【中国花滑名将庞清、佟健：曲终情未了，冰雪梦无悔】2010年温哥华冬奥会，中国花滑名将庞清、佟健以一曲《追梦无悔》摘得双人滑银牌，圆梦冬奥。5年后，二人以共收获包括世锦赛在内的多项世界冠军和一届冬奥会亚军的成绩结束职业生涯。
曲终情未了。退役后，庞清、佟健以新的身份和事业继续追梦。而随着北京冬奥会脚步的临近，他们也愈加忙碌。
温哥华逐梦冬奥
2010年，温哥华冬奥会花样滑冰双人自由滑比赛现场，率先出场的俄罗斯选手被随后出场的德国选手赶超，两对选手分居第二和第一位。接下来出场的是庞清、佟健，他们选取《梦幻骑士堂吉诃德》中的一段音乐为配乐。
“去做那不可能的梦想，去和那打不败的敌人战斗，承担那无法承受的哀愁，奔向那勇者们都不敢前去的地方”，乐曲悠扬，舞姿优美，庞清、佟健将对梦想的渴望和追逐演绎得淋漓尽致，赢得太平洋体育馆1.4万名观众起立鼓掌——当晚，他们以141.81分取得此次比赛双人自由滑第一名的成绩并在总分中摘得银牌，也刷新了国际滑联自由滑最高分纪录。
尽管2006年已经获得世锦赛冠军，但庞清、佟健此前并未收获过奥运奖牌，“这对每个运动员来讲都是一种期待”。彼时的庞清和佟健，都已经30有余，算是花滑行业的“常青树”，但也预示着这可能是他们最后一次参加奥运会。“我们并不知道可能面对的对手有多强大，也不知道我们有多强大或多懦弱，但不管怎样，我们都将最好的状态展现出来。”
十二年后，再忆温哥华冬奥会，庞清、佟健依然“追梦无悔”。“那时候的梦想既是我们整个团队、也是是中国人的共同梦想。”最终，压轴出场的申雪、赵宏博以双人短节目和自由滑总分第一名的成绩摘金，成为1960年冬奥会以来首对获得这个项目金牌的非俄罗斯（前苏联）选手。而中国队一金一银的成绩，既是两对冰上眷侣个人梦想的成功，也是中国花滑双人滑冬奥金牌梦的实现，是中国花滑队姚家军和全体中国冰雪人的梦想实现。“《追梦无悔》要表现出来的就是我们这一代冰雪人向死而生，和追求自己梦想时无怨无悔的态度。”
“梦基金”让梦延续
2010年成为“追梦人”，庞清、佟健一直守护着花样滑冰从未离开。如今，他们仍然以此定义自己的三重身份，做梦想的延续。
作为中国培养的优秀运动员，他们希望能够充分发挥冠军人物引领作用，努力做好奥林匹克精神的传播和传承，积极参加社会公益活动和冬奥组委相关推广宣传活动，通过倡导健康生活理念，让更多人关注冰雪项目和北京2022年冬奥会，推动冰雪事业发展。
退役后，他们成立庞清佟健冰上艺术中心培养了上千名学员，6年时间举办了66期冰雪冠军公益课，以产业参与者的身份，思考冰雪行业的可持续发展——体育人口如何增加？冰雪后备人才如何培养？拥有冰雪技能的体育人才如何在社会上获得体面的工作……在他们看来，“体育能够持续发展，一定要有社会属性，一定要有更多人能参与进来。”
从家庭角度而言，他们夫妻目标一致，“从运动员身份转为行业推动者和参与者，我们仍在期待人生价值的延续。”
2022年1月，他们发起庞清佟健冰雪梦基金，专注体育公益、体育文化、体育后备人才培养、体育科技和体育国际交流，助力冰雪产业模式升级与行业标准化升级。
“运动员的人生价值体现非常鲜明，取得成绩，升国旗、奏国歌，凝聚民族力量。但作为从业30余年的行业参与者，我们既有专业经历又有职业经历，一定要考虑冰雪运动如何能够长远、健康的发展。”
全世界相约北京
