读书《我在碧桂园的1000天》杂谈
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
福利来啦~
关注公众号，在公众号后台对话框发送「碧桂园」，即可获得《我在碧桂园的1000天》PDF版本。
国庆期间，用了2天时间看完《我在碧桂园的1000天》，书的副标题是「以财务之眼看杨国强和他的地产王国」，作者是碧桂园前CFO、执行董事吴建斌。
这本书，现在市面上是没有再版发行的，网络上的大多是影印版，还有电子版，听说是出版后，杨国强（碧桂园主席）震怒，直接买断版权和已出版的一些书。我有些疑惑和猜测，就是为什么杨震怒呢？整本书几乎都在吹杨的彩虹屁（当然有明褒暗贬的可能性），或者是在捧杀，或者是暴露了很多碧桂园的秘密吧，所以生气的大概率的。有个猜测就是为什么吴记得这么仔细？书里面，有一些是工作笔记，工作日记内容，很详细，难道吴加入碧桂园的其中一个目的就是记录并出版？
PS: 文末有送福利噢~
粗读下来，说是财经书，我看更像是一本杂记，里面是日记+财经+吹彩虹屁+自我夸奖+故事会的混合体。
这类型的书，需要了解作者背景，不然看着会觉得格格不入。吴建斌，是做财务的，喜欢写作和摄影，是中海地产出来的，在中海工作了接近30年，然后跳槽到碧桂园呆了3年，后来再到阳光城。2013-2016左右时期的碧桂园，有所谓的「三斌」，总裁莫斌、联席总裁朱荣斌和CFO吴建斌，后来朱荣斌和吴建斌都到了阳光城任职。
作者的大多数时间都是在中海地产，中海是国企，比较稳健，包括拿地、建房子、财务等等，然后跳槽到了碧桂园，碧桂园是一家民企，总部在「广东省佛山市顺德区北滘镇」，这是一个很舒服的地方，一个镇子出了2家大企业，分别是碧桂园、美的集团。
书很厚，内容很多，书籍的优点缺点都有，缺点就是目录划分和逻辑比较乱，没有连贯性，当然我们是取其精华的，通读下来，有一些理解和对于房地产和企业的杂谈，都掺杂在里面。
1、中海控制净负债率在40%以下，给碧桂园定下70%的净负债率，但是很快就发现沦为摆设，因为杨要求是的买地、扩张。甚至杨国强都亲自对吴说 “多亏去年我的推动，你当时还反对，才买了这么多地，才赶上了这一波。”杨主席专注于买地、建房子，其他的在他理解都是辅助，真是的一心扑在主业啊。
现在2021年回过头来看2015-2016年，当年是整个国家的房地产行业的暴涨，政策上，以三四线城市的“给现金拆迁、涨价去库存、贷款宽松”，这是整个国家层面的，这些举措给经济注入了强心剂，房地产继续动起来了，上下游产业动起来了，顺便挽救了碧桂园、恒大等公司。说到这，现在2021年再看恒大，2016-2017年最好的时候没有降低负债，而是继续大肆挥霍加杠杆，多元化，现在是一地鸡毛。
2、吴对于杨的各种彩虹屁，吹得杨没有缺点，所有预测和认知都是正确的，这的确是这样，一个厉害的企业家，就是特立独行、深度思考的。
同时，也看到了作为家族企业的毛病，相比于中海，碧桂园风格激进，负债率高，虽然请了一大波职业经理人，但依然是杨国强家族的一言堂，职业经理人干活比较小心，如履薄冰随时被炒鱿鱼的感觉。在开会的时候，随时进入和离开，随时打断会议、插入讲话，随时改变会议议题，随时安排高管面谈。
3、吴的思维更多是投资家的思维，更国企风格一些，走低杠杆率、稳扎稳打的路线，这点有点像万科的祝九胜，因为祝也是财务出身的，更多要考虑的是安全性，企业动作更缓慢，甚至会失去一些机会。我猜，这也是他无法在碧桂园呆着的原因吧。
