“让祖国的天更蓝”——记华中科技大学教授张军营
2019-05-27 08:09:16 来源: 科技日报 作者: 刘志伟
55岁的张军营，看起来比实际年龄要小一些。这位华中科技大学煤燃烧国家重点实验室教授笑着说，从没觉得自己年龄大了，好像总有使不完的劲儿，“因为有好多事要做”。
张军营研究的是燃烧污染物的排放与防治，他及团队发明的化学团聚强化除尘技术，通过特殊的团聚剂，能让PM2.5等粉尘细颗粒物“落网”。
除了PM2.5，前不久，这项化学团聚强化除尘技术的“打击”对象又多了一位——三氧化硫。
“瞎想”出来的除尘妙招
张军营生长于山西，家附近就是产煤区。“那时，家乡遍地是小焦化厂、小锅炉厂，不论走到哪儿都能看到黑烟。”他说。
早在中国矿业大学读博期间，张军营就开始研究燃煤污染。2001年，他来到华中科技大学煤燃烧国家重点实验室时，身边人大都在做脱硫脱硝方面的研究，但他却想抓住老家灰蒙蒙空气里的“罪魁祸首”。
那时，我国还没有PM2.5的概念，这类物质被统称为超细颗粒物。
火电厂、钢铁厂等工厂排出的废气，其中含有细颗粒物，它们是雾霾的重要来源之一。当时，脱除它们主要利用静电、布袋等除尘技术。但这种方式的脱除效率并不高。
一次外出去污水处理厂考察时，张军营看到水厂技术人员，向污水池中倒入絮凝剂，而后水中的悬浮微粒便慢慢聚集成粗大的絮状团。
“那时，我被眼前一个个‘小白球’吸引住了。突然想到，空气中的烟尘能否也这样，聚成一团一团的？PM2.5就像一粒米，很容易从‘筛子’中漏掉。利用团聚剂互相牵粘后，‘米粒’变胖成为‘饭团’，是不是就漏不掉了？”时年37岁的张军营开始把这种想法付诸实践，提出化学团聚强化除尘技术的设想。
“光‘瞎想’是不够的，要想让化学团聚强化除尘技术发挥作用，研制出强效的团聚剂是关键。”于是，张军营开始带着学生，从上百万种化合物中，寻找最优选择。
做这项工作，可谓是大海捞针。每天早晨7点，团队就进入实验室，在台架上开始做实验。稍有进展，学生就兴奋不已；但更多时候，等待张军营和团队的，是落空和沮丧。
2004年，团队终于找到一种有机高分子化合物，并对其进行完善，最终将其制成高效复合团聚剂。2009年，该团聚剂获得国家发明专利。
2016年，张军营团队利用该技术，改造了国家能源集团丰城发电有限公司两台34万千瓦火力发电机组，在传统除尘器前增设团聚装置。经江西省环境监测中心检测，机组烟尘排放浓度均值仅为1.7毫克/立方米，除尘率达88.79%。
费尽周折叩开市场大门
要让技术走向应用，这是张军营自研究起步时，就有的想法。于是，在改良技术的同时，张军营一直在“等风来”。
然而，在研发的十几年间，化学团聚强化除尘技术一直尴尬地停在实验室阶段。2006年，张军营在一次项目对接活动上展示了该技术，不少到场企业代表都对其很感兴趣。但他们却没有引进的意愿，纷纷表示“你得有示范，我们才敢用”。
转机出现在2014年。
那一年，武汉天空蓝环保科技有限公司（以下简称天空蓝）董事长李湧在一次行业会议上，了解到这项技术，表示很愿意尝试。于是双方决定合作进行技术转化，并研制出相关产品。
之后整整一年，张军营与天空蓝相关工作人员，奔波于全国各地，进行技术推广。虽然差旅费花了几十万，却没有一分钱进账。见此情状，张军营决定回到老家山西，到减排需求最迫切的地方寻找客户。
2015年，张军营团队自费购买了相关设备及产品，提供给中国中煤能源集团有限公司在山西的一家电厂免费试用，把技术在一个5万千瓦的机组上进行示范，而后大获成功。听到这一消息，附近一家水泥厂的负责人主动找到张军营，希望引进相关技术，并正式签下订单。
有了这次经历，面对任何质疑，张军营都能挺直腰板了。
在这之后，来找张军营团队谈合作的企业开始多了起来，他也终于结束了整年“空中飞人”的生活。
如今，国内已有20余家电力、石化和水泥等行业的企业应用了这项技术。
鼓励学生多“胡思乱想”
从2001年提出设想，到现在已有18年，张军营说，他仍然觉得这项技术有迭代升级的空间。这18年来，张军营在国内外专业期刊上发表相关论文上百篇，申请专利30余项，参与制定了化学团聚领域的行业标准《烟气中颗粒物团聚装置技术要求》。
有人曾问张军营：你为什么不辞职创业，自己转化技术呢？
“我的理想是做一名教师，从上大学后就没变过。”大学毕业后，张军营工作于太原理工大学，而后在中国矿业大学和南京理工大学短暂工作过，直到现在的华中科技大学，他始终没离开过校园。
在此期间，张军营也曾收到过很多企业抛来的“橄榄枝”，其中甚至不乏高薪的机会，但他从没有动摇过。
张军营对科研有种特殊的执着。“我能从中找到一种来自创新的快感，这是在做其他事情时，完全体会不到的。”他说。
“发现一切不可能，不必按常理出牌。”这是张军营挂在嘴边的话。他的学生对科技日报记者说：“张军营老师给每届新生上第一节课时，都会讲‘草坪的故事’。国外公园内的草坪是可以踩的，人们能在上面休闲、嬉戏；而国内草坪被插上写有‘勿扰’‘脚下留情’的木牌，提示人们不能踩踏。其实草坪是一样的，我们对其做出不同的举动，主要源于思维。我们每个人的脑子里，都有‘勿扰’的牌子。”
年轻时候的张军营兴趣广泛，喜欢了解一些专业之外的知识。
当年在北京读博时，偶尔张军营还喜欢去北京大学、清华大学等知名高校蹭课，他发明化学团聚强化除尘技术也受到了清华大学环境学院水处理课的启发。
37岁的赵永椿现在是华中科技大学教授、煤燃烧国家重点实验室副主任。从本科时起，他就跟着张军营做科研。让他印象最深的是，张军营总问他想做什么，而不是安排他做什么。赵永椿对“以废治废”感兴趣，张军营就特别给予相应的支持。“张老师常对我们说，可以‘胡思乱想’，不同方法都去试试。”赵永椿说。
“我喜欢跟学生们待在一起，他们总会有些新思路、新想法。因为常出国，我能及时了解学科最新研究进展。我的很多研究也受益于此，因此我常鼓励学生多出国看看。”张军营说。
