《【原创好文】浅谈如何提高一线班组人员的积极性》#精益生产#
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生产一线班组管理中接触的都是一线人员，就是最基层，我们经常说企业中不同层级的管理中经常遵循“给高层以未来，给中层以理想，给基层以实惠”的原则，所以想要提高作为基层的班组员工的积极性就必须从“带来实惠”方面着眼；

对于“实惠”的理解，需要从不同的层面展开，最直接的肯定是员工的待遇，但除此之外还要考虑员工会在工作中切身考虑的班组中的影响，荣誉，技能等，其实很像马斯洛的需求理论展现的不同层级；

想要调动积极性，那首先需要对积极性有个清晰的认识，一线员工并不是按时按点按量的完成了工作就叫有积极性，企业中最大的浪费是对人的智慧的浪费，所以员工能自主的运用一些想法在改善上或者在一些比较困难的问题上有创新的解决思路，这些才是我们所谓的积极性。但这种积极性在一般的企业中是属于基础层以上的，也就是员工连基本的按时按点按量的工作完成都有一定难度，而这种发挥智慧型的顶多也是一些凑数的所谓提案。

想要做到调动积极，可以从如下几个方面考虑：

1、主管要有一套就事论事公平公正的处事原则，这很重要，很多积极性不高的团队其实就是团队的领导不具备令人信服的做事原则，积极了也不会有相应的回馈；

2、主管一定要了解员工对于待遇的认知情况，不要不好意思跟下属谈钱，要了解他们是否充分理解现有的待遇分配情况，是否有其他想法，是否了解还有其他途径可以多获得“实惠”；

3、建立一套正面导向的激励制度，这个激励可以是钱，也可是其他的，例如一些特权，这部分需要企业从文化的角度给予一定的支持，很多企业设立“星级员工”制度，从制服和各种显性的待遇上加以区分，例如五星员工进厂区大门保安都要敬礼，食堂打饭五星员工可以直接打或者小食堂，管理人员见到五星员工主动问好，就是如果不能在金钱上满足员工，那就想尽办法从荣誉上给员工以满足。在班组层面也可以参考这种，各种之星评比，看板宣传，开会表彰，都可以参考。

管理中不要想着可以调动所有人的积极性，一个群体都会符合从众原理的，你只需要努力调动前20%的人，中间60%的人都会跟风而起，剩下20%的人其实也贡献不了太多积极性，你需要做的就是再完善“惩罚”制度，保证这20%的人不破坏风气罢了。

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#自汉化##山野でこ##コミックパーティ ワンダーラブ#
漫画名|コミックパーティ ワンダーラブ
作者|山野でこ
图源：KKtari
翻译：城管@鸽子便便
嵌字：KKtari
コミックパーティ ワンダーラブ 第五话（共十话）
第一册汉化完毕，番外预告会在之后更新
备份见评，PW210610
东立已获得1-2册的台版授权，目前台版第1册已安排在6月出版，欢迎在评论区留言，如果能因为我的汉化购买了老师的实体书或者电子书，也欢迎在评论区po照片，这也是我继续汉化安利其他作品的最大动力
禁止转载到其他平台

#读书笔记#
我喜欢的独立出版公司湖岸出品的法国文学作品《爱、毁灭、新浪潮》即将上市，看了样书，大爱。
新书的宣传推广小视频也像新浪潮电影展似的

迷影 迷人 诗意 浪漫
如果你爱马勒、爱夏布洛尔、爱雷乃、爱特吕弗、爱瓦尔达、爱侯麦……
那么 ，你一定会爱上此书的 你
值得你拥有
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又是在自家小区里摆拍了N张 书的光影
喜欢这款装帧 湖岸的品位一如既往的好[杰瑞][杰瑞][水稻][牛哞哞][微风][哆啦A梦害怕][哆啦A梦害怕]
还没开始阅读

以下书的内容介绍为转载：

我的故事从上个世纪的巴黎开始……
我对自己的出身一无所知。我出生在巴黎，不知道母亲是谁，我父亲是给女明星拍照的摄影师。
父亲临终前向我吐露了一个秘密，我的出生源于一个电影之吻。
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在爱与毁灭之间，
我父亲说，只有一个字母的差别，美丽的、小小的“ b”。
麦莉丝呼吸着对爱的渴望与死亡，而有时候这死亡就是紧随渴望而来的。
我在哪里读到过，说人类的心脏在一生中能够跳动四十亿次？我希望麦莉丝的心跳慢下来，她的心跳像一只贴着我超速击打的鼓。麦莉丝像灯芯一样在消耗着自己。
我孤身一人坐在一张长椅上，内心安宁，就是在这种孤独感中，在缺失的最深处，我感到自己离她最近。
塞纳河在我们脚边闪闪发光，必须要好好地结束这一切了。我们离栏杆很近，我突然伸出了手。附近的一辆出租车停了下来，我们钻进车中。就这样，要不然我们就会像《祖与占》中的结尾那样跳入水中。
你听，冰块在玻璃瓶里融化的声音。