【营商环境｜改革创新，试点建筑师负责制 | 2021工程建设项目审批制度改革优秀案例⑤】近年来，市住房城乡建设管理委会同市、区相关部门和单位，持续推进工程建设项目审批制度改革向纵深发展，涌现出一大批有影响的经验做法和成功案例，今天让我们来看看案例五：改革创新，试点建筑师负责制。详见⬇️https://t.cn/A66UNEeY

#零碳校园##温室气体排放#2006 年，乔治城大学原校长John J.DeGioia承诺，将于 2020 年使该校温室气体排放量将至少减少至 50%。2014 年，该校就通过购买绿色电子认证的可再生能源使温室气体排放量较 2006 年减少了 71% 以上，提前实现了目标。即便如此，乔治城大学仍然将可持续与智能增长作为 2036 年整体规划的核心原则，制定了《校园计划》（2017-2036），指导其未来 20 年的可持续发展。同时，该校也与乔治城社区合作组织（GCP）紧密合作，整合了可持续发展计划的原则和目标，确保在共享社区中维持高质量的生活。在校园优化改造中，乔治城大学从 8 个方面入手，它们分别是：建筑物及建筑环境、能源使用、校园餐饮、捐赠基金、土地与植被、固体废物及循环再造、校园交通和校园用水。

首先，在建筑设计方面，自 2009 年起，乔治城大学的所有新建筑和重大翻新工程都达到美国绿色建筑委员会（US Green Building Council）的 LEED 环境设计标准中的银级或更高级别。当前，乔治城大学有 8 座 LEED 绿色建筑，总建筑面积为 869,000 平方英尺（约 80,733 平方米）。其中较为突出的两个设计分别是 SCS 学院园区和约翰·汤普森小学校际体育中心（TAC）。

其次，在能源使用方面，2014 年，乔治城大学获得可再生能源证书（REC），以此表彰其通过购买可再生电力，与 2006 年基准年相比，减少了 71％的碳足迹，提前六年实现了减排目标。此后，乔治城大学也投资实施了一系列节能措施，这些措施每年至少帮助学校节省 330 万千瓦时的电力和 82,000 百万英热单位（约合 206 亿千卡）的天然气，相当于减排 5500 吨二氧化碳或种植 14 万多棵树。

再次，在校园餐饮方面，乔治城大学的利奥·奥多诺万餐厅（Leo’s Donovan Dining Hall）在餐饮计划方面开展多项工作，包括减少浪费，减少水和资源的消耗，增加可持续食品以减少碳足迹等。利奥餐厅致力于在可行的情况下从可持续来源获取食物，如购买当地生产的乳制品、烘焙食品以及有机蔬菜和牛奶。在 2009-2010 学年，有机食品和本地种植或加工食品约占食品购买总量的 7％。此外，利奥每周平均提供 2100 顿素食；提供的咖啡全部经过公平贸易认证；将用过的食用油加工成生物柴油，供该地区的车辆使用；还实行无托盘用餐，每年可节水约 145,000 加仑（约 549 立方米）。

此外，在捐赠基金方面，乔治城大学董事会于 2017 年批准了一项社会责任投资政策。该政策进一步将大学的投资战略与社会正义、保护人类生命和尊严、管理地球和促进公共利益的承诺结合起来。这项政策基于并体现了两个管理原则，即基金的管理和投资原则，并规定学校在投资时应遵循以下四个策略：
A. 联盟——“不伤害”：
B. 整合——“向积极的方向倾斜”
C. 参与——“建设性对话”
D. 影响——“促进公共利益”

除上述内容外，学校还在土地植被、固体废物的处理和循环再造等多个方面做出了努力。

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