最近，他又在考虑团聚技术的拓展应用，带领团队进行脱硫废水零排放协同处理工程示范，计划在今年完成推广应用工作。
“希望我们的原创技术能更进一步，让祖国的天更蓝。”张军营说。
题图 张军营（左）在指导学生做PM2.5扫描电镜实验 受访者供图
人物档案
张军营，籍贯山西，华中科技大学煤燃烧国家重点实验室教授，主要从事燃烧污染物排放控制方面的研究工作；曾主持863项目两项，获省部级奖五项，申请发明专利三十余项。
2019-05-27 08:09:16 来源: 科技日报 作者: 刘志伟
55岁的张军营，看起来比实际年龄要小一些。这位华中科技大学煤燃烧国家重点实验室教授笑着说，从没觉得自己年龄大了，好像总有使不完的劲儿，“因为有好多事要做”。
张军营研究的是燃烧污染物的排放与防治，他及团队发明的化学团聚强化除尘技术，通过特殊的团聚剂，能让PM2.5等粉尘细颗粒物“落网”。
除了PM2.5，前不久，这项化学团聚强化除尘技术的“打击”对象又多了一位——三氧化硫。
“瞎想”出来的除尘妙招
张军营生长于山西，家附近就是产煤区。“那时，家乡遍地是小焦化厂、小锅炉厂，不论走到哪儿都能看到黑烟。”他说。
早在中国矿业大学读博期间，张军营就开始研究燃煤污染。2001年，他来到华中科技大学煤燃烧国家重点实验室时，身边人大都在做脱硫脱硝方面的研究，但他却想抓住老家灰蒙蒙空气里的“罪魁祸首”。
那时，我国还没有PM2.5的概念，这类物质被统称为超细颗粒物。
火电厂、钢铁厂等工厂排出的废气，其中含有细颗粒物，它们是雾霾的重要来源之一。当时，脱除它们主要利用静电、布袋等除尘技术。但这种方式的脱除效率并不高。
一次外出去污水处理厂考察时，张军营看到水厂技术人员，向污水池中倒入絮凝剂，而后水中的悬浮微粒便慢慢聚集成粗大的絮状团。
“那时，我被眼前一个个‘小白球’吸引住了。突然想到，空气中的烟尘能否也这样，聚成一团一团的？PM2.5就像一粒米，很容易从‘筛子’中漏掉。利用团聚剂互相牵粘后，‘米粒’变胖成为‘饭团’，是不是就漏不掉了？”时年37岁的张军营开始把这种想法付诸实践，提出化学团聚强化除尘技术的设想。
“光‘瞎想’是不够的，要想让化学团聚强化除尘技术发挥作用，研制出强效的团聚剂是关键。”于是，张军营开始带着学生，从上百万种化合物中，寻找最优选择。
做这项工作，可谓是大海捞针。每天早晨7点，团队就进入实验室，在台架上开始做实验。稍有进展，学生就兴奋不已；但更多时候，等待张军营和团队的，是落空和沮丧。
2004年，团队终于找到一种有机高分子化合物，并对其进行完善，最终将其制成高效复合团聚剂。2009年，该团聚剂获得国家发明专利。
2016年，张军营团队利用该技术，改造了国家能源集团丰城发电有限公司两台34万千瓦火力发电机组，在传统除尘器前增设团聚装置。经江西省环境监测中心检测，机组烟尘排放浓度均值仅为1.7毫克/立方米，除尘率达88.79%。
费尽周折叩开市场大门
要让技术走向应用，这是张军营自研究起步时，就有的想法。于是，在改良技术的同时，张军营一直在“等风来”。
然而，在研发的十几年间，化学团聚强化除尘技术一直尴尬地停在实验室阶段。2006年，张军营在一次项目对接活动上展示了该技术，不少到场企业代表都对其很感兴趣。但他们却没有引进的意愿，纷纷表示“你得有示范，我们才敢用”。
转机出现在2014年。
那一年，武汉天空蓝环保科技有限公司（以下简称天空蓝）董事长李湧在一次行业会议上，了解到这项技术，表示很愿意尝试。于是双方决定合作进行技术转化，并研制出相关产品。
之后整整一年，张军营与天空蓝相关工作人员，奔波于全国各地，进行技术推广。虽然差旅费花了几十万，却没有一分钱进账。见此情状，张军营决定回到老家山西，到减排需求最迫切的地方寻找客户。
2015年，张军营团队自费购买了相关设备及产品，提供给中国中煤能源集团有限公司在山西的一家电厂免费试用，把技术在一个5万千瓦的机组上进行示范，而后大获成功。听到这一消息，附近一家水泥厂的负责人主动找到张军营，希望引进相关技术，并正式签下订单。
有了这次经历，面对任何质疑，张军营都能挺直腰板了。
在这之后，来找张军营团队谈合作的企业开始多了起来，他也终于结束了整年“空中飞人”的生活。
如今，国内已有20余家电力、石化和水泥等行业的企业应用了这项技术。
鼓励学生多“胡思乱想”
从2001年提出设想，到现在已有18年，张军营说，他仍然觉得这项技术有迭代升级的空间。这18年来，张军营在国内外专业期刊上发表相关论文上百篇，申请专利30余项，参与制定了化学团聚领域的行业标准《烟气中颗粒物团聚装置技术要求》。
有人曾问张军营：你为什么不辞职创业，自己转化技术呢？
“我的理想是做一名教师，从上大学后就没变过。”大学毕业后，张军营工作于太原理工大学，而后在中国矿业大学和南京理工大学短暂工作过，直到现在的华中科技大学，他始终没离开过校园。
在此期间，张军营也曾收到过很多企业抛来的“橄榄枝”，其中甚至不乏高薪的机会，但他从没有动摇过。
张军营对科研有种特殊的执着。“我能从中找到一种来自创新的快感，这是在做其他事情时，完全体会不到的。”他说。
“发现一切不可能，不必按常理出牌。”这是张军营挂在嘴边的话。他的学生对科技日报记者说：“张军营老师给每届新生上第一节课时，都会讲‘草坪的故事’。国外公园内的草坪是可以踩的，人们能在上面休闲、嬉戏；而国内草坪被插上写有‘勿扰’‘脚下留情’的木牌，提示人们不能踩踏。其实草坪是一样的，我们对其做出不同的举动，主要源于思维。我们每个人的脑子里，都有‘勿扰’的牌子。”
年轻时候的张军营兴趣广泛，喜欢了解一些专业之外的知识。
当年在北京读博时，偶尔张军营还喜欢去北京大学、清华大学等知名高校蹭课，他发明化学团聚强化除尘技术也受到了清华大学环境学院水处理课的启发。
