如何开启一个成功的预测性维护计划？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 确立核心目标
如果不确切了解数字化意味着什么，就无法在组织中启动预测性维护计划或任何其它数字化变革。关键的第一步是为组织制定 “数字化”的通用定义。
有一种观点认为，“数字化是一种几乎即时、免费且完美无瑕的能力，可以将人、设备和物理对象连接到任何地方。”诚然，这是一个广泛而简单的定义，但它全都与连接和共享信息有关。它是数据管理的核心，有助于创建程序标识。
有了通用定义，下一个任务是定义计划的核心目标 ：确定“为什么”。
我们都遇到过没有明确定义“为什么” 的举措，它们几乎都失败了。重要的是要弄清楚目的是什么，以及它不是什么。目标不是为了实施新技术，而是为了解决实际的业务问题。它将为企业创造新的核心竞争力并整合提高盈利水平的业务功能。
我们正在将技术和更新的工艺应用到前所未有的主流制造中。归根结底，这是一种不同的思维方式。如果所有参与者不能始终注意该计划的底线，那该计划就很难实现长期成功。
2. 执行前评估
在确定了核心目标后，接下来是确定适合该目标的成果和数字化重点领域。这就需要对现状进行评估。它由一个团队完成，组成人员包括工厂经理和各个部门的经理，包括生产、维护、IT 和其它部门——他们都对自己的系统了如指掌。
该团队的初始任务是记录当前使用的工艺和系统，以评估哪些工作做得好以及知识和能力的差距。这包括查看基础设施并确定关键工作中心和数据收集点。
通过评估考虑并衡量当前设施的数字化转型准备情况，包括差距分析，该分析不仅记录工艺和技术的现状，还具体描述了该现状与数字化准备状况之间的距离。
评估包含一个试点项目，一个生产测试台，它将部署所需的技术和实践，以可证明的方式填补评估所识别的差距。在试点项目期间，评估阶段开始。在这一步可以建立一个卓越中心 (CoE)，用于研究和培训项目工艺和技术方面的利益相关人员。
完成所有这些之后，您可以开始执行转型——实际的最后一步是在卓越中心支持的分阶段部署中，将数字化创新扩展到工厂其余部分，最终扩展到整个企业。
对任何初始转型，我们的建议始终是“从大处着眼，从小处着手，快速扩展。”您想考虑在组织的任何地方，都拥有预测性维护能力，并拥有世界一流的 OEE，这对全球化公司来说是一项巨大的改进——这就是从大处着眼。
但是你必须从小处着手 ：一个足够小的试点项目，如果第一次由于某种原因失败，时间和资源的损失可以忽略不计。团队可以吸收所学并重新开始。然后，当成功来临时，它可以从单一资产扩展到一条生产 线、一个工厂、第二个工厂，然后迅速扩展到整个企业。
3. 为试点项目选择合适的资产
证明预测性维护计划的能力取决于成功的试点项目，因此必须使用数据为项目选择合适的资产。可以在不同层面进行分析 ：
• 生产设备停机历史 ；
• 关键部件的质量数据 ；
• 故障模式的频率和类型。
然而，现代或原始的方法一直用于跟踪此类数据，例如，计算机化维护管理系统 (CMMS) 或企业资产管理 (EAM) 软件或输入日志的操作员笔记等，历史数据对评估至关重要。但同样重要的是需要参与讨论的维护和运行人员的经验。
数据驱动的四象限方法，可以引导为预测性维护计划试点选择合适的资产。在这种方法中，过去的停机事件被绘制在一个图表上，事件频率在一个轴上，停机时长在另一个轴上，然后将图表分成几个象限。
第一象限是频繁且停机时间长的故障（因此影响大， 成本高）；这可能需要考虑重新设计。
