【西宁|不文明行为让公厕很受伤】近日，有网友在西海都市报App《记者帮》栏目留言称，多次到省城莫家街与宏觉寺街交叉路口的一所公厕如厕，发现有便池未冲洗、厕所水压不足的问题。3月22日，本报记者先后走访了西宁市多处公厕，了解公厕的环境卫生、基础设施、标识牌等。通过实地走访发现，市区街道显眼位置均设置了“公共厕所”标识牌和指示牌，公厕外观设计中也有明显标识，但在环境卫生和基础设施维护方面还有待提高。
厕所纸篓冒了尖
来到湟中路与夏都大街交会处附近的一所免费公厕。由于在主干道旁，使用频率很高，这所公厕配有台阶扶手及残疾人无障碍通道。进入厕所，公共洗手台上配备了洗手液、消毒剂喷壶，同时还设置了手机充电台和抽纸箱。蹲位水箱按压键正常，冲水效果较好。查看各蹲位后，发现有一个便池的厕纸没冲干净，个别纸篓旁有丢弃在外的厕纸。
10时许，康西综合市场的公共卫生间，一名打扫卫生的中年女性，一边拖地，一边引导如厕人员扫码缴费，如厕每人每次1元。这里厕所地面比较干净，但洗手台只有一个水龙头，水流非常细，白色的洗手池上有明显的污渍。面积不大的女卫生间里，有两个蹲位，但由于放置了两个1米多高的垃圾桶，空间非常狭窄，其中一个桶挡住了里面一个蹲位的门，使得这个门只能开一半儿。拉开门看见垃圾桶里面的厕纸已冒了尖。水箱处，一截水管遮挡住了水箱按压键，需要仔细看，才能准确按压。这个蹲位使用起来很不方便。
城东区市政公用服务中心清扫保洁大队工作人员介绍，对厕所卫生的要求主要有蹲位冲洗干净，纸篓每日清理，纸不落地，墙面擦洗干净等。为做好防疫工作，现在要求辖区直管的65所公厕，每两小时消杀一次。对发现设施损坏不维修、卫生清扫不合格，督促整改不到位的会给予相应的处罚。
残疾人如厕有“障碍”
3月22日上午，记者走访发现，一些免费公共卫生间，缺乏残疾人“专用间”或者残疾人“专用间”被占用，这让一些残疾人只能“望厕兴叹”。
在西关大街与同仁路十字路口东南方向，一所免费公共卫生间内的女厕共有6个蹲位，但并未设置无障碍残疾人专用卫生间。
在西山三巷北口通往解放渠早市的一所免费公共卫生间的女厕内，共有3个蹲位及1个残疾人专用卫生间，但残疾人专用卫生间的门锁着。透过缝隙，可以看到残疾人专用卫生间已经变成了储物间，被纸板等杂物占据。
对于在公共卫生间设置残疾人专用卫生间一事，市民怎么看？在采访中，不少市民举例，除了残疾人，还有些人肢体意外受伤，如果公共卫生间内只有蹲便，如厕很不方便。又比如许多老年人关节僵硬，尤其膝盖不好，假如公共卫生间只提供蹲便而无坐式马桶，无法下蹲的人如厕就极其困难。
为了解决残疾人及老年人等群体的如厕困难，减少安全隐患，市民们希望在公共厕所设置残疾人无障碍专用卫生间和坐便器、扶手。采访中，也有市民称，现在的公共卫生间内，除了设置坐便器、扶手，还应该设置哺乳室等。
如厕后不冲水
3月22日，记者走访发现，个别公厕有人便后不冲水、洗手后不关水龙头等不文明现象。此外，公厕设施遭到人为破坏。对此，一名公厕保洁人员表示，保护公厕设施和维护环境卫生需要使用者自觉。“这是前年安装的一台智能纸巾机，方便市民取用的同时，也大大节约了厕纸的使用。”景岳公寓夜市公厕的管理人员张女士介绍，此前，每个厕位都会放小卷的卷纸，“遇上个别不自觉的人，就会扯好多纸带走，这个智能纸巾机也有好多人多次、重复取用。”张女士说。
在另一所公厕内，20分钟内，大部分女性取用免费厕纸时会扯两三次，取纸长度在十厘米至半米不等。男性则会在洗手后用厕纸擦手，而对边上的烘干机熟视无睹。“烘干太慢了。”一名出租车司机解释。
管理员刘师傅拿出手机，给记者看里面保存的几张照片，“那天我进去打扫卫生，出来就看到厕纸被人为拽出来一大截，还湿漉漉的。”刘师傅介绍，一开始，免费厕纸装在每个隔间里，但时间一长发现浪费现象严重。刚换上去的厕纸，不一会儿就所剩无几，有人甚至整卷塞在包里带走。于是管理方只好把厕纸盒移位，这才基本控制住了用量。
记者手记
公厕是检验社会文明程度的一面镜子，也是体现城市品质和温度的重要窗口。近年来，随着西宁市将公共厕所的服务功能，作为西宁市重要的基础工程、文明工程、民生工程全力推进以来，公共厕所建设发生了显著变化。但多路记者在走访中发现，西宁市的公厕目前还存在设施设备需要更新、市民文明素质有待提高等问题。小小公厕，系着民生，连着文明，未来希望通过所有人的共同努力，西宁市的公厕管理水平能够得到进一步提升。（西海全媒体记者 芦舜 燕卓 季蓉 马小玮）
厕所纸篓冒了尖