37岁的赵永椿现在是华中科技大学教授、煤燃烧国家重点实验室副主任。从本科时起，他就跟着张军营做科研。让他印象最深的是，张军营总问他想做什么，而不是安排他做什么。赵永椿对“以废治废”感兴趣，张军营就特别给予相应的支持。“张老师常对我们说，可以‘胡思乱想’，不同方法都去试试。”赵永椿说。
“我喜欢跟学生们待在一起，他们总会有些新思路、新想法。因为常出国，我能及时了解学科最新研究进展。我的很多研究也受益于此，因此我常鼓励学生多出国看看。”张军营说。
最近，他又在考虑团聚技术的拓展应用，带领团队进行脱硫废水零排放协同处理工程示范，计划在今年完成推广应用工作。
“希望我们的原创技术能更进一步，让祖国的天更蓝。”张军营说。
题图 张军营（左）在指导学生做PM2.5扫描电镜实验 受访者供图
人物档案
张军营，籍贯山西，华中科技大学煤燃烧国家重点实验室教授，主要从事燃烧污染物排放控制方面的研究工作；曾主持863项目两项，获省部级奖五项，申请发明专利三十余项。
全球著名外包杂志Outsource专访鼎韬CEO齐海涛
发表日期： 2016年06月26日
Outsource杂志：非常感谢您今天抽出宝贵时间与我们交流。您坚信私营咨询机构与中国政府紧密合作的价值：能否请您说明一下为何这种结合尤为重要以及为什么您的企业能在这方面做得如此好？同时，能否请您向我们的读者说明一下中国政府是如何在中国扩展私营企业的外包空间的？
齐海涛：中国经济绝大部分仍然是中央控制以及政府管理的，包括先进的技术及研发项目。阿里巴巴、华为、腾讯在中国展示了极为重要的私营企业应当扮演的角色，但他们对于中国整体经济的冲击以及市场影响力仍然不足以改变趋势以及方向。
不管怎样，在中国，这一结构服务于传统产业以及以硬件为核心的产业快速增长。然而，这一模式在基于知识的和以服务为中心的产业，例如信息技术服务及软件方面的效果不是很好，而我们知道这些产业搭建起了外包的基础。如果有根本的改变，那就是中国政府比之前更快地承认这一事实。这为鼎韬的业务奠定了基础。
伴随以聚焦方式保持社会稳定的加剧，中国政府已经开始意识到私营企业、国际企业以及第三方独立声音在颠覆技术及新经济方面不可替代的重要性。
鼎韬的独特角色就在于作为值得信赖的本土企业为中国决策者以及全球企业高管提供独立、专业及国际化的观点。这一战略定位使鼎韬从数百中国企业、国际咨询重点企业以及世界五百强企业中脱颖而出。鼎韬对于中国服务外包的利益相关者而言并非竞争者的角色，而是合作伙伴。
中国外包市场总值目前排名世界第二，同时也是世界增长最快的市场。然而成熟度及增长却欠发达，原因是中国的政治结构、旧式的政策以及中国科技企业的短视（他们中的一些企业较依赖政府支持）。我们的研究表明，中国外包企业的领导者对于当前中国外包发展不及预期有一定关系。
举一个简单的对比，九十年代中期私营企业以及初创公司开始他们在中国外包、电信、电商以及互联网应用领域的布局。二十年后，在几乎相同的政策、法规和支持条件下，中国已经拥有世界领先的企业如电信领域的华为、中兴，电商领域的阿里巴巴京东以及互联网应用领域的百度和腾讯。然而，在外包领域中国还没有一家能够在世界市场范围内具备举足轻重竞争力的企业。
鼎韬认为，一定程度的保护与倾向是必要的，但中国外包的竞争能力以及商业潜力，在面向全球企业以及国内其他地区的企业时需要更为公开透明。国内的保护似乎是保护了当地的企业，但实际上损害的是他们基本生存的能力，这也最终成为最大的首要问题。
除了更为开明的政府政策外，鼎韬对于中国外包企业的真正成长，显示出专注的、集中的以及真正的全球领导的独特重要性。许多迹象及客户评价印证了中国外包与其他高科技产业相比发展迟缓，原因就在于中国企业的高管。
O(Outsource杂志)：全球服务外包领军者峰会（DGITS）是中国外包领域中最杰出也是规模最大的峰会之一。创办此项峰会背后的原因以及此项峰会力争达到的目的是什么？
HQ(齐海涛)：DGITS的举办是基于我们客户的需求以及我们自身战略需要。多年来，我们来自国内外的客户高管让我们推荐来自比其他官方形式或官方活动能够更多体现专家意见、全球观点的国家级峰会。这样的推荐变得越来越难，原因是由不同机构在不同中国城市举办的各类国家级峰会所带来的受欢迎的收益越来越低。我们相信一个由我们直接控制的峰会会产生更多带有与我们客户期盼相一致的成果。这就是为什么我们在四年前举办首届DGITS的原因。
作为一个针对中国技术与服务市场全球领先的企业，我们也需要一个年度峰会，在那里，我们的主要客户、合作伙伴以及服务商能够亲自会见及沟通。DGITS也就为了实现这一关键目标应运而生。这一需求在我们的全球合作伙伴NASSCOM及Gartner的峰会中得到了很好的展现。
O：您的简历令人印象深刻，在众多职务中，您是国际服务外包运营标准（OIOP）全球联合发起人。能否请您介绍一下这个标准以及其如何运作？
HQ：OIOP目前是MVSS（多维度供应商选择系统）的一部分。我们与研究及教育领域的全球领军者进行合作，鼎韬开发出世界最新的针对外包目的地（包括中国的科技园区）及服务商的以数据驱动、以分析为核心的评估系统。评估流程包括三个层次，六个维度，迎合外包交易的决策者的三个层次，以及针对中国城市及中国企业评估的关键要素。MVSS有超过160个评估指标，包括财务信用、市场稳定性、以及地方补贴总额，这些都超越了现有类似的评估方法论。
MVSS的成果是一套综合的计算排名--CCI（能力及兼容性指标）--来明确不仅考虑专业经验、技能，同时考虑行业知识、整体成本以及管理风险的外包项目和买家。CCI排名对于外包项目要求不同的行业经验、成熟度、本地支持及可承担风险可以是不同的。这是一个全球外包买家与中国外包服务商、城市以及科技园区能够以相同的基准、时间表和术语进行交流的系统。
