有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
【【〖肖烟四起为战而来〗顾一野.一生献给了国家】#王牌部队热血青春#
顾一野这一生，有心脏滚烫 也有爱意绵长，不怕伤痕 把家国希望变成毕生梦想，左肩是炽热理想，右肩有热爱坦荡，他如他所说，做到了把自己一切献给了国家。
《王牌部队》肖战顾一野：三条感情线，哪条都挺好
《王牌部队》热播过半，肖战出演的顾一野三条感情线全部上线。对此众说纷纭，但我觉得，随着三条线的先后展现，顾一野铁汉柔情的一面被表现得淋漓尽致，使得剧中人物更为丰满，而不是单纯的脸谱化。
青梅竹马，不爱不接
作为军事世家出来的子弟，顾一野有着一颗心心念念当兵的心，当兵对于他来说，就是命。那么阻碍他去当兵的一切，他都可以越过，包括所谓的青梅竹马。
第1⃣️条感情线，
顾一野和胡杨这一对青梅竹马，在剧集一开头就出现了，接兵的火车站台上女生任性地想拉心爱的人回家不分开，男生只有疏离的宠溺：我一直把你当小妹，当兵是我的命！
也许小时的时光亲密美好，但那又怎么样呢，两小虽然无猜，但是顾一野清楚地明白：我不爱。不爱就明确拒绝，于是有了胡杨在顾一野重伤住院时的探望，一贯的亲密被避开，一个敬礼他送别了这个痴心爱他的姑娘。不爱的不接受，何尝又不是一种负责任的人生态度？
从世俗的眼光来看，胡杨是他的门当户对，在一个大院里成长，按部就班的话家庭的背书可以让他的人生道路在一帆风顺中启航，也许这就是顾一野接下来需要更加努力的根由，他要证明自己的优秀是靠自己拼搏而来，而不是别人嘴里的他有一个好爹。其实就是有一个好爹啊，顾爸爸的几次出场，让我们看到了这么好的顾一野，他的思想，他的觉悟，他的境界，他的高度是打哪来的。
心之所向，舍得放手
还是在剧集一开头，接兵的火车站台上顾一野还邂逅了自己的心之所向，理想中的姑娘。一个惊鸿一瞥，从此落入心底。
第2⃣️条感情线，
顾一野和江南征这一对年轻人，在他们身上，我们看到了两情相悦青春的美好，还有某人荷尔蒙的爆发（真的，可以说顾一野让我们看到了在别的地方看不到的肖战，也为此鲨疯了一批又一批看到的人）。
不管是抄下惠特曼的诗塞给心上的姑娘，还是买裙子时的面对红裙和舞蹈的陶醉，不管是海边我是海燕的热烈张扬，还是江南征是我的女朋友的肯定语气，都可以看到顾一野在这段感情中从来都不是处于被动的位置。
他会陪着心爱的姑娘看星星，他会调换假期去给心爱的姑娘过生日，他会做恋爱中年轻人会做的一切，即使是决定分手，他也给了浪漫的鲜花和电影。是的，面对心之所向，为了另一重人生的大义，他放手了。放手了两情相悦的美好人生，选择了重担扛上肩。
风雨相携，大爱无边
我们是兄弟，生死在一起，这是《王牌部队》男人线的主题。曾经的老班长后来的排长张飞战场上为保护顾一野牺牲了，这个牺牲从此成了顾一野的心防，可以说如果没有一个合理的宣泄口，顾一野难以彻底走出来，他是敏感的，但不脆弱。这种敏感，让他决断！战场上如是，他带回了能带回来的所有。生活中如是，他不能再看着排长的身后如此艰难
军人从来都是一个伟大的词语，军嫂从来都是一个伟大的群体。军人来自祖国的四面八方，有富裕的地方也有贫困的地方，在后者，如果不当兵，他们将是一个家的顶梁柱。如果牺牲，对于贫困的地方的家庭意味着什么？我们很多人可能因为没有身受，所以无法感同，无法理解剧中顾一野的决定，和阿秀的困境。
是的，这个要强的姑娘在飞伢子走后，陷入了困境，这时候的善良、同情、问候对于她来说都是无用的。其实在剧本中对她的困境有较为深入的表达，也有顾一野心理变化的经历过程，顾一野选择以自己为代价是经过慎重抉择的，只不过没有拍出来吧。