第二象限是停机时间短的高频故障，这个问题需要通过保持备件库存来解决。
第三象限是针对持续时间短且频率低的故障，需要通过定期维护来处理。
第四象限是停机时间较长、成本较高、但频率较低的故障，在这里可以为 PdM 试点计划寻找合适目标。
4. 收集、可视化和分析数据
一旦选择了试点计划的最佳资产，就可以启动该计划。安装必须的传感器和适当的软件应用程序来收集、可视化和分析资产的生产数据，从而使资产就绪。
企业迈出了预测性维护的第一步，也许也是进入工业 4.0 技术的第一步，但与此同时，我们还需要意识到下面两点的重要性：
首先，企业实施数字化转型不是因为它很酷，而是因为它可以解决业务问题，并帮助实现有针对性的业务成果，最终在更大规模上实现数字化。
其次，不仅仅是数据，还有做这项工作的人。永远不要认为，接受了数字化技术，一切传统的东西都不需要了。企业可能拥有了解机器或工艺并已使用它们多年的专家。收集和使用数字数据至关重要，但从专家那里获得的见解可能包括有助于验证结果的无价信息。这些人是宝贵的资产，也是任何数字化战略的重要组成部分。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 确立核心目标
如果不确切了解数字化意味着什么，就无法在组织中启动预测性维护计划或任何其它数字化变革。关键的第一步是为组织制定 “数字化”的通用定义。
有一种观点认为，“数字化是一种几乎即时、免费且完美无瑕的能力，可以将人、设备和物理对象连接到任何地方。”诚然，这是一个广泛而简单的定义，但它全都与连接和共享信息有关。它是数据管理的核心，有助于创建程序标识。
有了通用定义，下一个任务是定义计划的核心目标 ：确定“为什么”。
我们都遇到过没有明确定义“为什么” 的举措，它们几乎都失败了。重要的是要弄清楚目的是什么，以及它不是什么。目标不是为了实施新技术，而是为了解决实际的业务问题。它将为企业创造新的核心竞争力并整合提高盈利水平的业务功能。
我们正在将技术和更新的工艺应用到前所未有的主流制造中。归根结底，这是一种不同的思维方式。如果所有参与者不能始终注意该计划的底线，那该计划就很难实现长期成功。
2. 执行前评估
在确定了核心目标后，接下来是确定适合该目标的成果和数字化重点领域。这就需要对现状进行评估。它由一个团队完成，组成人员包括工厂经理和各个部门的经理，包括生产、维护、IT 和其它部门——他们都对自己的系统了如指掌。
该团队的初始任务是记录当前使用的工艺和系统，以评估哪些工作做得好以及知识和能力的差距。这包括查看基础设施并确定关键工作中心和数据收集点。
通过评估考虑并衡量当前设施的数字化转型准备情况，包括差距分析，该分析不仅记录工艺和技术的现状，还具体描述了该现状与数字化准备状况之间的距离。
评估包含一个试点项目，一个生产测试台，它将部署所需的技术和实践，以可证明的方式填补评估所识别的差距。在试点项目期间，评估阶段开始。在这一步可以建立一个卓越中心 (CoE)，用于研究和培训项目工艺和技术方面的利益相关人员。
完成所有这些之后，您可以开始执行转型——实际的最后一步是在卓越中心支持的分阶段部署中，将数字化创新扩展到工厂其余部分，最终扩展到整个企业。
对任何初始转型，我们的建议始终是“从大处着眼，从小处着手，快速扩展。”您想考虑在组织的任何地方，都拥有预测性维护能力，并拥有世界一流的 OEE，这对全球化公司来说是一项巨大的改进——这就是从大处着眼。