O：您也是中国政府众多委员会的成员，对于那些不熟悉中国国家部门的读者，能否请您介绍一下这些角色？
HQ：这些委员会是由各种政府部门针对外包或相关行业建立的智库机构或行业服务机构。例如有人才联盟、行业机构、战略委员会等。他们都是由负责不同行业的不同政府分支建立起来的机构。鼎韬是一家主要做咨询的公司，提供专业及趋势化的建议。
鼎韬对于从中央、省、市到科技园区的中国政府的价值可以体现在我们给予他们的建议上：全球市场；国内市场；投资及激励政策；产业发展增长及预算管理；以及风险检测和缓解方法。
O：中国外包产业被许多西方国家认为是压倒性地专注ITO。这种评价是否公平？您认为未来几年中国BPO行业的前景如何？
HQ：除了极少数国家如菲律宾、波多黎各外，不止是中国，在绝大多数的发展中国家，ITO是外包产业最大的构成要素。中国服务商的发展始于IT技术服务，随着经验的积累和能力的提升，他们开始为客户提供其他类型的服务如BPO和KPO。
基于我们的研究，在未来5-10年，BPO将引导中国外包产业的增长。原因很简单：全球最大的消费市场需要全球规模的BPO加以支持。在过去12个月中，我们帮助过的国际客户中62%的项目是专注于BPO的，而BPO被认为只贡献了中国服务外包22%的份额。我们其他的研究成果还表明，KPO在通常意义上被定义为是在中国的ITO、BPO、KPO中应当被强力掌控的。理由是绝大多数的中国技术出口应当被视为KPO。例如，中国移动设备制造商以及原始设备制造商企业完成的工作要远超部件的简要组装。WTO在其标准商务数据库中将所有的装配算作中国的出口。如果这一争论有效，那么KPO的规模，将大于中国ITO和BPO的总和。
O：大众总有种看法就是中国的接包商主要是为了迎合国内市场而建立（当然国内市场十分巨大）。当然事实未必如此，像您这样的企业是如何以实际行动反驳这一看法的？
HQ：正相反。中国的服务商从离岸市场开始他们的业务，然后在他们的资源及能力得到扩张后开始服务国内市场。分享一个事实：在上世纪九十年代，中国政府给予国际企业太多生意使得中国企业主张在竞标政府项目时获得平等的机会。国际机构有“国内市场倾向”的看法可能来自于对发展时间线及基准的混淆。例如，绝大多数的印度服务商通过美国订单开始他们的业务，但是在印度完成交付。
与此同时，中国本身就是一个大的经济体，所以相比于其他新兴国家，大量跨国企业更早地进入中国建立其分支机构。中国外包企业已经获得来自在中国设立分支机构的跨国企业的全球业务。在某种看法上，中国外包企业的确首先服务了他们自己的市场，但买方实际上是总部并非位于中国的跨国企业。
从我们收集到的本世纪初的数据发现，例如中国制造业，中国外包的核心驱动力来自离岸。例如文思海辉（即使已经退市）以及博彦科技，他们都在海外建立了分支，进行了兼并，在经历了海外服务能力的实践后，开始为国内企业提供服务，这也是整个产业的逻辑。
中国经济在全球市场的曝光可能要多于绝大多数的发达国家。我们针对中国政府最近的争论之一是开放国内市场实际是提高国内经济、就业以及社会的稳定性。这是一个新奇的争论，但收到了强烈的回应。
O：您认为鼎韬未来三至五年的增长来源于哪些地方（在地域及行业垂直领域）？您是否希望在欧洲地区有更大的影响力？请举例说明。
HQ：第一，未来我们更多的业务将来自于国际企业--因为中国市场加上全球经济放缓的分量加剧着结合。少部分其他国家即便他们还有很多欠缺但也拥有像中国市场一样的重要性。
第二，来自于MVSS系统发展的先进服务，都来自于咨询、研究到数据。这是我们在中国及全球市场扩展服务的基石。这一新业务方向应当被诠释为更加强大的业务，即当全球买家通过这一基于商务智能方法论，在更多地了解中国企业的优势/劣势、以及采取了更为得力的风险控制方法后，获得更多信心及控制力。我们相信买家的信心远比业务中的营销/销售重要。
第三，更关注其他发展中市场，例如拉美、东欧以及南非。鼎韬在这些新兴市场国家的品牌影响力以及市场影响力即使是与世界知名的咨询公司相比也是一流的。
鼎韬认为欧洲是全球外包团体中的关键一员。说实话，很少有中国企业及政府机构在那里做的很好，甚至是在那里获得业务，这也是很准确的描述。这就是为什么鼎韬带有SIG在这一重要市场能够更多帮助鼎韬的客户的强烈期待、致力于与SIG/ Outsource合作关系的原因。
O: 您认为实现这些理想的最大挑战是什么--以及对于正在扩张的中国服务外包产业的挑战是什么？
HQ：由于来自政治或宏观经济的看似合乎情理的目的而停止开放外包市场；停止听取独立的、专业的咨询意见；中国企业领导层的频繁分心；缺少高水平的人力资源；使用中国式的营销来做全球业务。
O：您提及了SIG及外包，我们的确也是自此取得了联系，谢谢您与SIG的业务联络，所以或许我们可以稍微看下：您是如何与SIG建立往来的，以及您在未来这段合作关系的初衷是什么？
HQ：与全球具有影响力的机构建立合作对鼎韬及鼎韬国内外的客户至关重要。截至目前，我们很自豪鼎韬/联盟是少有的与全球外包领域的绝大部分重要的国家和地域的机构如：拉美、欧洲、北美、非洲、俄罗斯/东部俄罗斯、东亚及东南亚以及外包强者印度等有紧密合作的全球企业。
我们已经特别分享了对于SIG在美国及欧洲的预期。目前，SIG峰会以及SIG大学是两个主要的合作领域。我们希望我们的客户更多地使用SIG的服务--特别是峰会及IT培训，因为我们相信二者都是行业中的最优的。
O：您认为未来几年改变游戏规则最重要的技术是什么？您如何布局鼎韬来充分使用这些规则？
HQ：BI（商务智能）--外包交易由最佳实践及案例研究进行指导和管理，以自动导向的软件系统进行实施。AI和VR（人工智能和虚拟现实）--外包项目由机器人代替人类完成。以及移动互联网--来自当前难以接触的地区或国家更多的竞争者，以及来自当前弱势国家更为强劲的竞争者。
