Part2下半部分的剧评来啦!
有点庆幸看剧本是很久以前的事了,有些剧情都忘了,所以很惊喜!这个部分可谓是点题倒霉孩子了,我都忘了黛尔菲还杀人了。阿不思和斯科皮在车站那里问麻瓜工作人员那里笑死我了,什么口音,根本听不懂,一开始我发现自己没听懂还很慌,然后发现角色也听不懂就放心了[笑cry]看中文的剧本根本带入不了口音体验。
他们提议对婴儿哈利大喊大叫那里太搞笑了,然后就是满满的泪点。我是没想到都2022年了我还能被1981年的戈德里克万圣之夜虐哭[泪]莉莉和詹姆太美好了,哈利又一次眼睁睁的看着自己的父母被杀死,这一段演得太好了你,我真的爆哭,虽然观众看不到发生了什么,但是音效和灯光太好太有代入感了。
我也忘了还有伏地魔的戏份了,变身戏真的很绝,就是伏地魔明显戴了面具的造型让我串戏歌剧魅影了[允悲]
火焰熊熊和阿瓦达的特效绝了,红的和绿的真火,嗖嗖地从魔杖往外冒,坐前排的人都能感觉到热气吧。教堂打戏超级好看。
总的来说,我觉得看了舞台剧以后,我比只看剧本对这个故事的印象好得多,值得这个票价,个人最爱是黑魔法崛起那一段。不过还是有几点小不满,首先就是不太喜欢剧版罗恩的设定,几乎完全是搞笑角色,太大腹便便迷之自信废物大叔了。然后不知道是不是表演方式的原因,斯科皮莫名感觉不太直?总是一惊一乍的,不过可能是舞台效果要求吧。
#哈利波特与被诅咒的孩子#
有点庆幸看剧本是很久以前的事了,有些剧情都忘了,所以很惊喜!这个部分可谓是点题倒霉孩子了,我都忘了黛尔菲还杀人了。阿不思和斯科皮在车站那里问麻瓜工作人员那里笑死我了,什么口音,根本听不懂,一开始我发现自己没听懂还很慌,然后发现角色也听不懂就放心了[笑cry]看中文的剧本根本带入不了口音体验。
他们提议对婴儿哈利大喊大叫那里太搞笑了,然后就是满满的泪点。我是没想到都2022年了我还能被1981年的戈德里克万圣之夜虐哭[泪]莉莉和詹姆太美好了,哈利又一次眼睁睁的看着自己的父母被杀死,这一段演得太好了你,我真的爆哭,虽然观众看不到发生了什么,但是音效和灯光太好太有代入感了。
我也忘了还有伏地魔的戏份了,变身戏真的很绝,就是伏地魔明显戴了面具的造型让我串戏歌剧魅影了[允悲]
火焰熊熊和阿瓦达的特效绝了,红的和绿的真火,嗖嗖地从魔杖往外冒,坐前排的人都能感觉到热气吧。教堂打戏超级好看。
总的来说,我觉得看了舞台剧以后,我比只看剧本对这个故事的印象好得多,值得这个票价,个人最爱是黑魔法崛起那一段。不过还是有几点小不满,首先就是不太喜欢剧版罗恩的设定,几乎完全是搞笑角色,太大腹便便迷之自信废物大叔了。然后不知道是不是表演方式的原因,斯科皮莫名感觉不太直?总是一惊一乍的,不过可能是舞台效果要求吧。
#哈利波特与被诅咒的孩子#
#王俊凯[超话]##梦里都想王俊凯#
新的一天从做梦开始!!!
昨晚收到了王俊凯工作室的面试邀请,我在车里看着手上的offer,发现了自己在做梦[拜拜]
我连忙开始背电话号码,but!!!这电话号码tmd一直在变!!!我一眨眼又是一串新数字,无奈之下我背起了邮箱9454945....