但是你必须从小处着手 ：一个足够小的试点项目，如果第一次由于某种原因失败，时间和资源的损失可以忽略不计。团队可以吸收所学并重新开始。然后，当成功来临时，它可以从单一资产扩展到一条生产 线、一个工厂、第二个工厂，然后迅速扩展到整个企业。
3. 为试点项目选择合适的资产
证明预测性维护计划的能力取决于成功的试点项目，因此必须使用数据为项目选择合适的资产。可以在不同层面进行分析 ：
• 生产设备停机历史 ；
• 关键部件的质量数据 ；
• 故障模式的频率和类型。
然而，现代或原始的方法一直用于跟踪此类数据，例如，计算机化维护管理系统 (CMMS) 或企业资产管理 (EAM) 软件或输入日志的操作员笔记等，历史数据对评估至关重要。但同样重要的是需要参与讨论的维护和运行人员的经验。
数据驱动的四象限方法，可以引导为预测性维护计划试点选择合适的资产。在这种方法中，过去的停机事件被绘制在一个图表上，事件频率在一个轴上，停机时长在另一个轴上，然后将图表分成几个象限。
第一象限是频繁且停机时间长的故障（因此影响大， 成本高）；这可能需要考虑重新设计。
第二象限是停机时间短的高频故障，这个问题需要通过保持备件库存来解决。
第三象限是针对持续时间短且频率低的故障，需要通过定期维护来处理。
第四象限是停机时间较长、成本较高、但频率较低的故障，在这里可以为 PdM 试点计划寻找合适目标。
4. 收集、可视化和分析数据
一旦选择了试点计划的最佳资产，就可以启动该计划。安装必须的传感器和适当的软件应用程序来收集、可视化和分析资产的生产数据，从而使资产就绪。
企业迈出了预测性维护的第一步，也许也是进入工业 4.0 技术的第一步，但与此同时，我们还需要意识到下面两点的重要性：
首先，企业实施数字化转型不是因为它很酷，而是因为它可以解决业务问题，并帮助实现有针对性的业务成果，最终在更大规模上实现数字化。
其次，不仅仅是数据，还有做这项工作的人。永远不要认为，接受了数字化技术，一切传统的东西都不需要了。企业可能拥有了解机器或工艺并已使用它们多年的专家。收集和使用数字数据至关重要，但从专家那里获得的见解可能包括有助于验证结果的无价信息。这些人是宝贵的资产，也是任何数字化战略的重要组成部分。
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我看过的历史书，这本算是写的很白话了，作者偶尔才会像这样穿插引用点古文，为了让读者觉得历史有趣又好玩，还会借用比较流行的网络话语臧否调侃历史人物……无奈我每次看完除了几个重要的人物，其他人都记不住，更崩溃的是无法跳出我的强迫症怪圈：
1.某某某是谁，他和某某某是什么关系，他是如何起家成了一方霸主的；
2.某某某一开始是哪个某某国的，后来被迫害逃亡去投靠效忠的又是谁个某某国；
3.某某国某某公的大儿子小儿子是怎么争权夺利你死我亡的；
4.某某诸侯国初始疆域有多大，后来被谁个某某国侵略，又是何时被灭了国。
5.[苦涩][苦涩][苦涩][苦涩]
1.某某某是谁，他和某某某是什么关系，他是如何起家成了一方霸主的；
2.某某某一开始是哪个某某国的，后来被迫害逃亡去投靠效忠的又是谁个某某国；
3.某某国某某公的大儿子小儿子是怎么争权夺利你死我亡的；
4.某某诸侯国初始疆域有多大，后来被谁个某某国侵略，又是何时被灭了国。
5.[苦涩][苦涩][苦涩][苦涩]
清朝从一品的直隶总督，权力非常大，为何管不了正三品的顺天府尹？
