企业法务为什么用律大大
#法律咨询# #法律# #法律知识# #微博法律大讲堂# #企业# #企业管理# #企业家生态论坛# #企业新闻# #公司#
中国企业家是全世界最有商业智慧、最勤奋的群体，他们不缺商业经营的技能和经验，但是，他们缺乏以法为核心制定、把握和应用规则的智慧 。企业经常遇到的很多问题，并不单单是企业经营管理上的，更多是法与商相互掺杂，互相牵制的问题。——中国政法大学商学院院长孙选中教授
在企业管理中，法务工作不但可以起到辅助预测及规避风险的作用，也是企业经营管理的重要资源。
在当今社会，企业法务对各企业的经营活动和各种方式的资金运作等都有强有力的支撑作用，可以帮助企业避免巨大的利益损失。
企业法务会告诉企业该做哪些、不该做哪些，就像导游会告诉游客哪里有山，哪里有水，哪里有深壑，哪里有悬崖一样，律师会告诉企业主哪些事情可以做，哪些事情万万不能碰。
律大大云端法务致力于打造法律界的京东，让多、快、好、省法律服务触手可及，改变传统找律师靠关系、服务费用昂贵的法律服务模式。让中小企业可以享受到专业、普惠、信赖的法律服务。
在企业服务方面涉及投资融资、股权设计、股权激励、商事合同、知识产权、劳动人事等方面。
创始人服务包含对外投资、债权债务、财富传承、房屋买卖、婚姻家庭、消费维权等领域。
服务类型：
1.基础版。法律问题可以通过微信、电话不限次数和时间咨询，让专业的法律咨询触手可及。
2.标准版。不仅提供法律咨询，同时提供6份/季度的合同文书起草、审核服务，为商业交易保驾护航。
3.专业版。提供不限次数的日常法律咨询与合同文书服务，针对重大疑难法律问题，提供2次/季度上门法律服务。
云端法务：
1.常年法律顾问
（1）专属律师：指派 1 名合伙人级资深专业律师担任常年法律顾问；
（2）电话咨询：由顾问律师提供不限次的电话、微信法律咨询服务；
（3）合同审核：由顾问律师亲自负责审核、修改甲方提供的合同、文书，共 16 份；
（4）合同起草：根据甲方需求,由顾问律师亲自为甲方起草合同，共4份；
（5）律师函/法律意见书：根据甲方需求，出具6 份律师函或法律意见书；
（6）电子合同：授权开通律大大电子合同管理系统，免费赠送2000次电子合同签署量；
（7）现场服务：应甲方需求，由顾问律师亲自提供 5 次面对面现场法律咨询服务；
（8）陪同谈判：由顾问律师陪同，参与甲方重大项目的评审或谈判，共1次；
（9）法律培训：由顾问律师提供1 次企业内部法律培训；
（10）会员权益：免费索取律大大审核并推荐的常用合同模板；律大大法务秘书会员服务；免费参加律大大法律沙龙；诉讼案件律师费享受企业会员7.5折优惠。
服务优势：
（1）顾问律师均具有5到10年以上公司法律服务经验，其中不乏知名大律师和法学专家；
（2）主办律师由知名律所合伙人律师担任，律大大共享法务部提供全程监理与服务支持；
（3）顾问律师具有硕士以上学历，均具有深厚的法学功底和丰富的实务经验；
（4）擅长公司法、合同法、劳动法、知识产权领域的法律服务；
（5）不仅擅长法律专业，还具有相当行业经验，不仅善于规避法律风险，还善于根据行业特点和企业实际，创新交易规则，帮助客户实现商业目标。
2.股权设计
公司章程+股东决议+董事会决议+员工期权持股计划+股权转让协议+股权投资协议，好的股权设计是建立良好的现代法人治理结构的基础。
律大大股权顾问团在维护股东利益最大化的同时，保障企业经营管理的独立性和专业性，实现股东、管理者和员工利益的动态平衡，调动各资源方的积极性，实现企业的可持续发展。
律大大股权团队均由执业5年以上的专业股权律师和商业顾问共同操刀。
3.合同风控专项
（1）前期对合同主体的真实性、合法性（经营资格）和履行能力的尽调；
（2）根据合同目的，审核起草主合同及相关资质附件，最大限度的规避和降低我方合同风险；
（3）提供合同执行过程中的法律咨询与建议；
（4）合同纠纷的预防与应对建议；
（5）根据当事人的需要，提供该项目及合同下的一站式法律风控、咨询及合同文书服务。
...