据书中所说：
① 他发现碧桂园的预算编制有问题，费尽苦心提出建议，但是屡屡被杨国强忽视。
② 他带一位研究院朋友去见莫斌总裁，希望管理层重视市值，调整战略发展方向，也没有什么用。
③ 副主席（杨家二女儿杨惠妍）向吴请教多元化和投资，吴十分开心，想让碧桂园教育（现在名字是博实乐）上市，吴想盘活碧桂园的各种公司，各种分拆上市。（2021年看，K12教育真惨）
4、整本书看下来，根据吴对杨的描述，碧桂园的做事风格和平安集团很像，巧的是，平安集团是碧桂园的二股东。
这种企业风格，在我理解来看，是一种什么风格呢？
① 看对了就下重注猛冲，不计成本和其他，专心猛冲。
② 用高薪吸引人才，高强度、高密度的工作，人不行就撤掉换人，继续猛冲。
回过头来归纳总结这类公司，做大了资产负债表，业务不精细，但压对了大势，并且加了较多的杠杆，成长性很大，赚的钱很多。然后在现在2021年的时候，猛冲不管用了，要精细管理了，红利没那么多了，这类公司都碰到了一些问题。
5、作者说「永远记住，在中国，国企和民企是完全不一样的。」
作者认识到这句话，应该是从财务和管理层面吧，我还认识不到这一层面，我们先看看碧桂园的一些核心做法：
① 高周转速度，供货能力极强，将资金最大化利用。“567法”（5个月开盘销售、6个月资金回笼、7个月达到资金收支平衡）可见一斑，因此，碧桂园工作强度大强度大是业内共识。
② 激励措施，不管是“成就共享”还是“同心共享”（这两个就是跟投机制，区域总、高管等自己也出钱到房地产项目上，和集团一起赚钱），都对碧桂园高层尤其是区域和项目管理层的激励直接有效，从人爱财的的本性进行激励，直接有效，现实是碧桂园近年出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
③ 战略重点在竞争更低的三、四、五线城市，碧桂园进入这些城市可谓是降维攻击，其管理水平、产品质量、品牌价值完全碾压本地微型房企。（我看到雪球上的一位碧桂园的投资者是这么认为的：碧桂园建的房子不是差房子，相对来看，碧桂园建的是当地最好的房子，这就是比较优势）
④ 对人才极其重视，坚持走职业经理人路线，碧桂园掌舵人掌握公司大方向、大战略，对于具体事物则放心大胆的交给职业经理人，近年的“未来领袖计划”为未来碧桂园储备了大量顶尖人才（碧桂园花了很多钱，向全球招聘了很多顶尖博士、硕士）
这样的企业风格，对于作者说的这句话，是不是有更深的理解呢？我也是懵懵懂懂的，持续理解吧~
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#一梦江湖[超话]#事情发生在侠九，我前几天刚买了一个华子号，然后开开心心的跟结义玩什么什么也没有进野队，昨天早上开始我刚上线就被悬在泠音，留的是骂我的话，我以为是前号主的事情我改了称谓说号已换人，今天早上刚上线又被悬留了句骂我的，我不知道我这两天怎么得罪你了？还是啥匿名悬我是什么意思啊？喇叭骂你一晚上都给我骂累了[微笑]你倒是出来跟我对线啊，不出来的明天全家 ，你别不敢
快船输了前两场后，昨儿我在公号给他们想的主意：
“祖巴茨和贝弗利起码得有一个排出轮换，伊巴卡、曼和肯纳德三个里得用好起码两个，然后果断点直接无限换防宁可让卢卡得50分也别乱倒腾，还是有指望的。”
所以今天看见快船首发里，雷吉·杰克逊替下了贝弗利，祖巴茨依然在阵，就像是去店里买早餐，人告诉我：
“今天我们按您的提议，早餐没再油条搭配咖啡了。”