清朝入关后，为了便于管理地方，也为了上传下达的效率更高，延续了明朝的总督制度，在全国范围内设了八大总督。
不过，清朝的总督与明朝的总督仅仅是名字一样，其权利范围和所能行使的职责大相径庭。
明朝的总督，相当于一个特派员，哪里遇到了麻烦事儿，需要朝廷出面处理时，朝廷就会派出一位大臣，领总督衔，去处理相关事务，处理完毕后，大臣回京，总督衔取消。
而清朝的总督，就是一个常年驻守地方的封疆大吏，换句话说就是一个常设职位，地方上的军政等事务，都归该地区的总督负责。因此，清朝的总督手中的权力很大，像我们比较熟悉的湖广总督、两广总督，不仅是真正意义上的封疆大吏，在朝中的地位都相当显赫。除了湖广、两广等这些总督外，清朝还有个位置十分关键的直隶总督，其负责的区域，在京畿周边，同样也是朝中大员。
不过，虽说直隶总督权力大地位高，但有一个品阶比他低的地方长官，他却管不了。这个地方长官，就是清朝的顺天府尹，一个品阶只有正三品的知府。
如果单从品阶上来看，直隶总督要比顺天府尹高上两级。前文讲过，清朝共有八大总督，分别是直隶 、两江、陕甘、闽浙、两湖（即湖广）、两广、四川、云贵，这些总督的品阶，按清朝的制度，属于是正二品。但在大多数情况下，清朝的总督，一般都是从一品，比正二品高一个级别。
为什么呢？因为清朝朝廷在授予官员总督衔时，通常会加上另外一个头衔，比如兵部尚书、右都御史等。这样一来，两个头衔相加，总督的品阶就变成了从一品。（“总督。从一品。掌厘治军民，综制文武，察举官吏，修饬封疆。”）
举个例子，像我们十分熟悉的曾国藩，在咸丰十一年（公元1861年）9月的时候，被咸丰皇帝授予两江总督一职，在他被授封之前，朝廷就是先赏加他兵部尚书衔，之后再授予了两江总督。也就是说，清朝的总督加另一个头衔，已经成了惯例。
相比之下，顺天府尹的品阶，在总督面前并不占优势，根据清朝相关制度，顺天府尹的品阶，通常都定为正三品。正三品的官衔，在清朝不算高也不算低，属于中等地位，而与总督的从一品对比，双方则差着从二品和正二品这两个级别。
按理说，品阶低的官员，应当受到品阶高的官员管束，比如两江总督就能管住湖南某个地方上的知府，双方是上下级的关系。但这种情况，在直隶总督和顺天府尹身上，却根本不会出现，双方不仅不是上下级，甚至还能平起平坐。
而造成这种局面的主要原因，大致分为以下几点：
其一，顺天府尹所管辖的位置比较特殊。
按照清制，直隶总督所能管辖的范围，是整个直隶省，其范围就是如今的首都、天津两市，外加河北大部分，以及山东、河南两省的小部分区域。另外，在康熙之后，直隶总督的管辖范围，还囊括了部分内蒙古的区域。如果在地图上标注的话，清朝直隶总督的管辖范围，就是以京城为中心，上下左右辐射，涉及到如今的四个省、两个市的行政区域。
而顺天府尹的管辖范围在哪里呢？简单来说，就是包括京城以及京城近郊的几个州县。像如今的通州、宛平、大兴等，当年都是顺天府尹的管辖范围，换句话说，就是皇城以及皇城周边。从地理位置上来讲，顺天府尹的管辖范围，是处在直隶总督范围之内，因此，按照常规，顺天府尹是直隶总督的下级才对。
但这里就有一个特殊的情况，就是顺天府尹管辖的中心区域，包括了皇城在内。皇城也就是紫禁城，乃是全国的最高权力中心，也就是说，顺天府尹的职责区域，就是我们常说的京畿地区。
