#转发赠书#

如果你
找不到明确的职业方向；
做着不喜欢的工作，焦虑又痛苦；
为年龄增长和职业发展而深感压力；
被迫失业，找不到出路；
这本书将快速解答你的困惑--《#这本书能帮你成功转行#》
41个成功转行的典型案例讲解，剖析职场本质，提炼出一系列职业转型的普适策略——了解这套职业思维模型，不管身处何种职业，都能多维度选择适合自己的职业新赛道。
知乎15万关注、3000万阅读，6年经验资深职业规划师安晓辉基于1500+个案咨询，挖掘出84张自测量表、41个成功的转行案例，给你一整套保姆级的思维方法和系统工具，助你全方位了解自己。

转发，10天后抽3人赠阅~

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记29】商业模式创新要素之：建立竞争壁垒
竞争壁垒实际上是
高利润的唯一办法
一个企业要树立高利润
唯一的办法是
竞争壁垒
而不是找到一个好的点
好的点以后呢
别人也进去了
别人进去了马上把这个利润降下来了
所以你的壁垒如何建立呢
不好建立
所以你看我开课为什么选择
战略这个品类呢
这个品类“高冷”
极难进入
一般老师不太好进
没有人
不好开
但是如果我开一个网红直播
这样的培训的话呢
你发现市场虽然很大
但这种培训师可多了
多如牛毛
也就是你刚开始做网红直播的时候
这利润挺高的
做着做着利润没了
因为无数的网红直播的这些老师
已经全出来了
这就是某一个竞争壁垒
所以你看医生跟律师为什么不好复制呢

竞争壁垒极高

一个企业要树立高利润
唯一的办法是

竞争壁垒

今天我们这个时代对战略的理解变得异常的复杂，今天我们的时代有两个特点：1.不确定2.不连续思维模型发生变化1.未来发展方向的确定性——战略方向的问题，跟企业的定位有关系越向上未来发展方向越不确定，反之2.横坐标是发展略经的连续性越向右，发展路径越是动荡的，反之（怎么做这个事儿越清楚）当两个不确定都很低的时候就还是恒常，两个都很高的时候就是混沌，方向也不确定，也不知道怎么做，叫混沌。刚创业为什么很容易死，刚创业两个都不确定性。做什么和怎么做都不确定行业：有的行业就是混沌的，有的行业就是恒常的恒常行业：跨周期的，刚需的，医疗，教育，食品疫情里边最受益的是医疗不同行业，创业的不同阶段，在这张图是不一样的所以创业的初期我们都叫混沌，未来发展方向也不确定，方法也不确定所以创业就是创新方向清楚，方法不清楚叫增长阶段，商业模式不清楚，增长不上去的时候就到扩张阶段。怎么做知道了，下一步增长的抓手在哪不知道了。都搞定之后就变成成熟阶段了，恒常，比较稳定。什么样的行业比较容易恒常（方向方法都确定）：传统行业衣食住行越是科技型的企业越是动荡，科技很容易瞬间颠覆

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记29】商业模式创新要素之：建立竞争壁垒
竞争壁垒实际上是
高利润的唯一办法
一个企业要树立高利润
唯一的办法是
竞争壁垒
而不是找到一个好的点
好的点以后呢
别人也进去了
别人进去了马上把这个利润降下来了
所以你的壁垒如何建立呢
不好建立
所以你看我开课为什么选择
战略这个品类呢
这个品类“高冷”
极难进入
一般老师不太好进
没有人
不好开
但是如果我开一个网红直播
这样的培训的话呢
你发现市场虽然很大
但这种培训师可多了
多如牛毛
也就是你刚开始做网红直播的时候
这利润挺高的
做着做着利润没了
因为无数的网红直播的这些老师
已经全出来了
这就是某一个竞争壁垒
所以你看医生跟律师为什么不好复制呢

竞争壁垒极高

一个企业要树立高利润
唯一的办法是

竞争壁垒

今天我们这个时代对战略的理解变得异常的复杂，今天我们的时代有两个特点：1.不确定2.不连续思维模型发生变化1.未来发展方向的确定性——战略方向的问题，跟企业的定位有关系越向上未来发展方向越不确定，反之2.横坐标是发展略经的连续性越向右，发展路径越是动荡的，反之（怎么做这个事儿越清楚）当两个不确定都很低的时候就还是恒常，两个都很高的时候就是混沌，方向也不确定，也不知道怎么做，叫混沌。刚创业为什么很容易死，刚创业两个都不确定性。做什么和怎么做都不确定行业：有的行业就是混沌的，有的行业就是恒常的恒常行业：跨周期的，刚需的，医疗，教育，食品疫情里边最受益的是医疗不同行业，创业的不同阶段，在这张图是不一样的所以创业的初期我们都叫混沌，未来发展方向也不确定，方法也不确定所以创业就是创新方向清楚，方法不清楚叫增长阶段，商业模式不清楚，增长不上去的时候就到扩张阶段。怎么做知道了，下一步增长的抓手在哪不知道了。都搞定之后就变成成熟阶段了，恒常，比较稳定。什么样的行业比较容易恒常（方向方法都确定）：传统行业衣食住行越是科技型的企业越是动荡，科技很容易瞬间颠覆