节融入密码中，这些细节很容易被猜到或找到。60%的调查者已将姓名（他们的、配偶的、孩子的或宠物的名字）或生日加入到他们的密码中。
理想情况下，切换到强密码比使用密码更可取。 如果可能，也应激活双因素身份验证(2FA)，因为它增加了额外的安全层，以防止旨在泄露您的登录凭据的各种类型的攻击。
3、以纯文本形式存储密码
另一个经常发生的错误是写下我们的密码。两种形式：将它们记在纸上或便签上，或者将它们保存在我们的计算机或智能手机上的电子表格或文本文档中。
如果将它们存储在您的设备上，您将面临一系列挑战。如果黑客入侵您的设备并翻找它，他们将可以轻松访问大量敏感数据，包括您以纯文本形式存储的密码。或者，如果您的设备受到恶意软件的攻击，该恶意软件会复制您的数据并将其发送到远程服务器，那么不法分子可以在您有机会注意到之前访问您的所有帐户。可以说在任何连接的设备上以纯文本形式存储密码是一个坏主意。
4、共享密码
“分享即关怀”确实适用于生活中的很多领域，但密码是一个例外。然而，有些人会不同意，45%受访者承认过去曾与其他人分享过他们的密码。其中包括流媒体服务、电子邮件帐户、社交媒体帐户甚至在线购物帐户的密码。超过一半的人表示，他们与重要的其他人分享了密码。一旦您与其他人共享您的密码，您帐户的安全性就会急剧下降，因为您已经失去了对它的严格控制。您无法确定它将如何处理，以及您信任的人是否不会与其他人分享。
5、定期更改密码（使用规律性密码）
一些组织“出于安全原因”强制其用户每两三个月更改一次密码。研究表明，当人们被迫频繁更改密码时，他们并没有考虑太多。用户倾向于创建遵循他们称之为“转换”的可预测模式的密码。“比如增加一个数字，把一个字母改成相似的符号（例如把 S 改成 $），添加或删除一个特殊字符（例如，从末尾的三个感叹号开始将密码改为 2），或切换数字或特殊字符的顺序（例如将数字移到开头而不是结尾）。” 她接着补充说，她听说过一些示例，其中用户将密码更改的月份和年份包括在内，以便轻松记住这些频繁更改。
这使得黑客很容易完成他们的工作，一旦黑客知道一个密码，他们就可以毫不费力地猜测下一个密码。还值得注意的是，一旦网络犯罪分子获得您的设备的访问权限，他们就可以安装一个键盘记录器，以便在您更改密码时跟踪您的密码。当然，如果您的设备上安装了顶级安全端点解决方案，则键盘记录器被检测到和破坏的可能性要大得多。
小结：
创建适合您的密码似乎是一项艰巨的任务，但有多种方法可以让您更轻松。通过在可用的情况下激活 双因素身份认证2FA 来增加额外的安全层应该是有必要的。如果您发现记住您想出的所有唯一密码很乏味，那么密码管理器可能会满足您的需求：这样您只需记住一个密码，但要确保它遵循我们在上面给了你很好的建议。
https://t.cn/A6xmSrvc
1. 密码重复使用
最常见和普遍的错误之一是密码重复使用。通常情况下，人们创建易于记忆的密码，这意味着它们简短而简单，尽管现在大多数服务都对最小长度和必须包含的字符类型有要求。一旦我们记住了密码，然后注册了另一个网站或应用，一个又一个，我们不想记住一个又一个密码。所以我们重复使用我们已经承诺的密码记忆。根据调查，53% 的受访者对多个帐户重复使用相同的密码，而惊人的 14% 的受访者为所有帐户使用相同的密码。这是一种帐户接管攻击，它利用机器人利用从其他站点的数据泄露中窃取的访问凭据来尝试登录尝试攻击站点，直到他们偶然发现新站点和“旧”凭据的正确组合。如您所见，使密码多样化符合您的最大利益。
2、使用简单密码
很多问题都是在创建密码时开始的。简单的人往往领先。如果您认为在现实生活中人们对密码的选择更加谨慎，那么您就错了。调查表明，当谈到密码时，人们会做出有问题的选择，12345位居最流行密码的前五名。
除了简单的模式和明显的单词之外，您在创建密码时可能经常犯的一个错误是将我们个人生活中的细节融入密码中，这些细节很容易被猜到或找到。60%的调查者已将姓名（他们的、配偶的、孩子的或宠物的名字）或生日加入到他们的密码中。
理想情况下，切换到强密码比使用密码更可取。 如果可能，也应激活双因素身份验证(2FA)，因为它增加了额外的安全层，以防止旨在泄露您的登录凭据的各种类型的攻击。
3、以纯文本形式存储密码
另一个经常发生的错误是写下我们的密码。两种形式：将它们记在纸上或便签上，或者将它们保存在我们的计算机或智能手机上的电子表格或文本文档中。
如果将它们存储在您的设备上，您将面临一系列挑战。如果黑客入侵您的设备并翻找它，他们将可以轻松访问大量敏感数据，包括您以纯文本形式存储的密码。或者，如果您的设备受到恶意软件的攻击，该恶意软件会复制您的数据并将其发送到远程服务器，那么不法分子可以在您有机会注意到之前访问您的所有帐户。可以说在任何连接的设备上以纯文本形式存储密码是一个坏主意。
4、共享密码