来到湟中路与夏都大街交会处附近的一所免费公厕。由于在主干道旁，使用频率很高，这所公厕配有台阶扶手及残疾人无障碍通道。进入厕所，公共洗手台上配备了洗手液、消毒剂喷壶，同时还设置了手机充电台和抽纸箱。蹲位水箱按压键正常，冲水效果较好。查看各蹲位后，发现有一个便池的厕纸没冲干净，个别纸篓旁有丢弃在外的厕纸。
10时许，康西综合市场的公共卫生间，一名打扫卫生的中年女性，一边拖地，一边引导如厕人员扫码缴费，如厕每人每次1元。这里厕所地面比较干净，但洗手台只有一个水龙头，水流非常细，白色的洗手池上有明显的污渍。面积不大的女卫生间里，有两个蹲位，但由于放置了两个1米多高的垃圾桶，空间非常狭窄，其中一个桶挡住了里面一个蹲位的门，使得这个门只能开一半儿。拉开门看见垃圾桶里面的厕纸已冒了尖。水箱处，一截水管遮挡住了水箱按压键，需要仔细看，才能准确按压。这个蹲位使用起来很不方便。
城东区市政公用服务中心清扫保洁大队工作人员介绍，对厕所卫生的要求主要有蹲位冲洗干净，纸篓每日清理，纸不落地，墙面擦洗干净等。为做好防疫工作，现在要求辖区直管的65所公厕，每两小时消杀一次。对发现设施损坏不维修、卫生清扫不合格，督促整改不到位的会给予相应的处罚。
残疾人如厕有“障碍”
3月22日上午，记者走访发现，一些免费公共卫生间，缺乏残疾人“专用间”或者残疾人“专用间”被占用，这让一些残疾人只能“望厕兴叹”。
在西关大街与同仁路十字路口东南方向，一所免费公共卫生间内的女厕共有6个蹲位，但并未设置无障碍残疾人专用卫生间。
在西山三巷北口通往解放渠早市的一所免费公共卫生间的女厕内，共有3个蹲位及1个残疾人专用卫生间，但残疾人专用卫生间的门锁着。透过缝隙，可以看到残疾人专用卫生间已经变成了储物间，被纸板等杂物占据。
对于在公共卫生间设置残疾人专用卫生间一事，市民怎么看？在采访中，不少市民举例，除了残疾人，还有些人肢体意外受伤，如果公共卫生间内只有蹲便，如厕很不方便。又比如许多老年人关节僵硬，尤其膝盖不好，假如公共卫生间只提供蹲便而无坐式马桶，无法下蹲的人如厕就极其困难。
为了解决残疾人及老年人等群体的如厕困难，减少安全隐患，市民们希望在公共厕所设置残疾人无障碍专用卫生间和坐便器、扶手。采访中，也有市民称，现在的公共卫生间内，除了设置坐便器、扶手，还应该设置哺乳室等。
如厕后不冲水
3月22日，记者走访发现，个别公厕有人便后不冲水、洗手后不关水龙头等不文明现象。此外，公厕设施遭到人为破坏。对此，一名公厕保洁人员表示，保护公厕设施和维护环境卫生需要使用者自觉。“这是前年安装的一台智能纸巾机，方便市民取用的同时，也大大节约了厕纸的使用。”景岳公寓夜市公厕的管理人员张女士介绍，此前，每个厕位都会放小卷的卷纸，“遇上个别不自觉的人，就会扯好多纸带走，这个智能纸巾机也有好多人多次、重复取用。”张女士说。
在另一所公厕内，20分钟内，大部分女性取用免费厕纸时会扯两三次，取纸长度在十厘米至半米不等。男性则会在洗手后用厕纸擦手，而对边上的烘干机熟视无睹。“烘干太慢了。”一名出租车司机解释。
管理员刘师傅拿出手机，给记者看里面保存的几张照片，“那天我进去打扫卫生，出来就看到厕纸被人为拽出来一大截，还湿漉漉的。”刘师傅介绍，一开始，免费厕纸装在每个隔间里，但时间一长发现浪费现象严重。刚换上去的厕纸，不一会儿就所剩无几，有人甚至整卷塞在包里带走。于是管理方只好把厕纸盒移位，这才基本控制住了用量。
记者手记
公厕是检验社会文明程度的一面镜子，也是体现城市品质和温度的重要窗口。近年来，随着西宁市将公共厕所的服务功能，作为西宁市重要的基础工程、文明工程、民生工程全力推进以来，公共厕所建设发生了显著变化。但多路记者在走访中发现，西宁市的公厕目前还存在设施设备需要更新、市民文明素质有待提高等问题。小小公厕，系着民生，连着文明，未来希望通过所有人的共同努力，西宁市的公厕管理水平能够得到进一步提升。（西海全媒体记者 芦舜 燕卓 季蓉 马小玮）
建筑工程管理的有效途径：工程管理原则和措施
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
中宏凯创工程管理中心编制
2022-3-21
工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
探讨随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则
