【金华创新“3211”婴幼儿照护服务模式】不知不觉间，我们身边出现了一批婴幼儿照护指导师、服务师、志愿者；妇幼保健院和基层医疗卫生机构开设了儿童健康管理中心、婴幼儿照护服务指导中心；不少家长会带着宝宝参加科学养育小组活动……点点滴滴，体现了我市为缓解育儿难题、构建育儿友好型社会所作的努力。
近年来，金华大力构建婴幼儿照护服务体系，已建托位1.88万个，达到每千人托位数2.68个、镇（街）托育机构覆盖率67.79%，较好解决了“幼有所育”问题。在此基础上，金华积极探索，创新“3211”（打造三支队伍、建立两中心一驿站、打响一个示范品牌）婴幼儿照护服务模式，着力推动“金有善育”。 https://t.cn/A66IyWgm

总是忽悠百公里油耗2.6，实际油耗高出多少倍你们不知道吗！本应安装的充电桩，因4S店倒闭人去楼空，车主蒙圈。如今沃尔沃，无论管理水平、整车质量、售后保障、服务态度……都远不如前！别人吹牛逼，你们直接把牛牵走！世界品牌终于毁在你们手里。@沃尔沃汽车VolvoCars @沃尔沃汽车中国 @沃尔沃集团中国

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海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”，主要观点不外乎这么几种：一、海尔的成功是张瑞敏先生个人的成功；二、海尔的成功是品牌战略的成功；三、海尔的成功是服务战略的成功；四、海尔的成功是海尔狠抓基础管理，实施日事日毕的结果；五、海尔的成功是不断创新的结果。

以上观点都有道理，但都没有谈到问题的实质。其实海尔的成功关键是人力资源开发和企业文化建设相结合的成功。