“分享即关怀”确实适用于生活中的很多领域，但密码是一个例外。然而，有些人会不同意，45%受访者承认过去曾与其他人分享过他们的密码。其中包括流媒体服务、电子邮件帐户、社交媒体帐户甚至在线购物帐户的密码。超过一半的人表示，他们与重要的其他人分享了密码。一旦您与其他人共享您的密码，您帐户的安全性就会急剧下降，因为您已经失去了对它的严格控制。您无法确定它将如何处理，以及您信任的人是否不会与其他人分享。
5、定期更改密码（使用规律性密码）
一些组织“出于安全原因”强制其用户每两三个月更改一次密码。研究表明，当人们被迫频繁更改密码时，他们并没有考虑太多。用户倾向于创建遵循他们称之为“转换”的可预测模式的密码。“比如增加一个数字，把一个字母改成相似的符号（例如把 S 改成 $），添加或删除一个特殊字符（例如，从末尾的三个感叹号开始将密码改为 2），或切换数字或特殊字符的顺序（例如将数字移到开头而不是结尾）。” 她接着补充说，她听说过一些示例，其中用户将密码更改的月份和年份包括在内，以便轻松记住这些频繁更改。
这使得黑客很容易完成他们的工作，一旦黑客知道一个密码，他们就可以毫不费力地猜测下一个密码。还值得注意的是，一旦网络犯罪分子获得您的设备的访问权限，他们就可以安装一个键盘记录器，以便在您更改密码时跟踪您的密码。当然，如果您的设备上安装了顶级安全端点解决方案，则键盘记录器被检测到和破坏的可能性要大得多。
小结：
创建适合您的密码似乎是一项艰巨的任务，但有多种方法可以让您更轻松。通过在可用的情况下激活 双因素身份认证2FA 来增加额外的安全层应该是有必要的。如果您发现记住您想出的所有唯一密码很乏味，那么密码管理器可能会满足您的需求：这样您只需记住一个密码，但要确保它遵循我们在上面给了你很好的建议。
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【要“多谈经营，少谈管理”，那究竟啥是经营？啥是管理？】
改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
图片
经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
※ 本文系商业觉醒学社整理
※ 本文部分图片来源于网络，如有侵权请联系我们删除
改革开放后，企业管理在中国开始逐渐流行，后来被很多中国企业盲目崇拜和追求，甚至认为管理能够解决企业的一切问题。在这样的背景下，2015年2月，李志宏教授在《商业评论》杂志首次撰文提出《多谈经营，少谈管理》的观点，明确倡导企业要以经营为重，成为学术界第一人，这一观点至今影响甚广。
众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，企业需要经营好、管理好才能成功。一个企业如果管理的很好，经营不好是不会成功的，反之亦然。那么，到底什么是经营？什么是管理呢？在企业运行实践中，其实很多企业领导者和管理者并未真正地理解二者的深刻内涵。
企业经营，是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。就像德鲁克先生所说，经营就是创造顾客。
企业管理，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理解决的是企业运作效率问题，如何尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。一句话说，管理就是控制与纠偏。
经营和管理就如同企业的左右脚，既有不同又密切不可分割。
01
经营和管理的区别
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
1、经营与管理的目的不同
经营的目标就是效益最大化，即如何让企业获取超额利润。经营是创造顾客，其目标是面向外部客户和市场、关注顾客价值和需求，企业规模、成本和利润，是一种基于人性关怀下的盈利方式。
管理是控制与纠偏，主要面向内部的人、事和物，以确保人和物结合后做出最有效的事来，简单地说，管理的目标其实就是效率最大化。
2、经营与管理的内容不同
经营的内容在于满足顾客需求，如何用有限的资源，在顾客的需求链上创造更大的价值。主要体现在战略、商业模式、共享价值链、品牌/营销、产品/服务等方面。
管理的内容是计划、流程、标准、检查、沟通、反馈、激励、改进，主要体现在计划管理、组织管理、流程管理、战略管理（核心能力构建）和文化管理等方面。
3、经营与管理的对象不同
经营的对象是机会，企业在纷繁多变的市场环境中，找到企业生存和发展且能够盈利的机会点，并能根据外部环境变化而不断进行自我调整。
管理的对象是人，对企业员工的业务和行为进行管理，让企业生产经营的参与者都能够发挥各自的潜能，最大化地提升企业运行效率。