针对我们的战略：所有先进技术将给我们的客户带来挑战及不确定，因此我们要在客户之前准备好我们的知识以及专业储备。我们将在科技领域同更多全球领军者合作，以及增加科技知识分享的频率。我们将扩展我们的知识产权保护体系或方法论，如MVSS，从而能够使其应用于商务智能-人工智能-移动互联网的新时代。
O：最后，您在职业生涯中学到的最重要的一课是什么？对于那些想要仿效您成功的人，您想给出的最好的建议是什么？
HQ：我最看重的一课是：深入理解当前客户的“痛点”；了解你和你的企业能够为降低那些“痛点”而带来的独一无二的价值；以及一旦设定好目标就坚持下去。
我想要分享的最好的建议是无妥协和无条件地专注于你所热爱的事情并做到最好。
发表日期： 2016年06月26日
Outsource杂志：非常感谢您今天抽出宝贵时间与我们交流。您坚信私营咨询机构与中国政府紧密合作的价值：能否请您说明一下为何这种结合尤为重要以及为什么您的企业能在这方面做得如此好？同时，能否请您向我们的读者说明一下中国政府是如何在中国扩展私营企业的外包空间的？
齐海涛：中国经济绝大部分仍然是中央控制以及政府管理的，包括先进的技术及研发项目。阿里巴巴、华为、腾讯在中国展示了极为重要的私营企业应当扮演的角色，但他们对于中国整体经济的冲击以及市场影响力仍然不足以改变趋势以及方向。
不管怎样，在中国，这一结构服务于传统产业以及以硬件为核心的产业快速增长。然而，这一模式在基于知识的和以服务为中心的产业，例如信息技术服务及软件方面的效果不是很好，而我们知道这些产业搭建起了外包的基础。如果有根本的改变，那就是中国政府比之前更快地承认这一事实。这为鼎韬的业务奠定了基础。
伴随以聚焦方式保持社会稳定的加剧，中国政府已经开始意识到私营企业、国际企业以及第三方独立声音在颠覆技术及新经济方面不可替代的重要性。
鼎韬的独特角色就在于作为值得信赖的本土企业为中国决策者以及全球企业高管提供独立、专业及国际化的观点。这一战略定位使鼎韬从数百中国企业、国际咨询重点企业以及世界五百强企业中脱颖而出。鼎韬对于中国服务外包的利益相关者而言并非竞争者的角色，而是合作伙伴。
中国外包市场总值目前排名世界第二，同时也是世界增长最快的市场。然而成熟度及增长却欠发达，原因是中国的政治结构、旧式的政策以及中国科技企业的短视（他们中的一些企业较依赖政府支持）。我们的研究表明，中国外包企业的领导者对于当前中国外包发展不及预期有一定关系。
举一个简单的对比，九十年代中期私营企业以及初创公司开始他们在中国外包、电信、电商以及互联网应用领域的布局。二十年后，在几乎相同的政策、法规和支持条件下，中国已经拥有世界领先的企业如电信领域的华为、中兴，电商领域的阿里巴巴京东以及互联网应用领域的百度和腾讯。然而，在外包领域中国还没有一家能够在世界市场范围内具备举足轻重竞争力的企业。
鼎韬认为，一定程度的保护与倾向是必要的，但中国外包的竞争能力以及商业潜力，在面向全球企业以及国内其他地区的企业时需要更为公开透明。国内的保护似乎是保护了当地的企业，但实际上损害的是他们基本生存的能力，这也最终成为最大的首要问题。
除了更为开明的政府政策外，鼎韬对于中国外包企业的真正成长，显示出专注的、集中的以及真正的全球领导的独特重要性。许多迹象及客户评价印证了中国外包与其他高科技产业相比发展迟缓，原因就在于中国企业的高管。
O(Outsource杂志)：全球服务外包领军者峰会（DGITS）是中国外包领域中最杰出也是规模最大的峰会之一。创办此项峰会背后的原因以及此项峰会力争达到的目的是什么？
HQ(齐海涛)：DGITS的举办是基于我们客户的需求以及我们自身战略需要。多年来，我们来自国内外的客户高管让我们推荐来自比其他官方形式或官方活动能够更多体现专家意见、全球观点的国家级峰会。这样的推荐变得越来越难，原因是由不同机构在不同中国城市举办的各类国家级峰会所带来的受欢迎的收益越来越低。我们相信一个由我们直接控制的峰会会产生更多带有与我们客户期盼相一致的成果。这就是为什么我们在四年前举办首届DGITS的原因。
作为一个针对中国技术与服务市场全球领先的企业，我们也需要一个年度峰会，在那里，我们的主要客户、合作伙伴以及服务商能够亲自会见及沟通。DGITS也就为了实现这一关键目标应运而生。这一需求在我们的全球合作伙伴NASSCOM及Gartner的峰会中得到了很好的展现。
O：您的简历令人印象深刻，在众多职务中，您是国际服务外包运营标准（OIOP）全球联合发起人。能否请您介绍一下这个标准以及其如何运作？
HQ：OIOP目前是MVSS（多维度供应商选择系统）的一部分。我们与研究及教育领域的全球领军者进行合作，鼎韬开发出世界最新的针对外包目的地（包括中国的科技园区）及服务商的以数据驱动、以分析为核心的评估系统。评估流程包括三个层次，六个维度，迎合外包交易的决策者的三个层次，以及针对中国城市及中国企业评估的关键要素。MVSS有超过160个评估指标，包括财务信用、市场稳定性、以及地方补贴总额，这些都超越了现有类似的评估方法论。
MVSS的成果是一套综合的计算排名--CCI（能力及兼容性指标）--来明确不仅考虑专业经验、技能，同时考虑行业知识、整体成本以及管理风险的外包项目和买家。CCI排名对于外包项目要求不同的行业经验、成熟度、本地支持及可承担风险可以是不同的。这是一个全球外包买家与中国外包服务商、城市以及科技园区能够以相同的基准、时间表和术语进行交流的系统。
O：您也是中国政府众多委员会的成员，对于那些不熟悉中国国家部门的读者，能否请您介绍一下这些角色？
HQ：这些委员会是由各种政府部门针对外包或相关行业建立的智库机构或行业服务机构。例如有人才联盟、行业机构、战略委员会等。他们都是由负责不同行业的不同政府分支建立起来的机构。鼎韬是一家主要做咨询的公司，提供专业及趋势化的建议。