对于此时的顾一野来说当他的手触摸幸福的时候，他的心愈发沉重。 所以他做出了一个最直接的选择，做了一件能解决问题的事。也许有人觉得代价有点儿大，牺牲了爱情，承担了责任。
一部好剧，一个立得住的角色，总要承载一种具有深度的表达和价值导向，这种正向的引导不必囿于小情小爱，好好看剧，当个正常视角的观众。反正我看王牌部队肖战顾一野的三条感情线哪条都挺好，一条不爱不接，一条舍得放手，一条大爱无边，铁汉柔 https://t.cn/A6J5924z
顾一野这一生，有心脏滚烫 也有爱意绵长，不怕伤痕 把家国希望变成毕生梦想，左肩是炽热理想，右肩有热爱坦荡，他如他所说，做到了把自己一切献给了国家。
《王牌部队》肖战顾一野：三条感情线，哪条都挺好
《王牌部队》热播过半，肖战出演的顾一野三条感情线全部上线。对此众说纷纭，但我觉得，随着三条线的先后展现，顾一野铁汉柔情的一面被表现得淋漓尽致，使得剧中人物更为丰满，而不是单纯的脸谱化。
青梅竹马，不爱不接
作为军事世家出来的子弟，顾一野有着一颗心心念念当兵的心，当兵对于他来说，就是命。那么阻碍他去当兵的一切，他都可以越过，包括所谓的青梅竹马。
第1⃣️条感情线，
顾一野和胡杨这一对青梅竹马，在剧集一开头就出现了，接兵的火车站台上女生任性地想拉心爱的人回家不分开，男生只有疏离的宠溺：我一直把你当小妹，当兵是我的命！
也许小时的时光亲密美好，但那又怎么样呢，两小虽然无猜，但是顾一野清楚地明白：我不爱。不爱就明确拒绝，于是有了胡杨在顾一野重伤住院时的探望，一贯的亲密被避开，一个敬礼他送别了这个痴心爱他的姑娘。不爱的不接受，何尝又不是一种负责任的人生态度？
从世俗的眼光来看，胡杨是他的门当户对，在一个大院里成长，按部就班的话家庭的背书可以让他的人生道路在一帆风顺中启航，也许这就是顾一野接下来需要更加努力的根由，他要证明自己的优秀是靠自己拼搏而来，而不是别人嘴里的他有一个好爹。其实就是有一个好爹啊，顾爸爸的几次出场，让我们看到了这么好的顾一野，他的思想，他的觉悟，他的境界，他的高度是打哪来的。
心之所向，舍得放手
还是在剧集一开头，接兵的火车站台上顾一野还邂逅了自己的心之所向，理想中的姑娘。一个惊鸿一瞥，从此落入心底。
第2⃣️条感情线，
顾一野和江南征这一对年轻人，在他们身上，我们看到了两情相悦青春的美好，还有某人荷尔蒙的爆发（真的，可以说顾一野让我们看到了在别的地方看不到的肖战，也为此鲨疯了一批又一批看到的人）。
不管是抄下惠特曼的诗塞给心上的姑娘，还是买裙子时的面对红裙和舞蹈的陶醉，不管是海边我是海燕的热烈张扬，还是江南征是我的女朋友的肯定语气，都可以看到顾一野在这段感情中从来都不是处于被动的位置。
他会陪着心爱的姑娘看星星，他会调换假期去给心爱的姑娘过生日，他会做恋爱中年轻人会做的一切，即使是决定分手，他也给了浪漫的鲜花和电影。是的，面对心之所向，为了另一重人生的大义，他放手了。放手了两情相悦的美好人生，选择了重担扛上肩。
风雨相携，大爱无边
我们是兄弟，生死在一起，这是《王牌部队》男人线的主题。曾经的老班长后来的排长张飞战场上为保护顾一野牺牲了，这个牺牲从此成了顾一野的心防，可以说如果没有一个合理的宣泄口，顾一野难以彻底走出来，他是敏感的，但不脆弱。这种敏感，让他决断！战场上如是，他带回了能带回来的所有。生活中如是，他不能再看着排长的身后如此艰难
军人从来都是一个伟大的词语，军嫂从来都是一个伟大的群体。军人来自祖国的四面八方，有富裕的地方也有贫困的地方，在后者，如果不当兵，他们将是一个家的顶梁柱。如果牺牲，对于贫困的地方的家庭意味着什么？我们很多人可能因为没有身受，所以无法感同，无法理解剧中顾一野的决定，和阿秀的困境。