云端法务拥有3000+专业在线律师，企业可根据律师所在城市、专业方向、执业经验、律大指数、点赞数、访问数等要求选择适合的律师。
律大指数是对律师的综合评分。其计算方式主要是依据律师执业年限、用户评价、交易量、简历完善度、发布文案数、动态数及用户对律师、动态的分享、点赞数等加权得分计算而形成。
律大大云端法务律师多、响应快、服务好、价格省，30分钟对接4小时交付，服务流程动态监理，企业只需花50%成本就可享受到200%的法律服务。
请关注“律大大”微信公众号和“律大大签了电子合同”微信小程序了解更多。
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中国企业家是全世界最有商业智慧、最勤奋的群体，他们不缺商业经营的技能和经验，但是，他们缺乏以法为核心制定、把握和应用规则的智慧 。企业经常遇到的很多问题，并不单单是企业经营管理上的，更多是法与商相互掺杂，互相牵制的问题。——中国政法大学商学院院长孙选中教授
在企业管理中，法务工作不但可以起到辅助预测及规避风险的作用，也是企业经营管理的重要资源。
在当今社会，企业法务对各企业的经营活动和各种方式的资金运作等都有强有力的支撑作用，可以帮助企业避免巨大的利益损失。
企业法务会告诉企业该做哪些、不该做哪些，就像导游会告诉游客哪里有山，哪里有水，哪里有深壑，哪里有悬崖一样，律师会告诉企业主哪些事情可以做，哪些事情万万不能碰。
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服务类型：
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2.标准版。不仅提供法律咨询，同时提供6份/季度的合同文书起草、审核服务，为商业交易保驾护航。
3.专业版。提供不限次数的日常法律咨询与合同文书服务，针对重大疑难法律问题，提供2次/季度上门法律服务。
云端法务：
1.常年法律顾问
（1）专属律师：指派 1 名合伙人级资深专业律师担任常年法律顾问；
（2）电话咨询：由顾问律师提供不限次的电话、微信法律咨询服务；
（3）合同审核：由顾问律师亲自负责审核、修改甲方提供的合同、文书，共 16 份；
（4）合同起草：根据甲方需求,由顾问律师亲自为甲方起草合同，共4份；
（5）律师函/法律意见书：根据甲方需求，出具6 份律师函或法律意见书；
（6）电子合同：授权开通律大大电子合同管理系统，免费赠送2000次电子合同签署量；
（7）现场服务：应甲方需求，由顾问律师亲自提供 5 次面对面现场法律咨询服务；
（8）陪同谈判：由顾问律师陪同，参与甲方重大项目的评审或谈判，共1次；
（9）法律培训：由顾问律师提供1 次企业内部法律培训；
（10）会员权益：免费索取律大大审核并推荐的常用合同模板；律大大法务秘书会员服务；免费参加律大大法律沙龙；诉讼案件律师费享受企业会员7.5折优惠。
服务优势：
（1）顾问律师均具有5到10年以上公司法律服务经验，其中不乏知名大律师和法学专家；
（2）主办律师由知名律所合伙人律师担任，律大大共享法务部提供全程监理与服务支持；
（3）顾问律师具有硕士以上学历，均具有深厚的法学功底和丰富的实务经验；
（4）擅长公司法、合同法、劳动法、知识产权领域的法律服务；
（5）不仅擅长法律专业，还具有相当行业经验，不仅善于规避法律风险，还善于根据行业特点和企业实际，创新交易规则，帮助客户实现商业目标。
2.股权设计
公司章程+股东决议+董事会决议+员工期权持股计划+股权转让协议+股权投资协议，好的股权设计是建立良好的现代法人治理结构的基础。
律大大股权顾问团在维护股东利益最大化的同时，保障企业经营管理的独立性和专业性，实现股东、管理者和员工利益的动态平衡，调动各资源方的积极性，实现企业的可持续发展。
律大大股权团队均由执业5年以上的专业股权律师和商业顾问共同操刀。
3.合同风控专项
（1）前期对合同主体的真实性、合法性（经营资格）和履行能力的尽调；
（2）根据合同目的，审核起草主合同及相关资质附件，最大限度的规避和降低我方合同风险；
（3）提供合同执行过程中的法律咨询与建议；
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（5）根据当事人的需要，提供该项目及合同下的一站式法律风控、咨询及合同文书服务。
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仓库降本增效，具体如何实施？#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上，能够所做的突破实在是有限的。
那么怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢？
这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：劳动力、操作规范、设备使用、技术应用四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。
下面我们就来分别讨论一下上述四个战略方向。
01
劳动力
劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。
许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。
将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。
提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。
02
操作规范
提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。
这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。
03
设备使用
这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。
04
技术应用
WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项，没有WMS系统就不必再谈成本降低这一话题了。