但是醒来才发现只有七个数字也不完整,也不知道哪个邮箱[泪][泪][泪]
害,一大早的emo住了....
新的一天从做梦开始!!!
昨晚收到了王俊凯工作室的面试邀请,我在车里看着手上的offer,发现了自己在做梦[拜拜]
我连忙开始背电话号码,but!!!这电话号码tmd一直在变!!!我一眨眼又是一串新数字,无奈之下我背起了邮箱9454945....
但是醒来才发现只有七个数字也不完整,也不知道哪个邮箱[泪][泪][泪]
害,一大早的emo住了....
#投资##数字化#【 VC最新总结:创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进
创业是一条充满挑战和不确定性的道路,所谓创业,就是创业者带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。自始至终,创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小,超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路,我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败,它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道,此心光明!
我们现在看到,中国正发生一场新科技的大跃进,在这个大时代里面不要做时代的旁观者,我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新,还有四个替代:“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向,我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路,又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功,改变人生阶层和命运。创业失败,负债累累,所以我们希望每个创业者、投资者,都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话,“如果我知道我会死在哪里,我将永远不去那个地方。”同样,如果我们创业者知道失败在什么坑里面,你就早点避开那个坑,所以我们总结了十几个坑。
第一种,创业者心力不足。心力不足就容易放弃,不善交流,前怕狼后怕虎,易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦,能够情绪稳定、意志坚强,能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹,就是一个心力非常强大的人,在一个很苦的行业里面,一个女生能坚持做7年,不断迭代,现在福佑卡车也是独角兽,并且即将上市。
第二种,创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源,如果不专注的话,就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书,其实他原来做的是教育,后来又去做团购,但后来最终回到终身教育以后,才恢复增长,所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务,做大做强。如果控制不住多元化欲望,可以问自己三个问题:现在的业务是否足够安全?现在的业务是否做到行业第一?这个行业是否还有上升空间?
第三种,创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇, 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手,或者不能与时俱进,都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持,要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持,是没有意义的,是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机,2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知,一个公司里面800多个人,有将近一半的人是做新媒体的,能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀,变成一个很性感的领域。
第四种,没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西,与其更好,不如不同。
创新也不只是体现在技术创新,在销售模式上可以创新,设计上也可以创新,组织上也可以创新,还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新,所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话,不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机,它就做了很多创新:原来是卖硬件,现在变成了卖数据、卖服务,原来是自生产自己的产品,现在是它把很多产品共线生产,原来是一个无人机里面只有一种功能,现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种,没有节奏力。创业像一场马拉松,没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏,最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点,要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快,是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑,很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车,它们就完全按照自己的节奏,没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候,整个市场上都是2000块钱的电动车,理想汽车刚做的时候,整个市场都是以补贴或者纯电车为主,但他们都走出了自己的节奏。
第六种,没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者,我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐,创业者的快乐是在克服困难的时候,能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累,觉得很难承受的话,这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐,如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐,你就不适合创业。
第七种,在原有的路径上面想打败巨头,这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP,号称给我1000万就能挑战微信,给我多少钱能够去打败百度,这种都是路径上有问题,要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头,都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多,比如网易、阿里、360等等,但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多,字节跳动不是用搜索引擎去打败百度,字节跳动是用算法推荐引擎,那就有机会挑战巨头。
第八种,为情怀所困。创业是一个非常俗的事情,所以要少谈情怀,多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资,你能够给供应商准时结款,就已经是最大的情怀了,就已经对这个社会做出最大的贡献了,还谈什么慈善、情怀,这都是假的,我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种,不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会,你如果什么事情都想自己干,累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做,你可以越做越轻松,你只要做价值链上面最有价值的部分就行了,一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做,可能既不专业,也没有效果。
第十种,没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透,宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力,也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了,但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍,驭龙而行过去有的行业里面,有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下,所以这种能力越来越重要了。
第十一种,团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服,遇到一件事情很难协调,团队之间没有人去干苦活、累活、脏活,所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来,但是很难成长,因为信息源不够,因为没有好的审美结构,没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗,要有向上成长的能力,也有向下兼容的能力,所以互补的团队非常重要。
第十二种,目标太大或者太小。目标太大,一开始就定一个很大的目标,肯定实现不了,大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大,但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
创业是一条充满挑战和不确定性的道路,所谓创业,就是创业者带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。自始至终,创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小,超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路,我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败,它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道,此心光明!