是的，这个要强的姑娘在飞伢子走后，陷入了困境，这时候的善良、同情、问候对于她来说都是无用的。其实在剧本中对她的困境有较为深入的表达，也有顾一野心理变化的经历过程，顾一野选择以自己为代价是经过慎重抉择的，只不过没有拍出来吧。
对于此时的顾一野来说当他的手触摸幸福的时候，他的心愈发沉重。 所以他做出了一个最直接的选择，做了一件能解决问题的事。也许有人觉得代价有点儿大，牺牲了爱情，承担了责任。
一部好剧，一个立得住的角色，总要承载一种具有深度的表达和价值导向，这种正向的引导不必囿于小情小爱，好好看剧，当个正常视角的观众。反正我看王牌部队肖战顾一野的三条感情线哪条都挺好，一条不爱不接，一条舍得放手，一条大爱无边，铁汉柔 https://t.cn/A6J5924z
「哪个句子曾经救赎了你 ？」
1. 镜子很脏的时候，我们并不会误以为是自己的脸脏。那为什么別人随口说出糟糕的话时，我们要觉得糟糕的是我们自己?
2. 我们各自发光，不必吹灭别人的灯。
3. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
4. 你跑得慢，周围都是笑声，你跑得快，周围都是风。
5. 不要在意一个对你生命无关的人对你的评价，他们不需要对你的人生负责，而你需要对自己的人生负责。
6. 万物皆有裂痕，那是光进来的地方。
——莱昂纳德·科恩
7. 时间能治愈一切，请给时间一点时间。
——丁立梅《仿佛多年前》
8. 若美好迟迟未发生也不要找进去，最好的总在不经意间出现，你的幸福只是姗姗来迟，而你现在只需要努力，剩下的交给时光。
9. 从来不是让你把一次考试当成人生成败的赌注，只是想让你在年轻的时候体会一次全力以赴。
——《请回答1988》
10. 如果你觉得太累了，就关灯好好睡一觉，不要太责怪自己，我知道你也是很努力才走到现在，你已经很棒了!
11. 其实我都知道爱会消失，承诺会失效，人们会走散，只不过我们都愿意相信，自己是个例外。
12. 有人捏着你的罪过依依不饶，但总有人不在乎你的一切，跨过山河来保护你，就像漫漫长夜总有天明。
13. 你得不到，是因为不属于你，放不下，因为你不甘心，失去所爱虽然伤心，但失去不爱你的人又有什么可惜的呢？
14. 你应该去爱这山，这水，这世间万物，以及鲜花与你自己，而不是拘泥于小小的情爱之间不放过自己。
15. 恋爱啊，只要参加了就有意义。即便没有结局。喜欢上另一个人的瞬间，是会永远留下来的，会成为生活下去的勇气。
——坂元裕二《东京爱情故事》
16. 不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，我们试着长大，一路跌跌撞撞，然后遍体鳞伤。坚持着，总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。
17. 就算是生活得贫穷，过得拮据，我们也还是可以享受生活得快乐的，这是一种处世的态度，只是需要大家开开心心地在一起罢了，或一次大扫除，或一次聚谈，或一次小小的节日活动，甚至每一次的晚餐。
——杜拉斯《情人》
18. 起风的日子学会依风起舞，落雨的时候学会为自己撑起一把伞。生活有望穿秋水的期待，也会有意想不到的欣喜。
19. 要一个黄昏，满是风，和正在落下的夕阳。如果麦子刚好熟了，炊烟恰恰升起。那只白鸽贴着水面飞过，栖息于一棵芦苇。而芦苇正好准备了一首曲子。如此，足够我爱这破碎泥泞的人间。
——余秀华《人间》
20. 一个人最好的生活状态，是该看书时看书，该玩时尽情玩，看见优秀的人欣赏，看到落魄的人也不轻视，有自己的小生活和小情趣，不用去想改变世界，努力去活出自己。没人爱时专注自己，有人爱时，有能力拥抱彼此。
1. 镜子很脏的时候，我们并不会误以为是自己的脸脏。那为什么別人随口说出糟糕的话时，我们要觉得糟糕的是我们自己?