4、经营与管理的工具不同
经营的工具是战略，是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远的谋划和方略。
管理的工具是绩效、文化和制度。绩效管理,是企业与员工的成果之约；制度管理,是企业与员工的行为之约；文化管理,是企业与员工的心灵之约。
5、经营与管理的责任人不同
图片
经营的责任人是董事长，也就是说，经营是企业一把手主抓的重点工程，时刻以客户需求为导向，创造客户认可的价值，才能实现企业效益。因此，对企业家而言，经营是他们的第一要务。
管理的责任人是总经理，是从企业内部出发，服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的问题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。好的管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
02
经营和管理的关系
经营与管理在目标、内容、对象、工具和责任人上是有区别的，但两者又是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
显然，对企业来说，经营是第一要务，其目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。
曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉的管理是非常完善的，各类体系都是健全的，但这些企业为什么衰败了呢？因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，而是老板导向的、规范导向的。
管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。良好的企业管理能使企业的运作效率大大增强，可以最大程度使每个员工都充分发挥他们的潜能，向顾客提供满足的产品和服务等。而糟糕的管理会在公司酝酿出消极的能量场，反而降低了企业效率，过度的管理甚至会导致企业灭亡。
在不断提升公司管理水平的道路上，很多管理者最容易走入的歧途就是过度管理，要么喜欢凡事亲力亲为，要么凡事制定最高标准，久而久之，企业的风气不佳，员工效率低下，经济效益自然也好不到哪里去。
经营和管理就如同企业的左脚与右脚，如果撇开管理只抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。反之，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
因此，经营是让企业做对事，而管理是把事做对。换句话说，在正确的方向上努力，会成功；在错误的方向上，努力越多，失败越大。这里，正确的方向就是指经营，而努力则是指管理。
无论对大企业还是中小企业，经营和管理都不可或缺。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的战略关注点有所不同。
03
经营和管理该如何侧重？
企业发展不同阶段，尽管经营和管理经常作为一个整体而存在，但两者又各有侧重。但无论任何时候，企业都要以经营为重，经营一定是大于管理的，因为经营是企业生存与发展的前提，而管理是围绕经营展开的。
如果管理大于经营就会让企业陷入危险。一旦企业更多被管理绑架，就失去了对产业和市场的洞察，很可能错过让企业快速发展或转型的大好契机，毕竟外部环境瞬息万变，企业的发展也一定要跟上大趋势。
同时，如果管理任务繁重，就会导致员工的价值贡献降低，会减少企业的收入和利润，甚至拖垮企业。杰克·韦尔奇说“不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户，下午尽量少的时间开内部会议”。从时间的分配上就可以看出，必定是经营大于管理。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
因此，对企业领导者来说，当企业处于不同赛道周期时，如何处理好经营与管理的侧重和关系，取得动态平衡，是企业的常胜之道，真正考验的也是企业家的智慧。关于这部分内容，请关注《商业觉醒学社》公众号，我们将在下期推文中详细分享。
本文在撰写中获得陈春花教授、郭春林教授的观点启发，部分资料引用来自网络，在此一并表示感谢。
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#七夕#[心]AI在身边[心]你的TA是否表现优异？
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