鼎韬对于从中央、省、市到科技园区的中国政府的价值可以体现在我们给予他们的建议上：全球市场；国内市场；投资及激励政策；产业发展增长及预算管理；以及风险检测和缓解方法。
O：中国外包产业被许多西方国家认为是压倒性地专注ITO。这种评价是否公平？您认为未来几年中国BPO行业的前景如何？
HQ：除了极少数国家如菲律宾、波多黎各外，不止是中国，在绝大多数的发展中国家，ITO是外包产业最大的构成要素。中国服务商的发展始于IT技术服务，随着经验的积累和能力的提升，他们开始为客户提供其他类型的服务如BPO和KPO。
基于我们的研究，在未来5-10年，BPO将引导中国外包产业的增长。原因很简单：全球最大的消费市场需要全球规模的BPO加以支持。在过去12个月中，我们帮助过的国际客户中62%的项目是专注于BPO的，而BPO被认为只贡献了中国服务外包22%的份额。我们其他的研究成果还表明，KPO在通常意义上被定义为是在中国的ITO、BPO、KPO中应当被强力掌控的。理由是绝大多数的中国技术出口应当被视为KPO。例如，中国移动设备制造商以及原始设备制造商企业完成的工作要远超部件的简要组装。WTO在其标准商务数据库中将所有的装配算作中国的出口。如果这一争论有效，那么KPO的规模，将大于中国ITO和BPO的总和。
O：大众总有种看法就是中国的接包商主要是为了迎合国内市场而建立（当然国内市场十分巨大）。当然事实未必如此，像您这样的企业是如何以实际行动反驳这一看法的？
HQ：正相反。中国的服务商从离岸市场开始他们的业务，然后在他们的资源及能力得到扩张后开始服务国内市场。分享一个事实：在上世纪九十年代，中国政府给予国际企业太多生意使得中国企业主张在竞标政府项目时获得平等的机会。国际机构有“国内市场倾向”的看法可能来自于对发展时间线及基准的混淆。例如，绝大多数的印度服务商通过美国订单开始他们的业务，但是在印度完成交付。
与此同时，中国本身就是一个大的经济体，所以相比于其他新兴国家，大量跨国企业更早地进入中国建立其分支机构。中国外包企业已经获得来自在中国设立分支机构的跨国企业的全球业务。在某种看法上，中国外包企业的确首先服务了他们自己的市场，但买方实际上是总部并非位于中国的跨国企业。
从我们收集到的本世纪初的数据发现，例如中国制造业，中国外包的核心驱动力来自离岸。例如文思海辉（即使已经退市）以及博彦科技，他们都在海外建立了分支，进行了兼并，在经历了海外服务能力的实践后，开始为国内企业提供服务，这也是整个产业的逻辑。
中国经济在全球市场的曝光可能要多于绝大多数的发达国家。我们针对中国政府最近的争论之一是开放国内市场实际是提高国内经济、就业以及社会的稳定性。这是一个新奇的争论，但收到了强烈的回应。
O：您认为鼎韬未来三至五年的增长来源于哪些地方（在地域及行业垂直领域）？您是否希望在欧洲地区有更大的影响力？请举例说明。
HQ：第一，未来我们更多的业务将来自于国际企业--因为中国市场加上全球经济放缓的分量加剧着结合。少部分其他国家即便他们还有很多欠缺但也拥有像中国市场一样的重要性。
第二，来自于MVSS系统发展的先进服务，都来自于咨询、研究到数据。这是我们在中国及全球市场扩展服务的基石。这一新业务方向应当被诠释为更加强大的业务，即当全球买家通过这一基于商务智能方法论，在更多地了解中国企业的优势/劣势、以及采取了更为得力的风险控制方法后，获得更多信心及控制力。我们相信买家的信心远比业务中的营销/销售重要。
第三，更关注其他发展中市场，例如拉美、东欧以及南非。鼎韬在这些新兴市场国家的品牌影响力以及市场影响力即使是与世界知名的咨询公司相比也是一流的。
鼎韬认为欧洲是全球外包团体中的关键一员。说实话，很少有中国企业及政府机构在那里做的很好，甚至是在那里获得业务，这也是很准确的描述。这就是为什么鼎韬带有SIG在这一重要市场能够更多帮助鼎韬的客户的强烈期待、致力于与SIG/ Outsource合作关系的原因。
O: 您认为实现这些理想的最大挑战是什么--以及对于正在扩张的中国服务外包产业的挑战是什么？
HQ：由于来自政治或宏观经济的看似合乎情理的目的而停止开放外包市场；停止听取独立的、专业的咨询意见；中国企业领导层的频繁分心；缺少高水平的人力资源；使用中国式的营销来做全球业务。
O：您提及了SIG及外包，我们的确也是自此取得了联系，谢谢您与SIG的业务联络，所以或许我们可以稍微看下：您是如何与SIG建立往来的，以及您在未来这段合作关系的初衷是什么？
HQ：与全球具有影响力的机构建立合作对鼎韬及鼎韬国内外的客户至关重要。截至目前，我们很自豪鼎韬/联盟是少有的与全球外包领域的绝大部分重要的国家和地域的机构如：拉美、欧洲、北美、非洲、俄罗斯/东部俄罗斯、东亚及东南亚以及外包强者印度等有紧密合作的全球企业。
我们已经特别分享了对于SIG在美国及欧洲的预期。目前，SIG峰会以及SIG大学是两个主要的合作领域。我们希望我们的客户更多地使用SIG的服务--特别是峰会及IT培训，因为我们相信二者都是行业中的最优的。
O：您认为未来几年改变游戏规则最重要的技术是什么？您如何布局鼎韬来充分使用这些规则？
HQ：BI（商务智能）--外包交易由最佳实践及案例研究进行指导和管理，以自动导向的软件系统进行实施。AI和VR（人工智能和虚拟现实）--外包项目由机器人代替人类完成。以及移动互联网--来自当前难以接触的地区或国家更多的竞争者，以及来自当前弱势国家更为强劲的竞争者。
针对我们的战略：所有先进技术将给我们的客户带来挑战及不确定，因此我们要在客户之前准备好我们的知识以及专业储备。我们将在科技领域同更多全球领军者合作，以及增加科技知识分享的频率。我们将扩展我们的知识产权保护体系或方法论，如MVSS，从而能够使其应用于商务智能-人工智能-移动互联网的新时代。
