#王者荣耀[超话]# 挂个陪玩团队（S某某），钻石6r星耀8r，我提前说了我们是两个人一个钻石一个星耀，问她我们是取平均数么，回复嗯并且表示团队的天花板有空，包赢。（p1）这位天花板排位第一局选了个吕布，以为是吕布天花板呢结果mvp是我，这局输了。（p2）打完问包赢的意思是包星么，他回复不知道这句是包星不然就选个能c的了，表示可以再来一局，第二局赢了我和我朋友表示就这样吧，虽然应该是包星但是懒得说了，应该是他们派单的没交涉好，所以等于我们打了两局没上星还付了7块。
晚上派单的找我表示，所谓的7是我和我朋友一人7。（p3）
首先陪玩加人通常是加钱很少有默认double的，合着你一把游戏接两个单。
其次包赢等于包星没理解错吧，我和我朋友白打两局还好意思来要钱，你可以提前讲包星不包星价格有差异或者怎样，什么事情只要提前讲清楚就没问题，这个团队自己的表述有问题要我们承担？
最后很可笑的是，所谓的团队天花板在第一局吕布输了之后才表示自己不知道这是包赢的，请问不然排位找你陪玩干嘛，第一局又不开麦又不打字又不c的，我随机匹配路人不行？
事后表示要免费再来一次陪我们把星打上来，就是履行自己的包星服务，表示要三陪二（p4），我朋友还因此表示售后不错想找他们代打让我问价格（p5），我表示最好三排 五排不太稳，如果你们有自信就五排，他们团队派了两位来，除了下午的吕布天花板，还有一位一进来就说自己只会辅助怎么办，并且在我准备开始的时候收到了他们要求打完这句把double的钱付了的要求。（p6）因此我取消了准备想说清楚，然后这两位态度很恶劣地说我怎么不准备在干什么
最后，不是缺钱，下午找了很多陪玩，都比这个贵，只要提前说好我是完全没问题，问题是整个团队的态度让人感觉很不舒服。

方所 SHE'S ON THE SCENE.
R U SERIOUS ？
我去了现场，现在还在后悔没有站起来提问。这真是女性主义论坛吗？？？除了艺术家曹雨性别意识比较好，其他几位？？？尤其是主持人不行，厌女而不自知。使用的词语也让人不舒服，评论身材、年龄和衣着，说嘉宾“水蛇腰”（是夸奖的语气），让嘉宾“不要穿得太美”（也是夸奖？？）有观众提出说这是不是另一种歧视的时候，说“太敏感是因为内心不够强大”？？？对男嘉宾明显使用了更多溢美之词……
8岁女孩的提问让我震惊“如果该结婚的时候没有结婚，该生孩子的时候没有生孩子，还会快乐吗？”这是女性主义论坛吗？？？我是不是走错场！
不管是主持人还是嘉宾无疑都是相当“成功”的人，是因为条件太好了吗？听不到具身性的体验，没有职场压力，没有母职惩罚，有的是独立的精神，自由的灵魂！说女性要放松、有趣！[费解][费解][费解]流露出来的慕强心态真的，几次都想掀桌了。
还有，不能聊就不要硬聊伍尔夫好吗！
头痛到散场以后大吃了一顿Gaga才能回家！

先有目标，才有工作。
企业实施目标管理的4个步骤：
①设定总目标；
②拆解目标；
③实现目标；
③成果管理。

一、如何设定合理的目标？
①合理的目标应该遵循SMART法则：S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的；
②组织级的目标设定，可采用BSC方法，也就是从4个维度设定目标：财务维度、客户维度、内部维度、发展维度；

二、如何分解目标？
①目标分解的结果是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；
②目标的拆解原则：由大到小，把大目标拆解成小目标，直到人人都知道自己要干什么；由远及近，就是把长远的目标拆解为短期目标，从长远到年、到月、到日，知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则：一是要上下一致；二是要资源保障；三是要相互协调；四是要平等尊重；

三、如何实现目标？
①实现目标的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下，而实现目标的过程就是自下而上的过程。

四、结果管理
①目标管理就是“结果管理”，是以结果为导向的管理方法；
②绩效考核是目标管理的工具，目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩，影响员工的薪水、升迁情况，从而提高效能。#职场#