【2724天3月10日,领导力朝思暮享: 提高战略透明度】
真正的「领导力」是领导一件“事”的能力。在具体的“事”中做到激励下属、管理预期、协调需求、统筹进度。在这件事落地的同时，让下属觉得安排合理，同时获得正反馈和成长。这样，他才会愿意被你领导。怎么做呢？总结成一句话就是，提高战略透明度，让所有人都可协作。
什么叫“提高战略透明度”呢？简单来说，就是不能有盲点，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位项目经理，所谓的战略透明度就是项目信息公开程度，像目标、进度、成本、风险等关键信息都要透明。
真正的「领导力」是领导一件“事”的能力。在具体的“事”中做到激励下属、管理预期、协调需求、统筹进度。在这件事落地的同时，让下属觉得安排合理，同时获得正反馈和成长。这样，他才会愿意被你领导。怎么做呢？总结成一句话就是，提高战略透明度，让所有人都可协作。
什么叫“提高战略透明度”呢？简单来说，就是不能有盲点，所有事情如有必要，一律都要透明。比如，你是一位项目经理，所谓的战略透明度就是项目信息公开程度，像目标、进度、成本、风险等关键信息都要透明。
购物的愉快只想让我能够实现有一天通过用自己赚的钱去满足自己去满足家人和朋友，这样的愉快才是真正的爽！
奇迹，带给我的是新一轮的激励。只要努力，没有什么是不可能的。（时间的早晚而已，但一路上还需要坚持，然后不停下，去努力。）
今天一天真的好愉快，希望开开心心的第二天也能顺顺利利。晚安 我知道，我还是需要去努力，尤其是花了爸妈的钱去满足自己，去开心以后，我更想要去付出，去努力，去做好我能做好的everything。一定要，也必须要！
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核心人才的管理方式:第一，发挥领袖的影响力。面对核心人才领导者需要做的是和核心人才达成价值观和使命的认同，而非上下级关系的认同；这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容。第二，真正的个人关心。特别关注每一个核心人才的自身需求，而非人们的共性需求。第三，心智的激励。人的心智决定行为的选择，心智不同直接导致行为结果不同。对于核心人才进行心智激励是必须的选择。——陈春花[月亮] https://t.cn/R2Wxl8f
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