曾几何时，作为小运动员的庞清、佟健，从未想过中国有一天也能举办冬奥会。但随着洲际冠军，四大洲冠军，世界杯大奖赛分站赛冠军、总决赛冠军，世锦赛冠军和奥运奖牌的取得，他们开始期待不仅是经济和民生发展，中国的体育事业也能在国际上获得同等地位。
2015年北京申冬奥成功时，正在日本做商业演出的佟健流下眼泪，“几代冰雪人的期待终于实现了。”
三十年前，中国花滑一直处于国际下游甚至倒数。回忆过去，庞清、佟健见证了中国花滑经历的从无到有的过程——没有属于自己的装备、没有服装、没有比赛音乐、没有编排、没有国际文化的交融，连录像和资料都十分匮乏；又经历了从有到追赶的过程——即在技术上变强以后，花滑作为文化项目，如何将中国元素与国际的趋势理念融合在一起，最终形成具有中国特色的冰雪项目。
彼时，国际上流传着中国花滑“技术第一、编排第二、表演第三”的说法。
“其实先是技术上的革新，但技术革新只是花样滑冰中的一部分，我们打分有技术分，还有表演分，如何提高表演分遇到了瓶颈。”
为此，中国花滑队做了许多“请进来、走出去”的工作。比如使用中国音乐的同时把国外的编导请进来，通过他们的理解做出有特色的节目。让中国的运动员走出去，到欧洲和北美训练，感受那里的文化和社会氛围，使用当地的音乐，最终做出既有中国核心元素，也有西方优秀文化的中西合璧的节目。《追梦无悔》即是如此。
“我们的发展得益于国家的经济发展。如果没有国力的发展，冰雪项目发展不起来。”冰雪项目是一个全方位的体系考核，从装备到文化，以及配套的场地和设施，全体系都要发展起来，才能够呈现如今的效果。“这比传统的跑步类项目更复杂。”
随着2022北京冬奥会的成功举办，庞清、佟健期待，到2030、2035年，中国能从现在全项参赛的冰雪大国变成冰雪强国，“这是接下来第二个百年开始要实现的一个短期目标。”
东西方文化交融
冬奥不仅是一个竞技场，更是一个文化交融地。它是世界各国年轻人充分展示个性和激情的场合，又是一个非常平等、非常讲求规则的比赛。“不论你来自哪个大洲，有怎样的个性和文化底蕴，都要在同一个规则下展现。”
“奥林匹克以体育精神为核心，但在文化层面，更应赋予其深层意义——它是一个文化交融，大家遵守共同规则，携手面向未来的活动。”
2022北京冬奥会期间，由庞清、佟健以及爱好滑冰的专业运动员共同演绎的冰上舞剧《WE ARE ONE》成为“相约北京”奥林匹克文化节暨第22届“相约北京”国际艺术节的唯一冰上演出。
“体育和文化在花样滑冰项目上有巨大的展示空间。”2011年，庞清/佟健在罗密欧与朱丽叶的故乡意大利维罗纳，演绎这段举世闻名的爱情故事。于此，他们有过丰富的尝试和经验。
“希望能够通过我们的展演项目讲好中国故事，让这个世界携起手来，像项目的名字《WE ARE ONE》一样，全世界是一家人，一起向未来。这是我们接下来在整个社会发展以及国际交流当中能够发挥的力量。”
本届冬奥会期间，庞清、佟健还将在荧幕上为电视机前的观众做赛事解说。“正如奥林匹克格言新增‘更团结’，期待2022北京冬奥会能够再一次将世界聚合在一起。”#侨报新闻速递# https://t.cn/A6ifT8w6
曲终情未了。退役后，庞清、佟健以新的身份和事业继续追梦。而随着北京冬奥会脚步的临近，他们也愈加忙碌。
温哥华逐梦冬奥
2010年，温哥华冬奥会花样滑冰双人自由滑比赛现场，率先出场的俄罗斯选手被随后出场的德国选手赶超，两对选手分居第二和第一位。接下来出场的是庞清、佟健，他们选取《梦幻骑士堂吉诃德》中的一段音乐为配乐。
