我也不是随时都嘻嘻哈哈的，那只是希望大家看到的一面，实际上焦头烂额的时候要多得多。
这张照片是从员工的朋友圈借的，昨天公司年会拍的，跟往年最大的差别就是人数。从2018年顶峰时的100多人，逐年减少，到现在的20多个人。横幅也是我发自内心想说的话，庆祝又活过了一年。

我还是聊一下这几年的创业感受，也给大家提个醒。
一是互联网项目萎缩很厉害，风口已经过了。大概就是从2018年年中开始，互联网项目就突然风停了，星巴克里高谈阔论的脑洞项目都消失了。现在星巴克里坐着谈生意的，都变得务实了。当初我们自己的几个互联网项目都停掉了。

二是广告业去中介化完成了。新媒体一直是我们的主营业务之一，逐年萎缩的原因有很多，最重要的是各个平台都有了直投通道，客户都按自己意愿去投广告，不要策略公司了。未来这一块会继续萎缩。

三是实体受疫情影响的变化。这个说了很多次，疫情改变了很多实体店。我是从2019年就开始关店，疫情开始后加速关店。总的来说，大步退出实体店以后，心情好很多，睡觉也踏实多了，不再每天每夜都要去操心一个店的营收。

四是尽量让每个员工都能产生经济效益。现在如果叫后疫情时代，那么搞实体就要更接地气一点，去掉那些虚头巴脑的项目和指标，脚踏实地的干事情。每个人都可以量化目标，最简单的就是这个员工有没有养活自己的能力。公司如果还有一大堆行政人事文案法务财务编辑内勤，不如再压缩一些。或者一人多岗维持肌体正常运转。

总的来说，这一年我日子好过一些，毕竟人少了开销也少很多。过年前的那个月一般公司支出是双倍，过年那个月没有收入，过完年一上班就会钱荒，毕竟一般公司能保留三个月的流动资金就算很不错了。

疫情这两年的好处，就是让创业的人更务实了，少了一些高大上的念头，多了一些脚踏实地的务实。前些年广告客户如果是10万的投入，我都不会自己写方案。现在不一样了，每份耙豌豆赚5毛也会认认真真写文案。太接地气了。

感谢妈妈二十八年前的今天把我带到这个世上，我可以有很多身份但永远都是爸爸妈妈的宝贝女儿‍♀️
前二十八年得到了很多也失去了很多，最近的一年才明白了知足常乐的可贵，如果人生有百岁，后七十三年希望可以为自己的快乐而活
在即将结束的这一天，祝我生日快乐

(在爸妈没办法陪我过生日的这一天要特别感谢我亲爱的圆圆陪我度过了一个充实又开心的夜晚

真·爆表....#日本确诊病例统计图画到天花板上#

去年新冠疫情开始在日本肆虐，东京仍在使用传真机统计确诊病例，厚生劳动省甚至还在手动计算全国每日新增的确诊人数……在疫情焦灼时，日本相关政府部门对于传统办公方式的“执着”，时常让日本网友自嘲“仿佛活在江户时代”。

如今一年过去了，日本多地爆发新一轮疫情，东京一家保健所的“神操作”又让日本人看不懂了：据日本广播协会NHK报道，品川区保健所一直在墙上用手画柱状图的方式统计新增确诊病例，19日日本全国感染新增人数创新高突破4万，当天的柱状图“爆表”，都画到天花板上去了……