(一)质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
(二)预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
(三)服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
(四)用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施
(一)质量管理
1.质量监管体系
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。
1)企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
2)业主(监理)监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.监管方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3)编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
(二)工程进度管理
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
(三)工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
屏山县召开2022年重点项目暨融资工作推进会
3月15日，屏山县召开2022年重点项目暨融资工作推进会。县委书记代军出席会议并讲话。县委副书记罗昕主持会议。
代军强调，要强化干部培训，学懂弄通金融原理，牢牢把握重点项目推动和融资工作基本原则，坚持平衡可持续原则、市场原则和统筹原则，经营好城镇和产业，统筹各方面资金来源和各版块工作，促进县域经济社会高质量发展；要加强组织领导，按照“党政领导、部门（乡镇）牵头、公司实施、金融承办”的原则，坚持领导分工责任制，不断完善相关制度。
代军强调，要围绕中心，全面谋划，做好项目系统规划，避免重复建设；要统筹整合，完善市场配置，全力推进一二三产、城镇文旅资源等融合；要进一步完善措施，落实清单制、责任制、限期交账制，努力做好项目要素保障，挂图作战，倒排工期，确保工程质量；要公平公正公开寻找市场主体，严格落实招投标程序，严格督察考核，坚决防范、抵制和杜绝不正之风。
会议通报了屏山县2022年重点项目推进及融资工作情况、相关领域重点项目工作推进情况。
会议还就当前疫情防控、安全生产、森林防灭火、生态环保、信访维稳、一季度“开门红”等重点工作作了安排。
县领导曾刚、聂学杰、龙绪露、沈蜀华、涂冬、罗代奇、杭小洪、李远谋，屏山经开区党工委副书记、管委会副主任姚登文，屏山经开区纪工委书记、管委会副主任钟贤礼出席会议。
https://t.cn/A66MbTKu
3月15日，屏山县召开2022年重点项目暨融资工作推进会。县委书记代军出席会议并讲话。县委副书记罗昕主持会议。
代军强调，要强化干部培训，学懂弄通金融原理，牢牢把握重点项目推动和融资工作基本原则，坚持平衡可持续原则、市场原则和统筹原则，经营好城镇和产业，统筹各方面资金来源和各版块工作，促进县域经济社会高质量发展；要加强组织领导，按照“党政领导、部门（乡镇）牵头、公司实施、金融承办”的原则，坚持领导分工责任制，不断完善相关制度。
代军强调，要围绕中心，全面谋划，做好项目系统规划，避免重复建设；要统筹整合，完善市场配置，全力推进一二三产、城镇文旅资源等融合；要进一步完善措施，落实清单制、责任制、限期交账制，努力做好项目要素保障，挂图作战，倒排工期，确保工程质量；要公平公正公开寻找市场主体，严格落实招投标程序，严格督察考核，坚决防范、抵制和杜绝不正之风。
会议通报了屏山县2022年重点项目推进及融资工作情况、相关领域重点项目工作推进情况。
会议还就当前疫情防控、安全生产、森林防灭火、生态环保、信访维稳、一季度“开门红”等重点工作作了安排。
县领导曾刚、聂学杰、龙绪露、沈蜀华、涂冬、罗代奇、杭小洪、李远谋，屏山经开区党工委副书记、管委会副主任姚登文，屏山经开区纪工委书记、管委会副主任钟贤礼出席会议。
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