这个位置，从明朝定都之后，就十分重要，清朝同样也是如此，因此，该地区在全国的行政地位，历来就高出其他地区。所以，管辖这里的行政长官，虽说在级别上也是知府这一级，但其地位却不是其他知府所能比的。比如，同样都是府级长官，但顺天府的最高负责人叫做“府尹”，其他府衙的长官只能叫做知府，别小看这一个“尹”字，这是历朝历代赋予京畿地区行政长官的特权。
因此，虽说直隶总督负责管辖的范围中，含有京畿地区，但这里却并不受其直接管辖，而是单独列了出来，就好比我们今天的直辖市一样。既然是直辖市，自然双方就不存在管理与被管理的关系，因此直隶总督也就无权管理顺天府尹。
其二，因为管辖位置的特殊，朝廷授予顺天府尹的权力极大。
顺天府尹的级别，清朝时规定得十分清楚，其行政地位，是高于其他府衙的知府的，并且，很多时候还和直隶总督不相上下。比如清朝时，在很多皇帝的诏谕中，经常会把直隶总督和是顺天府尹并列。
嘉庆年间，嘉庆皇帝就曾下过一道诏令，诏令中明确要求，顺天府所辖州县的官员任免，均由顺天府尹自行挑选报备，而直隶总督只能是协同办理。这种与总督并列的情况，在其他省份是不可能出现的，比如广州知府不会和两广总督并列。
除此之外，顺天府还有一个特权，就是可以直接上殿面君，也就是其能享受“直达圣听”的高级待遇。不要小看这种待遇，在清朝，也只有朝中大员才能有资格面圣，像地方上的布政使、按察使，如果没有旨意召见，想见皇帝那难得很。
还有，顺天府在当时，可以承接来自全国各地的诉状，要知道这可是刑部干的活，因此，清朝的顺天府，还有个绰号，叫做“小刑部”。换句话说，清朝的顺天府，拥有着高于地方府衙的行政特权，并且还能“直达圣听”，而这种特权来源的根本，也是因为其管辖位置的特殊。
前文讲过，顺天府的管辖范围就是皇城以及周边，而这里是全国的权力中心，而这里什么人最多？自然是皇族成员以及八旗子弟最多。我们都知道，清朝的根本就在于八旗，因此，在清朝入关之后，那些曾经跟着打天下的八旗子弟，摇身一变，就成了皇亲贵胄。
但皇亲贵胄中，也不是没有不法之徒，这些人平日除了吃喝玩乐之外，指不定还会惹出什么事情来。而一旦惹出事情，总得有人去管吧。谁来管？皇帝自然不可能去，毕竟是九五之尊，其他的王爷什么的，同样也不会，因为犯不上。所以，就必须得有个地面上的官员出面，来处理这些事情。
但问题是，如果这个官员权力太小和级别太低，就会被轻视，继而就无法管理。因此，朝廷就有必要赋予顺天府和顺天府尹较高的权力，以此来镇住那些惹事的八旗子弟，让这些人不敢轻视这个地方官。
这个例子，同样也说明了顺天府尹的特殊性，而这种特殊性，就决定了其和寻常的知府不一样。因此，直隶总督管不了顺天府尹，也是十分正常的。
其三，清朝的朝廷，对于顺天府尹的高度重视，让其有了超然的地位。
从清军入关开始，就对顺天府尹这个官职极为重视，毕竟这个位置关系到自身安危，因此就不得不慎之又慎。重视到什么程度呢？在最早的时候，清朝选择顺天府尹，有着“非亲近人不授”的原则。换句话说，在清军刚入关的时候，出任顺天府尹的官员，必须是清廷信得过的人，也就是所谓的“自己人”。
什么是“自己人”呢？当然是旗人，也就是八旗中的一员。比如在整个顺治朝前后十八年的历史中，所有担任顺天府尹的，其出身均是汉军旗的人，其他外人即便是能力再强，也没有资格担任该职位。
之所以如此，是因为清朝刚入关时，天下的局势尚且不太稳定，甚至还曾几度威胁到清朝政权的统治，当时的清政府，始终都保持着高度的警惕。所以，作为京畿地区，清政府自然是极为重视。毕竟这里稳定与否，直接关系到紫禁城的安危。因此，只能是选拔靠得住的人担任这里的长官。直到康熙中期，随着局势的逐渐稳固，顺天府尹才打破了只允许汉军旗人出任的传统。