我们现在看到,中国正发生一场新科技的大跃进,在这个大时代里面不要做时代的旁观者,我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新,还有四个替代:“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向,我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路,又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功,改变人生阶层和命运。创业失败,负债累累,所以我们希望每个创业者、投资者,都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话,“如果我知道我会死在哪里,我将永远不去那个地方。”同样,如果我们创业者知道失败在什么坑里面,你就早点避开那个坑,所以我们总结了十几个坑。
第一种,创业者心力不足。心力不足就容易放弃,不善交流,前怕狼后怕虎,易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦,能够情绪稳定、意志坚强,能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹,就是一个心力非常强大的人,在一个很苦的行业里面,一个女生能坚持做7年,不断迭代,现在福佑卡车也是独角兽,并且即将上市。
第二种,创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源,如果不专注的话,就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书,其实他原来做的是教育,后来又去做团购,但后来最终回到终身教育以后,才恢复增长,所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务,做大做强。如果控制不住多元化欲望,可以问自己三个问题:现在的业务是否足够安全?现在的业务是否做到行业第一?这个行业是否还有上升空间?
第三种,创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇, 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手,或者不能与时俱进,都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持,要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持,是没有意义的,是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机,2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知,一个公司里面800多个人,有将近一半的人是做新媒体的,能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀,变成一个很性感的领域。
第四种,没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西,与其更好,不如不同。
创新也不只是体现在技术创新,在销售模式上可以创新,设计上也可以创新,组织上也可以创新,还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新,所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话,不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机,它就做了很多创新:原来是卖硬件,现在变成了卖数据、卖服务,原来是自生产自己的产品,现在是它把很多产品共线生产,原来是一个无人机里面只有一种功能,现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种,没有节奏力。创业像一场马拉松,没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏,最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点,要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快,是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑,很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车,它们就完全按照自己的节奏,没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候,整个市场上都是2000块钱的电动车,理想汽车刚做的时候,整个市场都是以补贴或者纯电车为主,但他们都走出了自己的节奏。
第六种,没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者,我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐,创业者的快乐是在克服困难的时候,能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累,觉得很难承受的话,这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐,如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐,你就不适合创业。
第七种,在原有的路径上面想打败巨头,这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP,号称给我1000万就能挑战微信,给我多少钱能够去打败百度,这种都是路径上有问题,要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头,都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多,比如网易、阿里、360等等,但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多,字节跳动不是用搜索引擎去打败百度,字节跳动是用算法推荐引擎,那就有机会挑战巨头。
第八种,为情怀所困。创业是一个非常俗的事情,所以要少谈情怀,多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资,你能够给供应商准时结款,就已经是最大的情怀了,就已经对这个社会做出最大的贡献了,还谈什么慈善、情怀,这都是假的,我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种,不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会,你如果什么事情都想自己干,累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做,你可以越做越轻松,你只要做价值链上面最有价值的部分就行了,一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做,可能既不专业,也没有效果。
第十种,没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透,宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力,也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了,但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍,驭龙而行过去有的行业里面,有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下,所以这种能力越来越重要了。
第十一种,团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服,遇到一件事情很难协调,团队之间没有人去干苦活、累活、脏活,所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来,但是很难成长,因为信息源不够,因为没有好的审美结构,没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗,要有向上成长的能力,也有向下兼容的能力,所以互补的团队非常重要。
第十二种,目标太大或者太小。目标太大,一开始就定一个很大的目标,肯定实现不了,大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大,但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
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