2. 我们各自发光，不必吹灭别人的灯。
3. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。
4. 你跑得慢，周围都是笑声，你跑得快，周围都是风。
5. 不要在意一个对你生命无关的人对你的评价，他们不需要对你的人生负责，而你需要对自己的人生负责。
6. 万物皆有裂痕，那是光进来的地方。
——莱昂纳德·科恩
7. 时间能治愈一切，请给时间一点时间。
——丁立梅《仿佛多年前》
8. 若美好迟迟未发生也不要找进去，最好的总在不经意间出现，你的幸福只是姗姗来迟，而你现在只需要努力，剩下的交给时光。
9. 从来不是让你把一次考试当成人生成败的赌注，只是想让你在年轻的时候体会一次全力以赴。
——《请回答1988》
10. 如果你觉得太累了，就关灯好好睡一觉，不要太责怪自己，我知道你也是很努力才走到现在，你已经很棒了!
11. 其实我都知道爱会消失，承诺会失效，人们会走散，只不过我们都愿意相信，自己是个例外。
12. 有人捏着你的罪过依依不饶，但总有人不在乎你的一切，跨过山河来保护你，就像漫漫长夜总有天明。
13. 你得不到，是因为不属于你，放不下，因为你不甘心，失去所爱虽然伤心，但失去不爱你的人又有什么可惜的呢？
14. 你应该去爱这山，这水，这世间万物，以及鲜花与你自己，而不是拘泥于小小的情爱之间不放过自己。
15. 恋爱啊，只要参加了就有意义。即便没有结局。喜欢上另一个人的瞬间，是会永远留下来的，会成为生活下去的勇气。
——坂元裕二《东京爱情故事》
16. 不要沮丧，不必惊慌，做努力爬的蜗牛或坚持飞的笨鸟，我们试着长大，一路跌跌撞撞，然后遍体鳞伤。坚持着，总有一天，你会站在最亮的地方，活成自己曾经渴望的模样。
17. 就算是生活得贫穷，过得拮据，我们也还是可以享受生活得快乐的，这是一种处世的态度，只是需要大家开开心心地在一起罢了，或一次大扫除，或一次聚谈，或一次小小的节日活动，甚至每一次的晚餐。
——杜拉斯《情人》
18. 起风的日子学会依风起舞，落雨的时候学会为自己撑起一把伞。生活有望穿秋水的期待，也会有意想不到的欣喜。
19. 要一个黄昏，满是风，和正在落下的夕阳。如果麦子刚好熟了，炊烟恰恰升起。那只白鸽贴着水面飞过，栖息于一棵芦苇。而芦苇正好准备了一首曲子。如此，足够我爱这破碎泥泞的人间。
——余秀华《人间》
20. 一个人最好的生活状态，是该看书时看书，该玩时尽情玩，看见优秀的人欣赏，看到落魄的人也不轻视，有自己的小生活和小情趣，不用去想改变世界，努力去活出自己。没人爱时专注自己，有人爱时，有能力拥抱彼此。
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