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【普公音】企业中领军人才若是没有韧性，恐怕不会出成绩，即使有短期成绩，大多也只会是昙花一现，想长久维持好成绩，几乎不可能。

领军人才的韧性通常体现在几个方面：
第一，胜不骄，败不馁。
干了一点成绩觉得不得了，世界都是自己的。败了的时候，又不得了了，天塌下来了，气也泄了。需要他人赋能、鼓劲方可有点元气恢复，这样的领军人才着实费劲。

第二，能扛住不断加码的竞争目标和任务。
环境逼迫企业不得已提高竞争目标，新任务层出不穷，若是想活得好一些，扛不住高目标、新任务，能算得上领军人才吗？

不断加码的新目标、新任务是领军人才应有的表现，不是被动接受，而更多是主动领军。否则贴不上这个标签，不能对号入座。
即使到了那个岗位，恐怕只是企业的一种不得已选择，矮子里拔将军，也是暂时的，不长久的。除非领军人才主动改变那个状态。

第三，顶得住上司和跨部门的不认同、误解。
不认同、误解是领军人才常常会遇到的问题。因为角色不同，认知也不同。产生误解、不认同是解决问题、提升工作效率的开始。
能够这样认知，便会有新发展机会。不能这样认知，觉得他人---上司或跨部门负责人的不认同与误解是不应该出现的事情，也一定是他人的问题，那么，成为真正意义上的领军人才很困难。

能够坚持自己的独特观点，也能包容他人的不同观点和认知，并在这一过程中求同存异，达成主体共识，推动工作有效开展。才能体现韧性。

第四，敢于尝试新方法，失败后敢于坚持继续尝试并改进。
老经验不能解决问题，或察觉过去经验可能不利于新问题的解决，因此能够及时尝试新方法的探讨和使用。

尤其是那些过去有着成功经验的领军人才，比如大企业经历的高层管理者，不会轻易放弃自己过去成功经验，或是在成功企业积累的经验，言必称XXX是一种常态。
此时他人的反对和挑战，都不会让自己轻易妥协，因为自己的经验是对的信念很笃定，也是自己赖以生存的基础。

尝试新方法，便是对过去的一些经验的否定是一种认知，若理解成过去经验的迭代也是一种认知。后者具有继承性，也有颠覆性。

使用新方法也会有失败，若是方向正确，那么有勇气继续探索，便是一种有价值的韧性表现。

第五，公开场合敢于直面错误，毫不掩饰和真诚承担责任。
这个公开场合有多大，取决于直面错误之后的效果。以终为始的直面错误。这个“终”是一个目标，是一个需要达到的成果。越明确，反映了领军人才的通透性。

同时需要毫不掩饰和真诚。不掩饰是一个方面，只是看起来直面错误了，是表象的，是重要的，但还不够。
真诚的直面错误，是能够被感受到的，是更重要的直面错误。不是敷衍的，缺乏诚意的，那样不能体现自信与韧性。

企业实践中，领军人才不好当，需要逼迫自己、修炼自己，干着常人不愿干又很羡慕的事情。

郑敬普 2022年2月24日5:56 https://t.cn/RM5Lqb6