“去做那不可能的梦想，去和那打不败的敌人战斗，承担那无法承受的哀愁，奔向那勇者们都不敢前去的地方”，乐曲悠扬，舞姿优美，庞清、佟健将对梦想的渴望和追逐演绎得淋漓尽致，赢得太平洋体育馆1.4万名观众起立鼓掌——当晚，他们以141.81分取得此次比赛双人自由滑第一名的成绩并在总分中摘得银牌，也刷新了国际滑联自由滑最高分纪录。
尽管2006年已经获得世锦赛冠军，但庞清、佟健此前并未收获过奥运奖牌，“这对每个运动员来讲都是一种期待”。彼时的庞清和佟健，都已经30有余，算是花滑行业的“常青树”，但也预示着这可能是他们最后一次参加奥运会。“我们并不知道可能面对的对手有多强大，也不知道我们有多强大或多懦弱，但不管怎样，我们都将最好的状态展现出来。”
十二年后，再忆温哥华冬奥会，庞清、佟健依然“追梦无悔”。“那时候的梦想既是我们整个团队、也是是中国人的共同梦想。”最终，压轴出场的申雪、赵宏博以双人短节目和自由滑总分第一名的成绩摘金，成为1960年冬奥会以来首对获得这个项目金牌的非俄罗斯（前苏联）选手。而中国队一金一银的成绩，既是两对冰上眷侣个人梦想的成功，也是中国花滑双人滑冬奥金牌梦的实现，是中国花滑队姚家军和全体中国冰雪人的梦想实现。“《追梦无悔》要表现出来的就是我们这一代冰雪人向死而生，和追求自己梦想时无怨无悔的态度。”
“梦基金”让梦延续
2010年成为“追梦人”，庞清、佟健一直守护着花样滑冰从未离开。如今，他们仍然以此定义自己的三重身份，做梦想的延续。
作为中国培养的优秀运动员，他们希望能够充分发挥冠军人物引领作用，努力做好奥林匹克精神的传播和传承，积极参加社会公益活动和冬奥组委相关推广宣传活动，通过倡导健康生活理念，让更多人关注冰雪项目和北京2022年冬奥会，推动冰雪事业发展。
退役后，他们成立庞清佟健冰上艺术中心培养了上千名学员，6年时间举办了66期冰雪冠军公益课，以产业参与者的身份，思考冰雪行业的可持续发展——体育人口如何增加？冰雪后备人才如何培养？拥有冰雪技能的体育人才如何在社会上获得体面的工作……在他们看来，“体育能够持续发展，一定要有社会属性，一定要有更多人能参与进来。”
从家庭角度而言，他们夫妻目标一致，“从运动员身份转为行业推动者和参与者，我们仍在期待人生价值的延续。”
2022年1月，他们发起庞清佟健冰雪梦基金，专注体育公益、体育文化、体育后备人才培养、体育科技和体育国际交流，助力冰雪产业模式升级与行业标准化升级。
“运动员的人生价值体现非常鲜明，取得成绩，升国旗、奏国歌，凝聚民族力量。但作为从业30余年的行业参与者，我们既有专业经历又有职业经历，一定要考虑冰雪运动如何能够长远、健康的发展。”
全世界相约北京
曾几何时，作为小运动员的庞清、佟健，从未想过中国有一天也能举办冬奥会。但随着洲际冠军，四大洲冠军，世界杯大奖赛分站赛冠军、总决赛冠军，世锦赛冠军和奥运奖牌的取得，他们开始期待不仅是经济和民生发展，中国的体育事业也能在国际上获得同等地位。
2015年北京申冬奥成功时，正在日本做商业演出的佟健流下眼泪，“几代冰雪人的期待终于实现了。”
三十年前，中国花滑一直处于国际下游甚至倒数。回忆过去，庞清、佟健见证了中国花滑经历的从无到有的过程——没有属于自己的装备、没有服装、没有比赛音乐、没有编排、没有国际文化的交融，连录像和资料都十分匮乏；又经历了从有到追赶的过程——即在技术上变强以后，花滑作为文化项目，如何将中国元素与国际的趋势理念融合在一起，最终形成具有中国特色的冰雪项目。