05
实施技巧
上面谈过了大致的方向性战略，我们接下来了解一下具体的实施技巧。
有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显着影响仓库生产力。
制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工“阴影”终身雇员获得宝贵的实践经验。
看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。
设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。
有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上，能够所做的突破实在是有限的。
那么怎么样科学有效的进行仓库的降本增效呢？
这就要谈到仓库成本管理中的战略方向了，这包括：劳动力、操作规范、设备使用、技术应用四个方向，这四项同时发力，才会形成有效的仓库成本降低。
下面我们就来分别讨论一下上述四个战略方向。
01
劳动力
劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商（3PL）等许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。
许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。
将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。
提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。
02
操作规范
提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。
这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。
03
设备使用
这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率极高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。
04
技术应用
WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选项，没有WMS系统就不必再谈成本降低这一话题了。
05
实施技巧
上面谈过了大致的方向性战略，我们接下来了解一下具体的实施技巧。
有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标，关键绩效指标（KPI）以及实现这些目标的流程是有效仓储业务的关键。当管理者不能创造一个公开沟通的环境时，员工的生产力就会受到影响，造成营业额高和资源浪费。
参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音（VoE）：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为致力于查询，责任，合作伙伴关系和客户满意度的公司文化，可显着影响仓库生产力。
制定强化的培训计划，并结合交叉训练。打破一个工作，并向新的同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的表现。尝试让您的员工“阴影”终身雇员获得宝贵的实践经验。
看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您的流程的重要措施，然后尽可能地减少该流程的可变性。
有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由地说话。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。
设立内部竞争性仓库团队没有任何问题。让大家参与仓储成本节省。授予最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度认识这些想法，并颁发获奖团队。
找到适当的自动化和系统级别。投资回报率分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会造成隐藏的丢失时间和低效的产品流量，影响成本和客户服务。
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【八字简评】坤造:甲戌 丙子 乙未 壬午
一，性格
稳健踏实，精打细算，温和中含有执拗性，有嫉妒心及讽刺别人个性。
二，感情婚姻
1、日支受刑,适宜晚婚,否则于事业家庭有阻碍。
2、日干支相战,婚姻不顺。
三，事业财运
1、正印条件好,宜文教、文化、图书、教育等行业。
2、财运:小富之命。
四，流年运程，大运甲戌
2020(庚子)，流年遇桃花,此年多有异性缘。
2021(辛丑)，流年与命局相刑,此年自己或家人会有不顺之事。
月份预测（8月）:易与人产生过节。
2022(壬寅)，命局喜印,与流年形成伤官佩印,此年工作顺利,名利双收。
（婚姻，事业，财运，三项详评需要的请私信，健康状况，月份预测，长流年运程，子女运以及八字合婚可私信咨询，多点赞、转发和评论者优先抽选简评）。
一，性格
稳健踏实，精打细算，温和中含有执拗性，有嫉妒心及讽刺别人个性。
二，感情婚姻
1、日支受刑,适宜晚婚,否则于事业家庭有阻碍。
2、日干支相战,婚姻不顺。
三，事业财运
1、正印条件好,宜文教、文化、图书、教育等行业。
2、财运:小富之命。
四，流年运程，大运甲戌
2020(庚子)，流年遇桃花,此年多有异性缘。
2021(辛丑)，流年与命局相刑,此年自己或家人会有不顺之事。
月份预测（8月）:易与人产生过节。
2022(壬寅)，命局喜印,与流年形成伤官佩印,此年工作顺利,名利双收。
（婚姻，事业，财运，三项详评需要的请私信，健康状况，月份预测，长流年运程，子女运以及八字合婚可私信咨询，多点赞、转发和评论者优先抽选简评）。
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