O：最后，您在职业生涯中学到的最重要的一课是什么？对于那些想要仿效您成功的人，您想给出的最好的建议是什么？
HQ：我最看重的一课是：深入理解当前客户的“痛点”；了解你和你的企业能够为降低那些“痛点”而带来的独一无二的价值；以及一旦设定好目标就坚持下去。
我想要分享的最好的建议是无妥协和无条件地专注于你所热爱的事情并做到最好。
#渭南身边事[超话]# 【广汽传祺GM6渭南地区纵情上市】3月2日，广汽传祺年度首款力作——“全能宽享MPV”传祺GM6正式登陆渭南市场。活动当天，渭南地区多家媒体、广汽传祺骏霖店 、经销商代表、新老车主代表齐聚一堂，共同见证传祺GM6悦享登场，领略这款精品MPV的卓然魅力。
与此同时，广汽传祺的代步车尊享服务也正式发布。自2019年1月1日起，广汽传祺将在全国投入超过8000台代步车，为所有新老车主提供保养、维修、出险的免费代步服务。这一全行业首创之举，让传祺全系车型的车主能从容无忧地应对生活每一程。
纵情全享，开启家庭出行新境界
近年来，汽车消费回归理性，车市呈现结构性调整态势。在置换升级与二胎政策放开等综合因素驱动下，改善型购车日趋明显，10万元以上的高品质家用MPV领域正形成新蓝海。追求生活品质的新中产家庭亟待一款精品家用MPV，承载一家三代的愉悦出行。需求激增孕育着挑战和机遇，精品MPV或将成为中国中高端品牌发力的新阵地。
传祺GM6正是广汽传祺充分洞察市场需求，布局MPV市场10-20万价格区间的战略性产品。传祺GM6专为“务实进取、乐于享受生活的生活全享家”打造，他们生活多样化、生活圈广泛，期望周到照顾家人的同时，也要纵情全享。多彩生活需要全能伙伴，传祺GM6运用了众多创新科技成果，呈现出“锐动大气外观、越级宽享空间、祺云AI智慧互联、舒适安全畅行”四大核心价值，为您带来纵享生活N次方，尽情探索新奇与乐趣的非凡出行体验。
传祺GM6共推出10款车型，售价区间为10.98万元-15.98万元，提供珍珠白、典雅黑、星月灰、孔雀蓝、咖啡棕等5种车身颜色。产品力与性价比皆卓越，传祺GM6以出众的全能实力引领家用MPV新进阶。
全能宽享，引领精品家用MPV新风潮
玩转N种生活，“装”得下是绝对前提。作为一款面向家庭打造的精品MPV，传祺GM6功力深厚之处最先体现在空间方面。传祺GM6以同级领先的1860mm宽大车身加之2810mm的超长轴距，创造出越级宽享空间。兼顾第二排与第三排乘客舒展乘坐的基础上，传祺GM6还拥有190mm的超宽通道，进出方便，姿态从容。
能同时满足多人乘坐与行李装载并非易事，传祺GM6以“魔术式”设计做到了这一点。传祺GM6配备灵活多变的第三排座椅，七座情况下仍有324L行李箱容积。而将第三排座椅翻转至地板之下，则可腾挪出1100L超大行李箱，轻松满足远行需求。
在宽适的座舱内，传祺GM6配备了人体工学全贴合舒适座椅。电动6向调节驾驶座椅、带扶手和休息模式并配以睡眠头枕的第二排座椅、椅背可调节的第三排座椅，用料上乘，支撑力适中，让每位乘员都能找到最适合自己的坐姿，尽享舒适惬意旅程。
为了营造更好的车内环境，传祺GM6严选超低VOC高品质环保材料，从塑料粒子等原材料源头开始控制。不仅如此，传祺GM6更配备了森林氧吧空气净化系统和超大尺寸的全景天窗，这一切美好，都只为了您的惬意感受而打造。
传祺GM6搭载了祺云AI智慧互联系统，高德3.0&腾讯双智能导航系统实时在线，全生命周期免流量，并与全国超过16000个停车场合作，提供停车支付功能，使便捷再升一级。智能远程助手拥有远程控制和紧急救援服务等功能，让出行更加无忧。腾讯与科大讯飞强强联手，智能语音副驾1.2秒快速响应，28项智能云端语音交互，N种智趣与新奇真正做到一秒即达。该智联系统还聚合QQ音乐海量正版歌曲、喜马拉雅和蜻蜓FM等众多精选内容，畅享在线娱乐，更让山水每一程都伴有旋律。
尤其值得一提的是，再无需分账号多次登陆，一个传祺ID轻松绑定关联服务，彻底解决了多账号登陆所带来的烦恼。升级4G网络与车载WiFi，可同时连接8台移动设备，还能享高达100Mbit/s的传输速率，令乐趣时刻随心，欢乐一路同行。
智趣不止于此，传祺GM6配备的双12.3英寸全彩液晶大屏也是一大亮点。双屏采用横向一体化设计，分辨率高达1920*720，支持多点触控，彰显科技和档次感的同时，让娱乐与惊喜一触即发。
惟有放心驰骋，才能尽情享受激情与快乐。在安全方面，传祺GM6按照2018版最新C-NCAP乘员保护五星设计开发，乘员舱高强度钢的使用比例高达95%，并装备6安全气囊、单预紧及锁止锁舌安全带。与此同时，传祺GM6还配备了博世ESP9.3电子稳定控制系统、EPB+AutoHold自动驻车系统、TPMS智能直接式胎压监测系统。得益于高性能四轮碟刹制动系统，传祺GM6制动性能出色，达成同级最优的35.65米制动成绩，让您安心品味路上的唯美风景。
动力操控方面，传祺GM6搭载了传祺第三代270T发动机，匹配爱信6AT变速箱，动力输出顺畅且兼顾燃油经济性。采用国际大师调校底盘，配备美国天合第三代EPS电动助力转向系统，传祺GM6还提供舒适、标准和运动三种驾驶模式，能满足不同的驾驶需求。
传祺GM6融动感与时尚为一体，型格不彰自显。采用光影雕塑3.0设计美学，拥有舒展的“凌云翼3.0”前格栅与“海豚跃动”的车身腰线，动感之姿，让人一见倾心。矩阵式全LED前大灯由飞雁形LED灯珠装饰和展翼式LED日行灯组成，淋漓尽致展现光的质感和不凡品位。同级独有的横贯式尾灯集成230颗LED发光粒子，采用顶级三色注塑工艺制造而成，尽显精湛的匠心品质。
由此可见，传祺GM6以不凡的全能实力带来了乐趣随心、愉快惬意的驾乘体验，更创造了充满惊喜的、生活N次方多维应用的家庭出行新价值。
