今天在南翔书苑听“沈老师讲古文”。题目是讲孔子，但是他首先讲了吴越之战，越王勾践吴王夫差是怎么缠斗的。我很能联到今天的俄罗斯和乌克兰，其中有的成语，比如说“厝火积薪”，就是一边堆柴火一边不清除掉下面的火种，很危险。按照薛理泰先生的说法，乌克兰总统泽连斯基当了总统以后，没有重视存在的风险，没有很好地解决地缘政治的问题，没有选用一流的人才来管理国家，造成了不少危害。当然，他在战争中的表现是可圈可点的。再就是说到“夫战，智为始，仁次之，勇次之。”意思是说，战争要有智慧，要有仁义，也要勇。勇是摆在第三位的。无智，无仁，无勇的军队，是不能打胜仗的。历史，真的是一面镜子。听沈老师讲古文，收获良多。 https://t.cn/z82z4Ju

#每日新知#
人们常说人有五德。这五德到底指的是什么呢？
答案是：仁、义、智、勇、洁。
五德之说来自东汉许慎《说文解字》中的“五德”，原文是这样说的：
“玉，石之美者，有五德：润泽以温，仁之方也；勰理自外，可以知中，义之方也；其声舒扬，专以远闻，智之方也；不挠不折，勇之方也；锐廉而不忮，洁之方也。”

#如何做好一个中层领导#
《孙子兵法》“五事七计”中，“五事”（道、天、地、将、法）中专门提出对“将”的要求，加上自己的理解，与你分享，可以借鉴。
《兵法》原文“将者，智、信、仁、勇、严也”。这其中将指将领，在公司的中高层就是各级将领，将领的职责是带兵打仗，而且要打胜仗。《兵法》中对将的“智、信、仁、勇、严”五个要求，在职场也有类似的要求。
智，智慧！智能识权变，识变通。作为中层，首要的是理解、参透企业和上层领导都决策意图，并结合自己团队的能力和现实实际，得出能完成任务的方案计划，能力不足的提前协调支援，能力富裕的做好弹性应对。智者，不会不明情况而蛮干，也不会一知半解自以为是。
信，信用！信者，使人不惑于刑赏也。中层领导，必须是对功与过赏罚分明，而不是一本糊涂账，谁干的好，谁做的差，必须体现在薪金、福利待遇之上，让员工干事有标准有尺度有奔头。特别是要针对员工的不同目的作出对应的奖惩机制，增加员工的干劲活力，比如有些人工作为了人生理想，晋职跃升，那么给他们职位上的奖励效果更好；有的只为养家糊口多拿薪金，那么给予经济上的奖励最佳。
仁，仁爱！仁者，爱人悯物，知勤劳也。一方面中层要体恤下属的难处，适度向上为团队和个人争取更好的待遇；另一方面中层要与大家打成一片，即是管理者负责团队建设，也是带头大哥，需要与大家吃住干活打成一片；第三，也要打造团队对集体和公司的认同感，心态上培养大家主人翁意识，浓厚一家人氛围。
勇，勇敢！勇者，决胜乘势，不逡巡也。作为中层，要有三个勇敢：一是决策要勇敢果断，要有时间和节奏意识，把决策果断，把工作做在前面；二是遇见问题要勇敢担责，管理者必先先于普通员工担责任，要敢于自省自查；三是要勇敢挑战难题，跳出一亩三分地意识，努力鼓励和带领团队承担重难点课题，确保团队出彩与出亮点。
严，严格！严者，以威刑肃三军也。中层领导，即是桥梁纽带，连接基层与高层；又是夹心饼干，承担上级压力，承受下级牢骚。必须紧紧把握原则性这个标尺，不以小恩小惠笼络人心，要以讲原则讲规矩清风气，特别是自己不要做老好人，谁都不得罪，最后谁都要得罪！