彼时，国际上流传着中国花滑“技术第一、编排第二、表演第三”的说法。
“其实先是技术上的革新，但技术革新只是花样滑冰中的一部分，我们打分有技术分，还有表演分，如何提高表演分遇到了瓶颈。”
为此，中国花滑队做了许多“请进来、走出去”的工作。比如使用中国音乐的同时把国外的编导请进来，通过他们的理解做出有特色的节目。让中国的运动员走出去，到欧洲和北美训练，感受那里的文化和社会氛围，使用当地的音乐，最终做出既有中国核心元素，也有西方优秀文化的中西合璧的节目。《追梦无悔》即是如此。
“我们的发展得益于国家的经济发展。如果没有国力的发展，冰雪项目发展不起来。”冰雪项目是一个全方位的体系考核，从装备到文化，以及配套的场地和设施，全体系都要发展起来，才能够呈现如今的效果。“这比传统的跑步类项目更复杂。”
随着2022北京冬奥会的成功举办，庞清、佟健期待，到2030、2035年，中国能从现在全项参赛的冰雪大国变成冰雪强国，“这是接下来第二个百年开始要实现的一个短期目标。”
东西方文化交融
冬奥不仅是一个竞技场，更是一个文化交融地。它是世界各国年轻人充分展示个性和激情的场合，又是一个非常平等、非常讲求规则的比赛。“不论你来自哪个大洲，有怎样的个性和文化底蕴，都要在同一个规则下展现。”
“奥林匹克以体育精神为核心，但在文化层面，更应赋予其深层意义——它是一个文化交融，大家遵守共同规则，携手面向未来的活动。”
2022北京冬奥会期间，由庞清、佟健以及爱好滑冰的专业运动员共同演绎的冰上舞剧《WE ARE ONE》成为“相约北京”奥林匹克文化节暨第22届“相约北京”国际艺术节的唯一冰上演出。
“体育和文化在花样滑冰项目上有巨大的展示空间。”2011年，庞清/佟健在罗密欧与朱丽叶的故乡意大利维罗纳，演绎这段举世闻名的爱情故事。于此，他们有过丰富的尝试和经验。
“希望能够通过我们的展演项目讲好中国故事，让这个世界携起手来，像项目的名字《WE ARE ONE》一样，全世界是一家人，一起向未来。这是我们接下来在整个社会发展以及国际交流当中能够发挥的力量。”
本届冬奥会期间，庞清、佟健还将在荧幕上为电视机前的观众做赛事解说。“正如奥林匹克格言新增‘更团结’，期待2022北京冬奥会能够再一次将世界聚合在一起。”#侨报新闻速递# https://t.cn/A6ifT8w6
【为什么说Netflix和迪士尼都是华尔街夸大预期的牺牲品】迪士尼和Netflix等公司不能指望订阅量无限期呈指数增长，但股东和媒体的期望导致它们无法减少在流媒体内容上的支出。
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
【「战略年会六脉神剑」（1）】#财经#战略年会六脉神剑
与时俱进，凭什么承上启下？
每到年关，公司都要开年会总结一下，嗨皮一下，所以年会成了每一家公司，到了年底必须做的一个动作，但有很多公司的年会开的并不理想，把公司战略年会开成吃喝会，开成了团建会，甚至是散伙会。
我的一个做艺术品产值4千多万的客户，年前花也几十万，在五星酒店开了个非常豪横的年会，但没想到该开的会开了，该花的钱也花了，过年回来人员流失二十多，关键这里还有公司的核心销售，老板也很愿意舍得分钱呀，怎么会这样？非常痛心，跟我们交流问什么地方做错了？所以我们开年会是不是也有类似的问题：
1.你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?