洞见未来，创造愉悦的移动生活
众所周知，2017年底，广汽传祺首款高端MPV力作传祺GM8上市。问世一年来，传祺GM8热度持续走高，累计销量超过3万辆，开创了中国汽车品牌高端MPV新维度。时隔仅一年，传祺GM6作为广汽传祺2019年的开篇之作正式上市。连续两年推出两款MPV精品，这体现了广汽传祺对消费需求的敏锐把握和精准洞察，也展现了广汽传祺对移动出行价值的深入思考。传祺GM6是深探MPV蓝海的关键之子，更是广汽传祺践行为消费者“创造愉悦的移动生活”品牌使命的诚意力作。
未来，以传祺GM6上市为新起点，在“追寻伟大”的全新品牌主张之下，广汽传祺将继续以创新驱动发展，在产品研发、技术迭代等方面锻造新优势，持续推出更多高品质新产品，为全球消费者带来更愉悦美好的移动出行生活。
广汽传祺渭南骏霖店
销售热线：0913-2311333
服务热线：0913-2311678
地址：渭南市申华汽车文化产业园
广汽传祺渭南燕兴店
销售热线：0913-2190808
服务热线：0913-2082211
地址：渭南市乐天大街东段燕兴车城内
与此同时，广汽传祺的代步车尊享服务也正式发布。自2019年1月1日起，广汽传祺将在全国投入超过8000台代步车，为所有新老车主提供保养、维修、出险的免费代步服务。这一全行业首创之举，让传祺全系车型的车主能从容无忧地应对生活每一程。
纵情全享，开启家庭出行新境界
近年来，汽车消费回归理性，车市呈现结构性调整态势。在置换升级与二胎政策放开等综合因素驱动下，改善型购车日趋明显，10万元以上的高品质家用MPV领域正形成新蓝海。追求生活品质的新中产家庭亟待一款精品家用MPV，承载一家三代的愉悦出行。需求激增孕育着挑战和机遇，精品MPV或将成为中国中高端品牌发力的新阵地。
传祺GM6正是广汽传祺充分洞察市场需求，布局MPV市场10-20万价格区间的战略性产品。传祺GM6专为“务实进取、乐于享受生活的生活全享家”打造，他们生活多样化、生活圈广泛，期望周到照顾家人的同时，也要纵情全享。多彩生活需要全能伙伴，传祺GM6运用了众多创新科技成果，呈现出“锐动大气外观、越级宽享空间、祺云AI智慧互联、舒适安全畅行”四大核心价值，为您带来纵享生活N次方，尽情探索新奇与乐趣的非凡出行体验。
传祺GM6共推出10款车型，售价区间为10.98万元-15.98万元，提供珍珠白、典雅黑、星月灰、孔雀蓝、咖啡棕等5种车身颜色。产品力与性价比皆卓越，传祺GM6以出众的全能实力引领家用MPV新进阶。
全能宽享，引领精品家用MPV新风潮
玩转N种生活，“装”得下是绝对前提。作为一款面向家庭打造的精品MPV，传祺GM6功力深厚之处最先体现在空间方面。传祺GM6以同级领先的1860mm宽大车身加之2810mm的超长轴距，创造出越级宽享空间。兼顾第二排与第三排乘客舒展乘坐的基础上，传祺GM6还拥有190mm的超宽通道，进出方便，姿态从容。
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在宽适的座舱内，传祺GM6配备了人体工学全贴合舒适座椅。电动6向调节驾驶座椅、带扶手和休息模式并配以睡眠头枕的第二排座椅、椅背可调节的第三排座椅，用料上乘，支撑力适中，让每位乘员都能找到最适合自己的坐姿，尽享舒适惬意旅程。
为了营造更好的车内环境，传祺GM6严选超低VOC高品质环保材料，从塑料粒子等原材料源头开始控制。不仅如此，传祺GM6更配备了森林氧吧空气净化系统和超大尺寸的全景天窗，这一切美好，都只为了您的惬意感受而打造。
传祺GM6搭载了祺云AI智慧互联系统，高德3.0&腾讯双智能导航系统实时在线，全生命周期免流量，并与全国超过16000个停车场合作，提供停车支付功能，使便捷再升一级。智能远程助手拥有远程控制和紧急救援服务等功能，让出行更加无忧。腾讯与科大讯飞强强联手，智能语音副驾1.2秒快速响应，28项智能云端语音交互，N种智趣与新奇真正做到一秒即达。该智联系统还聚合QQ音乐海量正版歌曲、喜马拉雅和蜻蜓FM等众多精选内容，畅享在线娱乐，更让山水每一程都伴有旋律。
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动力操控方面，传祺GM6搭载了传祺第三代270T发动机，匹配爱信6AT变速箱，动力输出顺畅且兼顾燃油经济性。采用国际大师调校底盘，配备美国天合第三代EPS电动助力转向系统，传祺GM6还提供舒适、标准和运动三种驾驶模式，能满足不同的驾驶需求。
传祺GM6融动感与时尚为一体，型格不彰自显。采用光影雕塑3.0设计美学，拥有舒展的“凌云翼3.0”前格栅与“海豚跃动”的车身腰线，动感之姿，让人一见倾心。矩阵式全LED前大灯由飞雁形LED灯珠装饰和展翼式LED日行灯组成，淋漓尽致展现光的质感和不凡品位。同级独有的横贯式尾灯集成230颗LED发光粒子，采用顶级三色注塑工艺制造而成，尽显精湛的匠心品质。
由此可见，传祺GM6以不凡的全能实力带来了乐趣随心、愉快惬意的驾乘体验，更创造了充满惊喜的、生活N次方多维应用的家庭出行新价值。
洞见未来，创造愉悦的移动生活
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服务热线：0913-2311678
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广汽传祺渭南燕兴店
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地址：渭南市乐天大街东段燕兴车城内
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