正是出于朝廷对该地区的高度重视，因此顺天府尹不管在朝堂上，还是在皇帝的心中，其分量都十分不一般。同样也是源自于皇帝的重视，因此，直隶总督也就不可能凌驾于顺天府尹之上。虽说顺天府尹有着诸多特权和非比寻常的地位，但也不是没有任何约束，清朝的皇帝为了稳固统治，同时也为了防止顺天府尹有不臣之心，也做有相应的防备手段。
从雍正登基开始，雍正帝就对顺天府进行了一系列的改革。
首先，雍正皇帝要求，凡是直隶籍贯的官员，不得任职于顺天府内。换句话说，就是本地的官员不得在其中任职。这个规定的好处，就是能有效防止官员以权谋私，并且杜绝当地的官员仗着在本地做官的优势，形成一个由本地势力组成的组织。
另外，也是从雍正开始，经常会派六部的堂官去顺天府，以本职兼管顺天府的各项事务。这种六部堂官来兼管的方式，在当时有个单独的官职，叫做“兼尹”。意思就是兼职的府尹，其与常设的府尹一起，共同处理顺天府的事务
需要注意的是，“兼尹”虽说大部分是六部的堂官，品阶也比顺天府的常设府尹高，但双方同样不存在上下级关系，至少在顺天府内，两者的地位都是一样。而之所以会有“兼尹”的存在，根本原因就是为了让朝廷放心。
毕竟顺天府管辖的是皇城，其本身具有的权力，就已经很高，如果把对其进行监控的话，保不齐会滋生不臣之心，因此，朝廷才会特意设置了一个所谓的“兼尹”，让双方有所牵制，起到互相监视的效果。
总而言之，清朝的顺天府尹，其地位十分特殊，虽说直隶总督在品阶上要高其两级，但却无权对其管理，归根结底，就是因为顺天府尹所管辖的范围是皇城以及周边，这个位置，决定了其特殊性和超然的地位，因此，直隶总督只能与其平起平坐。
#历史##冷知识#
清朝入关后，为了便于管理地方，也为了上传下达的效率更高，延续了明朝的总督制度，在全国范围内设了八大总督。
不过，清朝的总督与明朝的总督仅仅是名字一样，其权利范围和所能行使的职责大相径庭。
明朝的总督，相当于一个特派员，哪里遇到了麻烦事儿，需要朝廷出面处理时，朝廷就会派出一位大臣，领总督衔，去处理相关事务，处理完毕后，大臣回京，总督衔取消。
而清朝的总督，就是一个常年驻守地方的封疆大吏，换句话说就是一个常设职位，地方上的军政等事务，都归该地区的总督负责。因此，清朝的总督手中的权力很大，像我们比较熟悉的湖广总督、两广总督，不仅是真正意义上的封疆大吏，在朝中的地位都相当显赫。除了湖广、两广等这些总督外，清朝还有个位置十分关键的直隶总督，其负责的区域，在京畿周边，同样也是朝中大员。
不过，虽说直隶总督权力大地位高，但有一个品阶比他低的地方长官，他却管不了。这个地方长官，就是清朝的顺天府尹，一个品阶只有正三品的知府。
如果单从品阶上来看，直隶总督要比顺天府尹高上两级。前文讲过，清朝共有八大总督，分别是直隶 、两江、陕甘、闽浙、两湖（即湖广）、两广、四川、云贵，这些总督的品阶，按清朝的制度，属于是正二品。但在大多数情况下，清朝的总督，一般都是从一品，比正二品高一个级别。
为什么呢？因为清朝朝廷在授予官员总督衔时，通常会加上另外一个头衔，比如兵部尚书、右都御史等。这样一来，两个头衔相加，总督的品阶就变成了从一品。（“总督。从一品。掌厘治军民，综制文武，察举官吏，修饬封疆。”）
举个例子，像我们十分熟悉的曾国藩，在咸丰十一年（公元1861年）9月的时候，被咸丰皇帝授予两江总督一职，在他被授封之前，朝廷就是先赏加他兵部尚书衔，之后再授予了两江总督。也就是说，清朝的总督加另一个头衔，已经成了惯例。