“真好，你们用油条搭豆浆了吗？”
“我们改用油条搭柠檬气泡水了。您来几个？”
“唔，是好点儿了，但总觉得哪里还是不太对……”
——不过，据说伊巴卡有伤（虽然第二场后还加练了），所以祖巴茨首发好像也能理解？至少贝弗利下去了，算是个调整吧……
开场达拉斯还是卢卡单挑祖巴茨，一口气打到8比0。卢教练换人：巴图姆替下祖巴茨。
贝弗利和祖巴茨都放下了。
摇摆小球阵出来了。
快船又试了下夹击，卢卡直喂篮下给波金吉斯上篮，16比6。达拉斯领先到28比11，卢卡下场。
等他回来时，分差只剩32比25了。
快船有三个细节做得好：
——摇摆阵打达拉斯时，欺负波金吉斯和克莱贝防外围有问题，频频远射突破。
——祖巴茨再次上场时，搭配着朗多和曼：他俩的活力很够，朗多还能给祖巴茨喂球。
——朗多多给莱纳德做球，莱纳德上半场打得比较稳，主要是乔治和卢卡对轰。乔治上半场22分。
下半场，卢教练放弃了祖巴茨，直接五小首发上。实际上，今天贝弗利和祖巴茨合起来16分钟，下半场就没他俩啥事了。
小球阵容加上朗多和曼的活力组合，撑完了全场。
没有贝弗利和祖巴茨这两个被卢卡点名欺负的，快船的换防就能撑一会儿，不至于溃；而且下半场，快船除了换防卢卡外，还大胆地上了强侧夹击卢卡——反正卢卡传球后，以摇摆阵的移动，再补位也来得及。
这个阵势当然有破绽：
185公分的朗多，188公分的雷吉、196公分的曼、201公分的莱纳德、203公分的乔治/巴图姆/莫里斯。
达拉斯那边，克莱贝208公分，波金吉斯221公分。
可惜，达拉斯双高锋线，都打不了篮下。尤其是波金吉斯：几次试图背打乔治，都没敢动弹。实际上，当快船用摇摆小球阵上来绞杀时，波金吉斯无法惩罚对面的内线，就意味着他成了球队负担了。第三节波金吉斯特别迷茫，还漏了巴图姆和莱纳德的内切扣篮：
快船又一个正确的地方：
第一场他们打到第四节，忽然掉线，朗多也不拿球，莱纳德也不怎么打，被达拉斯一波拉开了。
今天第四节，当卢卡带队追到差3分时：
朗多传球莱纳德，莱纳德弧顶面对卢卡，一个三分球。
莱纳德单挑布伦森引夹击，莱纳德→杰克逊→莫里斯远射，100比94。
波金吉斯投丢，莱纳德助攻朗多上篮；自己顶开克莱贝一个突破上篮，再两个罚球，弧顶突破篮下给底角莫里斯远射：112比100，剩3分半。
比赛到此就差不多了。
上半场让乔治接管维持分数，莱纳德留着体力，第四节神完气足地，朗多摆盘，莱纳德持球接管。比赛收工。
快船还是没解决卢卡的问题——卢卡44分——但他们没再乱倒腾，解决了其他人。今天波金吉斯比赛前5分钟得了6分，之后29分钟得了3分——包括一个技术犯规罚球。
放下贝弗利和祖巴茨，摇摆阵，拼短轮换。
轮流持球打，一个王牌管上半场（乔治上半场22分），一个王牌收第四节（莱纳德第四节后半段9分2助攻）。
眼熟吗？
2016年总决赛0比2落后时，卢教练带的骑士，拉小前锋理查德·杰弗森上首发站勒布朗身边，将勒夫和莫兹科夫两个长人慢慢放离轮换，总决赛后四场基本是七人轮换拼下来的。
摇摆阵，斗王牌，短轮换拼狠。
卢教练被逼到绝境，总是这一招。
现下对卡莱尔教练不利的是，他能变的棋子就那么多，如果快船决意摇摆小球阵拼下去，达拉斯的反制手段，还是得指望已有的长人：
“波金吉斯，你可是221公分的巨人啊！”
“祖巴茨和贝弗利起码得有一个排出轮换，伊巴卡、曼和肯纳德三个里得用好起码两个，然后果断点直接无限换防宁可让卢卡得50分也别乱倒腾，还是有指望的。”
所以今天看见快船首发里，雷吉·杰克逊替下了贝弗利，祖巴茨依然在阵，就像是去店里买早餐，人告诉我：