2.你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗？
3.你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗？
4.你知道战略年会做什么才最有价值吗？
5.你知道战略年会怎样开才最有效率吗？
马老师在过去15年，一直专注企业管理咨询培训，服务了很多企业，为大自然地板、正大集团等很多优秀公司提供企业咨询和定制培训的服务，有些更是一起共建企业大学，经历过很多公司的年会，也指导了很多公司的年会，有一点点经验，也欢迎大家留言、交流，很乐意为朋友提供帮助。
今天就给到大家一个帮你开一个高效、高品、高能的战略年会方法模板，《战略年会六脉神剑》，专门回答如何开好一个战略年会，教您如何高效、全面总结上一年度的成败得失，如何帮你科学、合理规划下一年度的战略目标，是马老师十几年战略方面的总结，价值巨大。而战略要回答还不只这些，我会逐一跟大家分享这几年总结的干货！
那具体是哪六脉呢？他们分别是：
1.一个中心
2.二种取向
3.三大维度
4.四大关键
5.五大功能
6.六大步骤
这套模型和要点，帮助大多客户，简单、粗暴、有效，很多公司老板及HR都通过这个模版，让自己公司的年会焕然一新，事半功倍，效果奇佳，大家可以一起来参考一下。
一、一大中心
首先，所有年会都有一个非常重要的中心，就是：统一立志，凝聚人心。
就是一个战略年会，必须要有一个中心思想，一个预期的目的目标，千万不是为了开会而开会，为了报告而报告。这点非常重要，你年会开了，人员、时间、资金投入了，最后团圆饭变散伙饭？年会是一个难得的全公司人团聚、凝聚的时机，是一个全公司塑造公司文化大好契机和场，如果单单当个会开就太浪费了。
而无论你做什么动作，你是搞节目，还是评标兵发奖励，都不要忘了，这背后是有灵魂的，是有公司层面的诉求的，这就意味着你的很多动作、流程、呈现都要为这个目标而设计和准备，年会开场，一场大戏就开场了，年会结束，大家统一思想，立志坚定，充满期待，动力十足，走时还依依不舍，这才是一场好的战略年会。你做得如何？
其次，一定要告诉自己，针对今年公司出现的问题，在这次年会我有可能借力处理公司当下最重要的几个问题。
二、二种取向
战略年会可以分为二种型式，一种是外向型，就是对象针对代理商、渠道商、客户的年会，有的公司也要答谢会；一种是内向型，就是对象以公司同部员工为主的年会。
因为这两种年会的对象不同，他的目的，要点也都是不一样的，我们给大家汇总一下
首先是对象不同，其次是目的不同，外总客户年会的主要目的是‘销售’是规划明年的任务，年会同时就是个订货会，这种用法我们在大自然地板、北京稻香村等客户都有操作，一年下来，整个团队奋战了一年，难得一聚，除了总结去年，表彰先进外，最核心是对未来有一个良好的规划，通过政策引导等过年搞上个开门红，像很多银行、保险的公司年年都有这个开门红的训练。
而内部员工的年会，它的关键词是‘凝聚’，而不是‘销售’。就是我们上面提到的统一立场，凝聚人心。
时间的长短也有不同，而外部客户的年会，是要能过面对面的团聚和交流，公司一年发展的总结，明年公司的展望，老板等核心团队的人文呈现，让整个代理商客户团队对其发展更有信心，从而更加的信任，带动更大订货顺理成章。
公司内部自己员工的年会则是通过一年紧密合作，彼此更加认同和融合，通过年会点燃所有员工对公司的信心。一个是通过信心强化了信任，一个是因为信任而坚定了信心。
所以对外部客户的年会讲的更多的趋势、未来给大家带来的价值，而内部公司年会则讲更多公司的务实数据，分析明年科学规划如何实施。成功的标准也可以理解为一个是很爽很舒服，心情不错的离开，很开心。一个是感动到极点，反思了自己，得到了自己想要的东西感动着散会，而对明年充满渴望与期待。
本期内容先到这里，您今年的年会有什么好想法吗?欢迎交流，下期见！ #财经#
与时俱进，凭什么承上启下？
每到年关，公司都要开年会总结一下，嗨皮一下，所以年会成了每一家公司，到了年底必须做的一个动作，但有很多公司的年会开的并不理想，把公司战略年会开成吃喝会，开成了团建会，甚至是散伙会。
我的一个做艺术品产值4千多万的客户，年前花也几十万，在五星酒店开了个非常豪横的年会，但没想到该开的会开了，该花的钱也花了，过年回来人员流失二十多，关键这里还有公司的核心销售，老板也很愿意舍得分钱呀，怎么会这样？非常痛心，跟我们交流问什么地方做错了？所以我们开年会是不是也有类似的问题：
1.你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?