相比之下，顺天府尹的品阶，在总督面前并不占优势，根据清朝相关制度，顺天府尹的品阶，通常都定为正三品。正三品的官衔，在清朝不算高也不算低，属于中等地位，而与总督的从一品对比，双方则差着从二品和正二品这两个级别。
按理说，品阶低的官员，应当受到品阶高的官员管束，比如两江总督就能管住湖南某个地方上的知府，双方是上下级的关系。但这种情况，在直隶总督和顺天府尹身上，却根本不会出现，双方不仅不是上下级，甚至还能平起平坐。
而造成这种局面的主要原因，大致分为以下几点：
其一，顺天府尹所管辖的位置比较特殊。
按照清制，直隶总督所能管辖的范围，是整个直隶省，其范围就是如今的首都、天津两市，外加河北大部分，以及山东、河南两省的小部分区域。另外，在康熙之后，直隶总督的管辖范围，还囊括了部分内蒙古的区域。如果在地图上标注的话，清朝直隶总督的管辖范围，就是以京城为中心，上下左右辐射，涉及到如今的四个省、两个市的行政区域。
而顺天府尹的管辖范围在哪里呢？简单来说，就是包括京城以及京城近郊的几个州县。像如今的通州、宛平、大兴等，当年都是顺天府尹的管辖范围，换句话说，就是皇城以及皇城周边。从地理位置上来讲，顺天府尹的管辖范围，是处在直隶总督范围之内，因此，按照常规，顺天府尹是直隶总督的下级才对。
但这里就有一个特殊的情况，就是顺天府尹管辖的中心区域，包括了皇城在内。皇城也就是紫禁城，乃是全国的最高权力中心，也就是说，顺天府尹的职责区域，就是我们常说的京畿地区。
这个位置，从明朝定都之后，就十分重要，清朝同样也是如此，因此，该地区在全国的行政地位，历来就高出其他地区。所以，管辖这里的行政长官，虽说在级别上也是知府这一级，但其地位却不是其他知府所能比的。比如，同样都是府级长官，但顺天府的最高负责人叫做“府尹”，其他府衙的长官只能叫做知府，别小看这一个“尹”字，这是历朝历代赋予京畿地区行政长官的特权。
因此，虽说直隶总督负责管辖的范围中，含有京畿地区，但这里却并不受其直接管辖，而是单独列了出来，就好比我们今天的直辖市一样。既然是直辖市，自然双方就不存在管理与被管理的关系，因此直隶总督也就无权管理顺天府尹。
其二，因为管辖位置的特殊，朝廷授予顺天府尹的权力极大。
顺天府尹的级别，清朝时规定得十分清楚，其行政地位，是高于其他府衙的知府的，并且，很多时候还和直隶总督不相上下。比如清朝时，在很多皇帝的诏谕中，经常会把直隶总督和是顺天府尹并列。
嘉庆年间，嘉庆皇帝就曾下过一道诏令，诏令中明确要求，顺天府所辖州县的官员任免，均由顺天府尹自行挑选报备，而直隶总督只能是协同办理。这种与总督并列的情况，在其他省份是不可能出现的，比如广州知府不会和两广总督并列。
除此之外，顺天府还有一个特权，就是可以直接上殿面君，也就是其能享受“直达圣听”的高级待遇。不要小看这种待遇，在清朝，也只有朝中大员才能有资格面圣，像地方上的布政使、按察使，如果没有旨意召见，想见皇帝那难得很。
还有，顺天府在当时，可以承接来自全国各地的诉状，要知道这可是刑部干的活，因此，清朝的顺天府，还有个绰号，叫做“小刑部”。换句话说，清朝的顺天府，拥有着高于地方府衙的行政特权，并且还能“直达圣听”，而这种特权来源的根本，也是因为其管辖位置的特殊。
前文讲过，顺天府的管辖范围就是皇城以及周边，而这里是全国的权力中心，而这里什么人最多？自然是皇族成员以及八旗子弟最多。我们都知道，清朝的根本就在于八旗，因此，在清朝入关之后，那些曾经跟着打天下的八旗子弟，摇身一变，就成了皇亲贵胄。