“今天我们按您的提议，早餐没再油条搭配咖啡了。”
“真好，你们用油条搭豆浆了吗？”
“我们改用油条搭柠檬气泡水了。您来几个？”
“唔，是好点儿了，但总觉得哪里还是不太对……”
——不过，据说伊巴卡有伤（虽然第二场后还加练了），所以祖巴茨首发好像也能理解？至少贝弗利下去了，算是个调整吧……
开场达拉斯还是卢卡单挑祖巴茨，一口气打到8比0。卢教练换人：巴图姆替下祖巴茨。
贝弗利和祖巴茨都放下了。
摇摆小球阵出来了。
快船又试了下夹击，卢卡直喂篮下给波金吉斯上篮，16比6。达拉斯领先到28比11，卢卡下场。
等他回来时，分差只剩32比25了。
快船有三个细节做得好：
——摇摆阵打达拉斯时，欺负波金吉斯和克莱贝防外围有问题，频频远射突破。
——祖巴茨再次上场时，搭配着朗多和曼：他俩的活力很够，朗多还能给祖巴茨喂球。
——朗多多给莱纳德做球，莱纳德上半场打得比较稳，主要是乔治和卢卡对轰。乔治上半场22分。
下半场，卢教练放弃了祖巴茨，直接五小首发上。实际上，今天贝弗利和祖巴茨合起来16分钟，下半场就没他俩啥事了。
小球阵容加上朗多和曼的活力组合，撑完了全场。
没有贝弗利和祖巴茨这两个被卢卡点名欺负的，快船的换防就能撑一会儿，不至于溃；而且下半场，快船除了换防卢卡外，还大胆地上了强侧夹击卢卡——反正卢卡传球后，以摇摆阵的移动，再补位也来得及。
这个阵势当然有破绽：
185公分的朗多，188公分的雷吉、196公分的曼、201公分的莱纳德、203公分的乔治/巴图姆/莫里斯。
达拉斯那边，克莱贝208公分，波金吉斯221公分。
可惜，达拉斯双高锋线，都打不了篮下。尤其是波金吉斯：几次试图背打乔治，都没敢动弹。实际上，当快船用摇摆小球阵上来绞杀时，波金吉斯无法惩罚对面的内线，就意味着他成了球队负担了。第三节波金吉斯特别迷茫，还漏了巴图姆和莱纳德的内切扣篮：
快船又一个正确的地方：
第一场他们打到第四节，忽然掉线，朗多也不拿球，莱纳德也不怎么打，被达拉斯一波拉开了。
今天第四节，当卢卡带队追到差3分时：
朗多传球莱纳德，莱纳德弧顶面对卢卡，一个三分球。
莱纳德单挑布伦森引夹击，莱纳德→杰克逊→莫里斯远射，100比94。
波金吉斯投丢，莱纳德助攻朗多上篮；自己顶开克莱贝一个突破上篮，再两个罚球，弧顶突破篮下给底角莫里斯远射：112比100，剩3分半。
比赛到此就差不多了。
上半场让乔治接管维持分数，莱纳德留着体力，第四节神完气足地，朗多摆盘，莱纳德持球接管。比赛收工。
快船还是没解决卢卡的问题——卢卡44分——但他们没再乱倒腾，解决了其他人。今天波金吉斯比赛前5分钟得了6分，之后29分钟得了3分——包括一个技术犯规罚球。
放下贝弗利和祖巴茨，摇摆阵，拼短轮换。
轮流持球打，一个王牌管上半场（乔治上半场22分），一个王牌收第四节（莱纳德第四节后半段9分2助攻）。
眼熟吗？
2016年总决赛0比2落后时，卢教练带的骑士，拉小前锋理查德·杰弗森上首发站勒布朗身边，将勒夫和莫兹科夫两个长人慢慢放离轮换，总决赛后四场基本是七人轮换拼下来的。
摇摆阵，斗王牌，短轮换拼狠。
卢教练被逼到绝境，总是这一招。
现下对卡莱尔教练不利的是，他能变的棋子就那么多，如果快船决意摇摆小球阵拼下去，达拉斯的反制手段，还是得指望已有的长人：
“波金吉斯，你可是221公分的巨人啊！”
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