2022年后疫情时代创业者更要大有可为？
后疫情时代，什么是创业者最生死攸关的选择？
行业越来越卷，钱越来越难赚了，要不要坚持下去？
看好某个朝阳产业的机会，要不要投身进去大干一场？
原材料等各种成本不断上升，利润越来越薄，公司要不要转型？
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当下的经济大环境对创业是场大考，创业者每天要面临无数选择，要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观，决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中，最终能够胜出的，往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中，只有少数几个是生死攸关的核心问题。
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首先，怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去，才可能有未来。
对此，业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算，建议创业企业在当前环境下一定要严控成本，死卡现金。“假设今天开始重新创业，手上只有这点钱，部门预算将持续为零，直到管理人员证明其必须性。”
关于现金流，业界有一个“6个月及格线”的说法，即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年，清华北大联合调研了近千家中小企业发现，90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法，思考一下到底什么事情是必须做的，什么员工是必须保留的。如果现金流不及格，投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次，如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下，当一个新机会新红利刚露头角，所有人会如群蜂般扑上去，机会转瞬沦为血海。相反，一些长周期的新晋赛道和细分赛道，反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面，头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前，经纬投资是著名的互联网创投，投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年，经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%，生物医疗占比30%，企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
回归商业的本质。经济下行的时候，初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为，企业的护城河有四种：无形资产（专利、许可和品牌）、成本优势（规模和管理）、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来，也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋，还要多想，可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情，20%的时间去想三年后的事情，10%的时间看看五年后可能发生的变化。

阿尔特塔最近刚刚度过40岁生日，#阿森纳#主帅谈到了他的执教哲学。

阿尔特塔说：“当我开始执教生涯时，我对自己想要在阿森纳完成的目标有清晰的想法。我希望打造一支财政上可持续发展，并且能传递我们多年来价值观、风格以及激情的胜利之师。

要做到这点，我们就必须做出一些重要的决定，并让俱乐部走上正轨。

首先，你需要制定一个计划，你还需要俱乐部内部对你的支持，然后你的决定必须是正确的。

直到目前，从俱乐部的角度而言，我认为我们最成功的地方就是创造了一种文化和气氛，那就是所有人都能感觉这里就是他们能充分释放自己潜力的地方。这是一个他们可以成长并参与其中的地方，每个人都可以为俱乐部的价值添砖加瓦。”

世界观决定了你的格局和视野，价值观决定了你的判断力和鉴赏力！人生观决定了你努力的方向和人生目标！三观没有正不正，每个人认知不同，所以理解不同，取向也不同，但有一个共同点就是，无论你做什么事，交什么样人，只要对得起良心就好，无需有太深的解读，所以说，人生不能以成败论英雄。 https://t.cn/Rxr7pBf