但皇亲贵胄中，也不是没有不法之徒，这些人平日除了吃喝玩乐之外，指不定还会惹出什么事情来。而一旦惹出事情，总得有人去管吧。谁来管？皇帝自然不可能去，毕竟是九五之尊，其他的王爷什么的，同样也不会，因为犯不上。所以，就必须得有个地面上的官员出面，来处理这些事情。
但问题是，如果这个官员权力太小和级别太低，就会被轻视，继而就无法管理。因此，朝廷就有必要赋予顺天府和顺天府尹较高的权力，以此来镇住那些惹事的八旗子弟，让这些人不敢轻视这个地方官。
这个例子，同样也说明了顺天府尹的特殊性，而这种特殊性，就决定了其和寻常的知府不一样。因此，直隶总督管不了顺天府尹，也是十分正常的。
其三，清朝的朝廷，对于顺天府尹的高度重视，让其有了超然的地位。
从清军入关开始，就对顺天府尹这个官职极为重视，毕竟这个位置关系到自身安危，因此就不得不慎之又慎。重视到什么程度呢？在最早的时候，清朝选择顺天府尹，有着“非亲近人不授”的原则。换句话说，在清军刚入关的时候，出任顺天府尹的官员，必须是清廷信得过的人，也就是所谓的“自己人”。
什么是“自己人”呢？当然是旗人，也就是八旗中的一员。比如在整个顺治朝前后十八年的历史中，所有担任顺天府尹的，其出身均是汉军旗的人，其他外人即便是能力再强，也没有资格担任该职位。
之所以如此，是因为清朝刚入关时，天下的局势尚且不太稳定，甚至还曾几度威胁到清朝政权的统治，当时的清政府，始终都保持着高度的警惕。所以，作为京畿地区，清政府自然是极为重视。毕竟这里稳定与否，直接关系到紫禁城的安危。因此，只能是选拔靠得住的人担任这里的长官。直到康熙中期，随着局势的逐渐稳固，顺天府尹才打破了只允许汉军旗人出任的传统。
正是出于朝廷对该地区的高度重视，因此顺天府尹不管在朝堂上，还是在皇帝的心中，其分量都十分不一般。同样也是源自于皇帝的重视，因此，直隶总督也就不可能凌驾于顺天府尹之上。虽说顺天府尹有着诸多特权和非比寻常的地位，但也不是没有任何约束，清朝的皇帝为了稳固统治，同时也为了防止顺天府尹有不臣之心，也做有相应的防备手段。
从雍正登基开始，雍正帝就对顺天府进行了一系列的改革。
首先，雍正皇帝要求，凡是直隶籍贯的官员，不得任职于顺天府内。换句话说，就是本地的官员不得在其中任职。这个规定的好处，就是能有效防止官员以权谋私，并且杜绝当地的官员仗着在本地做官的优势，形成一个由本地势力组成的组织。
另外，也是从雍正开始，经常会派六部的堂官去顺天府，以本职兼管顺天府的各项事务。这种六部堂官来兼管的方式，在当时有个单独的官职，叫做“兼尹”。意思就是兼职的府尹，其与常设的府尹一起，共同处理顺天府的事务
需要注意的是，“兼尹”虽说大部分是六部的堂官，品阶也比顺天府的常设府尹高，但双方同样不存在上下级关系，至少在顺天府内，两者的地位都是一样。而之所以会有“兼尹”的存在，根本原因就是为了让朝廷放心。
毕竟顺天府管辖的是皇城，其本身具有的权力，就已经很高，如果把对其进行监控的话，保不齐会滋生不臣之心，因此，朝廷才会特意设置了一个所谓的“兼尹”，让双方有所牵制，起到互相监视的效果。
总而言之，清朝的顺天府尹，其地位十分特殊，虽说直隶总督在品阶上要高其两级，但却无权对其管理，归根结底，就是因为顺天府尹所管辖的范围是皇城以及周边，这个位置，决定了其特殊性和超然的地位，因此，直隶总督只能与其平起平坐。
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