2.你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗？
3.你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗？
4.你知道战略年会做什么才最有价值吗？
5.你知道战略年会怎样开才最有效率吗？
马老师在过去15年，一直专注企业管理咨询培训，服务了很多企业，为大自然地板、正大集团等很多优秀公司提供企业咨询和定制培训的服务，有些更是一起共建企业大学，经历过很多公司的年会，也指导了很多公司的年会，有一点点经验，也欢迎大家留言、交流，很乐意为朋友提供帮助。
今天就给到大家一个帮你开一个高效、高品、高能的战略年会方法模板，《战略年会六脉神剑》，专门回答如何开好一个战略年会，教您如何高效、全面总结上一年度的成败得失，如何帮你科学、合理规划下一年度的战略目标，是马老师十几年战略方面的总结，价值巨大。而战略要回答还不只这些，我会逐一跟大家分享这几年总结的干货！
那具体是哪六脉呢？他们分别是：
1.一个中心
2.二种取向
3.三大维度
4.四大关键
5.五大功能
6.六大步骤
这套模型和要点，帮助大多客户，简单、粗暴、有效，很多公司老板及HR都通过这个模版，让自己公司的年会焕然一新，事半功倍，效果奇佳，大家可以一起来参考一下。
一、一大中心
首先，所有年会都有一个非常重要的中心，就是：统一立志，凝聚人心。
就是一个战略年会，必须要有一个中心思想，一个预期的目的目标，千万不是为了开会而开会，为了报告而报告。这点非常重要，你年会开了，人员、时间、资金投入了，最后团圆饭变散伙饭？年会是一个难得的全公司人团聚、凝聚的时机，是一个全公司塑造公司文化大好契机和场，如果单单当个会开就太浪费了。
而无论你做什么动作，你是搞节目，还是评标兵发奖励，都不要忘了，这背后是有灵魂的，是有公司层面的诉求的，这就意味着你的很多动作、流程、呈现都要为这个目标而设计和准备，年会开场，一场大戏就开场了，年会结束，大家统一思想，立志坚定，充满期待，动力十足，走时还依依不舍，这才是一场好的战略年会。你做得如何？
其次，一定要告诉自己，针对今年公司出现的问题，在这次年会我有可能借力处理公司当下最重要的几个问题。
二、二种取向
战略年会可以分为二种型式，一种是外向型，就是对象针对代理商、渠道商、客户的年会，有的公司也要答谢会；一种是内向型，就是对象以公司同部员工为主的年会。
因为这两种年会的对象不同，他的目的，要点也都是不一样的，我们给大家汇总一下
首先是对象不同，其次是目的不同，外总客户年会的主要目的是‘销售’是规划明年的任务，年会同时就是个订货会，这种用法我们在大自然地板、北京稻香村等客户都有操作，一年下来，整个团队奋战了一年，难得一聚，除了总结去年，表彰先进外，最核心是对未来有一个良好的规划，通过政策引导等过年搞上个开门红，像很多银行、保险的公司年年都有这个开门红的训练。
而内部员工的年会，它的关键词是‘凝聚’，而不是‘销售’。就是我们上面提到的统一立场，凝聚人心。
时间的长短也有不同，而外部客户的年会，是要能过面对面的团聚和交流，公司一年发展的总结，明年公司的展望，老板等核心团队的人文呈现，让整个代理商客户团队对其发展更有信心，从而更加的信任，带动更大订货顺理成章。
公司内部自己员工的年会则是通过一年紧密合作，彼此更加认同和融合，通过年会点燃所有员工对公司的信心。一个是通过信心强化了信任，一个是因为信任而坚定了信心。
所以对外部客户的年会讲的更多的趋势、未来给大家带来的价值，而内部公司年会则讲更多公司的务实数据，分析明年科学规划如何实施。成功的标准也可以理解为一个是很爽很舒服，心情不错的离开，很开心。一个是感动到极点，反思了自己，得到了自己想要的东西感动着散会，而对明年充满渴望与期待。
本期内容先到这里，您今年的年会有什么好想法吗?欢迎交流，下期见！ #财经#
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